(董事會規(guī)劃)拉卡拉董事長孫陶然創(chuàng)業(yè)條軍規(guī)及個人經(jīng)典語錄分享

拉卡拉董事長孫陶然創(chuàng)業(yè)拉卡拉董事長孫陶然創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)及個人經(jīng)典語錄分享你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀了。業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。孫陶然經(jīng)典語錄完后再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最后，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以后存在分歧一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去干。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人家憑什么來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然后突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有鬥志，你的用戶不可能接受你。聲一響預案基本就沒用瞭，所以軍事上有一個詞展的瓶頸根本不是錢，解決瞭真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前資人是你的全部，你隻是投資人的幾十分之一。投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀瞭。對於原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核並兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背後都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。創(chuàng)業(yè)的三個步驟就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。最重要的是核心團隊。創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng)業(yè)性公司是不能搞民主的。完後再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最後，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以後存在分歧一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去幹。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人傢憑什麼來你這?他不會來的，你也不要去指望誰來。那就是能找到什麼人就用什麼人。我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然後突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實就是做對的事情，展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀了。業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背后都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。創(chuàng)業(yè)的三個步驟就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng)業(yè)性公司是不能搞民主的。完后再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最后，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以后存在分歧時，能夠有章可循。一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該定不歸你干了。小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人家憑什么來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然后突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有鬥志，你的用戶不可能接受你。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫展的瓶頸根本不是錢，解決瞭真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對於原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核並兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背後都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。完後再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最後，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以後存在分歧時，能夠有章可循。一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去幹。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人傢憑什麼來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然後突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀了。對于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背后都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。創(chuàng)業(yè)的三個步驟就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。最重要的是核心團隊。創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng)業(yè)性公司是不能搞民主的。完后再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最后，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以后存在分歧一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去干。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人家憑什么來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然后突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有鬥志，你的用戶不可能接受你。聲一響預案基本就沒用瞭，所以軍事上有一個詞展的瓶頸根本不是錢，解決瞭真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀瞭。業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對於原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核並兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背後都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。創(chuàng)業(yè)的三個步驟就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng)業(yè)性公司是不能搞民主的。完後再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最後，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以後存在分歧時，能夠有章可循。一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該定不歸你幹瞭。小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人傢憑什麼來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然後突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有斗志，你的用戶不可能接受你。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標;算帳：期末考核并兌現(xiàn)獎懲;復盤：拋開對錯回顧得失總結(jié)經(jīng)驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創(chuàng)始人必須都兼顧。技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅決地學習;所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的;所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。孫陶然經(jīng)典語錄每種需求背后都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。完后再融資;其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式;最后，要找好創(chuàng)業(yè)期一定要大公司小做。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以后存在分歧時，能夠有章可循。一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去干。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人家憑什么來你這?他不會來我做事的三個原則：別人做的事我一定不做;我不喜歡做我已經(jīng)會做的事;我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然后突破這個突破點。你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的團隊不可能有鬥志，你的用戶不可能接受你。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫展的瓶頸根本不是錢，解決瞭真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前投票權(quán)等的條款絕對不能掉以輕心;不要認為自己沒有經(jīng)驗就把有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會帶來各種扯不清的矛盾;朋友對企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀瞭。業(yè)的價值觀?無外乎是是非標準以及價值取向而已，如果創(chuàng)始人對於原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價值觀從何而來?即時的對表：給自己和下屬設定明確可執(zhí)行的目標;切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下