質量技術管理部人員分工

質量技術管理部人員分工第一篇：質量技術管理部人員分工質量技術管理部人員工作分工部門經理孫小萍：主持本部門全面工作。部門副經理黃群：分管技術管理工作。土建質量監(jiān)督員鄒彬：負責全公司土建質量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改；負責QC成果發(fā)布活動；參加在建工程基礎、主體分部驗收和竣工驗收，協(xié)助經理做好工程創(chuàng)優(yōu)技術指導及申報工作；協(xié)助部門經理處理在建及竣工工程質量投訴；完成部門經理安排的其它工作。土建質量監(jiān)督員邱建新：負責全公司土建質量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改。參加在建工程分部驗收和竣工驗收，協(xié)助部門經理處理在建及竣工工程質量投訴；完成部門經理安排的其它工作。水電質量監(jiān)督員胡錚：負責全公司水電質量監(jiān)督管理及水電資料審核工作，對水電施工過程質量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質量問題及隱患進行監(jiān)控，督促整改；完成部門經理安排的其它工作。資料員毛建英：負責全公司土建工程技術資料的審核、蓋章、資料歸檔、查閱登記、收集工程信息反饋及日常收發(fā)文登記、打印工作，配合公司貫標工作，協(xié)助經理做好創(chuàng)優(yōu)申報工作；指導基層技術員進行資料歸檔。時建民：負責全公司新開工圖紙會審工作，配合經營管理部工程業(yè)務投標技術方面的工作，協(xié)助審核項目部提交的施工組織設計與各類施工方案，協(xié)助部門副經理編制工程技術質量問題處理方案。傅瀚：負責測量儀器維護與保管，圖紙、標準、規(guī)范、圖集、施工組織設計及施工方案資料歸檔及查閱、借閱登記，收集工程技術管理資料與信息，配合公司貫標工作，日常復印、打印、描掃等工作。第二篇：安質部人員分工情況人員分工安質部人員分工情況：1、特種設備、操作人員有效證件，現(xiàn)場相關標示、警示、防護欄桿操作規(guī)程牌，劉巨寶負責監(jiān)督落實整改；李鵬強負責歸檔。2、文明施工原材料堆放，施工用電、防火、防爆及民工工棚的檢查，王新選、李岸龍負責。3、培訓教育工作、包括起草下發(fā)通知內容培訓方式，劉巨寶負責培訓；李鵬強協(xié)助擬稿。4、收發(fā)文傳閱、登記、歸檔，李鵬強負責。5、內部檢查問題通知單擬稿；由王新選負責、李鵬強負責下發(fā)。6、建指、監(jiān)理、局指等外部單位的收發(fā)回復，李岸龍、劉巨寶負責按期回復。7、外部迎查，王新選、李岸龍；開工條件的確認，劉巨寶、王新選。8、各類規(guī)章制度、措施，內業(yè)資料的建立、完善，李岸龍、王新選。9、檢查通報的匯總，部門各成員每月25日前，匯總總結交于劉巨寶，王新選負責審核。10、勞保用品管理、發(fā)放、登記，超前計劃李鵬強負責。11.安全協(xié)議由李岸龍協(xié)助分管副經理袁國簽訂，李鵬強負責下發(fā)。處罰情況由于上述工作提前做不到位，處罰如下：1.處罰安全總監(jiān)王新選400元；2.處罰安質部部長劉巨寶300元；3.處罰安質部李岸龍、李鵬強各200元；第三篇：質檢部人員分工質檢部人員分工**：負責質檢部全面工作，主要分管質量體系，產品資質管理和成套產品及元器件質量管理（含外協(xié)產品）。***：協(xié)助主任具體負責變壓器原材料，元器件的入庫檢驗，負責變壓器生產過程的質量跟蹤檢查（含外協(xié)產品）和出廠驗收，并完善各類資料。***：協(xié)助主任具體負責質量體系，產品資質等質量管理，負責元器件的進貨檢驗，成套產品生產過程質量檢查和出廠檢驗（含外協(xié)半成品及成套產品）等工作，負責質檢部內勤工作。協(xié)助主任負責質量周報的管理工作。**：協(xié)助主任負責原材料（含鐵附件）進貨檢驗，產品結構和鐵附件產品生產過程質量的跟蹤檢驗，負責鐵附件成品質量檢驗。協(xié)助伏毅敏負責元器件進貨檢驗，成套產品的過程和出廠檢驗。**：協(xié)助主任負責原材料（含鐵附件）進貨檢驗，產品結構和鐵附件產品生產過程質量的跟蹤檢驗，負責鐵附件成品質量檢驗。以上是正常情況的分工，但分工不分家，非正常情況由部門負責人統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮，協(xié)同完成公司及部門的各項工作任務。質量檢驗部第四篇：監(jiān)理部人員職責及分工項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工2008-5-2917:32【大中小】【打印】【我要糾錯】（一）項目監(jiān)理機構的人員配備1.項目監(jiān)理機構的人員結構項目監(jiān)理機構應具有合理的人員結構，包括以下兩方面的內容：（1）合理的專業(yè)結構。也就是各專業(yè)人員要配套。（2）合理的技術職務、職稱結構。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，決策階段、設計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構成中應占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。2.項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量的確定（1）影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素1）工程建設強度。工程建設強度是指單位時間內投入的建設工程資金的數(shù)量，用下式表示：工程建設強度：投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。2）建設工程復雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少，而復雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平。各監(jiān)理單位應當根據自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。4）項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工。（2）項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定方法根據監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內容和工程復雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額，項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應隨工程施工進展情況作相應的調整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。（二）項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責監(jiān)理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程的情況確定。施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：1.總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證。4.監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；第五篇：質量技術管理部工作職責質量技術管理部工作職責一、質量監(jiān)督管理工作職責1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、公司質量管理體系文件以及其它有關文件，負責全公司工程質量監(jiān)督管理工作。2、溝通與省、市質量監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，負責質量信息收集工作。3、負責開展公司季度檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，督促項目部進行整改。4、參與各單位工程基礎、主體、竣工驗收工作。5、負責工程技術資料審核和歸檔工作。6、對下級技術人員進行業(yè)務指導工作，及時掌握施工質量動態(tài)。7、參與重大工程質量問題（事故）的處理工作，協(xié)調處理一般工程質量問題的投訴。8、負責QC成果發(fā)布活動。9、負責創(chuàng)優(yōu)工程技術指導及創(chuàng)優(yōu)申報工作。10、配合公司貫標辦作好本公司“三合一”內審及外審工作。11、忠于職守，以身作則，服從上級指揮，按時完成上級領導或上級部門布置的其它工作任務。二、技術管理工作職責1、負責審核本公司承接的所有工程項目部提交的《施工組織設計》、《施工方案》、《專項安全施工方案》及《技術處理措施》等文件。2、負責對項目部工程施工過程中技術工作指導、管理工作，協(xié)助項目部處理工程施工過程中遇到的各種技術難題。3、負責收集“四新”技術信息和公司承建的大型、復雜工程的技術資料，注重工程技術的創(chuàng)新和研發(fā)應用，編制企業(yè)級工法、省級工法及國家級工法。4、負責組織推廣建筑業(yè)十項新技術應用，參加各種形式的技術交流活動和學習，引導項目部采用先進適用、成熟可靠的技術，提高工程科技含量，保證工程質量。5、參與施工過程中工程質量事故的技術處理工作。6、參與竣工后的工程在使用過程中出現(xiàn)的各種涉及質量投訴問題，采用技術措施和手段進行處理。7、參加公司承接的工程圖紙會審工作及《專項施工方案》技術交底工作。8、參與組織各部門工程技術人員及項目部技術人員對國家現(xiàn)行新規(guī)范、規(guī)程及四新技術等進行學習、培訓，提高本公司專業(yè)技術人員的技術處理能力。9、配合公司承接重大、復雜工程項目的投標工作，承擔投標書中有關技術內容的編制工作，參加招投標現(xiàn)場答疑會。10、協(xié)助項目部編制危險性較大分部分項工程的《專項安全施工方案》。11、協(xié)助項目部進行大型、復雜工程的測量、放線、定位工作。12、參與公司貫標工作。負責本部門質量體系相關工作的貫徹實施和過程控制。學習公司質量體系文件，做好質量體系文件、質量方針、質量目標在本部門的貫徹、實施工作及質量記錄工作，根據質量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并組織各部門進行糾正、預防工作。13、收集、整理工程項目部提交的施工圖紙或竣工圖紙及《施工組織設計》、《施工方案》等技術資料檔案，進行整理、分類和標識，并做好登記、借閱記錄工作。14、完成公司領導交辦的其它工作。質量監(jiān)督科科長工作職責1、在公司統(tǒng)一領導下，主持本科全面工作，履行公司賦予的管理職責。2、組織全科認真貫徹國家關于建設工程質量監(jiān)督等方面的方針、政策，正確執(zhí)行國家和政府部門有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定等。3、按公司工作計劃，確定本科室工作計劃和管理目標，負責本科人員工作分工，認真處理本科日常工作，檢查本科室人員工作完成情況。4、恪盡職責，嚴格遵守質量監(jiān)督管理工作中的各項規(guī)定和公司制定的各項規(guī)章制度。5、組織本科人員進行政治和業(yè)務知識方面的學習