2023年節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGE1節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z21473概述 330302一、節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標 415295二、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略 414340(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高節(jié)能型空氣分離設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 49517(二)、使用節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 58763(三)、實施節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 524103(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 520237(五)、實施線上線下融合，深化節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 65257(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 610495三、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 729838(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備地域有明顯差異 74093四、2023-2028年宏觀政策背景下節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 814477(一)、2022年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 811956(二)、國際形勢對節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析 97016(三)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 1019396五、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 1127514(一)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場運行動態(tài)分析 1132106(二)、現(xiàn)階段節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)存在的問題 1210773(三)、現(xiàn)階段節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)存在的問題 127059(四)、規(guī)范節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展 1417355六、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)存在的問題分析 1527516(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 154114(二)、地方認識不足,激勵作用有限 156465(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢 1531500(四)、技術(shù)相對落后 1630484(五)、隱私安全問題 164721(六)、與用戶的互動需不斷增強 1730446(七)、管理效率低 1714063(八)、盈利點單一 1815089(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 1832134(十)、法律風(fēng)險 1914822(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 1926781(十二)、人才問題 198296(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 207908七、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)競爭分析 207367(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析 2013898(二)、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析 2129353(三)、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)競爭強度分析 2270481、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 22237832、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析 2289723、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析 23141484、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析 23302915、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 2330448八、未來節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2326861(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2428652(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 24232301、制定總體人才引進計劃 2558372、渠道人才引進 25146553、內(nèi)部員工競聘 2510618(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2632713九、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2716074(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析 2722319(二)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2731797(三)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 28141321、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)縱向延伸分析 28271262、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2816541十、關(guān)于未來5-10年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 2924912(一)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢展望 2931986(二)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 2911724(三)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 3022827(四)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 30436十一、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)未來發(fā)展機會 316875(一)、在節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 317955(二)、借助節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場差異贏得商機 3219348(三)、借助節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 3225088(四)、借助節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)客戶差異化把握商機 3313473(五)、借助節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)渠道差異來尋求商機 33

概述近年來，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了節(jié)能型空氣分離設(shè)備的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升節(jié)能型空氣分離設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，節(jié)能型空氣分離設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了節(jié)能型空氣分離設(shè)備應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有節(jié)能型空氣分離設(shè)備品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)節(jié)能型空氣分離設(shè)備直銷店、店鋪。二、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高節(jié)能型空氣分離設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年宏觀政策背景下節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展環(huán)境分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)存在的問題目前，我國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊?，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展針對我國節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)市場形成強大動力。六、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱節(jié)能型空氣分離設(shè)備相應(yīng)標準不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,節(jié)能型空氣分離設(shè)備管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對節(jié)能型空氣分離設(shè)備的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能型空氣分離設(shè)備的關(guān)系,節(jié)能型空氣分離設(shè)備工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于節(jié)能型空氣分離設(shè)備的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對節(jié)能型空氣分離設(shè)備主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如節(jié)能型空氣分離設(shè)備設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解節(jié)能型空氣分離設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊節(jié)能型空氣分離設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,節(jié)能型空氣分離設(shè)備數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到節(jié)能型空氣分離設(shè)備本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國節(jié)能型空氣分離設(shè)備實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂節(jié)能型空氣分離設(shè)備以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便節(jié)能型空氣分離設(shè)備有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)競爭分析目前，我國節(jié)能型空氣分離設(shè)備領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大節(jié)能型空氣分離設(shè)備相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了節(jié)能型空氣分離設(shè)備系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于節(jié)能型空氣分離設(shè)備這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外節(jié)能型空氣分離設(shè)備更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)節(jié)能型空氣分離設(shè)備緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)節(jié)能型空氣分離設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將節(jié)能型空氣分離設(shè)備技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)節(jié)能型空氣分離設(shè)備技術(shù)的供給維度分析，節(jié)能型空氣分離設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)進入品牌競爭時代。節(jié)能型空氣分離設(shè)備市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)競爭強度分析1、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、節(jié)能型空氣分離設(shè)備、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的節(jié)能型空氣分離設(shè)備市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。八、未來節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，節(jié)能型空氣分離設(shè)備的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的節(jié)能型空氣分離設(shè)備國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司制定了與節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免節(jié)能型空氣分離設(shè)備人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，節(jié)能型空氣分離設(shè)備專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘節(jié)能型空氣分離設(shè)備人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行節(jié)能型空氣分離設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立節(jié)能型空氣分離設(shè)備人才引進機制的同時，節(jié)能型空氣分離設(shè)備人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司節(jié)能型空氣分離設(shè)備培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好節(jié)能型空氣分離設(shè)備專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高節(jié)能型空氣分離設(shè)備專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，節(jié)能型空氣分離設(shè)備公司應(yīng)積極開展節(jié)能型空氣分離設(shè)備信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析中國的節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量節(jié)能型空氣分離設(shè)備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的特點：節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)縱向延伸分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)需要關(guān)注的問題。十、關(guān)于未來5-10年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的新發(fā)展趨勢，節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進一步推動建立科學(xué)的，按照國家節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)。(三)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在節(jié)能型空氣分離設(shè)備行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調(diào)整優(yōu)化節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動節(jié)能型空氣分離設(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域