強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理確保安全儲(chǔ)糧常態(tài)化

—強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理確保安全儲(chǔ)糧常態(tài)化依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高糧油倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格根據(jù)《XX縣‘糧油倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)管理年活動(dòng)’方案》，認(rèn)真組織開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)立活動(dòng)，圍繞確保儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，管理標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)，全體職工同心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)推動(dòng)儲(chǔ)糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作。通過(guò)創(chuàng)立活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提高，科技儲(chǔ)糧水平進(jìn)一步提升，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)一步完善，儲(chǔ)藏糧輪換力量進(jìn)一步增加，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，員工的素養(yǎng)進(jìn)一步提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)立工作總結(jié)如下：一、健全制度，管理標(biāo)準(zhǔn)公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管倉(cāng)儲(chǔ)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，管委會(huì)成員為組員的糧油倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，布置部署活動(dòng)開(kāi)展、相關(guān)材料的準(zhǔn)備和對(duì)庫(kù)點(diǎn)的檢查落實(shí)，保證了活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的內(nèi)容，科學(xué)布置，認(rèn)真做好每一階段的工作。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制訂了一套倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)制度及操作規(guī)程、糧食出入庫(kù)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)糧帳卡簿填寫(xiě)、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理、裝備器材管理、庫(kù)容庫(kù)貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，年終考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)先我公司現(xiàn)有庫(kù)點(diǎn)24個(gè)，儲(chǔ)糧倉(cāng)房68棟，總倉(cāng)容4.71萬(wàn)噸（其中完好倉(cāng)庫(kù)23棟，有效倉(cāng)容26000噸，含新建7000噸倉(cāng)容），是一家以糧食收儲(chǔ)為主業(yè)的國(guó)有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員8人，庫(kù)存糧食16700噸，其中國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)糧12700噸，縣級(jí)儲(chǔ)藏糧4000噸分別存儲(chǔ)在XXX糧庫(kù)、XXX糧點(diǎn)、XX糧點(diǎn)、XX糧點(diǎn)、XXX糧點(diǎn)、XXX糧點(diǎn)等6個(gè)點(diǎn)庫(kù)。公司庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)一直把儲(chǔ)糧工作放在首位，在人員、資金布置上到處優(yōu)先，倉(cāng)儲(chǔ)保防人員安頓到位，人手充足，技術(shù)充足，開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的資金和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對(duì)保防人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)提高，激發(fā)了員工的工作主動(dòng)性。三、強(qiáng)化儲(chǔ)糧管理，確保糧食安全為了完成“庫(kù)存真實(shí)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、儲(chǔ)存安全、管理標(biāo)準(zhǔn)”的儲(chǔ)糧管理目標(biāo)，我們一直以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認(rèn)真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)布置了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購(gòu)置了防暑藥品和電風(fēng)扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地便利了群眾賣(mài)糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購(gòu)點(diǎn)通過(guò)公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購(gòu)價(jià)格、國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)價(jià)格等詳細(xì)政策明明白白告知群眾，同時(shí)，認(rèn)真做好聯(lián)系農(nóng)戶(hù)和政策答疑工作，特別是與種糧大戶(hù)取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴(yán)格入庫(kù)質(zhì)量。從糧食收購(gòu)入庫(kù)開(kāi)頭，便緊把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)收購(gòu)的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗(yàn)室整車(chē)抽樣，一道是倉(cāng)門(mén)口的逐包檢查，保管員在倉(cāng)門(mén)口一身汗，一臉灰，逐包過(guò)目入庫(kù)，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉(cāng)門(mén)口，入庫(kù)糧食根本符合要求。收購(gòu)過(guò)程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了最低收購(gòu)糧食收購(gòu)工作。為了到達(dá)“一符四無(wú)”，“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”的儲(chǔ)糧管理要求，我們嚴(yán)格遵守《湖南省地方儲(chǔ)藏糧管理方法》等規(guī)章制度，堅(jiān)固樹(shù)立儲(chǔ)糧安全第一的思想觀念，主動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，標(biāo)準(zhǔn)性地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作：一是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持倉(cāng)外衛(wèi)生每天清掃，倉(cāng)內(nèi)保持清潔整齊，確保庫(kù)區(qū)內(nèi)潔凈美觀；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行糧食品質(zhì)覽定，把握糧食品質(zhì)改變趨勢(shì)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測(cè)制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理，遇到雨雪天氣，保管員按時(shí)進(jìn)倉(cāng)，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲(chǔ)糧安全。四是堅(jiān)持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲(chóng)防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲(chóng)線(xiàn)和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲(chóng)鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲(chǔ)存。五是標(biāo)準(zhǔn)管理，做到了“定倉(cāng)、定責(zé)、定人”保管，倉(cāng)外標(biāo)準(zhǔn)掛牌，倉(cāng)內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫(xiě)精確，按時(shí)核對(duì)，確保了儲(chǔ)糧數(shù)量真實(shí)、帳實(shí)相符。六是儲(chǔ)糧機(jī)械裝備專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)放，專(zhuān)人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號(hào)，定期保養(yǎng)維護(hù)，出入有登記、保存有帳本。七是強(qiáng)化儲(chǔ)糧藥品管理，制定藥品庫(kù)管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時(shí)對(duì)藥品庫(kù)施行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了運(yùn)用安全。八是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)，適時(shí)購(gòu)進(jìn)更換檢驗(yàn)裝備，提高了檢測(cè)精度。九是按時(shí)進(jìn)行縣儲(chǔ)糧輪換和托市糧出庫(kù)工作。在縣儲(chǔ)糧輪換工作中，我們堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正”的原則，實(shí)行競(jìng)拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級(jí)儲(chǔ)藏糧輪換任務(wù)。為解決20XX年托市糧收購(gòu)倉(cāng)容緊急的沖突，經(jīng)中儲(chǔ)糧總公司長(zhǎng)沙分公司批準(zhǔn)，實(shí)行移庫(kù)方法主動(dòng)做好騰倉(cāng)并庫(kù)工作，為此，縣政府特?fù)芨锻惺屑Z移庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)資金24萬(wàn)元，加快了移庫(kù)進(jìn)度，6月15日前，共向郴州直屬庫(kù)轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉(cāng)庫(kù)近3000噸。依據(jù)中儲(chǔ)糧總公司長(zhǎng)沙分公司銷(xiāo)售出庫(kù)計(jì)劃，20XX年出庫(kù)最低收購(gòu)價(jià)糧7200噸。四、改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，推動(dòng)科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，借全省“危倉(cāng)老庫(kù)”修理改造的春風(fēng)，做到主動(dòng)出擊、超前運(yùn)作。根據(jù)“統(tǒng)籌考慮、整體推動(dòng)、先易后難、分步實(shí)施”的原則，突出“增擴(kuò)倉(cāng)容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點(diǎn)，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動(dòng)，全縣“危倉(cāng)老庫(kù)”改（擴(kuò)）建工作正在按計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推動(dòng)。20XX年，投資510萬(wàn)元（其中自籌資金300萬(wàn)元），新建了一棟7000噸倉(cāng)容的高標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)。近幾年來(lái)，累計(jì)爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金148萬(wàn)元用于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備改造。投資197.7萬(wàn)元，對(duì)全部?jī)?chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)都進(jìn)行了防漏防潮等修理改造，門(mén)窗也作了密封改進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)、用電設(shè)備重新布設(shè)。修理后的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)上不漏，下不潮，地不沉，既有通風(fēng)，又能密閉，倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗堅(jiān)固，又能防潮，倉(cāng)庫(kù)條件符合國(guó)家儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)修理改造，結(jié)束了我縣十余年來(lái)庫(kù)容庫(kù)貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購(gòu)效率和收購(gòu)質(zhì)量，投資45萬(wàn)元添置了輸送機(jī)、除雜機(jī)、扒谷機(jī)、計(jì)量地磅等糧食收購(gòu)裝備設(shè)備16臺(tái)（套）。投資3.5萬(wàn)元，在鯉魚(yú)塘糧庫(kù)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。大力推廣機(jī)械通風(fēng)、降溫降水技術(shù)，利用有利機(jī)遇進(jìn)行自然通風(fēng)，在防治儲(chǔ)糧害蟲(chóng)工作中堅(jiān)持“有蟲(chóng)熏蒸、無(wú)蟲(chóng)防護(hù)”的原則儲(chǔ)糧，削減熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動(dòng)力、儲(chǔ)糧本錢(qián)，又完成了“低溫儲(chǔ)糧，綠色儲(chǔ)糧”，科學(xué)保糧率到達(dá)了90%以上，“四無(wú)”糧倉(cāng)達(dá)XX%。五、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)隊(duì)伍，提高全員綜合素養(yǎng)突出以人為本理念，把提高人的素養(yǎng)放在企業(yè)管理的首位。為開(kāi)闊員工眼界，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，組織員工到XXX糧庫(kù)、XXX庫(kù)等兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)和科學(xué)管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為其所用。實(shí)行走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提高員工綜合素養(yǎng)。一是建立學(xué)習(xí)制度，組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、糧食儲(chǔ)藏、消防安全、政策法規(guī)、行為標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)問(wèn)。二是利用工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，介紹各自新學(xué)問(wèn)、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，對(duì)員工好辦法、好點(diǎn)子在實(shí)際工作中取得成效的予以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，激發(fā)全體員工其比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱潮。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造了一支“有學(xué)問(wèn)、懂技術(shù)、會(huì)管理”的糧食儲(chǔ)藏專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。六、存在的困難和問(wèn)題通過(guò)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，有效提升了我公司儲(chǔ)糧管理水平，確保了庫(kù)存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全。同時(shí)，公司在糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，也存在以下主要問(wèn)題：一是由于政策性補(bǔ)貼費(fèi)用不斷削減，保管費(fèi)十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履困難。二是受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格倒掛的嚴(yán)峻形勢(shì)，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和資金鏈條，難度無(wú)法想象。三是儲(chǔ)藏量少、儲(chǔ)存本錢(qián)大、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備落后、包袱重、各項(xiàng)補(bǔ)貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。四是職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)仍順應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。七、下一步工作目標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，保證活動(dòng)常態(tài)化，狠抓標(biāo)準(zhǔn)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)科技儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必需做到：（一）儲(chǔ)糧安全要“求實(shí)”。儲(chǔ)糧管理工作是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的核心。要堅(jiān)固樹(shù)立儲(chǔ)糧安全責(zé)任意識(shí)，要一直貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為管理理念，抓好抓實(shí)儲(chǔ)糧安全管理。（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)是儲(chǔ)糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實(shí)計(jì)量器具，確保計(jì)量精確無(wú)誤；二是挑選思想素養(yǎng)好、政治牢靠的人員從事司稱(chēng)工作，并進(jìn)行技能培訓(xùn)；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫(kù)手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱(chēng)員三方簽字認(rèn)可的制度；四是建立糧食庫(kù)存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們一直要把質(zhì)量管理作為儲(chǔ)糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊(duì)伍及化驗(yàn)室的建設(shè)，保證收購(gòu)、化驗(yàn)工作正常有序的開(kāi)展，確保質(zhì)量良好；二是強(qiáng)化保防人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，按時(shí)把握新標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，到達(dá)流程細(xì)、操作精；四是嚴(yán)格糧油入庫(kù)質(zhì)量掌握；五是施行儲(chǔ)存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。（四）制度執(zhí)行要“求嚴(yán)”。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們既要堅(jiān)持過(guò)去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實(shí)新的內(nèi)涵。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做到工作思路明晰；二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；三是落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到目標(biāo)到位、責(zé)任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無(wú)事故；五是為了強(qiáng)化掌握，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)執(zhí)行力，實(shí)施信息化管理。（五）儲(chǔ)糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是穩(wěn)固和提高“四無(wú)”糧倉(cāng)質(zhì)量的重要措施，是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理水平上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是完成綠色儲(chǔ)糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)，主動(dòng)探究?jī)?chǔ)糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲(chǔ)糧、降低損耗、提高效益等方面進(jìn)行有益的探究。（六）隊(duì)伍建設(shè)要“求專(zhuān)”。隊(duì)伍建設(shè)是安全儲(chǔ)糧的前提。我們要一直堅(jiān)持員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，按時(shí)把握和了解儲(chǔ)藏、檢驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)。要以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動(dòng)軍事化，打造一支學(xué)習(xí)型、專(zhuān)業(yè)化的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。美麗的庫(kù)區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展現(xiàn)。一是根據(jù)庫(kù)區(qū)園林化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化庫(kù)區(qū)綠化建設(shè)；二