工程項(xiàng)目管理-第一章

第一章工程工程管理概論第一章工程工程管理概論第一節(jié)工程工程管理的概念和分類(lèi)第二節(jié)工程工程管理的根本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)工程管理第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理第一節(jié)工程工程管理的概念和分類(lèi)一、工程與工程管理〔一〕工程〔二〕建設(shè)工程〔三〕施工工程二、工程管理與工程工程管理〔一〕工程管理〔二〕工程工程管理三、工程工程管理的分類(lèi)〔一〕工程工程管理的主體〔二〕工程工程管理的類(lèi)型第一節(jié)工程工程管理的概念和分類(lèi)一、工程與工程工程〔一〕、工程定義：工程是指按限定的時(shí)間、限定的資源、限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的一次性任務(wù)。第一節(jié)工程工程管理的概念和分類(lèi)工程的主要特征

〔1〕工程的一次性：最主要的特征〔2〕工程目標(biāo)的明確性。a.成果性目標(biāo)——工程的功能要求；b.約束性目標(biāo)-——工程的約束條件〔時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量〕〔3〕具有獨(dú)特的生命周期。每個(gè)工程都有其開(kāi)始時(shí)間、開(kāi)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間?！?〕工程的整體性。一個(gè)工程既是一個(gè)任務(wù)整體，又是一個(gè)管理整體。進(jìn)行工程管理不能割裂這個(gè)完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理?！?〕工程的不可逆性。工程按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)。建設(shè)工程的特征〔1〕建設(shè)目標(biāo)明確性：建設(shè)工程以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。〔2〕建設(shè)工程的整體性：建設(shè)工程是由幾個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，是實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。〔3〕遵循建設(shè)程序：一個(gè)工程的全過(guò)程要經(jīng)過(guò)工程建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等階段?！膊辉试S搞“三邊〞工程，條例第五條〕建設(shè)工程的特征〔4〕建設(shè)工程的約束性：工期約束、資源約束〔人力、物力、財(cái)力〕、質(zhì)量約束〔工程質(zhì)量、預(yù)期的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益〕〔5〕一次性。資金一次性投入，建設(shè)地點(diǎn)固定，設(shè)計(jì)、施工單一〔6〕建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)性。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回收期長(zhǎng)，期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)變動(dòng)、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的分類(lèi)〔1〕按性質(zhì)分為： a、根本建設(shè)工程〔新建、擴(kuò)建、改建工程〕 b、技術(shù)改造工程〔改進(jìn)技術(shù)、增加品種、提高質(zhì)量、治理“三廢〞〕〔2〕按規(guī)模分為大型工程、中型工程、小型工程〔3〕按功能用途分為工業(yè)建設(shè)工程、民用建設(shè)工程、根底設(shè)施工程〔水利、道路、煤炭、電力、郵電、鐵路、石油等〕建設(shè)工程的組成分項(xiàng)工程∈分部工程∈單位工程∈單項(xiàng)工程∈建設(shè)工程〔1〕單項(xiàng)工程：建設(shè)工程的組成局部，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程?！?〕單位工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程的組成局部，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工和驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。

建設(shè)工程的組成〔3〕分部工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M成局部，一個(gè)單位工程最多可含有9個(gè)分部工程。地基根底工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。〔4〕分項(xiàng)工程：分部工程的組成局部。例如根底工程可分為：挖土、回填土、降水、模板、鋼筋、混凝土、砌體等。?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?有詳細(xì)劃分。施工工程1、定義：施工工程是指建筑施工企業(yè)自施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)的全過(guò)程完成的工程2、特征：除具有工程的一般特征外還具有三個(gè)特征?！?〕建設(shè)任務(wù)可以是建設(shè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程?！?〕施工單位為管理的主體?！?〕承包范圍有施工合同界定?！矘?biāo)準(zhǔn)合同文本GF-1999-0201〕工程管理和工程工程管理〔一〕、工程管理1、定義：工程管理是指為使工程取得成功〔實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，在所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)〕所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。2、工程管理的對(duì)象：工程3、工程管理的特點(diǎn)：科學(xué)性，全面性〔各行各業(yè)〕，系統(tǒng)性〔工程管理是系統(tǒng)工程〕，程序性，向職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化開(kāi)展。工程工程管理工程工程管理是工程管理的一類(lèi)，全稱(chēng)建設(shè)工程工程管理，簡(jiǎn)稱(chēng)工程工程管理。1、定義：工程工程管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、投資/本錢(qián)、工期的建設(shè)目標(biāo)。工程工程管理這個(gè)定義包含了三個(gè)意思：〔1〕管理的對(duì)象：工程工程實(shí)施的全過(guò)程〔工程建議書(shū)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收結(jié)束〕〔2〕管理的主體：建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供給商、建設(shè)工程總承包方?！?〕管理的任務(wù)：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、投資/本錢(qián)、工期三大工程建設(shè)目標(biāo)。工程工程管理工程工程管理的目標(biāo)： 在限定的時(shí)間內(nèi)、在限定的資源〔資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備〕條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用〔本錢(qián)或投資〕，圓滿(mǎn)完成工程任務(wù)。工程工程管理工程管理的三個(gè)最主要目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)〔功能、工程質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益〕、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)〔本錢(qián)、投資〕。三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。工程工程管理工作的內(nèi)容：“三控、三管、一協(xié)調(diào)〞。工程工程管理的主體工程業(yè)主工程的業(yè)主即工程的投資者，由業(yè)主代表組成工程法人機(jī)構(gòu)〔建設(shè)單位〕，取得工程法人資格?？辈靻挝辉O(shè)計(jì)單位工程工程管理的主體供貨方包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨商。建設(shè)工程監(jiān)理單位建設(shè)工程總承包方施工單位業(yè)主建設(shè)單位管理和咨詢(xún)單位供應(yīng)單位工程施工單位勘察設(shè)計(jì)單位用戶(hù)（購(gòu)買(mǎi)者）政府周邊組織工程工程管理的類(lèi)型1、業(yè)主的工程工程管理業(yè)主的工程工程管理是站在投資主體的立場(chǎng)上，對(duì)工程工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)的、有效的管理。在實(shí)施階段，業(yè)主的工程管理由于一般委托給監(jiān)理公司，所以偏重于重大問(wèn)題的決策。工程工程管理的類(lèi)型〔1〕工程的立項(xiàng)階段?進(jìn)行投資時(shí)機(jī)研究；?編制工程建議書(shū)：工程建議書(shū)是業(yè)主向國(guó)家推薦工程，并獲得國(guó)家同意。它是工程立項(xiàng)的第一步。主要內(nèi)容包括：工程的建設(shè)規(guī)模、布局、進(jìn)度、投資、方案等。?進(jìn)行可行性研究；?可行性研究報(bào)告的報(bào)批：可行性研究報(bào)告須上報(bào)政府主管部門(mén)和貸款銀行，由其進(jìn)行工程評(píng)估。主要評(píng)估工程是否符合國(guó)家的法令、政策；工程是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；布局是否合理；工程的技術(shù)是否先進(jìn)。工程工程管理的類(lèi)型工程實(shí)施階段?選擇監(jiān)理公司；?建設(shè)用地的報(bào)批；?選擇工程地質(zhì)勘察單位〔初勘〕；?編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；?進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)招標(biāo)；?對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理〔方案確定、報(bào)批，設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收〕；?進(jìn)行施工招標(biāo)〔準(zhǔn)備招標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同〕；?做好施工準(zhǔn)備工作〔三通一平、訂貨、開(kāi)工手續(xù)〕；?對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理；?工程試生產(chǎn)；?竣工驗(yàn)收〔資料歸檔、決算、竣工圖、備案〕。工程評(píng)價(jià) 在工程建成并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后作出。包括效益分析、與方案的工程目標(biāo)比照分析〔產(chǎn)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)率、廢品率、建設(shè)周期、投資〕。對(duì)工程前景的展望。工程工程管理的類(lèi)型設(shè)計(jì)方工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)〔1〕設(shè)計(jì)方的工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢(qián)目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及工程的投資目標(biāo)?！?〕設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也參入到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。〔3〕設(shè)計(jì)方的工程管理任務(wù)包括：?與設(shè)計(jì)有關(guān)的平安管理；?設(shè)計(jì)本錢(qián)控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；?設(shè)計(jì)合同管理；?設(shè)計(jì)信息管理；?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方工程工程管理的程序和內(nèi)容施工企業(yè)的工程管理是指由取得工程任務(wù)開(kāi)始到施工合同履行結(jié)束對(duì)工程施工所進(jìn)行的全面管理〔也有定義從參入投標(biāo)開(kāi)始到保修期結(jié)束?！场?〕、施工工程管理的程序?投標(biāo)、簽約階段?施工準(zhǔn)備階段〔人力、物力、機(jī)械、技術(shù)、工程部、材料〕?施工階段?驗(yàn)收、移交、竣工結(jié)算階段?交付使用階段〔回訪、保修〕〔FIDIC合同條件中稱(chēng)為缺陷責(zé)任期〕施工方工程工程管理的程序和內(nèi)容?建立施工工程管理組織〔工程經(jīng)理部〕；?進(jìn)行施工工程管理規(guī)劃〔施工工程管理規(guī)劃大綱——標(biāo)前，施工工程管理實(shí)施規(guī)劃——標(biāo)后〕；a進(jìn)行工程工程結(jié)構(gòu)分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工工程管理?！瞁BS〕b建立施工工程管理工作體系，繪制施工工程管理工作體系圖和施工工程管理工作流程圖。〔組織管理〕施工方工程工程管理的程序和內(nèi)容c編制施工管理工作規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。?施工工程的目標(biāo)控制〔進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安、文明施工〕;?施工工程的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理;?施工工程的合同管理〔合同組成、合同計(jì)價(jià)方式、工程量計(jì)量、工程款支付、索賠、反索賠〕?施工工程的信息管理〔資料的接收、發(fā)放、傳遞、保管、整理、歸檔〕4、建設(shè)工程工程監(jiān)理的主要內(nèi)容〔三控、三管、一協(xié)調(diào)〕5、供貨方的工程工程管理—效勞于工程的整體利益和供貨方的自身利益。主要任務(wù)包括：供貨方的平安管理、本錢(qián)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理，與供貨方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。6、總承包方的工程工程管理—效勞于工程整體利益和總承包方自身利益?！?〕工程管理目標(biāo)：工程的總投資目標(biāo)、總承包方本錢(qián)目標(biāo)、工程