卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉教材課件

王俊華

主講卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉發(fā)現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者很簡(jiǎn)單，就看他身邊有沒(méi)有心甘情愿的追隨者。

——德魯克放眼未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為；領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來(lái)完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人實(shí)行影響的活動(dòng)過(guò)程；領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)集體走向目標(biāo)的能力；概念公式是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者相互作用而迸發(fā)出的一種思想和行為能力合力=領(lǐng)導(dǎo)者的能力+追隨者的能力–

阻力領(lǐng)思導(dǎo)行為想力領(lǐng)導(dǎo)力是合力管理領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃和預(yù)算組織及配置人員控制并解決問(wèn)題確定方向整合相關(guān)者激勵(lì)和鼓舞《變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力》——領(lǐng)導(dǎo)與變革大師約翰·科特管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別挑戰(zhàn)與機(jī)遇環(huán)境的快速變化全球一體化同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈價(jià)值觀的變化當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇尊重--員工因?yàn)槟愕娜烁聍攘湍闼淼男蜗蠛惋L(fēng)范而擁戴你。復(fù)制--員工因?yàn)槟銥樗麄兯冻龅呐Χ鴵泶髂?。結(jié)果--員工因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所付出的努力而擁戴你。人際關(guān)系--員工因?yàn)楹湍愕娜谇㈥P(guān)系而擁戴你。權(quán)力--員工因?yàn)闄?quán)威而服從你。做人育才成就認(rèn)同職位領(lǐng)導(dǎo)力提升的五種境界以身作則

(ModeltheWay)共啟愿景

(InspireaSharedVision)組織決策

(organizationaldecision;)灌能他人(EnableOtherstoAct)激勵(lì)人心

(EncouragetheHeart)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉以身作則

ModeltheWay以身作則

什么是以身作則？言：明確自己的價(jià)值觀，找到自己的心聲。行：使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人

樹(shù)立榜樣。受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者

真誠(chéng)Honesty有前瞻性FORWARD-LOOKING有能力Competence有激情Inspiring可信Trustworthiness專業(yè)Expertise活力Dynamism信譽(yù)來(lái)源信譽(yù)是受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)的基石！使命必達(dá)，免催免策；有法必依，品質(zhì)之始提出新做法后，同仁接受度不高。檢討績(jī)效時(shí)，同仁總有借口卸責(zé)。工作延誤，當(dāng)事人不覺(jué)事態(tài)嚴(yán)重?？鐚I(yè)語(yǔ)言障礙，無(wú)法深入討論。向上爭(zhēng)取資源，屢屢被打回票。被誤解時(shí)，影響別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。被惡意攻擊，嚴(yán)重影響工作情緒。想拒絕別人，但又不好意思回絕。想說(shuō)服別人，但又不想強(qiáng)迫別人。請(qǐng)求專業(yè)協(xié)助，又擔(dān)心造成別人負(fù)擔(dān)。12345867910共啟愿景什么是共啟愿景？展望未來(lái)，想像令人激動(dòng)的、崇高的各種可能。

描繪共同愿景，感召他人為共同的愿望奮斗。

愿景是為了共同利益而對(duì)未來(lái)

進(jìn)行的一個(gè)理想而獨(dú)特的展望什么是愿景組織高效的“五個(gè)凡是”凡是工作，必有計(jì)劃凡是計(jì)劃，必有結(jié)果凡是結(jié)果，必有責(zé)任凡是責(zé)任，必有檢查凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰責(zé)任稀釋定律:責(zé)任人越多，責(zé)任心越差！重要事情=大家做大家做=人人做大家做=別人做別人做=我不做領(lǐng)導(dǎo)邏輯員工邏輯組織成效原理圖成效沒(méi)有方向方法流程明確工作清楚目標(biāo)管理層承諾和表現(xiàn)參與程度業(yè)績(jī)產(chǎn)出沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有帶頭人沒(méi)有歸屬感沒(méi)有系統(tǒng)化的解決方案沒(méi)有效率沒(méi)有結(jié)果＋＋＋＋＋＋過(guò)程監(jiān)督組織決策決策前的三大關(guān)鍵決策中的六大保障決策后的兩大執(zhí)行我們還可以做的是：通過(guò)捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)。進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

讓想法從外部涌入內(nèi)部的幾條忠告

安排一次野外旅行，活躍團(tuán)隊(duì)成員的思維。閱讀各種你所不熟悉的領(lǐng)域中的雜志。給三個(gè)客戶或委托人打電話，問(wèn)問(wèn)他們，有哪些是他們希望你們做而你們沒(méi)有做到的。到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去購(gòu)物。在項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)上邀請(qǐng)客戶來(lái)共享創(chuàng)意。拜訪使用你產(chǎn)品或服務(wù)的客戶。灌能他人什么是灌能他人？通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作。

通過(guò)增強(qiáng)自主意識(shí)和發(fā)展能力來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力。

從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向教練式領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)方法效果傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)指示多“一人救火”控制多距離管理要求多講求規(guī)范性關(guān)注事教練式領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)多培養(yǎng)多人防火信任多關(guān)系密切發(fā)掘多發(fā)掘可能性關(guān)注人指導(dǎo)人們?nèi)绾巫鲆龑?dǎo)人們?cè)敢庾?千萬(wàn)不要忽視杰出的工作

你看見(jiàn)了，就要說(shuō)2千萬(wàn)不要忽視差勁的工作

你看見(jiàn)了，就要說(shuō)3使用以下2分鐘方法：說(shuō)出你看到的等候反應(yīng)提醒目標(biāo)要求提出具體解決辦法同意雙方都接受的辦法指導(dǎo)者必須遵守的三個(gè)基本規(guī)則學(xué)習(xí)金字塔模型適當(dāng)?shù)馁澝老聦俨灰驗(yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`而打擊他們的自信心不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作向下屬解釋工作時(shí)應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時(shí)候做確信下屬有足夠的能力成功培養(yǎng)員工的步驟A早會(huì)、例會(huì)B飯桌上C問(wèn)題檢討會(huì)D報(bào)告審閱、溝通教練時(shí)機(jī)示范如何操作再示范并解釋重點(diǎn)讓學(xué)員嘗試提出問(wèn)題讓學(xué)員獨(dú)立操作反饋工作指導(dǎo)技巧（OJT）：激勵(lì)人心什么是激勵(lì)人心？通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)。

通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。

士氣低落—員工需要激勵(lì)的信號(hào)需要激勵(lì)的信號(hào)需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)出不合作不愿自動(dòng)做額外的工作經(jīng)常遲到、早退或礦工而沒(méi)有令人滿意的解釋午餐時(shí)間拖長(zhǎng)，盡量避免工作工作無(wú)精打采，經(jīng)常拖延，推遲工作或完不成任務(wù)不能達(dá)到要求的工作標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)大發(fā)牢騷和抱怨，常抱怨雞毛蒜皮的瑣事工作出問(wèn)題時(shí)盡埋怨別人工作被動(dòng)，甚至拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)的指示獎(jiǎng)還是罰罰不如獎(jiǎng)獎(jiǎng)不如罰對(duì)事有創(chuàng)造性、需要?jiǎng)?chuàng)造能力的工作，罰不如獎(jiǎng)；因?yàn)橹挥小按鞲呙弊印倍喙膭?lì)才能讓他興奮、積極認(rèn)真去創(chuàng)造發(fā)揮。對(duì)工作目標(biāo)明確、創(chuàng)造性小、個(gè)人發(fā)揮空間小的工作，獎(jiǎng)不如罰；因?yàn)槠髽I(yè)要的就是“你別給我出錯(cuò)就好了”對(duì)人對(duì)上進(jìn)心、企圖心比較強(qiáng)的人，對(duì)有理想的人、對(duì)錢(qián)有強(qiáng)烈挑戰(zhàn)精神的人，應(yīng)該是罰不如獎(jiǎng)；對(duì)工作進(jìn)取心小、野心不大的人、感性的人、獎(jiǎng)不如罰；有效激勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)懲罰激勵(lì)的邏輯與技巧領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的邏輯先分后合先激勵(lì)后凝聚先制度后藝術(shù)先我后他先正后負(fù)先保健后激勵(lì)先要后到先激后勵(lì)先激勵(lì)后約束先心后智領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的平衡點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的平衡點(diǎn)對(duì)下激勵(lì)與對(duì)上激勵(lì)的平衡虛激勵(lì)與實(shí)激勵(lì)的平衡正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的平衡重點(diǎn)激勵(lì)與一般激勵(lì)的平衡激勵(lì)人心四要素期待發(fā)揮最佳水平個(gè)性化地認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)創(chuàng)造集體主義精神

親自參與抓“權(quán)”——擴(kuò)大影響力自由行動(dòng)區(qū)禁區(qū)安全區(qū)重新考慮一下正在進(jìn)行的事情考慮一下該怎么做做事應(yīng)實(shí)際接受額外的任務(wù)幫助別人，支持別人提高影響力的建議抓住主動(dòng)權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力123

愿景比管控更重要

人才比戰(zhàn)略更重要

真誠(chéng)比體面更重要456

團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要

理智比激情更重要

均衡比魄力更重要祝大家事業(yè)蒸蒸日上！身體健康，萬(wàn)事如意！再見(jiàn)

1、采用我單位近年來(lái)在公路工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方法、工藝設(shè)備。2、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。3、樹(shù)立優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在大田鄉(xiāng)勝利村機(jī)耕道硬化工程施工中創(chuàng)一流施工水平。4、充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。5、本公司駐地位于雅安市城區(qū)內(nèi)，所有設(shè)備、人員一天內(nèi)可以全部進(jìn)入施工場(chǎng)地。設(shè)備、人員可根據(jù)施工進(jìn)度的要求隨時(shí)組織進(jìn)入施工場(chǎng)地，材料運(yùn)輸全部采用汽車(chē)運(yùn)輸。6、履帶式挖掘機(jī)可由本公司的平板車(chē)隨時(shí)運(yùn)到施工場(chǎng)地，裝載機(jī)可在一天內(nèi)開(kāi)到施工工地。7、針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工期間斷道的可能性較大。進(jìn)場(chǎng)后需組織強(qiáng)有力的運(yùn)輸，將水泥