有關(guān)CFO職業(yè)化的報告

1/1有關(guān)CFO職業(yè)化的報告

“中國企業(yè)要走向國際化,首先CFO要職業(yè)化?！边@是一次采訪中,一位CFO的感慨。然而,職業(yè)化并不是一個簡單的概念,需要找到正確的道路,還需要不斷地努力。

職業(yè)CFO年薪百萬

20xx年11月15日下午,一場由ACCA組織、題為“分享職業(yè)機會,探索財務(wù)人生”的職業(yè)討論上,萬寶盛華人力資源經(jīng)理的宋靜告訴記者:“從2008年我們公司受委托招聘的職位中,財務(wù)總監(jiān)年薪在40萬到100萬之間不等,財務(wù)經(jīng)理是7萬到40萬之間,財務(wù)主任是14萬到47萬,審計是12萬到74萬,風(fēng)險管理是5萬到38萬,成本控制是10萬到20萬,財務(wù)分析是9萬到29萬。這些職位的需求主要是來自這些不斷壯大的本土企業(yè),也包括了在中國設(shè)辦事處的跨國企業(yè)?！?/p>

想要拿到她所說的百萬年薪,必須是一個職業(yè)的CFO。

由于歷史和制度原因,中國企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人常常扮演著“賬房先生”的角色,記賬、報稅,機械地執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交予的財務(wù)相關(guān)工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們逐漸認識到財務(wù)對于企業(yè)的作用,財務(wù)總監(jiān)、總會計師等頭銜被列到了企業(yè)財務(wù)負責(zé)人的名字前面,但是,無論頭銜如何改變,在傳統(tǒng)企業(yè)里,財務(wù)“權(quán)利很小、責(zé)任很大”的現(xiàn)狀卻無法改變。

因此,引進職業(yè)化的CFO概念就非常重要。

宋靜說:“現(xiàn)在僅僅會做憑證、會報賬、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的了,被獵頭公司關(guān)注的只有那些擁有財務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位財務(wù)專業(yè)能力、良好溝通能力和英語運用能力、具有管理視野和全局觀念的、自身素質(zhì)比較好的財務(wù)候選人。一名成功的CFO還應(yīng)該是一位有改革創(chuàng)新精神的,就是要追求新的理念,有推動變革的能力,要主動推動企業(yè)的變革,并且從容接受文化的轉(zhuǎn)變,能夠支撐CEO的戰(zhàn)略決策?！?/p>

東亞國際技術(shù)培訓(xùn)中心院長李世昌總結(jié)出一個公式:職業(yè)道德×創(chuàng)新能力＋學(xué)歷＋職業(yè)資格＋稀缺度＝員工價值。一個職業(yè)的CFO,不僅要有豐富的專業(yè)知識,而且要有獨立的職業(yè)態(tài)度,在提升自我的同時,帶動企業(yè)的發(fā)展,成為企業(yè)財富真正的“掌門人”。

十八般武藝樣樣精通

北京金象復(fù)星股份有限公司財務(wù)總監(jiān)安峰從大學(xué)畢業(yè)之后就開始從事財務(wù)工作,并在10年的時間里先后取得了中國注冊會計師資格、會計師資格和通過了ACCA全科的考試,并成為ACCA會員。安峰認為,自己成為CFO的原因很簡單:“到了一定的年齡,不管是理論方面還是業(yè)務(wù)方面都有了一些積累,某種程度上也形成了一些做事情的原則,遇到比較好的機遇,得到別人的認可,就成了CFO。”

在安峰看來,一個職業(yè)CFO不僅僅是一個精通專業(yè)的CFO:“作為管理團隊的一分子,專業(yè)的要求會更趨向于經(jīng)驗性判斷和統(tǒng)籌安排的能力,而專業(yè)之外的,對于所在公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的了解和影響,與各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系建立和妥善處理,與專業(yè)處于同等重要的位置?！?/p>

北京默克藥業(yè)咨詢集團財務(wù)控制總監(jiān)鄒志英有著多年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,她對一個職業(yè)化的CFO的提出了更詳盡的要求:“成為CFO必須具備前瞻性的眼光及戰(zhàn)略制定及管理能力、價值創(chuàng)造能力、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險的控制管理能力、IT項目的推動者和IT觀念的貢獻者、以及引導(dǎo)變革的能力?！?/p>

鄒志英認為,一個成功的CFO需要具備以下能力:

規(guī)避風(fēng)險能力:事先控制和降低可能造成公司損失發(fā)生的機率,對工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。

領(lǐng)導(dǎo)能力:建立團隊合作的氛圍,及時提供指導(dǎo)和反饋,培訓(xùn)團隊成員的技術(shù)和能力,使他們能完成當前或?qū)淼墓ぷ髀氊?zé),達成團隊工作目標。

創(chuàng)新能力:主動接受各種信息,嘗試不同的、新穎的方法處理工作中出現(xiàn)的各種問題,以提高工作績效。

執(zhí)行能力:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成實務(wù)工作,設(shè)定清晰的行動過程,調(diào)整組織的各個方面保證有效的工作和傳遞必要的結(jié)果。

戰(zhàn)略思維能力:以長遠的眼光開展工作規(guī)劃,建立有效的組織結(jié)構(gòu)或工作結(jié)構(gòu),完成組織發(fā)展的目標或戰(zhàn)略。

分析判斷能力:系統(tǒng)地比較不同的特征,從簡單到復(fù)雜逐步分析,準確分辨、識別各種問題和機會的價值。

原則性:維護社會、企業(yè)的規(guī)范,遵守職業(yè)準則和道德原則,公正地處理工作中出現(xiàn)的問題。

主動性:積極面對工作任務(wù)中的各種問題,做出超乎預(yù)期的努力,并采取各種行動來完成任務(wù)。

責(zé)任心:時刻關(guān)注和跟進自己或團隊的工作進程,主動承認工作失誤,不找借口,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

人際影響能力:運用適當?shù)娜穗H交往方式和技巧使他人接受自己的想法和計劃。

情緒管理能力:冷靜地面對工作中出現(xiàn)的各種問題,緩解與他人的緊張或沖突,并承受多方面的壓力。

溝通能力:傾聽、理解他人的觀點和需要,傳遞精確的信息和想法,使他人充分理解所要傳遞的信息。

適應(yīng)性:改變個人工作風(fēng)格和工作方法,適應(yīng)新的'工作環(huán)境或組織調(diào)整,并保持一貫的工作績效。

持續(xù)學(xué)習(xí)能力:積極學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識和管理思想,并將掌握的知識和技能運用到工作中。

自信:相信自己具備完成某項工作的能力,包括處理困難的問題、遇到挫折時所表達的信心。

成就動機:設(shè)定挑戰(zhàn)性的工作目標或職業(yè)發(fā)展目標,表達出想要獲得成功的強烈愿望。

回顧20xx年,鄒志英說,她最大的成就感來自于自己和團隊為公司創(chuàng)造價值、成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠棏?zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。因此,在20xx年,她會繼續(xù)為公司20xx年的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)獻計獻策;完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體系,繼續(xù)提升運營效率以及降低運行成本;推行文化建設(shè),繼續(xù)打造一支具有特殊的戰(zhàn)斗力的財務(wù)野戰(zhàn)軍;加強風(fēng)險的控制及管理;加強并領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)。

預(yù)服水土先正心態(tài)

很多跨國企業(yè)的職業(yè)CFO轉(zhuǎn)入我國的國有企業(yè)和民營企業(yè)時,總感覺“水土不服”,難以融入本土文化,這成為中國CFO整體走向職業(yè)化的障礙之一。

ACCA會員梁平偉先生曾任職于多家跨國企業(yè),負責(zé)過財務(wù)會計、投資、內(nèi)部審計、合規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等各類工作。現(xiàn)任華康保險服務(wù)集團副總裁,負責(zé)公司財務(wù)、運營與IT。他在ACCA廣州專家指導(dǎo)小組會議上接受采訪時指出:“適應(yīng)的問題不在于國企還是外企,人到一個新環(huán)境里,一定會有一個適應(yīng)問題,關(guān)鍵在于你有沒有一種開放的心態(tài),接受新企業(yè)的習(xí)慣?！?/p>

他認為,如果說有一個和外企及本土企業(yè)相關(guān)的挑戰(zhàn),那就是如何把跨國企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗根據(jù)中國的實際情況做一些嫁接。其實在中國經(jīng)營的跨國企業(yè)同樣每天存在國際經(jīng)驗本土嫁接的問題。有國際背景的CFO在進入中國企業(yè)時,如果愿意放開心態(tài),接受不同的事物,思考其背后的原因,不僅可以很快地融入環(huán)境,而且能夠增長自己的閱歷、見識,以及智慧?！爸袊幸痪湓?叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸,就很難去適應(yīng)環(huán)境的改變,不光是職業(yè)的選擇,在其他很多方面也如此?！?/p>

“規(guī)模知識”創(chuàng)造未來

安峰把實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵,我自己歸納為三個“正向”:

一是正向操作,從長線的觀點來看,中國的經(jīng)濟不管是宏觀和微觀都還有很大的發(fā)展空間,發(fā)展是大勢所趨。因此,在處理事情上,要做正向的操作而不是相反。過于悲觀失望,可能會造成機遇的流失。在考慮風(fēng)險的基礎(chǔ)上,做一些長線的投入,我認為在今后的2-3年會有很好的回報。

二是正向思維,環(huán)境急劇變化,更需要大家積極的溝通,找出對策,每個人認真做好手頭的事情,勁兒往一個方向使,這樣才能在危局當中站穩(wěn)腳跟,避免受到大的沖擊,為以后走出困境做好準備。

三是正向現(xiàn)金流,不管是在工作還是生活當中。從投資的角度來看,首先我們自己要有掙錢的能力,外部條件主要是將這個能力放大。當一個項目有了清楚的盈利模式和表現(xiàn),才是投資人最想進入的時候。想用投資人的錢去打開市場,再考慮如何賺錢的出發(fā)點是有問題的。同時,正向的現(xiàn)金流是應(yīng)對危機的最直接的辦法。

鄒志英則希望自己能成為行業(yè)里受人尊敬的CFO,引領(lǐng)自己的團隊,不斷的完善自己所創(chuàng)立的財務(wù)質(zhì)量管理體系,并在未來的兩到三年中成為整個行業(yè)里的TOP3。談到未來