施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施

施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施摘要：本文對(duì)施工階段工程造價(jià)影響因素及控制措施進(jìn)行了探討，文章從闡述工程造價(jià)及其管理的特征入手，進(jìn)一步分析了影響造價(jià)控制效果的具體要素，最后對(duì)全面提升造價(jià)控制效果的措施展開了研究。關(guān)鍵詞：施工階段；造價(jià)控制；影響因素前言隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，相關(guān)建筑企業(yè)若想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好相應(yīng)的管理工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程施工成本?；诖耍嚓P(guān)建筑企業(yè)就需要開展有效的造價(jià)管控工作，尤其是重視施工階段工程造價(jià)問題，結(jié)合實(shí)際情況，采用合適的措施。工程造價(jià)及其管理的特征良好的工程造價(jià)控制不僅能夠有效降低建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中所要支出的成本，還能通過提高建筑企業(yè)管理能力達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)際上工程造價(jià)有著幾種較為明顯的特征，包括：復(fù)雜性特征、個(gè)別性特征、動(dòng)態(tài)性特征。其中復(fù)雜性特征所指的就是建筑工程在進(jìn)行造價(jià)時(shí)所能夠涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，無論是建筑設(shè)備、人員還是相關(guān)材料等都需要通過造價(jià)進(jìn)行控制。個(gè)別性特征就是不同建筑工程有著不同的建設(shè)需求與實(shí)用性能，且工程所處的區(qū)域不同對(duì)于造價(jià)所帶來的影響也不盡相同，這體現(xiàn)在不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、拆遷費(fèi)、人工、材料以及征地占用費(fèi)不同等方面。動(dòng)態(tài)性特征表明建筑工程的建設(shè)周期較長，并且在施工期間極有可能會(huì)因各種不可控因素而造成不利影響，導(dǎo)致工程造價(jià)的波動(dòng)變化較大，例如：設(shè)備的租賃價(jià)格、材料價(jià)格的變化等。除此之外，許多規(guī)模較大的工程項(xiàng)目，其建設(shè)投入相對(duì)較大，生產(chǎn)周期較長，所以在造價(jià)上會(huì)高于其他工程項(xiàng)目，這尤其要求相關(guān)單位做好造價(jià)控制工作。施工階段造價(jià)的主要影響因素在建筑工程的實(shí)際施工管理中，部分監(jiān)理人員未做到對(duì)相關(guān)規(guī)定、預(yù)算與合同內(nèi)容的全面掌握，在施工期間未提供充分且真實(shí)的依據(jù)就盲目簽證，或者是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證，人員未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，未經(jīng)工程量問題的查找與判斷隨意簽證，甚至部分簽證未經(jīng)調(diào)查與核實(shí)，直接由施工單位填寫并上報(bào)。此外，部分承包商與施工單位為賺取更大利益，在簽證時(shí)巧立名目、蒙混過關(guān)，將部分簽證故意化整為零或以少報(bào)多，致使現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，簽證不具備真實(shí)性與可靠性，影響到施工造價(jià)管理。2.2施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)與否對(duì)于工程建設(shè)及其造價(jià)控制而言，施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，也是關(guān)乎造價(jià)高低的核心要素。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)可以起到很大的作用，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí)，要體現(xiàn)適合于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，努力降低工程施工的間歇時(shí)間，縮短或減少某些工序的工日和材料消耗量。2.3施工材料價(jià)格管理效果工程項(xiàng)目建設(shè)需要大量資金支持，其中占據(jù)最大比例的成本費(fèi)用當(dāng)屬施工材料的費(fèi)用，對(duì)于這部分的費(fèi)用需要在工程項(xiàng)目的施工中加以嚴(yán)格管理。施工單位在整個(gè)的施工過程中，能否嚴(yán)格遵守已經(jīng)定好的合同中關(guān)于材料用量的規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)材料作出充分利用、對(duì)其成本加以控制，是影響工程造價(jià)管理整體效果的重要因素。建設(shè)單位造價(jià)員與現(xiàn)場(chǎng)管理員加大對(duì)市場(chǎng)行情的關(guān)注程度，對(duì)于材料用費(fèi)市場(chǎng)信息要隨時(shí)捕捉，才能在項(xiàng)目竣工階段，能夠在結(jié)算上找到合理的依據(jù)。加強(qiáng)工程造價(jià)控制工作的建議3.1重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)控項(xiàng)目施工階段涉及到現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控效果，直接影響到工程結(jié)算結(jié)果，若簽證管理不到位，極易出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)期的現(xiàn)象。對(duì)此，需加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管控力度，監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行全面審核與檢查時(shí)，施工可指派專業(yè)造價(jià)管控人員協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的審核。具體簽證管理中，需細(xì)致核對(duì)簽證的內(nèi)容，判斷實(shí)際簽證內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)定額、工程設(shè)計(jì)內(nèi)容保持一致，若發(fā)現(xiàn)簽證存在問題需及時(shí)上報(bào)并落實(shí)措施加以解決。另外，可結(jié)合項(xiàng)目施工情況的分析，落實(shí)簽證限額的制度，并強(qiáng)調(diào)在保障質(zhì)量的前提下，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨到隨簽，務(wù)必保證現(xiàn)場(chǎng)簽證單的字跡清晰。此外，除通過簽證管理嚴(yán)控來提升工程造價(jià)管控效果之外，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管控至關(guān)重要，所以為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管控水平，應(yīng)加大對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，做到按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序施工質(zhì)量與進(jìn)度的嚴(yán)控，細(xì)致監(jiān)督、檢查隱蔽工程的施工，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.2確保施工組織設(shè)計(jì)的可行性與合理性如前文所述，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選型等的實(shí)際狀況，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際施工水平進(jìn)行編制，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)，還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工人員的積極性，盡可能擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3.3加大材料成本控制力度目前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料成本管理仍然是重點(diǎn)控制的部分，由于其涉及金額大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好成本決策工作，在材料的估價(jià)、領(lǐng)用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比。在前期采購時(shí)，要在保證材料質(zhì)量、規(guī)格等達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的選擇價(jià)格相對(duì)低廉的廠家進(jìn)行采購；在運(yùn)輸時(shí)，要結(jié)合材料本身的特性，選用合適的方法對(duì)材料進(jìn)行保護(hù)，以防其在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)質(zhì)量受損、進(jìn)而增加費(fèi)用支出這一問題;在應(yīng)用時(shí)，要采用定額領(lǐng)取的方式，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，設(shè)定合適的材料應(yīng)用數(shù)量，這樣也能夠提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)及節(jié)約意識(shí)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況，進(jìn)一步保障施工成本。為有效控制工程造價(jià)，首先要從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制方面等入手，建章立制，明確監(jiān)管人員職責(zé)和分工，不斷完善工程建設(shè)組織管理制度。所有與造價(jià)控制相關(guān)的工作都應(yīng)該由所有涉及工程建設(shè)與監(jiān)管、造價(jià)管理工作的人員參加。例如，甲方造價(jià)管理部門人員應(yīng)當(dāng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解工程造價(jià)的變化情況，進(jìn)行工程費(fèi)用實(shí)時(shí)控制。其次，要推行工程造價(jià)管理責(zé)任制，輔以一套強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，誰審核誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目造價(jià)管理終身責(zé)任制。圖1工程造價(jià)控制流程圖結(jié)語綜上所述，想要工程建設(shè)有更高的綜合效益，保證建筑