E地產公司明確合同審批程序通知

E地產公司明確合同審批程序通知E地產公司關于明確合同審批程序的通知

各部門、項目公司：

為提高公司合同審核效率，取消原有的合同紙面審批流程，紙面合同審批單作廢。發(fā)文之日前已經在審批過程中的合同可繼續(xù)按照原流程完成審批。

合同簽署前，需要履行的審批手續(xù)如下：

一、收入類合同：依照原合同審批程序不變。

1、《**市商品房買賣合同》由銷售部門依據我公司制式文本與客戶簽署后，交客服人員復核。如公司制式文本需修改，由銷售部門為經辦人，通過OA簽報相關人員同意。

2、租賃合同，由銷售部門依據我公司制式文本與客戶簽署后，交客服人員復核。如根據客戶特殊情況需要對公司范本做出修改的，需要通過OA簽報相關人員同意。

二、開發(fā)成本類合同：通過NC系統(tǒng)"合同管理"項下審批。

1、前期工程類合同、建安工程類合同、基礎設施類合同、配套設施類合同，需先行通過采購工作小組或采購領導小組同意后再進行合同審批。

2、土地征用及拆遷補償類合同，由責任人直接進行NC合同審批并將說明郵件發(fā)送相關人員。

三、其他支出類合同：通過NC系統(tǒng)"合同管理"項下審批。

銷售費用類合同、管理費用類合同、與購房客戶相關合同、其他支出類合同，由責任人就合同所涉事項直接通過NC進行合同審批。

四、金融類合同、股權投資類合同、無金額類合同：通過OA系統(tǒng)"合同管理-合同審批"項下審批。

**區(qū)域事業(yè)部

經濟合同部

二〇**年四月*日

篇2：小區(qū)裝修施工報建程序通知

關于小區(qū)裝修施工報建程序的通知

致各裝修負責人：

您們好！為了進一步完善小區(qū)裝修施工報建程序，更好地為各施工單位服務，請在辦理圖紙審批時，按如下要求備齊相關資料到**管理處辦理報建手續(xù)：

一、裝修公司具備營業(yè)執(zhí)照、資質證書。（復印件加蓋公司公章）

二、電腦圖紙（標明尺寸時不可以手繪標明）

三、室內裝修圖紙需注明各層部位、施工項目，如需要更改室內的，要有原來未更改圖紙和更改后的圖紙，并標明尺寸、需用的施工材料、水電圖紙。

四、花園裝修要求：所有施工圖紙要標明比例尺寸

1、魚池、泳池需要鋼筋結構圖并注明標高、水電分布圖。

2、花架、涼亭需要立面圖并注明標高及鋼筋結構圖；景墻需要效果圖。

3、花架、涼亭、景墻等建筑物若在相鄰業(yè)主花園旁邊修建的，需要與鄰居簽訂四鄰協(xié)議方可以報建施工。

4、圍欄只能夠修建通透型的，不能建造密封式的圍墻。申報圍欄式要出示圍欄的效果圖并標明尺寸。圍欄若要在相鄰業(yè)主共有的地方修建，需要與鄰居簽訂四鄰協(xié)議方可以施工。

5、花園平面圖需要注明尺寸、標高以及花園排水方向，增設排水井口位置。

上述事項請各施工單位嚴格執(zhí)行，否則我司將無法為您辦理裝修施工報建手續(xù)，此規(guī)定從20**年*月*日實施。

**管理處

20**-*-*

篇3：建設集團關于執(zhí)行市場、現場、房產職能程序的通知

建設集團公司關于執(zhí)行市場、現場、房產職能程序的通知

各部門、辦事處、分公司、項目部：

根據集團公司五年整體發(fā)展目標，年度工作報告第一條，我們要初步實現建筑加房產的新商業(yè)模式，真正實現"建筑加房地產"雙軌創(chuàng)造利潤的新贏利模式。為此在遵守公司制度前提下，執(zhí)行市場、現場、房產職能程序如下：

房產職能共分為三部分：前期工作、過程控制、收回投資和分配利潤

一、前期工作

1.成本測算；

2.市場調研報告；

3.拍賣土地（包括審計、盡責調查、收購股份）；

4.建立項目公司；

5.審批優(yōu)質的、可行的規(guī)劃方案。

二、過程控制

1.施工圖擴初、設計、審圖；

2.施工總包、分包、材質、甲供材料、工期、質量、文明施工；

3.銷售策劃、方案、計劃，選擇優(yōu)質、大品牌的銷售公司、購房合同、收款方法等；

4.駿工驗收（包括消防、規(guī)劃、土建）、交房；

5.選擇優(yōu)質、大品牌的物業(yè)公司。

三、收回投資和分配利潤

1.根據合同、股份比例，第一期預售時開始收回各自投資成本；

2.按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完；

3.項目公司清盤，各自按股份比例收回注冊資本，直到工商、稅務注銷項目公司。

市場小組、現場小組職能

（1）項目信息：

①公開招標信息；

②市場信息；

③關系信息。

（2）項目公關：

①生產性企業(yè)公共關系的特點；

②公關策劃

③公關計劃實施；

④公關幫助組織實現目標；

④-A、監(jiān)測組織環(huán)境；

a、公眾需求信息；

b、公眾對產品形象評價的信息；

c、公眾以組織形象評價的信息；

d、有關公眾的信息；

④--B、參與組織決策：

a、公關幫助組織獲取決策信息；

b、公關幫助組織確定決策目標；

c、公關幫助組織擬定決策方案；

d、公關幫助組織實施決策方案。

④-C、擴大組織知名度、美譽度；

④-D、溝通、直轄市關系；

④-E、促使組織成員增強公關意識。

（3）項目投標：

①招標方式：

A、公開招標；

B、邀請招標；

C、議標；

②施工投標程序；

③招標文件；

④標底；

⑤投標書內容；

⑤-A、投標說明；

⑤-B、按照工程量清單計算的標價，砂石、鋼材、木材、水泥等主要材料用量；

⑤-C、施工方案和選用的主要機械；

⑤-D、保證工程質量、進度、施工安全的主要技術，組織措施；

⑤-E、計劃開、竣工日期，工程總進度；

⑤-F、對合同主要條款的確認；

⑥評標與決標；

⑥-A、一般原則；

a、標價合理；

b、工期適當；

c、有可靠的質量保證措施；

d、有先進的施工技術，以及科學和施工組織安排；

e、對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾等；

⑥-B、百分制打分法；

⑥-C、二次競標法；

⑥-D、加要平均法。

（4）簽訂合同：

①建筑工程施工合同的雙方一般責任；

②合同價款與支付；

③工程質量和工期。

（5）選擇項目經理：

①施工項目經理的地位和作用；

②施工項目經理的素質；

③施工項目經理的任務和職責；

④項目經理的權限。

（6）編制施工組織設計：

①工程概況；

②施工部署和施工方案；

③施工準備工作計劃；

④施工總進度計劃；

⑤各項需要量計劃；

⑥施工總平面圖；

⑦技術經濟指標分析。

（7）成本控制：

①采取組織措施控制項目成本；

②采取技術措施控制項目成本；

③采取經濟措施控制項目成本；

④采取合同措施

控制項目成本。

（8）進度控制：

①施工項目工期控制的目標實際工期應不超過合同工期或計劃工期；

②采用適當的施工計劃編制方法編制施工進度計劃，以明確項目施工的計劃進度；

③經常地、定期地進行項目實際進度與計劃進度比較、發(fā)現偏差，分析偏差原因；

④發(fā)現進度偏差，可在組織上、技術上、經濟上、合同上采取措施，以糾偏；

⑤項目協(xié)調是工期控制中的重要內容，但工作量較大。

（9）質量控制：

①質量控制內容：

①-A、建立和健全工程項目質量保證體系；

①-B、結合實際制定和貫徹工程項目質量保證和各項措施，如季節(jié)性施工方案和采用新技術、新結構、新工藝、新材料技術措施；

①-C、定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、標準等質量管理基礎知識培訓，必要時，可采取特殊的教育措施，如設立樣板房、樣板墻等；

①-D、嚴格進行原材料、構配件、半成品的質量檢查和驗收工作；

①-E、對所用的施工機械進行控制與監(jiān)督；

①-F、工程質量檢查，尤其是預檢和隱蔽工程驗收；

①-G、處理設計變更與技術復核；

①-H、產品保護、對原材料、成品與半成品，結構與主體工程產品、裝修與裝飾工程產品采取保護措施；

①-I、工程質量的檢驗評定；

①-J、工程事故處理；

①-K、工程交付使用后回訪和服務工作；

②重新修改工程質量檢查制度；

②-A、原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；

②-B、班組的自檢和交接制度；

②-C、隱蔽工程驗收制度；

②-D、預檢制度；

②-E、基礎、主體工程檢查驗收制度；

②-F、竣工檢查驗收制度。

（10）安全文明管理：

①建立工程項目安全組織保證體系；

②建立、健全安全管理制度；

③安全技術措施管理；

③-A、改進施工工藝和操作方法，消除隱患因素；

③-B、機械設備增加安全裝置；

③-C、設置安全設施。

④安全教育；

⑤安全檢查：

⑤-A、半月一次

⑤-B、專業(yè)性安全檢查；

⑤-C、季節(jié)性安全檢查；

⑤-D、節(jié)目前后的安全檢查。

⑥工傷事故管理；

⑦特種設備和特殊作業(yè)的安全管理。

**建設集團有限公司

二零**年六月十九日

篇4：溫馨提示之智能ID卡開啟道閘使用程序

溫馨提示

智能ID卡開啟道閘使用程序

尊敬的各位業(yè)主：

由于小區(qū)已啟用智能ID卡道閘系統(tǒng)，請各位業(yè)主拿智能ID卡到物業(yè)管理處登記業(yè)主姓名、房號、ID卡的卡號、車牌號碼、車位后由管理員進行發(fā)行后使用，程序為：

1、讀卡(在讀卡機感應區(qū)5-10厘米處讀卡);

2、聽到"嘀"的響聲，讀卡機顯示"歡迎入場"或"一路順風"字句;

3、道閘升起，進入小區(qū)或離開小區(qū)。

z花園物業(yè)管理處

20**年3月8日

篇5：會所費用報銷支款憑證審批程序請示

關于會所費用報銷及支款憑證審批程序的請示

集團總經理室：

關于會所費用報銷及支款憑證審批，擬建議按如下程序辦：

一、報銷憑證

1、程序：經手人-部門主管（會所負責人）-會計-DD-**-郭總（李總）-出納付款。

2、說明：

（1）300元以下的憑證由DD簽名后即可送出納付款，由出納付款后再送**簽名，報郭總（李總）審批。

（2）300-2000元的憑證由**簽名后送出納付款，出納事后再報郭總（李總）審批。

（3）2000元以上的憑證由郭總（