一把手講安全：安全責(zé)任落實(shí)

一把手講安全：安全責(zé)任落實(shí)隨著信息時(shí)代的加速發(fā)展，安全問(wèn)題逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，各種安全事件層出不窮，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)到。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全責(zé)任的明晰和落實(shí)是保障企業(yè)安全的重要手段。本文將就安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)行探討，幫助各位一把手更好地理解和落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任。一、什么是安全責(zé)任安全責(zé)任指的是企業(yè)主管對(duì)信息資產(chǎn)安全問(wèn)題承擔(dān)的、具有義務(wù)性質(zhì)的責(zé)任。企業(yè)主管不僅需要關(guān)注企業(yè)的高層安全策略制定，還需要意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)安全問(wèn)題的直接影響。因此，企業(yè)主管需要了解什么是信息資產(chǎn)安全，什么是信息安全方案，以及企業(yè)安全控制的基本要素。企業(yè)主管需要比通常的員工更加關(guān)注安全話題，也需要深入探究安全風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和解決方式。安全責(zé)任的執(zhí)行關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的安全事務(wù)，因此企業(yè)主管需要對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行全面認(rèn)知和培養(yǎng)，落實(shí)責(zé)任和義務(wù)。二、為什么需要落實(shí)安全責(zé)任企業(yè)安全責(zé)任的落實(shí)可以提高企業(yè)的整體安全水平，防止各種安全事件的發(fā)生。好的安全責(zé)任落實(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)四大顯著的好處：1.風(fēng)險(xiǎn)降低安全責(zé)任落實(shí)能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，減少安全事故的發(fā)生，抵制黑客、網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)竊取，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供障礙。2.依據(jù)法律、法規(guī)和安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)主管對(duì)安全具有法律責(zé)任。各種權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定都需要企業(yè)主管負(fù)責(zé)并確保企業(yè)的合規(guī)性，比如ISO27001信息安全管理體系等。3.提高員工安全意識(shí)對(duì)于企業(yè)主管而言，落實(shí)安全責(zé)任還可以幫助推動(dòng)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高。企業(yè)主管的表率效應(yīng)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部安全意識(shí)有機(jī)融入企業(yè)文化，有更好的安全保障。4.提高企業(yè)安全文化提高企業(yè)安全文化，促進(jìn)企業(yè)安全建設(shè)和發(fā)展，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，還有助于維護(hù)企業(yè)的公信力和信譽(yù)度。三、如何落實(shí)安全責(zé)任一把手要深刻理解、落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任。一方面，要進(jìn)行安全責(zé)任的任務(wù)分配和制定明確的安全責(zé)任和義務(wù)清單，確保責(zé)任人能夠根據(jù)責(zé)任清單進(jìn)行有效的安全工作；另一方面，一把手還需要管控重要待處理事項(xiàng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，確保在必要時(shí)能夠做出及時(shí)正確的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全，需要依據(jù)不同類型企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，制定適當(dāng)?shù)陌踩胧?，定期進(jìn)行安全演練和評(píng)估來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)整體安全水平的達(dá)成情況。企業(yè)還需要建立完善的信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)，分類存儲(chǔ)、管理信息資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的社交媒體等非正式媒體空間進(jìn)行監(jiān)管。在制度中，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該對(duì)安全有所了解，加強(qiáng)溝通、協(xié)同，建立良好的安全保護(hù)實(shí)踐。企業(yè)需要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)的安全意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全技能培訓(xùn)，使員工在工作中能夠有效地識(shí)別和排除安全風(fēng)險(xiǎn)。四、安全責(zé)任落實(shí)存在的問(wèn)題安全責(zé)任落實(shí)涉及的有關(guān)申報(bào)、考核、獎(jiǎng)懲、保密等問(wèn)題分別在不同的管理層級(jí)和管理部門(mén)中進(jìn)行處理。但安全責(zé)任分擔(dān)不夠明確、個(gè)人主觀意識(shí)薄弱、政策執(zhí)行不嚴(yán)格和缺乏全員參與等問(wèn)題，仍然是企業(yè)安全管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在安全責(zé)任落實(shí)方面，還需要多做以下積極嘗試：針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，建立完善的安全控制機(jī)制；完善安全制度和《企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案》；強(qiáng)調(diào)員工安全意識(shí)和防范意識(shí)的培養(yǎng)；積極推廣安全知識(shí)，并加強(qiáng)技術(shù)保障設(shè)施建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)安全自查監(jiān)督制度。結(jié)語(yǔ)企業(yè)安全是個(gè)復(fù)雜而龐大的體系，安全責(zé)任是安全保障的基礎(chǔ)和重點(diǎn)之一。企業(yè)要落實(shí)安全責(zé)任，需要一把手們