道路項目工程管理想法和建議

道路項目工程管理想法和建議道路項目工程管理的想法和建議

z經(jīng)理您好:

根據(jù)z工程的現(xiàn)狀、特點，以及這段時間對工程現(xiàn)場的了解，與甲方等各參建單位人員的溝通，我對本項目今后的工作有以下設(shè)想。

11月16日接到您的通知后,17日上午九時,我與公司同事金總到鍋爐廠南路現(xiàn)場見了市政管委的王隊長，以及一、二標(biāo)段的施工總包及其它綜合管線的各參建人員。18日上午九時，您與傅工和我一起參加了由市政管委主持的設(shè)計交底會。我認(rèn)為這個由甲方主持的設(shè)計交底會存在不少問題。我們知道，設(shè)計交底是對整個工程起重要作用的環(huán)節(jié)，但甲方在17日下午把圖紙給到施工總包手里，僅僅給了總包單位一晚上的時間來看圖、審圖，施工單位在這么短的時間內(nèi)，不可能對新圖紙審核清楚，但在這種情況下，甲方就組織匆忙安排了設(shè)計交底。因而施工總包根本就沒能提出任何針對性較強(qiáng)的問題。

設(shè)計單位雖然來的人員不少，但交底不夠細(xì)致，也沒有形成文字性的文件。監(jiān)理單位和我們管理公司對圖紙的情況就更不用說了，基本上一點概念沒有，給我的感覺是非常倉促，整個會議雜亂無章，其重要性根本沒有體現(xiàn)出來。由此可以看出甲方對設(shè)計工作情況的不了解和管理知識的欠缺。當(dāng)然，從另一個角度看，正是因為甲方的這些不足，才使我們項目部開展工作有了更充足的理由，也更能顯示我們在管理工作中的優(yōu)勢。因此，在這次會議上，我非常強(qiáng)勢地指出了施工單位對圖紙審核的問題，及以后各參建單位如何開展工作程序等事宜。

從目前的情況來看，我認(rèn)為影響工程的進(jìn)展的因素有以下幾個方面：

一、拆遷不到位，將是影響本工程整個施工全面展開的最重要因素之一。

分析和建議：道路征地、拆遷、改移等項工作的延遲和一些不確定因素，將會使工程整體施工進(jìn)度受阻，進(jìn)而直接影響整體建設(shè)項目的投資、標(biāo)準(zhǔn)和工期。如：二標(biāo)段沙石坑處的橋梁地基問題，因拆遷不到位，勘察單位不能全面進(jìn)入現(xiàn)場，而前期勘察資料的不完整、不準(zhǔn)確，還有可能導(dǎo)致地質(zhì)資料錯誤或遺漏，不能為道路設(shè)計提供設(shè)計所需要的詳細(xì)參數(shù)的地勘報告，因此設(shè)計工作不能按時完成，為以后的正常施工帶來很大的隱患。為了減少有關(guān)征地、拆遷、改移等工作不到位給工程整體進(jìn)度造成的影響，建議市政管委應(yīng)以文件形式通知或是組織專題會議，請有關(guān)主管部門盡快解決。并建議在實施中要確定征地、拆遷領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確由一位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤負(fù)責(zé)，抓落實、搞協(xié)調(diào)、解難題。深入調(diào)查原因，梳理研究征地、拆遷工作中存在的難點問題，并根據(jù)調(diào)查的原因制定行之有效的解決辦法，確保征地、拆遷和移改工作的順利完成。

二、合同中的問題

〈一〉設(shè)計合同問題：通過這兩天對設(shè)計合同的查看，我發(fā)現(xiàn)其中存在著約定內(nèi)容的缺陷：1.合同中未約定要求設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)（如果需要可能涉及另外商定費用）；2.未約定因設(shè)計錯誤造成甲方損失的賠償條款；3.未約定設(shè)計單位提供施工圖紙的具體時間。

分析和建議：

上述設(shè)計合同的缺陷可能造成以下結(jié)果：看似設(shè)計費取費不高，而現(xiàn)實上必定發(fā)生的設(shè)計服務(wù)卻不到位；同時因設(shè)計在交底會上明確說明，目前規(guī)劃有了新的調(diào)整，因此施工圖內(nèi)錯、漏、碰（頭）缺（口）較多，但甲方卻無法追究設(shè)計單位的責(zé)任；在今后的施工中，如果出現(xiàn)施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套、設(shè)計出現(xiàn)較大差錯而發(fā)生較大設(shè)計變更、設(shè)計交底不明確等等問題，都將給工程增加難度，項目管理工作也會極其被動。我建議，在下一步工作中，甲方應(yīng)對設(shè)計加強(qiáng)管理，盡快確定施工藍(lán)圖。如果一旦形成邊設(shè)計邊調(diào)整邊施工形式，將會給各方帶來巨大的麻煩和混亂。倉促上馬，然后再來回修改的項目不可能是好項目，這點我想以文件形式告知甲方。

〈二〉項目管理合同的問題：

截止今天，我們的項目管理合同仍未簽訂，既使這幾天能簽，根據(jù)您起草的管理合同約定內(nèi)容，我們的項目管理工作大多是建議式的管理方式，基本沒有什么管理權(quán)限。我個人認(rèn)為，授權(quán)不足，將會導(dǎo)致管理工作得不到充分發(fā)揮，工作開展就會非常艱難。當(dāng)然您要能考慮的是我公司對這個工程不適合做代建制的項目管理模式，這點是我沒有意識到的。目前的甲方給我的感覺是非常強(qiáng)勢，其管理基本上是一言堂，上行下效的作風(fēng)，對我們的管理工作既存在懷疑又缺乏信任。這勢必導(dǎo)致在今后的管理過程中，我們的角色充其量不過是一個高級秘書，我不知道這樣會不會與您和公司領(lǐng)導(dǎo)的主觀愿望或初衷相違背。我感覺本項目在四個方面管理難度較大：其一，在我們未接觸此項目，初步設(shè)計概算未批復(fù)時，招投標(biāo)工作就已經(jīng)全部完成。我們都知道，在招投標(biāo)工作中，施工總包招標(biāo)中的招標(biāo)文件、合同條款的確定對投資控制起著決定性作用，為了合同能順利備案，招標(biāo)文件中原有的原則性條款均無法更改。我們只能依照招標(biāo)文件來編制施工合同，所謂的編制合同也只能是完善或規(guī)范手續(xù)而已。這無形中便.給我們以后的項目管理增加了難度。其二，通過在設(shè)計交底會上甲方在專業(yè)分包問題上的發(fā)言，結(jié)合招標(biāo)文件內(nèi)容，我們能看出，本項目發(fā)包階段根本沒有很清晰的界定施工總包與專業(yè)分包的工作界面，這雖然是總包方與業(yè)主之間的問題，但今后會給我們的管理工作帶來很多未知的變數(shù)。其三，招標(biāo)文件中有關(guān)電信、電力專業(yè)管線部分的內(nèi)容未說明，且這部分投資和施工單位到底如何確定也同樣存在風(fēng)險。其四，雖然我公司介入我們項目管理之前對初步設(shè)計概算進(jìn)行了分析，為盡可能地減少概算批復(fù)中的風(fēng)險，在初步設(shè)計時核減了一些工作量的風(fēng)險損失，但總包招投標(biāo)工作已全部完成，一、二標(biāo)段總包承擔(dān)部分的工作量風(fēng)險已無法改變，由此業(yè)主將會處于非常被動的地位，“城門失火，殃及池魚”，我們的項目管理工作難度就可想而知了。

三、項目管理部團(tuán)隊建設(shè)問題：

針對z項目工程的特殊性，作為您指定本項目經(jīng)理的我，非常重視項目管理部的團(tuán)隊建設(shè)，對如何全面地更好地開展日常管理工作，如何搭建項目管理部框架及落實工作制度，以便在實際操作中有章有序地順利完成本工程的項目管理工作進(jìn)行了思考，認(rèn)為：人是一切事物的決定因素，因此，在項目管理工作開展時，首先是加強(qiáng)管理部團(tuán)隊建設(shè)與管理制度的建立。因本項目涉及兩個總包，施工環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)面廣，我雖然有類似工程的管理經(jīng)驗，但畢竟不是道橋?qū)I(yè)，難免有遺漏或顧及不到的問題，因此請求您與公司配備敬業(yè)愛崗、技術(shù)管理水平較高的專業(yè)道橋工程師與我共同工作，在日常管理工作中，如遇到專業(yè)上的問題時，以便能夠相互提醒，使整個項目部的工作有效快捷地開展，并達(dá)到高品質(zhì)、高質(zhì)量的管理效果。

四、關(guān)于項目部個人的問題

目前z項目屬于前期工作，甲方委托了市政道路維護(hù)單位作為甲方代表，讓我們配合其工作。由于z項目在六環(huán)外，交通極不便利（公交車不能達(dá)到辦公地點），在項目管理部沒有辦公室，食堂及住宿條件下，在去甲方工作時，我只能驅(qū)車前往甲方辦公地點，傅工在市區(qū)，開車亦受單雙號限制，我在昌平沙河項目部，從z到昌平來回要128公里（八達(dá)嶺長城出入京方向堵車非常嚴(yán)重，六環(huán)收費又較高），因此，請領(lǐng)導(dǎo)針對目前特殊情況給予適當(dāng)個人補(bǔ)助。

以上是本人就z項目如何開展項目管理工作的一些想法，目前，有一部分工作，我已在前期工作中展開實施，有些想法可能還不成熟，有待于在實踐工作中逐步完善改進(jìn)，希望您與公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

z項目管理部zz

篇2：工程管理公司總經(jīng)理：年度工作會議致辭

工程管理公司總經(jīng)理在20**年度工作會議上的致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!辛苦了!

至此，新年伊始之際，非常高興能跟大家歡聚一堂，回顧過去，暢想未來!

20**年是不平凡的一年，是zz發(fā)展壯大的一年，在伙伴們、監(jiān)理界同仁們的大力支持下，在總部機(jī)關(guān)各部門的協(xié)作下，在一線監(jiān)理員工的共同拼搏努力下，zz頂風(fēng)冒雨，保持著良好運營、穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，勝利的完成了20**年的計劃目標(biāo)!

滄海橫流，方顯英雄本色，一萬年太久,只爭朝夕!

20**年的驕人戰(zhàn)績證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。因此，在這里我代表公司股東會、董事會：

向zz全體員工，表示衷心的感謝!

向我們尊敬的客戶和合作伙伴，表示衷心的感謝!

向z省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，表示衷心的感謝!

向我們的競爭對手，表示衷心的感謝!

向幫助我們發(fā)展的各界朋友，表示衷心的感謝!

工程管理公司總經(jīng)理在20**年度工作會議上致辭

律回春暉漸萬象始更新

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20**年zz將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以管理體制創(chuàng)新贏得運營成本的降低，以服務(wù)品質(zhì)提高贏得市場空間，發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、敬業(yè)、自強(qiáng)”的企業(yè)文化精神，不斷打造zz品牌文化建設(shè)。我相信，有在座的各位的共同努力，zz的明天將更加美好!“服務(wù)公信、品牌權(quán)威、企業(yè)馳名”的企業(yè)目標(biāo)將要實現(xiàn)!我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)!

最后，我謹(jǐn)代表公司股東會、董事會：祝與會各位代表并通過你們向一線的監(jiān)理人員及家屬轉(zhuǎn)達(dá)，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意!

預(yù)祝zz20**年度工作會議圓滿成功!

謝謝大家!

zz工程管理有限公司

篇3：工程管理公司新年致辭：律回春暉漸萬象始更新

工程管理公司新年致辭：律回春暉漸萬象始更新

金虎辭舊歲，玉兔迎新春!

值此新春到來之際，zz工程管理有限公司全體同仁，對新老客戶、合作伙伴和所有給予我們真誠信賴、熱情支持的朋友致以深深的謝意!

感謝您對我們企業(yè)一如既往的支持!這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務(wù)。祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

誠信締造偉業(yè)，創(chuàng)新成就未來!20**年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的zz工程管理團(tuán)隊。

在這里，我們要感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體同仁的不懈努力!是你們共同演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體zz豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡......

新年的鐘聲即將敲響，新征程的號角已然吹起。同仁們、朋友們，讓我們在“鋪墊建設(shè)工程管理之基石;攀登建設(shè)咨詢服務(wù)之巔峰”的信念鼓舞下，以飽滿的激情、創(chuàng)新的態(tài)勢、扎實的服務(wù)，勤奮耕耘，與時俱進(jìn)，內(nèi)外兼修，孜孜求索，共同創(chuàng)造zz更加美好的未來!

篇4：工程管理咨詢（監(jiān)理）公司新年致詞

工程管理咨詢(監(jiān)理)公司20**年新年致詞

親愛的公司全體員工：

你們好!

值此新年即將到來之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子,向辛苦一年的公司員工致以美好的祝愿和深深的感謝!向新加入的國金員工致以新年的祝福!向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!祝大家節(jié)日快樂，新年幸福，身體健康，心想事成!

即將過去的20**年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年。一年里，我們風(fēng)雨同舟，齊肩并進(jìn)，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，取得了突出成績,用汗水和心血締結(jié)成功，憑智慧和勤奮鑄造輝煌。

撫今追昔，我們感慨萬千,即將過去的20**年，全體公司員工臨風(fēng)沐雨,迎朝霞送落日,迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成了全年任務(wù)。一年來，我們在程俊總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項工作，完善了健全的管理制度，市場知名度得到了進(jìn)一步提高，在今天的北京，處處都有我們國金人的足跡;與此同時，公司業(yè)績穩(wěn)步增長，這為打造我公司深厚企業(yè)文化，塑造全國一流企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一座座高樓林立,一個個美好家庭的溫馨,都凝結(jié)著我們國金人的汗水,相信我們看著人們幸福的笑臉,也有著杜甫老先生一樣的高尚情懷:安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏,風(fēng)雨不動安如山!公司取得的任何一點成績，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。這些令人欣喜和振奮的成績證明：中科國金的發(fā)展戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。讓我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的中科國金。在這里，感謝這個偉大的奮進(jìn)的時代!感謝一年來全體中科國金人的不懈努力!

因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。同一個夢想，讓我們聚首成為了國金人!新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20**年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年,我們堅信，有公司決策人的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的企業(yè)一定會不斷發(fā)展壯大，中科國金一定能鑄就新的、更加壯美的輝煌。

我們在品嘗美酒，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到：新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。在激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我公司的持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)起歷史賦予我們的神圣使命。在新的一年里,讓我們乘著奧運的翅膀,十七大的東風(fēng)騰飛吧!

最后，讓我們共飲慶功美酒，再一次的祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福!共同祝愿：中科國金，發(fā)展永遠(yuǎn)!