方磚鋪設(shè)施工方案

普蘭店區(qū)教育局6所中小學校操場改造工程方磚鋪設(shè)施工方案編制： 審核：批準：大連三川建設(shè)集團股份有限公司二零一六年九月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 工程概況 2\o"CurrentDocument"二、 總體布置及工期安排 21、 項目組織機構(gòu) 2\o"CurrentDocument"2、 施工作業(yè)面的劃分 2\o"CurrentDocument"3、 資源部署 2\o"CurrentDocument"三、 施工技術(shù)方案 3\o"CurrentDocument"1、 施工工藝流程 3\o"CurrentDocument"2、 施工準備 3\o"CurrentDocument"3、 施工方法 3\o"CurrentDocument"四、 質(zhì)量保證措施 4\o"CurrentDocument"五、 安全保證措施 5\o"CurrentDocument"六、 文明施工措施 6一、 工程概況本工程位于普蘭店區(qū)內(nèi)，包括第38中學、第37中學、鐵西小學、鐵西職高、新城小學、職業(yè)教育中心田徑場改造工程。方磚采用80mm厚友蘭透水型鋪地彩磚，鋪設(shè)面積16800m2。二、 總體布置及工期安排1、項目組織機構(gòu)2、 施工作業(yè)面的劃分根據(jù)施工組織設(shè)計及現(xiàn)場實際，方磚鋪設(shè)施工6所學校劃分6個工作面，采取平行于流水施工相結(jié)合的方式，由2個勞務(wù)施工隊伍完成。3、 資源部署方磚鋪設(shè)施工所需要的人員、機械設(shè)備如下：人員安排工作內(nèi)容人數(shù)備注測量員，負責測量放線6機械工3安裝工，負責方磚鋪設(shè)安裝18普工24主要機具：攪拌機、抹子、橡皮錘、平鐵鍬、木杠、手推車等。主要材料：方磚采用甲方指定的友蘭透水型鋪地彩磚，施工前材料員到生產(chǎn)廠家取回樣品，由甲方根據(jù)樣品的規(guī)格、尺寸、形狀，選擇采用的方磚類型。根據(jù)項目進度，方磚、水泥及礦粉的生產(chǎn)廠家按項目要求將材料直接送至指定地點。三、施工技術(shù)方案1、 施工工藝流程測量放樣一一水泥礦粉墊層施工一一方磚鋪設(shè)一一質(zhì)量檢查2、 施工準備1） 方磚進場合格證及出廠檢驗報告齊全，外觀質(zhì)量與樣品相同。水泥、礦粉質(zhì)量合格，已見證取樣。干硬性水泥礦粉配合比已確定并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。2） 下承層（水泥穩(wěn)定層）已檢測驗收完成，具備施工條件，且表面干凈無雜物，并灑水濕潤。3） 施工放樣：放出方磚鋪設(shè)邊線，釘上鋼釬。在鋪設(shè)范圍內(nèi)，按6mX6m劃分方格網(wǎng)，并使用全站儀或GPS將6mX6m的方格網(wǎng)，精確投射于水泥穩(wěn)定土基層上，用墨斗彈線。根據(jù)現(xiàn)場彈好的線，將方格網(wǎng)4角位置鋪裝一塊透水磚，并進行抄平測量，以四角的方磚作為方格網(wǎng)的鋪設(shè)基準。3、 施工方法1） 干硬性水泥礦粉的攪拌與運輸水泥礦粉按1：3的比例采用攪拌機進行拌合，嚴格控制用水量。礦粉必須過稱，水用量采用自動計量設(shè)備計量，保證配合比符合要求。攪拌出的干硬性水泥礦粉以捏成團，落地開花為宜。運輸采用手推車運至方磚鋪設(shè)地點，在方格網(wǎng)內(nèi)攤鋪。攤鋪的虛鋪厚度比設(shè)計要求高0.5?1cm。2） 方磚鋪設(shè)透水磚在鋪設(shè)前，需潤濕，但表面不得有水分。透水磚鋪設(shè)時在方格網(wǎng)已定好的四角掛線，鋪設(shè)方格網(wǎng)四周的透水磚。四周透水磚鋪設(shè)后，以透水磚的橫向為鋪設(shè)掛線，掛在縱向方磚磚位置，進行分倉鋪設(shè)。用橡皮錘輕輕錘擊方磚，使方磚與結(jié)合層緊密結(jié)合，使其兩角與磚縫對其，面層與掛線平。由于基層施工的誤差，在方磚鋪設(shè)時應根據(jù)掛線標高及時調(diào)整水泥礦粉的厚度，方磚下水泥礦粉必須密實，不得留有空洞。成活24h后灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護2?3天，期間不得擾動已鋪裝的方磚，撒細、中砂掃縫，掃縫砂必須是干砂，含泥量在1%以下。需要多次掃縫，每次掃完后，隨即灑水，確保使砂能灌滿縫隙，直到灑水后砂子不再下沉為止。四、質(zhì)量保證措施1、 質(zhì)量目標：合格。2、 建立質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計劃目標實現(xiàn)。1） 建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長，項目技術(shù)負責人為副組長，組員由質(zhì)量、技術(shù)、物資等部門的人員組成。施工隊設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊長為組長。2） 建立質(zhì)量組織管理體系為確保工程質(zhì)量，在項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師。3） 建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實，施工過程中的質(zhì)量管理制度：（1） 開工前的技術(shù)交底管理制度開工之前，項目技術(shù)負責人對施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，施工員對施工隊進行技術(shù)交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、幾何尺寸、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。（2） 建立“三不交接”、“五不施工”制度施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未有專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！拔宀皇┕ぁ奔粗肝催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。（3） 對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。（4） 施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保存由專人負責，分類歸檔管理。3、 制訂詳細的施工方案，由公司技術(shù)負責人審核。施工中必須按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行施工。4、 在施工過程中，施工員、質(zhì)檢員必須在現(xiàn)場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設(shè)計和規(guī)范要求。5、 及時對已完工序進行檢查、驗收。質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施并及時進行修改。6、嚴格控制原材料質(zhì)量，施工中所用的水泥、礦粉均按規(guī)范要求進行抽樣試驗，檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料作退貨處理，不得留置施工現(xiàn)場。五、安全保證措施1、安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長的安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在明確項目經(jīng)理對安全負全責的前提下，按“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，使各級明確自己的安全目標，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。2、安全生產(chǎn)責任制1） 從項目經(jīng)理到施工一線工人，逐級建立安全責任目標，使安全工作不留缺口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全責任體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作置于有序可控的良好狀態(tài)。2） 安全生產(chǎn)教育工程開工前，對所有參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習工程施工安全規(guī)則和安全技術(shù)教育，并通過考試合格后才能上崗作業(yè)，對特殊工種，經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。在施工中，堅持每周兩小時的安全教育，由主管工程師及安全員結(jié)合施工項目，上安全技術(shù)課。3）安全技術(shù)措施保證制度項目部在制訂施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施，不準進行施工。4）安全生產(chǎn)檢查制度項目部安全工程師每天對重點工程、關(guān)鍵工序進行安全生產(chǎn)檢查，項目部每月對現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并分析原因、查明責任、制定糾正和預防措施。5）安全生產(chǎn)報告制度嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)報告制度，內(nèi)部報告由下至上分單位逐級上報。一旦發(fā)生重大傷亡事故，立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧硬块T、監(jiān)察機關(guān)，并通知業(yè)主代表。對觸犯法律者追究其到刑事責任。3、安全保證措施（1）深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓，牢記“安全第一”的宗旨。安全員堅持持證上崗。認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，項目部每月對各工點進行一次全面的安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題按“三不放過”的原則，查明責任、分析原因，制定糾正和預防措施，杜絕事故發(fā)生；在各種檢查評比活動中，嚴格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。加強職工安全教育，克服職工麻痹、僥幸心理。各種施工機械必須制訂相應的、詳細的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。夜間作業(yè)時，應有足夠的照明設(shè)備。加強用電管理，制定安全用電措施。夜間施工須配備足夠的照明燈具，保證有足夠的照明度。施工現(xiàn)場各作業(yè)點，張掛安全標語,在危險區(qū)設(shè)防護設(shè)施和明顯標志警示牌。凡進入現(xiàn)場,