安全工程-企業(yè)安全文化的創(chuàng)建論文

本科論文企業(yè)安全文化的創(chuàng)建摘要安全是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，是員工幸福生活的最低要求。從在企業(yè)文化的角度出發(fā),企業(yè)的安全文化對(duì)于企業(yè)文化來(lái)講就好比魚(yú)和水的關(guān)系,必須與企業(yè)文化建設(shè)的水平高低一致，并且服務(wù)服從與企業(yè)文化。因此，如何在企業(yè)文化的大數(shù)據(jù)中結(jié)合企業(yè)自身和企業(yè)員工的實(shí)際情況，利用安全文化的建設(shè)，促進(jìn)安全工作的開(kāi)展，保證員工安全工作，企業(yè)安全文化的建設(shè)是一個(gè)深?yuàn)W且值得深思的問(wèn)題，論文選擇企業(yè)安全文化創(chuàng)建進(jìn)行詳細(xì)的闡述。分別介紹了企業(yè)安全文化的要素，企業(yè)安全文化的特點(diǎn)，企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理之間的關(guān)系，建設(shè)企業(yè)安全文化必要性與作用和建設(shè)企業(yè)安全文化的途徑。關(guān)鍵字:企業(yè)安全文化；企業(yè)安全管理；建設(shè)；途徑；特點(diǎn)

AbstractSafetyisthefoundationofcontinuousgrowthfrombeginningtoend,anditisthebottomlinetoensureemployees'happylife.Fromtheperspectiveofcorporateculture,thesecuritycultureofanenterpriseisliketherelationshipbetweenfishandwater.Itmustbeconsistentwiththelevelofcorporatecultureconstruction,andtheserviceissubjecttocorporateculture.Therefore,howtocombinetheactualsituationofthecompanyanditsemployeesinthebigdataofthecorporateculture,andusetheconstructionofasafetyculturetopromotethedevelopmentofsafetyworkandensurethesafetyofemployees,Thethesischoosestheenterprisesafetyculturecreationtoelaborate.Introducedtheelementsofenterprisesafetyculture,thecharacteristicsofenterprisesafetyculture,therelationshipbetweenenterprisesafetycultureandenterprisesafetymanagement,thenecessityandroleofbuildingenterprisesafetycultureandthewaystobuildenterprisesafetyculture.Keywords：Enterprisesafetyculture；EnterpriseSecurityManagement；construction；Approach；Specialty

目錄TOC\o"1-2"\h\u4808企業(yè)安全文化的創(chuàng)建 I3599Abstract II643第一章引言 1227781.1研究背景 1179361.2安全文化研究的現(xiàn)狀 3188331.3安全科學(xué)技術(shù)學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀 4189931.4企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀 69366第二章安全文化的要素 8183122.1以人為本。 8131842.2形式多樣 9285782.3重視對(duì)員工的激勵(lì)作用 11327192.4把感情融入到安全管理之中 12295652.5全員參與。 1356372.6實(shí)行全方位的管理 13141182.7實(shí)行企業(yè)安全管理目標(biāo) 1430018第三章企業(yè)安全文化特點(diǎn) 15254443.1高效的安全生產(chǎn)管理。 15145453.2抓教育改變心態(tài) 16198423.3和諧的人際關(guān)系 16131073.4優(yōu)美得工作環(huán)境 1611968第四章安全文化與企業(yè)管理的關(guān)系 19118814.1安全文化與安全管理的統(tǒng)一性 20122734.2文化與管理為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 2025474第五章建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性與作用 2113126第六章建設(shè)企業(yè)安全文化的途徑 233009參考文獻(xiàn) 2525524致謝 26引言1.1研究背景從以人為本的角度出發(fā)提出安全的觀念，與人和人的身心直接相關(guān)或者間接相關(guān)。雖然安全非常普遍但是安全仍然不能被人重視，沒(méi)有那種絕對(duì)的安全，風(fēng)險(xiǎn)，事故，災(zāi)難，損害，受傷等等。安全理念和安全意識(shí)匯聚成一種行為總稱(chēng)為安全文化，它主要包含安全觀念，行為安全，系統(tǒng)安全，操作安全等等。在高新技術(shù)行業(yè)中，大的成功總伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，例如在能源，電力，建筑，化學(xué)等這些行業(yè)中安全文化尤其突出。理論層面上任何的事故都是可以預(yù)防的，任何的安全隱患都是可以控制的，但是實(shí)際情況確不是那么樂(lè)觀。安全文化的核心發(fā)力點(diǎn)是以人為本，想要做到那么高的層次就把責(zé)任落實(shí)到企業(yè)在職的每一個(gè)員工的日常工作之中，通過(guò)把安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范這些標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)給企業(yè)的所有員工，在企業(yè)的日常管理之中做到嚴(yán)格操作，自我反省的行為做到團(tuán)隊(duì)管理的安全文化的氣氛，長(zhǎng)遠(yuǎn)宗旨是穩(wěn)妥的改善企業(yè)的安全成績(jī)，成功的樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期并且十分穩(wěn)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。企業(yè)安全文化就是安全文化在企業(yè)的日常工作與管理之中的應(yīng)用，廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)文化由全方位多層次的內(nèi)容組成但是最為重要的就是企業(yè)安全文化。一個(gè)企業(yè)只要存在安全生產(chǎn)的工作，那么它需要與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)安全文化，并和企業(yè)的發(fā)展相輔相成。企業(yè)安全文化體系的誕生是有一定的目的的，為了更好的促進(jìn)安全文化在我國(guó)企業(yè)的的建設(shè)，更好的把企業(yè)安全文化落實(shí)到日常生活于管理之中所以十分有必要建立一個(gè)完善的企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系。企業(yè)安全文化自身是很模糊的，看不到摸不著，但是企業(yè)安全文化一定會(huì)通過(guò)其他的方式方法表現(xiàn)出來(lái)，這種所表現(xiàn)出來(lái)的方式方法被人們稱(chēng)之為“安全的氛圍”和“安全的氣候”。要想使一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展，持續(xù)的做大做強(qiáng)就要想方設(shè)法的做好企業(yè)安全文化的建設(shè)，不能僅僅停留在表面上，要做到安全文化理念的深度宣傳，深度學(xué)習(xí)，從文化形式的中心出發(fā)，把企業(yè)安全文化的建設(shè)變成一個(gè)嚴(yán)肅的系統(tǒng)工程。因此，分析和評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的安全文化，是一個(gè)企業(yè)得以快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，從一個(gè)企業(yè)人、機(jī)、環(huán)境中的各個(gè)方面中都可以看到安全文化的身影，安全文化與企業(yè)的信念，價(jià)值觀，行動(dòng)指南，環(huán)境等全方位多方面的人文文化密切聯(lián)系，所以說(shuō)客觀的分析一個(gè)企業(yè)或者組織的安全文化水平是十分困難的，也是很容出出現(xiàn)偏差與誤差的。我們將物質(zhì)、制度、行為、和精神這四個(gè)方面歸結(jié)到一個(gè)企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式之中，因此我們可以看出企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形態(tài)是十分多樣的，沒(méi)有一個(gè)固定的模式。因此如何定義這四個(gè)物質(zhì)形態(tài)成了一個(gè)難題，我們把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中接觸到的實(shí)實(shí)在在的實(shí)體物質(zhì)之后所表現(xiàn)出來(lái)的物質(zhì)形態(tài)稱(chēng)之為企業(yè)安全文化的物質(zhì)態(tài)。我們把一個(gè)企業(yè)所規(guī)定的各種規(guī)章制度與安全文化接觸之后所表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)我們將其稱(chēng)之為企業(yè)安全文化的制度態(tài)。我們把企業(yè)中的每一個(gè)員工的各種肢體動(dòng)作和大腦所思考的行為中表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)我們稱(chēng)之為企業(yè)安全文化的行為態(tài)我們將一個(gè)企業(yè)的管理理念、觀念、宗旨、目標(biāo)、以及安全行為、禁忌心理等方面所表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)我們稱(chēng)之為企業(yè)安全文化的精神態(tài)。雖然我們稱(chēng)之的安全文化有大方面和小方面的區(qū)別，但是如果我們深入其中就能夠發(fā)現(xiàn)其安全文化得差距是十分小的，安全文化深層次的含義可以認(rèn)為是安全素質(zhì)等等方面。為了把企業(yè)的員工培養(yǎng)成一個(gè)肩負(fù)著安全思維和行為的好員工，利用安全教育將安全文化觀念深入到每個(gè)員工作中。安全文化深入規(guī)范每一個(gè)人的品質(zhì)加強(qiáng)每個(gè)人不同的觀念、思想、素質(zhì)等等，使用不同的手段例如教育、培訓(xùn)、宣講、講座、等等這些手段，不斷地提高一個(gè)人的安全素質(zhì)，想法設(shè)法的改進(jìn)一個(gè)人的意識(shí)與安全行為，把原來(lái)只會(huì)被動(dòng)的接受，從“規(guī)定我自己遵守規(guī)章制度”轉(zhuǎn)變成“我自覺(jué)的遵守規(guī)章制度”是一個(gè)十分艱難的轉(zhuǎn)變但是我們只要遵守安全管理制度，自覺(jué)的約束自己的行為便可以在工作之中不斷的改變我們的認(rèn)知。近幾年，我國(guó)企業(yè)在安全生產(chǎn)的方方面面做了大量的工作，在一些大型的國(guó)企央企之中，已經(jīng)開(kāi)始積極使用雙預(yù)防體系，從2018年開(kāi)始眾多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理”這樣的雙預(yù)防體系，并且借助新的科技手段，使用電子信息平臺(tái)，智能話日常的安全管理，使用了各種的手段和措施，落實(shí)了安全管理，取得了顯著的成績(jī)，達(dá)成了許多目標(biāo)。開(kāi)展“走下去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式對(duì)各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展雙重預(yù)防體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)地區(qū)的雙重預(yù)防體系的落實(shí)程度進(jìn)行檢查，完善好信息系統(tǒng)依托省住建廳的信息平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)的分析開(kāi)展雙重預(yù)防體系工作要做到覆蓋面巨大，全是實(shí)施，形成長(zhǎng)效的預(yù)防體系。但是由于各種原因，傷亡事故仍然時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生給企業(yè)的生產(chǎn)和日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了帶來(lái)了許許多多的麻煩，給國(guó)家的財(cái)產(chǎn)和人民的生命帶來(lái)了重大的損失，也給員工本人和員工的家庭帶來(lái)不可磨滅的傷害，造成終身難以挽回的損失。如果企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)安全文化，它就能將企業(yè)的員工導(dǎo)向正確的，以及管理方向上，并且通過(guò)心里暗示來(lái)約束員工的行為規(guī)范，使得員工自覺(jué)適應(yīng)企業(yè)安全文化的環(huán)境并且迅速成為企業(yè)所需要的人才。從企業(yè)安全文化的發(fā)展史上來(lái)看的說(shuō)，國(guó)外企業(yè)的安全文化建設(shè)起步相對(duì)較早，發(fā)展至今已經(jīng)取得了不小的成就。在眾多的國(guó)外企業(yè)中不斷地涌現(xiàn)出優(yōu)秀代表其中美國(guó)杜邦公司的企業(yè)安全文化便是其中之一。美國(guó)的杜邦公司在總結(jié)了自身和其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)后把安全文化分成了大概四個(gè)層次，①員工反應(yīng)迅速②嚴(yán)格監(jiān)管制度③管理層次獨(dú)立自主④相互信任。如果安全文化能順利發(fā)展到第四個(gè)階段，那么員工就會(huì)把安全融入到自己的價(jià)值觀，并且把安全視為自己的永耀成就。我國(guó)在1990左右結(jié)合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)了安全文化建設(shè)的必要性，并且為它開(kāi)始迅速的發(fā)展展開(kāi)了長(zhǎng)時(shí)間的討論。九十年代初我國(guó)開(kāi)始組織翻譯了INSAG組織的編寫(xiě)白皮書(shū)《安全文化》。在之后的五年發(fā)展中我國(guó)經(jīng)過(guò)不斷的努力發(fā)出了“國(guó)家安全文化發(fā)展戰(zhàn)略建議書(shū)”。在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局成立之后，大力的開(kāi)始發(fā)展安全文化建設(shè)。1.2安全文化研究的現(xiàn)狀安全文化研究進(jìn)入高潮是從94年的“加大安全生產(chǎn)宣傳力度，把安全工作提高到文化的高來(lái)認(rèn)識(shí)”的指導(dǎo)性文章發(fā)表以來(lái)。國(guó)家建委等其它相關(guān)行業(yè)的主管部門(mén)組織安全文化的座談會(huì)，各種安全報(bào)刊，雜志，論文紛紛開(kāi)專(zhuān)欄，進(jìn)行安全文化的宣傳。在全國(guó)范圍內(nèi)各行業(yè)專(zhuān)家以及專(zhuān)業(yè)學(xué)者開(kāi)始積極的籌備工作，并且投入大量的研究付出財(cái)力物力人力展開(kāi)實(shí)踐工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，到二十世紀(jì)九十年代末期，全國(guó)的氛圍的帶到之下我國(guó)的各個(gè)行業(yè)之中開(kāi)展了數(shù)次的安全文化研討會(huì)，各個(gè)高校和科研機(jī)構(gòu)發(fā)行了安全文化的學(xué)術(shù)論文數(shù)百篇。大量的研討會(huì)對(duì)安全文化的發(fā)展與建設(shè)其他的巨大的推動(dòng)作用。同時(shí)舉辦了“安全生產(chǎn)月”這一類(lèi)鮮明主題的活動(dòng)，目的非常明確，在全國(guó)各地各個(gè)部門(mén)的得到了積極的支持和熱烈的響應(yīng)，多元的主題宣傳活動(dòng)的開(kāi)展使得全民本質(zhì)安全素質(zhì)得到了普遍的提高，取得一定的成就，這個(gè)活動(dòng)體現(xiàn)了安全第一的哲學(xué)思想，自91年到96年這五年時(shí)間內(nèi)連續(xù)舉辦多次這類(lèi)型的活動(dòng)，活動(dòng)的目的也發(fā)生了不小的變化從最開(kāi)始的安全第一，預(yù)防為主的方針，梳理安全就是效益的思想，變到了遵章守紀(jì)保證安全?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)面向全國(guó)，其目的就是要把全民的安全素養(yǎng)提高起來(lái)。在全國(guó)各地有聲有色的開(kāi)展之中，活動(dòng)舉行的兩個(gè)月之后全國(guó)上下各個(gè)省市，自治區(qū)，直轄市和眾多部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都送到了關(guān)于活動(dòng)的主題報(bào)告，活動(dòng)的內(nèi)容豐富多彩，從新媒體到舊媒體，既有新聞發(fā)布會(huì)，公眾號(hào)推廣又有小報(bào)紙紅頭文件，活動(dòng)做到是有聲有色，人盡皆知，要保證人人得以參與，既要大張旗鼓哦，又要穩(wěn)打穩(wěn)扎。要做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，逐一安排，實(shí)行兜底方針，一定要落到實(shí)處。安全宣傳活動(dòng)豐富多彩，提高全民的參與意識(shí)，貫徹法律法規(guī)，從上到下層層遞進(jìn)得開(kāi)展安全生產(chǎn)的檢查，消除安全事故。1.3安全科學(xué)技術(shù)學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀安全科研機(jī)構(gòu)，全國(guó)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、和職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)在以勞動(dòng)部為首的大型科研中心的帶領(lǐng)下，科研隊(duì)伍不斷壯大，科研成果十分豐碩，各個(gè)省市都有專(zhuān)門(mén)的科研機(jī)構(gòu)。目前科研機(jī)構(gòu)中存在的問(wèn)題分別是，科研人員分散，專(zhuān)一性不強(qiáng)，科研經(jīng)費(fèi)不足項(xiàng)目單一。1.3.1安全專(zhuān)業(yè)教育二十世紀(jì)九十年代末期在北京成了安全工程指導(dǎo)委員會(huì)，這標(biāo)志著安全工程的專(zhuān)業(yè)教育系統(tǒng)開(kāi)始逐漸完善。此時(shí)我國(guó)共有安全工程專(zhuān)業(yè)的院校60多所，開(kāi)辦專(zhuān)業(yè)共50多個(gè)，有大部分高等院校開(kāi)展了本碩博的三級(jí)學(xué)位教育，每年至少要想社會(huì)輸送近萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)性的人才。安全工程在我國(guó)已經(jīng)有了一級(jí)學(xué)科的待遇，并且逐步開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的評(píng)定，安全中、高級(jí)職稱(chēng)。在我國(guó)的上上下下的努力下，雖然我國(guó)的安全制度體系已經(jīng)初步形成，但是一些在偏遠(yuǎn)的地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小型個(gè)人企業(yè)中還存在一些漏洞導(dǎo)致安全制度建設(shè)是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，有待加強(qiáng)。目前的大環(huán)境下我國(guó)已經(jīng)形成了以勞動(dòng)部為核心領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府的幫助下，經(jīng)過(guò)不懈的努力成立了勞動(dòng)安全局，并且依照我國(guó)的特殊環(huán)境制定出了大量的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等等。但由于由于薄弱環(huán)節(jié)太大，漏洞較多，管理不完善，企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)不均衡等等一系列問(wèn)題。導(dǎo)致集體和個(gè)人企業(yè)的安全文化監(jiān)管不足，監(jiān)察力度不足，導(dǎo)致了安全制度體系難以大幅度的進(jìn)步。安全精神文化逐步開(kāi)始建設(shè)，安全的價(jià)值觀念逐步開(kāi)始深入人心，全國(guó)人民的安全文化素質(zhì)正在緩慢的上升。伴隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)精神文明的建設(shè)不斷加深，安全精神文化的發(fā)展取得了一些進(jìn)步。這些進(jìn)步我們可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的例子來(lái)發(fā)現(xiàn)比如說(shuō)，在全社會(huì)上安全第一的哲學(xué)思想已經(jīng)開(kāi)始逐步的被廣大群眾開(kāi)始熟知并且慢慢的接受。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體系逐漸的完善，穿插在人們?nèi)粘Ｉ钪邪踩?jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)逐漸被人們利用，開(kāi)始反饋與生活，持續(xù)的在給人們?cè)旄?，改善居民生活。在各種媒體的廣泛宣傳下，隨處可見(jiàn)的安全標(biāo)語(yǔ)，有地方文化色彩的警示牌開(kāi)始進(jìn)入人們的眼簾，博得大家的一致好評(píng)一人安全全家幸福的觀念開(kāi)始深入人心，安全與效益的關(guān)系被考慮到企業(yè)的發(fā)展與制度當(dāng)中。在勞動(dòng)部的大力推動(dòng)下，安全生產(chǎn)周的活動(dòng)有聲有色的進(jìn)行中，被上升到提高全民素質(zhì)的重要活動(dòng)之一。隨著這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷胗绊懴?，一些安全產(chǎn)業(yè)的企業(yè)開(kāi)始起步，安全勞保用品和種類(lèi)日益繁多，更多的科技資金開(kāi)始轉(zhuǎn)向安全產(chǎn)業(yè)。在社會(huì)的大環(huán)境下，安全教育從上到下得到了全民的重視，小到幼兒園大到社會(huì)成年人，全都十分重視。經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展下，安全和健康也開(kāi)始成為人們的關(guān)注點(diǎn)，如何能保證自身的安全與健康成了多人的思考。不僅僅在物質(zhì)生活上，人們的精神世界也需要得到滿足，由此安全文藝作品應(yīng)運(yùn)而生。雖然我國(guó)長(zhǎng)期處于發(fā)展中國(guó)家，全體民眾的安全文化素質(zhì)較低，安全建設(shè)不發(fā)達(dá)，由此可以看出全民的安全文化建設(shè)會(huì)有一段長(zhǎng)期的過(guò)程。1.4企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀圖1-1世界安全體系圖1-2EHS管理體系企業(yè)安全文化是安全文化的重要組成部分，但是只有不斷筑牢根基，這樣才能保證金字塔的穩(wěn)定，所以說(shuō)只有做到企業(yè)安全文化的發(fā)展才能使全民安全文化順利的發(fā)展。在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中，核工業(yè)、電力、鐵路、煤炭、冶金、建筑等等這些大的并且伴隨這許許多多的危險(xiǎn)的高危行業(yè)之中，它們已經(jīng)形成和自身特色結(jié)合十分密切的安全文化模式。在一些大型國(guó)企和央企之中已經(jīng)出現(xiàn)了不少成熟的安全文化模式，這個(gè)模式與自己的行業(yè)，與自身結(jié)合十分密切，取得了十分重要的進(jìn)步。但是在一些發(fā)展相對(duì)落后的地區(qū)和企業(yè)之中企業(yè)安全文化還是遙不可及的東西，還有待加強(qiáng)。這些研究當(dāng)中是有一些共性的原因，已經(jīng)開(kāi)始了企業(yè)安全文化的那些國(guó)有企業(yè)都是那些在某個(gè)行業(yè)中具有一定的特色的，能夠引領(lǐng)風(fēng)向標(biāo)的企業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)情況非常樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)狀況良好。我國(guó)有一個(gè)特別成功的案例廣東大亞灣核電站中的安全文化它是一個(gè)非常成功而前典型的例子。其中內(nèi)容包括：①它是根據(jù)國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的文件精神和核電站建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中的安全工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在結(jié)合自身總結(jié)出來(lái)十分適合自己的安全文化；②各施工企業(yè)和施工人員對(duì)核安全的保證；③在前期沒(méi)有開(kāi)始動(dòng)工的情況下結(jié)合自身的施工特點(diǎn)，多次開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)這些活動(dòng)全是圍繞著核安全為重點(diǎn)的額；④在施工的過(guò)程中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全指標(biāo)定量、定期管理，持續(xù)的跟蹤觀察管理事項(xiàng)，事件處理十分及時(shí)并且反饋成功經(jīng)驗(yàn)從一而終的貫徹和安全文化⑤在施工的全過(guò)程中建立一個(gè)十分完善的體系，任何建設(shè)活動(dòng)都必須有書(shū)面的文字交流并且存檔；⑥建立了內(nèi)部質(zhì)量保證，施行十分完善的保證制度，把責(zé)任量化落實(shí)到個(gè)人。還有一個(gè)例子：雖然金陵石化公司的企業(yè)安全文化處于起步的階段但是他們公司是嚴(yán)格的按照國(guó)家下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行的，在徹底的分析了自己企業(yè)的安全生產(chǎn)情況下，建立一個(gè)大的框架，以“安全第一，預(yù)防為主”為核心的生產(chǎn)思想保證企業(yè)安全文化的順利發(fā)展，企業(yè)安全文化體系的順利建設(shè)。在日常的管理當(dāng)中不斷地考核，不斷地發(fā)展安全教育。

第二章安全文化的要素圖2-1安全文化要素2.1以人為本。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須做到細(xì)致入微的為員工思考。想要進(jìn)行安全的生產(chǎn)活動(dòng)，必須要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著生產(chǎn)活動(dòng)中的最小單元那就是人，安全生產(chǎn)是離開(kāi)不開(kāi)人員的，以人為本突出了安全文化的出發(fā)點(diǎn)，我們要深入探討如何在安全的生產(chǎn)的活動(dòng)中做到以人為本建立一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的安全目標(biāo)。一個(gè)員工只有樹(shù)立了良好的安全價(jià)值觀才有可能培養(yǎng)正確的心態(tài)安全文化。凡是那些違反了安全生產(chǎn)條例的錯(cuò)誤行為，它都是由不正確的安全價(jià)值觀念所影響的。企業(yè)中的違章行為屢見(jiàn)不鮮，最根本的問(wèn)題就出現(xiàn)在思想上，沒(méi)有樹(shù)立起正確的安全觀念，才導(dǎo)致那么多的“三違”行為的發(fā)生。因此如何做到穩(wěn)妥的推進(jìn)安全文化，就必須想法設(shè)法的排除一切人的干擾因素，排除一些員工自身的危險(xiǎn)行為，要努力做到文明有序，打破傳統(tǒng)的觀念，破舊迎新，建立起正確的安全理念。開(kāi)展安全互動(dòng)，投入真切情感促使全員樹(shù)立正確的意識(shí)，在新媒體的作用下，開(kāi)展宣傳教育，借助高新技術(shù)影響力可能會(huì)起到意想不到的效果。要做到新媒體的大力宣傳與員工需要的安全知識(shí)所匹配，從內(nèi)心深處開(kāi)始接受，而不是內(nèi)心十分抗拒的被動(dòng)接受，改變以往的傳統(tǒng)教學(xué)方式，要想做到安全教育深入人心，一定要注意情感的投入，采用用心用愛(ài)法，在企業(yè)設(shè)立照片墻，把每一個(gè)員工的家庭對(duì)員工自身期待的安全行為與操作真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻的提醒一人安全全家安全的思想，要讓員工牢記親人的囑咐；還可以開(kāi)展安全互動(dòng)活動(dòng)，由企業(yè)做出表率作用，持續(xù)且定期的給員工家庭發(fā)送安全承諾書(shū)，號(hào)召員工家屬做好個(gè)人防護(hù)的最底線，并且要做好員工家屬的參與活動(dòng)，讓他們親身的參與到安全的互動(dòng)之中。2.2形式多樣

要?jiǎng)?chuàng)新教育形式，努力提高全員的安全素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部要想法設(shè)法的營(yíng)造出濃重的安全文化氛圍，在“以人為本、依法治企”的中心思想下，企業(yè)不斷的更新安全管理和安全教育的方式方法，在職工精神和職工知識(shí)技能整體素質(zhì)等不同方面的發(fā)展之中起到了非常重用的作用，法制觀點(diǎn)，職業(yè)素養(yǎng)，以及思想品德的培養(yǎng)。要從法律法規(guī)的的大方向下開(kāi)始完善自身企業(yè)的體制，更加注重企業(yè)安全文化的環(huán)境，思想作風(fēng)，守護(hù)好職工生命安全的最底線，把人文環(huán)境在企業(yè)之中做到十分融洽，使職工在潛移默化中曾增安全意識(shí)，達(dá)到我要安全的高端意識(shí)。特別是企業(yè)高管層在嚴(yán)格的執(zhí)行制度的同時(shí)，還要注重溫和的管理方法，注重對(duì)安全管理類(lèi)人才的培養(yǎng)，加大自身的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的力度，做到專(zhuān)業(yè)知識(shí)十分扎實(shí)，創(chuàng)建出一支學(xué)習(xí)能力能力十分強(qiáng)悍的管理團(tuán)隊(duì)，提高各級(jí)管理層的安全文化素養(yǎng)。

安全工作是一項(xiàng)十分繁瑣但又要求極度仔細(xì)的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一個(gè)接一個(gè)的差錯(cuò)造成的。因此，在安全管理方面打造互相監(jiān)督的機(jī)制，做到自我監(jiān)督，相互監(jiān)督，以及他人監(jiān)督。自我監(jiān)督是基礎(chǔ)，互相監(jiān)督是貫穿與生產(chǎn)的全過(guò)程的。通過(guò)打造這樣的機(jī)制，形成“安全第一，預(yù)防為主”的總思想。同時(shí)，要借助一個(gè)企業(yè)自身的文化為輔助，通過(guò)新的創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)安全文化工作不斷總結(jié)提升形成符合本單位的安全文藝作品。企業(yè)管理的目標(biāo)就是企業(yè)安全文化的建設(shè)高層管理者也十分的重視企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化的作用點(diǎn)在“人”，安全管理的主要內(nèi)容就是“防范于未然”。要想做到以人為本，增強(qiáng)安全文化知識(shí)的的宣傳，創(chuàng)造出濃厚的安全文化氛圍讓企業(yè)職工在物質(zhì)和精神上形成優(yōu)良的自我安全意識(shí)，讓企業(yè)安全生產(chǎn)的基本理念變成“安全第一，預(yù)防為主”，真真正正的做到推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。想要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，教育是必不可少的，因此要把安全教育擺在首要的位置。教育要從上到下，既要做到企業(yè)高層管理者的教育也要做到企業(yè)基層員工的教育，結(jié)合傳統(tǒng)的媒體與新媒體雙管齊下，加強(qiáng)宣傳效果。在教育的形式和內(nèi)容上做到豐富多彩，辭舊迎新，讓安全教育變成寓教于樂(lè)的形式，企業(yè)全體職工能感受到教育的魅力，在潛移默化的過(guò)程中加強(qiáng)了安全意識(shí)。圖2-2安全文化形式企業(yè)安全文化的建設(shè)是一個(gè)新興的管理類(lèi)科目，需要多方位、全體員工的參與以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，一定要保證好人、財(cái)、物，建立完整的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備與之相匹配的安監(jiān)人員，做到安全經(jīng)費(fèi)的全面落實(shí)，安全設(shè)施的全面保障。要求安監(jiān)人員要對(duì)安全文化的概念充分的理解，能過(guò)做到牢牢把握安全文化建設(shè)的核心與重點(diǎn)，在整個(gè)企業(yè)積極的參與并且推廣安全文化建設(shè)，將安全文化的建設(shè)工作的目的與意義宣傳到每一位在職員工的心內(nèi)，在全體員工中得到廣泛的認(rèn)可，通過(guò)這種方式為企業(yè)打造一面優(yōu)秀的安全層。2.3重視對(duì)員工的激勵(lì)作用企業(yè)文化要做到在管理之中對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，但是主要可以分為兩個(gè)方面分別是營(yíng)造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境以及適當(dāng)?shù)撵`魂獎(jiǎng)勵(lì)。首先，良好的企業(yè)安全文化能在公司之中創(chuàng)造出一個(gè)十分的舒適的工作環(huán)境。在傳統(tǒng)的激勵(lì)方法之中認(rèn)為，組織環(huán)境和激勵(lì)的效果關(guān)系不大。假設(shè)一個(gè)企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)文化，那么它的內(nèi)部環(huán)境一定是十分的穩(wěn)定的并且充滿了積極向上的精神面貌，員工之間的除了簡(jiǎn)單的同事關(guān)系更多的朋友，知己，更甚至?xí)M(jìn)一步的發(fā)展。員工工作在這樣美好的環(huán)境之中，逐漸感受著良好的企業(yè)文化，對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求，擁有高尚的德行，從而將企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和自己的進(jìn)步密切的聯(lián)系再一起，能夠以積極的心態(tài)進(jìn)行工作。與此同時(shí)那種相互攀比，互相不服氣，為了權(quán)力、金錢(qián)、獎(jiǎng)金相互斗爭(zhēng)的現(xiàn)象會(huì)逐漸減少甚至消失，工作的效率自然就提高了。同時(shí)，員工工作在這樣的環(huán)境下，一個(gè)員工對(duì)公司的作為，對(duì)公司公司的無(wú)私風(fēng)險(xiǎn)能夠的到企業(yè)高層的認(rèn)可并且得到表?yè)P(yáng)，從而可以從中得到精神的撫慰和一定的物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，在虛榮心的促使下可以讓員工更加認(rèn)可公司認(rèn)可自己的行為，從而能更加嚴(yán)格的規(guī)范自己的行為，由此就可以看出這樣的企業(yè)的激勵(lì)制度是多么的重要。其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠在精神的層面上滿足一個(gè)員工的需求，有非常積極的作用。一位國(guó)外的心理學(xué)家認(rèn)為，如果僅僅給予員工一些物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)比如金錢(qián)、地位、生活質(zhì)量等等這些物質(zhì)上的激勵(lì)只能滿足員工一時(shí)的欲望，久而久之員工便十分難管理，而且欲望會(huì)越來(lái)越大當(dāng)激勵(lì)無(wú)法滿足自身需求的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生失落從而對(duì)自己的工作產(chǎn)生懈怠。那么如果從一個(gè)員工的精神層面入手的話員工的思想會(huì)逐漸發(fā)生改變雖然物質(zhì)上并沒(méi)有多大的滿足但是員工的精神得到的極大的刺激，使之越來(lái)越滿意，對(duì)自己的工作越來(lái)越認(rèn)可。企業(yè)員工的工作積極性的提高，需要各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的挖掘和引導(dǎo)，從而激發(fā)他們的工作熱情，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)可以從生產(chǎn)安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)那些安全工作做的好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)安排，反之如果做的不好就有可能面臨懲罰。也可以通過(guò)一些活動(dòng)的比賽制度來(lái)決定出優(yōu)秀人員，如安全流動(dòng)紅旗和安全標(biāo)兵，對(duì)得獎(jiǎng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而來(lái)激發(fā)其余員工的工作積極性。企業(yè)安全文化對(duì)安全生產(chǎn)有著良性的激勵(lì)作用。積極向上的信念和行動(dòng)，可以產(chǎn)生積極的動(dòng)力和持久的動(dòng)力。心理學(xué)家研究表明認(rèn)為，一個(gè)人如果能真確的認(rèn)識(shí)行為的含義，就越能產(chǎn)生行為的積極推動(dòng)力。良好的企業(yè)安全精神就是一把員工自我獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)桿，他們通過(guò)對(duì)自己行為的對(duì)照，找出差距，產(chǎn)生工作的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀念，信念又是一種強(qiáng)大的精神力量，他能讓員工感受到歸屬感和安全感，能夠在內(nèi)部起到相互的獎(jiǎng)勵(lì)作用，做到一個(gè)良性的內(nèi)循環(huán)。企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到了團(tuán)結(jié)，控制作用。在現(xiàn)代企業(yè)的日常管理數(shù)據(jù)顯示中，告訴我們聚少成多，組織起來(lái)的集體能夠起到無(wú)比巨大的作用，但是集體力量的大小有取決與該組織內(nèi)部的向上力，組織內(nèi)部的控制力。組織內(nèi)部的凝聚力、協(xié)調(diào)性、控制力等等都可以通過(guò)規(guī)章制度表現(xiàn)出來(lái)。但是規(guī)章制度是沒(méi)有感情的，無(wú)法做到個(gè)人個(gè)例，個(gè)崗個(gè)例，非常難以完整的融入個(gè)人作業(yè)管理要求。但是相同的兩性價(jià)值觀、信念就會(huì)變成一個(gè)粘接劑能夠牢靠的粘接住企業(yè)內(nèi)的所有員工，來(lái)產(chǎn)生一個(gè)積極向上的想念，使員工可以自覺(jué)的行動(dòng)，自覺(jué)地控制，自覺(jué)的規(guī)范自身。2.4把感情融入到安全管理之中圖2-1安全文化情感企業(yè)安全管理系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)行的管理系統(tǒng)相輔相成。企業(yè)的自身一般都具有一個(gè)或者多個(gè)成熟的管理體系，成熟的管理機(jī)構(gòu)和管理制度，完善安全生產(chǎn)過(guò)程、資源的分配等等。按照企業(yè)規(guī)范建立的安全管理體系，只能加強(qiáng)企業(yè)原有的管理系統(tǒng)，能改善原有的管理漏洞，讓企業(yè)的管理系統(tǒng)和企業(yè)安全文化有機(jī)的結(jié)合在一起。建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)安全管理系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)的安全管理系統(tǒng)是根據(jù)規(guī)范所規(guī)定的方針實(shí)施運(yùn)行的，并且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和職工安全法規(guī)的完善、客觀事實(shí)的變化以及員工安全健康觀念的提高，而持續(xù)的健康發(fā)展。沒(méi)經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過(guò)程，就需要不斷的制定新的目標(biāo)和企業(yè)安全的實(shí)施方案，用來(lái)發(fā)展原有的安全管理系統(tǒng)逐漸達(dá)到完善，并達(dá)到一個(gè)新的高度。充分體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)安全系管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備和使用，是以企業(yè)的職工安全為指導(dǎo)思想、企業(yè)安全管理的方案為根據(jù)，按照企業(yè)的大小和性質(zhì)、工作條件、作業(yè)環(huán)境、職工的自身素養(yǎng)的差異，因此，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)見(jiàn)一個(gè)屬于自己企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，避免依葫蘆畫(huà)瓢的模仿其他企業(yè)的案例。做好企業(yè)安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行。運(yùn)行企業(yè)安全管理系統(tǒng)的目的，是利用自身的持續(xù)改善，以此才促進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效的不斷進(jìn)步。所以說(shuō)，制定企業(yè)安全管理系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的建立制度和編寫(xiě)文件，他是一種手段，或者可以理解是一種改進(jìn)系統(tǒng)的途徑，要避免只有華麗的外表，而不付出行動(dòng)，空有一身皮囊，只有結(jié)合自身的發(fā)展，才能更好的發(fā)揮企業(yè)安全系統(tǒng)的作用，才能夠更好的運(yùn)行企業(yè)安全系統(tǒng)，做到全員參與，得到良好的反饋。2.5全員參與。要落實(shí)、保障員工的安全必須達(dá)到“安全工作，人人有責(zé)”的共同價(jià)值觀，使員工能把安全理論的知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐緊密的聯(lián)合在一起。在充分的發(fā)揮安全管理人員的專(zhuān)業(yè)作用的同時(shí)，還要想法設(shè)法的將全體員工參與到安全管理之中，充分的調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。只有這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工人員，設(shè)備情況，做到實(shí)時(shí)把控，實(shí)時(shí)預(yù)防，切斷和中止可能引發(fā)的事故源頭，防患于未然，極大的減低安全事故的發(fā)生。2.6實(shí)行全方位的管理安全管理就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為的規(guī)范和安全操作的規(guī)程等等，建立一個(gè)切切實(shí)可行的管理系統(tǒng)，不斷的學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，加強(qiáng)崗位的技能培訓(xùn)，改正以往作業(yè)的不規(guī)范不安全的操作方法。把企業(yè)文化真實(shí)有效的貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)之中。三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)公司級(jí)安全管理車(chē)間級(jí)安全管理班安全管理2.7實(shí)行企業(yè)安全管理目標(biāo)企業(yè)安全目標(biāo)管理是企業(yè)安全管理部門(mén)確定在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，也是分解展開(kāi)、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到達(dá)到安全目的的一種方法。它以企業(yè)安全管理部門(mén)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向小分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)的組織在目標(biāo)體系內(nèi)，使每個(gè)都明確自己在目標(biāo)體系中的重要作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理部門(mén)的安全目標(biāo)。

第三章企業(yè)安全文化特點(diǎn)3.1高效的安全生產(chǎn)管理一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，并且將目標(biāo)分解到各個(gè)小的階段目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位。在高效率的管理之下，每個(gè)崗位的員工都明白自己將要從事的工作，明確責(zé)任，工作之中可能會(huì)面臨那些危險(xiǎn)因素，如何做到把這些危險(xiǎn)因素扼殺在搖籃，防范于未然。安全措施具體，企業(yè)會(huì)制定出各個(gè)安全措施并且落實(shí)到實(shí)處來(lái)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。員工的行為更加標(biāo)準(zhǔn)，管理系統(tǒng)的運(yùn)作更好合理高效，不會(huì)因人而發(fā)生改變，不會(huì)夾帶私人感情。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)蟻穴，指令系統(tǒng)就像蟻后，下達(dá)命令，協(xié)調(diào)各個(gè)蟻種的工作就像企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)。在企業(yè)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，要保證安全規(guī)章制度的落實(shí)和安全防范措施的實(shí)施在公司的運(yùn)營(yíng)中有效的落實(shí)。一旦發(fā)生安全事故，我就要透過(guò)事故的具體原因來(lái)分析企業(yè)安全管理工作之中存在問(wèn)題，來(lái)為我們敲響警鐘。制度建立出來(lái)，系統(tǒng)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，安全管理人員的警覺(jué)性有所提高，危險(xiǎn)意識(shí)更加明顯，但是為什么安全事故并沒(méi)有得到緩解，減少事故的發(fā)生。歸根到底，我認(rèn)為在總體思路的大方向沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題可能出現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)上面，工作粗糙，人心浮躁，完全忽視了細(xì)節(jié)決定成敗?？偸谴笤瓌t上，大問(wèn)題上把握好前進(jìn)的方向，但是這些規(guī)章已經(jīng)在最初制定這些制度得時(shí)候已經(jīng)嚴(yán)格得把關(guān)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后才能制定出來(lái)的，久而久之，總是覺(jué)得沒(méi)有工作可做，該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)規(guī)避了，思想上產(chǎn)生了懶惰，最是把安全掛著嘴邊沒(méi)有切身實(shí)地發(fā)展安全管理，注意危險(xiǎn)操作。我們?cè)谄髽I(yè)日常的安全管理之中管理人員的疏忽，不能從小事入手，不能俯下身來(lái)考慮，不能以平常心來(lái)對(duì)待工作；操作人員的執(zhí)行攜帶個(gè)人感情，不細(xì)致；對(duì)職工安全教育的不細(xì)的例子非常多。所以我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：制度在完全，體系在完善，安全文化建設(shè)的方向在正確，管理層十分重視，如果安全工作的執(zhí)行層不能夠持之以恒的抓小事和細(xì)節(jié)，安全事故永遠(yuǎn)不會(huì)消失，隱藏在企業(yè)管理的邊邊角角。發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想遠(yuǎn)離事故，就必須攻克下“細(xì)節(jié)”的難關(guān)，做到高效、精細(xì)、有序。因此在安全生產(chǎn)上我們要做到不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不能忽視管理上的失誤，否則將會(huì)帶來(lái)沉痛的災(zāi)難。3.2抓教育改變心態(tài)安全工作需要從小事和細(xì)節(jié)上挖掘，從教育入手，堅(jiān)持不懈。經(jīng)過(guò)這兩年的摸爬滾打，是我們清楚的意識(shí)到，雖然安全培訓(xùn)教育的方法層出不窮，但是最有效的還是管理的技術(shù)人員和班組成員一起對(duì)事故的反思、對(duì)事故的復(fù)盤(pán)。利用學(xué)習(xí)型班組的優(yōu)勢(shì)，各單位要組織員工深入開(kāi)展事故的復(fù)盤(pán)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)型班組為單位開(kāi)展討論，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的每一位員工關(guān)注身邊的小事和細(xì)節(jié)，想法設(shè)法的把周?chē)陌踩[患和習(xí)慣性違章發(fā)現(xiàn)出來(lái)，改正然后引以為戒，然后寫(xiě)成具體的報(bào)告上報(bào)公司，有生產(chǎn)的單位和企業(yè)整改排查并且驗(yàn)收，按照四不放過(guò)的原則，切實(shí)讓每一個(gè)職員真真正正的參加到教育培訓(xùn)之中，增強(qiáng)自我安全意識(shí)和自我防范的能力，自覺(jué)的做到“四不傷害”，杜絕“三違”行為的發(fā)生。3.3和諧的人際關(guān)系企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系十分密切，員工的需求和企業(yè)的安全目標(biāo)是一致的，讓每個(gè)員工都有歸屬感，能夠成為本企業(yè)的一名員工而感到自豪，員工的主人翁意識(shí)不斷提高，把企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展聯(lián)系在一起。企業(yè)的員工和管理層雖然在職位上不同，工作內(nèi)容和職責(zé)不同，但是同屬一家企業(yè)大家還是一同進(jìn)步，一同發(fā)展的。管理人員會(huì)主動(dòng)的為手下分擔(dān)職責(zé)，關(guān)心下屬的工作生活，最為一名員工要盡可能的為公司為管理層分擔(dān)一定的任務(wù)，創(chuàng)造性的完善工作內(nèi)容，解決領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。同樣的員工之間應(yīng)該相互理解，相互關(guān)心學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力的把企業(yè)營(yíng)造出氣氛十分融洽的小集體，讓企業(yè)的大船在員工的舵手努力下在狂風(fēng)暴雨下穩(wěn)步前進(jìn)。3.4優(yōu)美得工作環(huán)境一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做到什么程度，一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)定方式就是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)全體職工共同努力創(chuàng)造出一個(gè)良好的有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)安全生產(chǎn)小天地，我們將稱(chēng)其為企業(yè)安全文化的環(huán)境。有效的企業(yè)安全文化環(huán)境包含哪些內(nèi)容:管理層真實(shí)的關(guān)心安全生產(chǎn)工作。要把企業(yè)安全工作擺到重點(diǎn)的位置，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)制度和需求，親歷親為，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為職工做個(gè)好榜樣。要把安全生產(chǎn)預(yù)防事故列入重要議程，有目的、有計(jì)劃、有制度、有要求、有檢查。許多企業(yè)的實(shí)際情況就是只要領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，從上到下在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)全體都重視安全的良好氛圍。組織機(jī)構(gòu)健全。企業(yè)當(dāng)中的安全工作是一項(xiàng)日常性的工作，它包含多種內(nèi)容分別是安全制度的建立、宣傳教育、組織落實(shí)檢查監(jiān)督的多種環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備多樣，新機(jī)器種類(lèi)多，不斷的帶來(lái)新的安全問(wèn)題。在這樣的大環(huán)境下，僅僅依靠一小部分人是不可能的，在現(xiàn)代化高效率的企業(yè)之中應(yīng)該有一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事安全工作的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，該部門(mén)要求對(duì)技術(shù)熟悉，安全制度熟悉，操作規(guī)程熟悉的有效員工參與，由他們來(lái)宣傳、檢查安全工作。這個(gè)部門(mén)的人員需要有一定的編制，在人員上得到充分的保障，有經(jīng)費(fèi)能夠提供較好的物質(zhì)保障，有權(quán)威，職權(quán)明確，每個(gè)員工能獨(dú)立的負(fù)責(zé)一類(lèi)型的工作。只有通部門(mén)的齊心協(xié)力企業(yè)的安全工作才能落到實(shí)處。要建立嚴(yán)密的檢查制度和獎(jiǎng)懲制度。想要確保安全生產(chǎn)，僅僅從一套嚴(yán)格的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)際的工作之中往往有許許多多的特例，那些被制定出來(lái)的制度往往就是一張貼在墻上的廢紙，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上行動(dòng)。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，歸根到底就是缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)察。沒(méi)有監(jiān)督任何我規(guī)章都是表象，在目前的工作環(huán)境之中很少會(huì)有員工嚴(yán)格的按照規(guī)章制度，或多或少的都會(huì)夾雜一些私人感情。只有通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和嚴(yán)密的規(guī)章制度共同作用相輔相成，才能把安全工作做到實(shí)處。宣傳教育。將安全制度的重要性滲透到職工的內(nèi)心之中，使每一個(gè)職工干部都能自覺(jué)行動(dòng)，僅靠規(guī)章和賞罰是不行的，還需呀配合其他形式的宣傳教育。合理的宣傳能使安全的生產(chǎn)觀念真正的深入人心。通過(guò)這樣能在企業(yè)中能形成安全生產(chǎn)光榮，遵守規(guī)章制度光榮誰(shuí)不做誰(shuí)可恥，并且會(huì)被鄙視的風(fēng)氣，從而最好安全生產(chǎn)工作。上述四個(gè)方面對(duì)一個(gè)企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展有著非?？傄挠绊懀谀撤N意義上說(shuō)它決定了企業(yè)安全文化的真實(shí)水平，這幾點(diǎn)缺一不可。我們假設(shè)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視但是僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)，員工十分不重視，沒(méi)有任何組織去落實(shí)，沒(méi)有監(jiān)督人員的監(jiān)督與執(zhí)法，賞罰不明確那么這種重視都是虛的、口頭上的只是領(lǐng)導(dǎo)表格態(tài)而已，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的作用。所以一個(gè)企業(yè)要考慮安全問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，格局更大一點(diǎn)，層次更高一點(diǎn)，即放到安全文化的建議上來(lái)，而培養(yǎng)企業(yè)安全文化必須要在上述的幾個(gè)方面做好工作嗎，真真正正的為安全文化的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。高質(zhì)量的安全文化一旦在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起來(lái)，就完成了保證企業(yè)安全生產(chǎn)精神的建設(shè)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要支柱之一，也是企業(yè)的一筆精神財(cái)富。良好的學(xué)習(xí)氛圍，一個(gè)企業(yè)建立了先進(jìn)的安全文化就成了一所學(xué)校，企業(yè)為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的升級(jí)改造不斷的進(jìn)步不斷的學(xué)習(xí)，知識(shí)變成了員工實(shí)在自己的價(jià)值觀的一種內(nèi)在素養(yǎng)，員工通過(guò)自己所掌握的知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部施展拳腳，積極的完善自己的安全文化系統(tǒng)。主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)和規(guī)范的操作技能逐漸成為企業(yè)員工追趕的潮流，員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中增加自己的工作技能，促進(jìn)了企業(yè)總體科技實(shí)力的進(jìn)步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為激發(fā)企業(yè)活力的源泉，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性的源泉。員工通過(guò)日常的知識(shí)的學(xué)習(xí)豐富自身的思想境界，不斷的進(jìn)步不斷的為企業(yè)的安全文化建設(shè)添磚加瓦奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

第四章安全文化與企業(yè)管理的關(guān)系安全管理是企業(yè)安全文化的具體表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的安全文化通過(guò)企業(yè)的安全管理表現(xiàn)出來(lái)，安全管理是企業(yè)文化思想、意識(shí)、觀念的具體表現(xiàn)是企業(yè)管理之中最難處理的一環(huán)。安全不管在什么的行業(yè)、什么崗位，都是頭等大事。企業(yè)能否安全的生產(chǎn)取決與安全管理是否到位，是否完善。而安全管理需要以生產(chǎn)規(guī)章、員工手冊(cè)來(lái)保障企業(yè)的安全。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的員工無(wú)論是管理者還是被管理者都必須時(shí)時(shí)刻刻都謹(jǐn)記安全的重要性，要將企業(yè)安全擺在一位。企業(yè)的管理者定期定點(diǎn)的去基層項(xiàng)目上查看生產(chǎn)線，查看生產(chǎn)過(guò)程中是否在漏洞，查看企業(yè)的員工是否要遵守安全管理制度。企業(yè)的員工也就是被管理者要嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全管理?xiàng)l例，一個(gè)企業(yè)的安全管理制度不僅僅是保證企業(yè)的安全，更是防止員工工作過(guò)程中因?yàn)椴徽?dāng)?shù)牟僮髟斐娠L(fēng)險(xiǎn)。安全管理在一定程度上企業(yè)文化的外表，安全管理的制度成功體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的高水平發(fā)展，承載了全企業(yè)員工上上的幸福夢(mèng)。

安全文化是安全管理的思想。安全文化對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)起到思想指導(dǎo)的作用。安全文化對(duì)于安全管理是一種導(dǎo)向作用，激勵(lì)凝聚作用。安全文化是沒(méi)有十分明顯的載體的，它存在與員工的意識(shí)之中，是一種特殊的形態(tài)，其中的導(dǎo)向作用是十分明顯的。一個(gè)企業(yè)的安全文化可以在不知不覺(jué)的管理之中滲透到員工的思想中，并逐步固化成員工所接受的安全意識(shí)。安全文化的發(fā)展會(huì)無(wú)形的指導(dǎo)員工生產(chǎn)中的準(zhǔn)確操作，正確生產(chǎn)。就像建筑施工行業(yè)，施工員有安全文化的引導(dǎo)，在施工的過(guò)程之中就會(huì)無(wú)意識(shí)的帶上安全帽，系上安全帶，還會(huì)時(shí)刻的檢查樓板腳手架的穩(wěn)定性，更會(huì)了該房子的住戶著想，在施工的過(guò)程之中操作更加謹(jǐn)慎。安全文化能夠激勵(lì)企業(yè)的人員，是大家努力工作，認(rèn)真的從事安全生產(chǎn)。文化具有極強(qiáng)的凝聚力和向心力，只要企業(yè)的人員都有安全意識(shí)，大家就會(huì)擰成一股繩，齊心協(xié)力，為企業(yè)的健康發(fā)展盡心盡力。安全文化能夠有一定的限制作用，假設(shè)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有安全文化，即使施工項(xiàng)目上張貼著再多的安全操作規(guī)章制度也是形同虛設(shè)，員工會(huì)視若無(wú)睹，在生產(chǎn)的過(guò)程之中依然我行我素，絲毫注意改正自己的錯(cuò)誤，由于沒(méi)有安全文化的熏陶，思想境界十分低下非常容易出現(xiàn)事故。4.1安全文化與安全管理的統(tǒng)一性安全文化和安全管理是集成一體的，都是為了企業(yè)的安全服務(wù)，兩者的目的十分明確。安全文化和安全管理就像一個(gè)企業(yè)大手的兩根手指，離開(kāi)了誰(shuí)它都不能握緊拳頭，無(wú)論缺少那一只他都是不完整的，有缺陷的，十分容易發(fā)生事故。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最好在企業(yè)還未成型的時(shí)候一手抓起企業(yè)安全文化的建設(shè)，讓安全文化和安全管理齊頭并進(jìn)，相輔相成，企業(yè)每個(gè)月可以進(jìn)行安全文化課程的傳授，或者舉辦安全聚會(huì)，讓大家集思廣益，相互交流，讓不同的工作人員互通有無(wú)，交流心得。安全管理制度的制定不能僅靠管理人員的一個(gè)人的努力，畢竟每個(gè)人都會(huì)存在工作的疏忽，在制定制度的時(shí)候有肯能會(huì)參雜個(gè)人感情，因此這就要求所有員工來(lái)制定，大家共同商定，共同遵守，為安全管理制度的建設(shè)添磚加瓦，使制度逐漸的完善。4.2文化與管理為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航文化和管理一個(gè)是帆船的船帆，一個(gè)是帆船堅(jiān)固的外殼。文化就像指引燈一樣，指引企業(yè)順利進(jìn)入港灣，為企業(yè)帶來(lái)正確的方向和目標(biāo)。加固這艘帆船的外殼，為企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展的今天奪得一席之地，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天為企業(yè)保駕護(hù)航。安全文化和安全管理一同作用，共同筑起可企業(yè)的安全盔甲，為企業(yè)的發(fā)展，員工的健康成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自我。個(gè)人認(rèn)為安全文化和安全管理的中心思想是變的，僅僅只是形式上發(fā)生了改變，安全文化是從一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)的員工的精神層面出發(fā)，在潛移默化的過(guò)程之中，逐漸規(guī)范了員工的個(gè)人操作，員工的行為操作得到了規(guī)范，在不斷的努力之后逐漸形成了以安全為總目標(biāo)的安全管理制度，以此來(lái)提高全體員工的安全總思想，久而久之的努力之下便形成安全管理制度，在制度的幫助下不同崗位不同部門(mén)的員工互相交流互相學(xué)習(xí)不斷豐富自身的缺陷，不斷的進(jìn)行自己反省自我進(jìn)步。

第五章建設(shè)企業(yè)安全文化的必要性與作用每個(gè)企業(yè)的安全文化形式都是不同的，不同企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)也是不同的比如：安全文明生產(chǎn)環(huán)境，完整的安全管理體制及良好的安全生產(chǎn)規(guī)章的制定，埋藏在企業(yè)員工內(nèi)心但是時(shí)時(shí)刻刻影響著員工日常行為的安全意識(shí)形態(tài)、安全思想、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀念、安全價(jià)值觀等等。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以概括為兩點(diǎn)：一是創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決策力。企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的靈魂，當(dāng)前不少企業(yè)存在不良現(xiàn)象一方面有標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，另一方面員工忽視制度，不遵守、屢次違規(guī)操作，究其原因認(rèn)為是企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)準(zhǔn)備不扎實(shí)所導(dǎo)致的這樣的現(xiàn)象。制度在一定程度上冰冷的，他約束安全工作，是強(qiáng)制執(zhí)行的十分被動(dòng)，相反安全文化的作用就十分的積極，非常溫和，在潛移默化的過(guò)程之中主動(dòng)的去更正那些“奇怪”的違規(guī)操作。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、覆蓋等功能不僅對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)的作用，更大程度上能提升整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)，讓企業(yè)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境處于十分平穩(wěn)的狀態(tài)更甚至可以可以使員工的思想境界、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面在不同程度地提升，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理所需要的運(yùn)行人才、科學(xué)管理、整體系統(tǒng)等多種工作的平衡發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象和企業(yè)的綜合實(shí)力是由不小的益處?？梢詮浹a(bǔ)生產(chǎn)力水平不高，科學(xué)技術(shù)不牢固等這些缺陷，目前的安全管理，點(diǎn)多面廣，勞動(dòng)形式多樣化，職工的素質(zhì)高低不齊，，自我保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，違章操作時(shí)有發(fā)生，無(wú)證上崗的問(wèn)題也是屢見(jiàn)不鮮，等等這些問(wèn)題都要從管理的角度挖掘，依靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就需要提高職工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理的安全思想和安全觀念，用高效科學(xué)的管理方式來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)力、科學(xué)技術(shù)的缺陷，從而來(lái)提高安全管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作和完善安全文化建設(shè)的物質(zhì)層、制度層、精神層等三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。安全文化的建設(shè)強(qiáng)調(diào)了制度的建設(shè)，對(duì)安全制度的規(guī)章的制定和完善。有利于提高企業(yè)安全管理的質(zhì)量，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象，努力把安全管理由經(jīng)驗(yàn)使然、事后使然等等像科學(xué)管理和自我管理的方向轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)型得進(jìn)展之中，如果缺失先進(jìn)的企業(yè)安全文化作為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)像失去燈塔的輪船，科學(xué)化的安全管理模式也不能十分順利的建立起來(lái)。安全文化作為一種十分嶄新的管理思想，新舊模式相比較之下差距還是特比大的，是安全管理發(fā)展的終極目標(biāo)，安全管理工作的重心便是讓員工一步一步像高素質(zhì)的文化進(jìn)步，向“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針中的預(yù)防為主上靠攏。通過(guò)安全文化的建設(shè)提高員工的職業(yè)素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)之中樹(shù)立職工新風(fēng)氣，在社會(huì)上發(fā)展成口碑良好的企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。出于對(duì)企業(yè)員工健康對(duì)員工的尊重考慮，以及對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)我們要嚴(yán)守安全文化在安全生產(chǎn)的底線作用。為了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們?cè)谄髽I(yè)安全文化之中要牢牢掌握。安全文化的建設(shè)有利發(fā)展雙重預(yù)防體系，隱患事故排查，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控這個(gè)新型的體系的建設(shè)，更快促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全文化的建設(shè)能夠保證企業(yè)安全資金的使用，保證資金能夠準(zhǔn)確及時(shí)的到位，如果資金的投入不足，或者使用不當(dāng)，必會(huì)在安全生產(chǎn)之中給安全隱患埋下伏筆；安全文化的建設(shè)能增強(qiáng)每一位員工的安全意識(shí)，因此員工在生產(chǎn)生活之中也能從安全的角度出發(fā)，主動(dòng)的觀察周?chē)沫h(huán)境，主動(dòng)做到安全保障，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)之中的不足問(wèn)題，主動(dòng)的關(guān)心安全設(shè)施的能動(dòng)性。當(dāng)安全的思想和意識(shí)在企業(yè)員工之中思想之上生根發(fā)芽，員工就會(huì)積極主動(dòng)的面對(duì)安全科技知識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握，會(huì)自覺(jué)的約束自己、規(guī)范自己的行為，等待每一位員工的思想都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)就有所保證了。

第六章建設(shè)企業(yè)安全文化的途徑

增強(qiáng)企業(yè)文化的途徑各式各樣但是歸納之后便可以發(fā)現(xiàn)有三種方法是十分貼切的。首先是加強(qiáng)實(shí)體文化建設(shè)，就是人們耳熟能詳?shù)牡陌踩a(chǎn)硬件設(shè)施。我們從眾多的事故之中深入挖掘發(fā)現(xiàn)了新的其啟示：在企業(yè)安全生產(chǎn)之中存在的漏洞層出不窮，安全設(shè)備老化，安全設(shè)施缺斤短兩，安全硬件建設(shè)不是能有半點(diǎn)馬虎的，物態(tài)文化建設(shè)的不良發(fā)展是會(huì)引起事故的。因此，在企業(yè)安全文煥建設(shè)之中最重要的一方面就是要建立起完善貼切的企業(yè)安全文化制度。二是增強(qiáng)文化建設(shè)的力度。通過(guò)企業(yè)自身完善的安全管理制度，讓安全管理有理有據(jù)有節(jié)。對(duì)于操作人員，