企業(yè)如何實施規(guī)范化管理1管理學(xué)資料

流程和制度。那么我們規(guī)范化管理的實施，也就必須把這兩者緊緊的抓住。抓住了這兩點，把兩者都按照我們企業(yè)年一次，至少要一年一次，當(dāng)然在平時變化的很突出，那隨時隨地的要對應(yīng)的做些調(diào)整。調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容這樣一套游戲規(guī)則,流程和制度。那么我們規(guī)范化管理的實施，也就必須把這兩者緊緊的抓住。抓住了這兩點，把兩者都按照我們企業(yè)年一次，至少要一年一次，當(dāng)然在平時變化的很突出，那隨時隨地的要對應(yīng)的做些調(diào)整。調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容這樣一套游戲規(guī)則,那我們該怎么來實施這個事?分哪些步驟來做?前面講了第一步是梳理、健全、規(guī)劃戰(zhàn)略目標企業(yè)如何實施規(guī)范化管理如果沒有規(guī)范化管理的實施,那么這個企業(yè)要實現(xiàn)長久的、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，那往往可能就只能是一句空話。所以在這種情況下,很多企業(yè)都希望實施規(guī)范化管理,那規(guī)范化管理究竟怎么實施呢？今天，就這個問題簡單的做一下解答。點是，這種規(guī)范化管理是通過游戲規(guī)則來實現(xiàn)的一種管理.那么這里就有一個游戲規(guī)則的建立、健全、完善、優(yōu)化的問題。規(guī)范化管理的實施、規(guī)范化管理的導(dǎo)入，那也就是建立、健全、完善、優(yōu)化一套這樣的游戲規(guī)則.那么要建立、健全、完善這樣一套游戲規(guī)則，從哪入手呢？這我們就要弄明確。你這個企業(yè)為什么要搞規(guī)范化管理?你搞規(guī)范化管理達到的目的要穩(wěn)定發(fā)展、要持續(xù)發(fā)展才需要規(guī)范化管理，如果是簡單的賺點錢，把包弄鼓了,就是找個哪些措施達到這個目標。那么有了這樣一個思路，我們規(guī)范化管理才能在你這個戰(zhàn)略目標的定、規(guī)劃、設(shè)計，當(dāng)然這是以梳理為前提的。規(guī)范化管理從哪里開始實施？就從這里開是實施，就從企業(yè)的中長期戰(zhàn)略的梳理開始.有了這樣一個目標，有了達成這個目標的措施,那么你再找我們這個游戲規(guī)則,再建立、健全這樣的游戲規(guī)則.有了這樣一個目標，你才有怎么樣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的梳理，從這里入手。這是對這個問題要回答的一點。這個思路理一理.理了之后，就確定了一個目標體系,這個思路理一理.理了之后，就確定了一個目標體系,也就是說我這個企業(yè)在未來多少年要怎么樣發(fā)展,達到一個定。因為我們的企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展、要持續(xù)發(fā)展才需要規(guī)范化管理，如果是簡單的賺點錢，把包弄鼓了,就是找個地、健全、完善、優(yōu)化的問題。規(guī)范化管理的實施、規(guī)范化管理的導(dǎo)入，那也就是建立、健全、完善、優(yōu)化一套這樣術(shù)導(dǎo)入了。在這里,還有一個不斷完善的過程.任何一個游戲規(guī)則也不能一成不變,我們找到的任何一個做事的方再就是要把規(guī)范化管理做起來要分哪些步驟來實施？或者說我們要導(dǎo)入規(guī)范化管理，要建立、健全、完善、優(yōu)化這樣一套游戲規(guī)則,那我們該怎么來實施這個事?分哪些步驟來做?責(zé)任，由哪些人做些什么事,這就有一個組織架構(gòu)的設(shè)計，把這個組織架構(gòu)的設(shè)計做完了再理，這也就是對我們做事的流程，企業(yè)運行的流程進行梳理、優(yōu)化、設(shè)計。把流程梳理、優(yōu)化、設(shè)計出來之后，那么也就找到了每一個人怎么樣做事才有效率，怎么樣做事效率最高，須以一定的高效的流程為前提。但僅僅有流程是不是完了?還沒有。還要做什么呢？還有要保證我們每一個做事的人，怎么嚴格的按照我們所梳理、優(yōu)化、完善的流程來行事，這就是解決一個流程的組織問題，解決一個流程的責(zé)任落實問題.我們的流程梳理、流程優(yōu)化，已經(jīng)確定了每個人怎么做事，有了這一條,如果有些人他就不受這個約束，就想,我做的事不需要按照別人給我布置的這個方式,給我限定的這個方式來做,那就完了,那我們的這個游戲規(guī)則仍然是沒有建立起來.就像我們打麻將一樣,有的要打爛將，有的說我們要打二五八將，他就說我就打爛將,你們打二擔(dān)什么樣的責(zé)任,把這個事一條一條的建立清楚。當(dāng)然，在這里要保證每一個人都按照流程職責(zé)或者說崗位工作標準要有一個梳理。這個梳理不是按照傳統(tǒng)MBA教程所講的那種方按照流程去梳理,也就是說要按照流程要求來梳理每個崗位員工的流程工作標準，也就是說你能夠把這個流程活動能夠按照流程所給你限定的要求做好，你需要什么樣的授權(quán)，也就是行的流程進行梳理、優(yōu)化、設(shè)計。把流程梳理、優(yōu)化、設(shè)計出來之后，那么也就找到了每一個人怎么樣做事才有效框架,大體由誰承擔(dān)哪些責(zé)任，由哪些人做些什么事行的流程進行梳理、優(yōu)化、設(shè)計。把流程梳理、優(yōu)化、設(shè)計出來之后，那么也就找到了每一個人怎么樣做事才有效框架,大體由誰承擔(dān)哪些責(zé)任，由哪些人做些什么事,這就有一個組織架構(gòu)的設(shè)計，把這個組織架構(gòu)的設(shè)計做完了期的戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、設(shè)計，當(dāng)然這是以梳理為前提的。規(guī)范化管理從哪里開始實施？就從這里開是實施，就從的實際,按照我們企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，進行了調(diào)整，進行了優(yōu)化并且落實下去了，那么我們的規(guī)范化好了，那么也就對每一個崗位員工他的流程工作標準做出了限定。平時工作的臺帳，每天，至少每周對應(yīng)檢查檢查。按照崗位流程工作標準你做的怎么樣,你擔(dān)損失賠償責(zé)任,還是造成了更大的損失要降職，甚至要讓你走人等等。那么我們這就有一個對應(yīng)的管理的依據(jù)了。在這個基礎(chǔ)上我們就把一個崗位員工,在這個企業(yè)他最想得到的利益和他的做事方式嚴格的對應(yīng)起來了.做到了這一點,他就會想，我這點事如果不按這樣去完善的流程來做事了。做到了這一點，我們這個游戲規(guī)則的兩大內(nèi)容，做事方式和按照做事方式的要求來落實在這種情況下,我們有了按照崗位流程工作標準建立的臺帳,按每天至少每周來進行跟蹤的話,那這個考核就變的非常非常的簡單了。怎么簡單？到月底的時候只要把他每天或者說每周他們所做的總結(jié)一匯總，該得多少分,扣了多少，還剩下多少,統(tǒng)計統(tǒng)計,也就做出來了。的同事，他的下屬監(jiān)督監(jiān)督看他有沒有弄虛作假。如果沒有,那么最后把它一訂正他得了多做到這里完了沒有?還沒有。還有一步是什么？這也就是一個薪酬體系問題。任何一個人到這里來做工作,進入你這個企業(yè)，他都有他的利益尋求，他所尋求的利益盡管不僅僅是工資、獎金,但必須有工資獎金.所以,我們就要對應(yīng)這種考核,對應(yīng)他的流程工作標準制定出一個崗位薪酬管理體系。對照你的崗位流程工作標準來進行分析,你的工作價值大不大？貢該獎的要獎,該扣的要扣。那么在這種情況下，那你每一個人除了為自己的利益考慮,該獎的要獎,該扣的要扣。那么在這種情況下，那你每一個人除了為自己的利益考慮,那么也要嚴格約束自己就要動流到你這里之后,你該做什么？做到什么程度？如果做的不好你要承擔(dān)什么責(zé)任.并且還要明確一下，要保證你每周都做一下總結(jié)?？偨Y(jié)之后,我們對應(yīng)的就有了一個扣分,你如果做的不到位那就要扣分,如果你做的更不到位。再就是要把規(guī)范化管理做起來要分哪些步驟來實施？或者說我們要導(dǎo)入規(guī)范化管理，要建立、健全、完善、優(yōu)化獻大不大？價值大、貢獻大那工資相應(yīng)的就應(yīng)該高,對照你的崗位流程標準核定了你這個崗多少錢的工資.確定了這樣一個工資之后,那么我們再對應(yīng)進行考核來罰你的工資。不是說你在這個工作之中是不是嚴格按照流程要求去做的，達到的流程標準要求,這就是一個考核考慮,那么也要嚴格約束自己就要保證它怎么樣，把我自己的工作按照流程要求做到位，這是規(guī)范化管理實施要做的主體工作。除這些工作之外，我們還要進行企業(yè)文化建設(shè)。那么在前面這些工作的基礎(chǔ)上，對企不是就完了？規(guī)范化管理它的實施是一個不斷完善的過程,所以規(guī)范化管理做到這里只把這套技術(shù)導(dǎo)入了。在這里,還有一個不斷完善的過程.任何一個游戲規(guī)則也不能一成不變,我們找到的任何一個做事的方式，它都會隨著技術(shù)的進步,社會的發(fā)展，崗位員工素質(zhì)的提升要對應(yīng)的進行調(diào)整，找到更有效的辦法來。那么我們就要對應(yīng)這些變化，不斷的調(diào)整、優(yōu)一年一次，當(dāng)然在平時變化的很突出，那隨時隨地的要對應(yīng)的做些調(diào)整。調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容以流程的