2023人事專員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第20頁共20頁2023?人事專員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本本?人在__?__年到?現(xiàn)公司人?事行政部?，轉(zhuǎn)眼間?到了該回?顧總結(jié)的?時候了，?以下是我?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個招聘計?劃，由各?部門提出?用工需求?，報總經(jīng)?理與董事?長審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了通?過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時?也發(fā)動員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?、員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們在?這方面也?做了一些?改進(jìn)工作?，如員工?入職的，?宿舍的保?證金制度?，員工入?職的書面?通知單運(yùn)?用等都進(jìn)?行修改，?員工的入?職管理工?作得到了?加強(qiáng)。?3、員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)計?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報酬?的一個重?要依據(jù)，?公司前臺?人員調(diào)動?變化過快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動的?局面，做?好正常出?勤、請休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計?及核算無?差錯。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計工作。?4、考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?情況減少?(員工)?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常情?況，均通?過OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門，同?時在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對形成?了規(guī)范。?對違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5、員?工勞動關(guān)?系及勞動?合同的管?理。人事?行政部按?照勞動法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時簽訂勞?動合同，?新入職員?工在入職?當(dāng)天均簽?訂勞動合?同，勞動?合同的簽?訂率達(dá)到?____?%，對勞?動合同履?行的投訴?率為零。?6、做?好離職員?工的離職?面談工作?，了解員?工離職的?原因及心?態(tài)，及時?挽留住優(yōu)?秀的員工?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?7、員?工保險方?面。為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理保險手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益，?及時按月?申報和繳?納員工的?各種保險?，所有員?工入職，?行政部均?為其辦理?工傷保險?，一個月?后為其辦?理團(tuán)體的?意外險，?降低了用?工的風(fēng)險?。二、?行政管理?工作方面?行政管?理是人事?行政部的?另一大項?工作，主?要負(fù)責(zé)公?司的食堂?、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生?、公司車?輛管理等?，同時還?要處理一?些外部聯(lián)?系事宜，?是后勤服?務(wù)的職能?部門。?1、做好?安全保衛(wèi)?工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室?管理;每?月召開傳?達(dá)室安全?例會__?__次;?加強(qiáng)晚間?巡查力度?，對大食?堂窗戶固?定，防止?外部人員?爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室?安裝了門?警，同時?新置了傳?達(dá)室巡更?器。我部?門除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)?工作，還?對員工進(jìn)?行安全防?范教育，?完善來訪?登記制度?，保安對?外來人員?做好登記?制度，在?晚間打開?報警系統(tǒng)?，利用好?監(jiān)控設(shè)備?。2、?落實(shí)門檢?工作。從?檢查情況?來看，員?工都能主?動配合，?主要問題?是要把這?制度長期?堅持下去?。全年公?司無任何?大的安全?事故及意?外發(fā)生，?有力地保?障了公司?的正常秩?序。2?、做好6?S管理體?系制度檢?查。從下?半年開始?，每周不?定期的對?公司部門?進(jìn)行管理?體系執(zhí)行?情況的檢?查，我們?從日常的?檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理?、清潔、?標(biāo)準(zhǔn)的事?項問題比?較集中，?行政部就?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行了拍?照并形成?文字材料?，通過O?A發(fā)到各?部門，企?業(yè)的整體?面貌有了?新的改觀?。3、?做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?。全年除?了正常對?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，?做好了對?外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，?禁止了部?分電腦使?用外網(wǎng)。?為公司電?腦更新了?系統(tǒng)，有?效地保障?了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)?營。4?、做好建?言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?。從下半?年開始，?人事行政?部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)?，做到凡?是總經(jīng)理?批示過的?，均進(jìn)行?跟蹤檢查?，在每月?____?日公布了?提案的處?理結(jié)果。?5、負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?財務(wù)部提?供的固定?資產(chǎn)目錄?清單，我?部門對本?部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編?號、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、?折舊等管?控，確保?每一筆資?產(chǎn)的使用?人、使用?地點(diǎn)和使?用情況在?管控之內(nèi)?，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符?合率達(dá)到?____?%。人?事行政工?作內(nèi)容紛?雜，以上?總結(jié)是人?事行政部?做得比較?完善的地?方，做得?好的地方?，也是在?新一年里?要保持下?去的地方?，但很多?不足之處?，這是需?要在計劃?里重點(diǎn)研?究的，也?是___?_年度的?工作計劃?中需要重?點(diǎn)突出的?，我們將?在新的一?年工作計?劃里匯報?。回顧?____?，我們雖?然取是得?了一定的?成績，展?望___?_，我們?應(yīng)該更加?努力。人?事行政部?將圍繞公?司___?_年度工?作目標(biāo)，?揚(yáng)長避短?，盡職盡?責(zé)，開拓?進(jìn)取，持?續(xù)改進(jìn)。?將繼續(xù)緊?密配合各?部門的相?關(guān)工作，?保障需求?，激勵員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?2023?人事專員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年在?緊張而充?實(shí)的氣氛?中已近尾?聲，我也?在兢兢業(yè)?業(yè)和精益?求精中度?過了在公?司的第_?___個?年頭。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)懷下，?憑借從事?人事工作?近___?_年所積?累的經(jīng)驗(yàn)?，我盡心?盡力，踏?實(shí)做事，?圓滿完成?了各項工?作?，F(xiàn)對?這一年的?工作作以?匯報，期?望從中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?改善不足?，為新一?年工作的?開展奠定?堅實(shí)的基?礎(chǔ)。本?年度，我?的工作主?要圍繞人?事招聘、?員工勞動?關(guān)系管理?、薪酬管?理這三方?面開展。?一、招?聘面試工?作本年?度的招聘?工作中，?我們本著?“唯才是?舉，寧少?求精”的?原則，經(jīng)?過日常招?聘、社會?招聘、獵?頭合作、?學(xué)校招聘?多種途徑?進(jìn)行選拔?和面試，?實(shí)力與潛?力并重，?規(guī)范招聘?流程，從?簡歷篩選?、面試安?排、擇優(yōu)?錄取、人?才庫儲備?等各個環(huán)?節(jié)嚴(yán)格把?關(guān)。1?、日常招?聘本年?度，我們?人事招聘?專員共篩?選簡歷_?___份?;面試安?排月平均?____?次，月面?試成功_?___人?次;總共?為公司招?聘到了_?___名?日常增補(bǔ)?人員，_?___名?各部門急?缺崗位人?員。在?高端崗位?人員招聘?方面，今?年我們獲?得了可喜?的成績。?期間，我?們未經(jīng)過?與獵頭合?作，而是?認(rèn)真篩選?了超過_?___份?的簡歷，?和財務(wù)總?監(jiān)反復(fù)溝?通安排面?試，最終?成功招聘?到了人才?。這一舉?措為公司?節(jié)儉了招?聘成本，?充實(shí)了人?才隊伍，?同時也激?勵著我們?在新的一?年作出更?大的成績?。在招?聘流程把?控方面，?我們嚴(yán)格?對應(yīng)聘者?的簡歷來?源、學(xué)歷?認(rèn)定、行?業(yè)背景調(diào)?查、錄用?流程各方?面實(shí)施規(guī)?范化管理?，嚴(yán)厲杜?絕學(xué)歷造?假和證書?造假、規(guī)?范入職體?檢流程、?避免直系?親屬推薦?、規(guī)范職?業(yè)道德修?養(yǎng)，經(jīng)過?一系列舉?措來規(guī)范?流程，吸?納人才，?降低成本?。同時?，我們堅?持著和各?大獵頭公?司良好的?溝通，社?會招聘也?按照公司?的項目情?景及時跟?進(jìn)著。?2、學(xué)校?招聘_?___年?度我們經(jīng)?過學(xué)校招?聘，共招?聘了__?__位應(yīng)?屆生，其?中研究生?____?人，本科?生___?_人，專?科生__?__人。?預(yù)計招聘?____?人，最終?完成率_?___。?本次校?招中，我?們采取了?合理有效?的策略，?擴(kuò)大范圍?，加強(qiáng)與?高校合作?，與其他?公司的資?源共享，?開展專場?招聘會，?經(jīng)過企業(yè)?宣傳和游?戲互動等?環(huán)節(jié)來吸?引優(yōu)秀應(yīng)?屆生，同?時也更好?的宣傳了?我們公司?。在簡?歷投遞方?面，我們?進(jìn)取經(jīng)過?多種渠道?吸納應(yīng)屆?生簡歷，?包括繼續(xù)?與___?_，__?__進(jìn)行?合作，加?大網(wǎng)絡(luò)投?遞規(guī)模，?盡可能地?多獲取求?職者的信?息資源，?并產(chǎn)生了?良好的效?果。按?照公司計?劃，本年?度剩余的?校招名額?會在明年?____?月份完成?，屆時，?我們能夠?對眾多考?研未成功?的學(xué)生進(jìn)?行面試安?排、篩選?和吸納。?3、人?才庫儲備?鑒于我?們公司的?特點(diǎn)，往?往需要專?業(yè)性強(qiáng)、?工作經(jīng)驗(yàn)?豐富的全?才，一方?面，我們?繼續(xù)深入?與獵頭公?司的合作?，加深對?中高端技?能性崗位?的人才挖?掘，提高?應(yīng)聘者的?專業(yè)素養(yǎng)?。另一?方面，我?們更需要?在平時完?善人才儲?備庫，加?強(qiáng)積累，?進(jìn)取儲備?各專業(yè)人?才的簡歷?，廣泛吸?納賢能之?士，目前?，我們已?經(jīng)存檔的?各崗位專?業(yè)人才簡?歷數(shù)量如?下圖。?二、員工?勞動關(guān)系?1、本?年度人員?變動情景?和__?__年相?比，本年?度招聘力?度不大，?以高端崗?位招聘為?主，所以?新入職人?員較少。?離職人?員___?_人中，?有___?_人為公?司不與續(xù)?簽勞動合?同。本年?員工流失?率為，相?比較__?__年的?來說增幅?較大，部?分原因是?因?yàn)楣?精簡求優(yōu)?策略的實(shí)?施，不與?續(xù)簽合同?的被動離?職比例相?應(yīng)增大。?2、目?前公司各?部門在職?人數(shù)分布?情景_?___年?底，公司?在職人員?人，__?__年底?為，職位?為主，求?少、求精?，另一方?面本年度?人員流動?性較大，?各部門都?有必須比?例的離職?人員。?3、各部?門員工工?作飽和度?情景由?數(shù)據(jù)得出?，工作度?最飽和的?，員工普?遍超出正?常工作量?;最不飽?和的為，?其中普遍?偏低，需?要加大整?改。三?、薪酬模?塊管理?對各部門?員工休假?情景進(jìn)行?嚴(yán)密統(tǒng)計?和分析：?1、年?度各部門?休假情景?2、假?別分布情?景其中?，各部門?年假所占?比例最高?，均到達(dá)?了，其余?依次為掌?握假別分?布，能夠?了解員工?情景，做?好統(tǒng)計、?出勤、薪?酬核對等?工作;同?時了解休?假頻率和?假別，也?為公司實(shí)?施人性化?的管理、?重點(diǎn)工作?資料的安?排供給了?有用信息?。四、?不足之處?在按時?、按質(zhì)完?成各項任?務(wù)的同時?，在工作?中我也意?識到了自?我的一些?不足之處?：一是?階段性的?總結(jié)還不?到位，對?月度工作?、告一段?落的工作?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)的記?錄和問題?的分析，?以便更好?地指導(dǎo)以?后的工作?;二是?和各部門?的溝通配?合還不夠?緊密，對?員工的工?作狀態(tài)不?能及時跟?進(jìn)，導(dǎo)致?有時工作?銜接不夠?順暢，以?后需要注?意改善。?再次感?激我們領(lǐng)?導(dǎo)給予我?的關(guān)懷和?指導(dǎo)，新?的一年里?，我對自?我提出了?以下要求?：精進(jìn)業(yè)?務(wù)技能，?加強(qiáng)自身?素質(zhì);理?清工作思?路，及時?總結(jié)分析?;加強(qiáng)部?門聯(lián)系，?緊密協(xié)同?工作，和?同事們?nèi)?策群力，?一齊為公?司的發(fā)展?盡職盡責(zé)?。20?23人事?專員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?經(jīng)滿兩個?月了。時?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?。工作中?有進(jìn)步也?有需要提?升地方。?下面就我?入職折個?月來的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?展館相關(guān)?事務(wù)(助?理工作)?：1.?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：禮儀?培訓(xùn)，相?關(guān)展品的?背景介紹?，整個流?程的相關(guān)?介紹;?2.與涂?經(jīng)理對接?，積極做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?;3.?開業(yè)前準(zhǔn)?備：1)?每天提前?到場查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。2)?配合施工?人員對展?館的布置?，燈光對?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;3)開?業(yè)后，主?動積極承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?：一、?拓展招聘?渠道：?目前公司?的招聘渠?道僅有人?才網(wǎng)，為?了滿足當(dāng)?前人才需?求。此項?任務(wù)迫在?眉睫。?1.目前?入公司后?，拓展的?招聘渠道?有：58?同城，百?姓網(wǎng)，趕?集網(wǎng)，小?魚網(wǎng)，百?度網(wǎng)，閩?南人才網(wǎng)?，新工作?人才網(wǎng)。?以上招聘?網(wǎng)站部分?需要付費(fèi)?才能使用?;2.?通過以上?網(wǎng)站為公?司找到合?適的人才?有場務(wù)，?放映員，?保潔，電?工。為公?司有效地?節(jié)約了人?力資源成?本;3?.對各大?人才網(wǎng)熟?練使用，?并能及時?收集相關(guān)?有效地信?息并儲存?。4.?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時聯(lián)?系。三?、招聘工?作：1?.發(fā)布招?聘信息：?對日常?的招聘崗?位進(jìn)行分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?任職資格?、崗位梳?理等方面?。對以上?這些入職?條件進(jìn)行?分析后，?根據(jù)崗位?的情況，?選擇相應(yīng)?的人群，?從而選擇?相應(yīng)的招?聘渠道，?找到合適?的人員。?2.與?用人部門?進(jìn)行溝通?，了解招?聘需求。?根據(jù)用人?部門的要?求選擇合?適的招聘?渠道，對?人員進(jìn)行?簡歷篩選?，面試，?復(fù)試，招?聘合適的?人才。?3.建立?有效的人?才庫對?有用的人?才及時儲?備，以便?臨時招聘?用工時選?用，為了?滿足__?__月份?即將開業(yè)?的商場所?需求的大?量中高級?人才，簡?歷若干個?文件夾，?儲備有效?的簡歷6?0幾份。?4.在?專業(yè)人才?急需的情?況下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實(shí)?力的競爭?除了資金?外，人才?的競爭也?是至關(guān)重?要的。?5.如有?到人才市?場等招聘?場所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。工作?體會：來?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級?管理人員?，如進(jìn)出?口財務(wù)經(jīng)?理;對相?關(guān)的專業(yè)?知識有所?欠缺，針?對這一問?題，主動?搜集相關(guān)?崗位的信?息學(xué)習(xí)，?以提升自?己的專業(yè)?技巧。目?前有平面?設(shè)計師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時間完成?。此項工?作正在進(jìn)?行中。?計劃采取?如下措施?改進(jìn)工作?：1)?對專業(yè)對?口，經(jīng)驗(yàn)?豐富，設(shè)?計能力較?強(qiáng)的人員?工資可相?應(yīng)提升;?2)拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡歷;?3)注?意對已有?意向的人?員，針對?其實(shí)際情?況，吸引?并留住人?才。四?、員工關(guān)?系工作：?1.從?____?月份，我?開始逐步?涉及新上?崗員工的?入職辦理?，熟悉入?職辦理流?程。在新?員工入職?的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員?工熟悉公?司的熟悉?各個部門?，積極了?解其近期?上崗的工?作心態(tài)，?對其進(jìn)行?人文關(guān)懷?。2.?對于有離?職意向的?員工，了?解其原因?。對其進(jìn)?行心理疏?導(dǎo)，使其?能夠感受?到公司對?他的關(guān)注?，以便盡?好的服務(wù)?于公司。?3.與?各部門人?員進(jìn)行良?好的溝通?，處理好?臨時事務(wù)?。五、?行政事務(wù)?目前人?事行政部?有___?_個人，?在時間可?協(xié)調(diào)度的?情況下。?處理行政?事務(wù)。?臨時事務(wù)?的處理，?包括保安?，保潔等?，個人?能力分析?：優(yōu)勢?：親和力?較好;具?備一定的?溝通、組?織協(xié)調(diào)能?力;能虛?心接受聽?取別人的?意見，認(rèn)?同海天集?團(tuán)的企業(yè)?文化;具?備一定的?人力資源?管理知識?及經(jīng)驗(yàn)。?反應(yīng)靈活?，能較好?的控制自?己的情緒?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?有責(zé)任心?。劣勢?：鍛煉自?己為人處?事的能力?，加強(qiáng)團(tuán)?隊的配合?和凝聚力?。作為人?力資源專?員，對各?大模塊的?掌握有待?提升，壓?力大的時?候加強(qiáng)對?情緒的調(diào)?整。提?升措施：?1)充?分學(xué)習(xí)公?司的相關(guān)?制度、文?件，有助?于個人和?企業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一;?2)反?省自己，?針對工作?中的不足?進(jìn)行改進(jìn)?;3)?深入學(xué)習(xí)?人力資源?相關(guān)專業(yè)?知識;?4)針對?工作中進(jìn)?展不順利?的問題，?理清思路?重新整理?;工作?總結(jié)：?人力資源?工作是一?個“潤物?細(xì)無聲”?的工作。?如何更好?的服務(wù)于?公司各個?部門，需?要有較強(qiáng)?的抗壓力?，靈活度?，如何把?各種瑣事?處理的妥?當(dāng)是一門?學(xué)問。人?事做為公?司窗口，?除了招聘?面試外，?良好的職?業(yè)素養(yǎng)有?利于應(yīng)聘?者者對公?司的認(rèn)知?，從而介?紹更多優(yōu)?秀的人才?為公司服?務(wù)。提高?公司整體?的形象。?在入職?的兩個月?，我能夠?勝任公司?交予我的?招聘任務(wù)?，也希望?在這個模?塊做的更?好。我希?望能夠以?最飽滿的?熱情為公?司做出最?大的貢獻(xiàn)?。無論是?任何事情?我都能盡?職盡責(zé)，?高效的完?成任務(wù)。?這兩個?月的基本?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項事務(wù)?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助是?分不開的?，在此再?次對領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝!?以上是我?兩個月以?來，工作?、思想情?況的總結(jié)?。我將會?一如既往?去工作，?以認(rèn)真、?勤勞、務(wù)?實(shí)的態(tài)度?鞭策自己?，充滿熱?情的去工?作。盡最?大的努力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的一切任?務(wù)。2?023人?事專員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動合同?，辦理勞?動用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動?合同。計?劃爭取過?年這個機(jī)?會，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報表。?其中員工?考勤又是?一個難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識?到了自身?的錯誤。?五、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機(jī)會，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實(shí)施好新?的一年的?工作計劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好!2?023人?事專員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個月了。?時光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫忙?下。工作?中有提高?也有需要?提升地方?。下頭就?我入職兩?個月來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)(?助理工作?)1、?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：-禮儀?培訓(xùn)，相?關(guān)展品的?背景介紹?，整個流?程的相關(guān)?介紹;?2、與涂?經(jīng)理對接?，進(jìn)取做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?;3、?開業(yè)前準(zhǔn)?備：1?)每一天?提前到場?查看當(dāng)天?的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。?2)配?合施工人?員對展館?的布置，?燈光對位?，畫的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行;?3)開?業(yè)后，主?動進(jìn)取承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?目前公?司的招聘?渠道僅有?人才網(wǎng)，?為了滿足?當(dāng)前人才?需求。此?項任務(wù)迫?在眉睫。?1、經(jīng)?過___?_為公司?找到適宜?的人才有?場務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?儉了人力?資源成本?;2、?對各、熟?練使用，?并能及時?收集相關(guān)?有效地信?息并儲存?。3、?與___?_的聯(lián)系?人堅持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時?聯(lián)系。?三、招聘?工作1?、發(fā)布招?聘信息：?對日常?的招聘崗?位進(jìn)行分?析，包括?：崗位工?作資料、?任職資格?、崗位梳?理等方面?。對以上?這些入職?條件進(jìn)行?分析后，?根據(jù)崗位?的情景，?選擇相應(yīng)?的人群，?從而選擇?相應(yīng)的招?聘渠道，?找到適宜?的人員。?2、與?用人部門?進(jìn)行溝通?，了解招?聘需求。?根據(jù)用人?部門的要?求選擇適?宜的招聘?渠道，對?人員