環(huán)境管理體系

第一節(jié)環(huán)境管理體系一、總規(guī)定項目經理部建立、實施并保持環(huán)境管理體系，持續(xù)改善環(huán)境管理績效，防止污染對項目經理部及公司帶來的不良影響。二、環(huán)境管理方針方針闡明：1、恪守國家、行業(yè)和地方有關環(huán)境管理方面的法律法規(guī)，恪守公司及上級單位的規(guī)章制度；2、現場施工作業(yè)人員、服務人員、項目管理人員及其別人員都參加環(huán)境管理，人人有義務參加，人人有責任監(jiān)督；3、對影響周邊有關人員生活、對社會環(huán)境不利的環(huán)境因素全方面識別，嚴格管理；4、通過我們的工作，為社會環(huán)保事業(yè)盡綿薄之力。三、策劃（一）、環(huán)境因素管理、全方面識別施工現場環(huán)境因素、科學合理評價環(huán)境因素、擬定重要環(huán)境因素，施工條件、技術辦法、建筑材料、法律法規(guī)等條件變化時及時調節(jié)、更新。（二）、法律法規(guī)及其它規(guī)定制訂專門人員通過公司或其它渠道收集合用的法律法規(guī)，并通過文獻或交底的形式傳達成執(zhí)行人員，進行適宜的培訓。識別、傳達、滿足并超越施工合同對環(huán)保的規(guī)定。構成專門的聯系小組，建立暢通的渠道收集施工區(qū)域有關方的規(guī)定并合理處置。（三）、目的和指標為確保工程施工生產的順利進行，減少施工擾民，配合本地環(huán)保的整治，我項目經理部將根據環(huán)境管理原則和我公司環(huán)境管理手冊，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境目的和指標以下：總體目的：恪遵法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，力求施工和環(huán)境和諧，以“一流的管理、一流的技術、一流的施工、一流的速度、一流的質量”，以“三文明，一滿意”為宗旨，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大程度的達成施工環(huán)境的美化。分項目的：噪聲污染：盡量減少夜間施工，噪聲排放嚴于國家規(guī)定。揚塵控制：全方面控制，總體實現與外界環(huán)境同時。污水排放：排污達標，滿足國家排污指標的規(guī)定。廢棄物管理：廢棄物排放無污染。節(jié)能降耗：材料節(jié)省率2％，施工用水用電15％（與同類工程比）。危險品的控制等：無火災，無爆炸事故。（四）、環(huán)境管理方案針對擬實現的環(huán)境管理目的指標，項目經理部編制對應的環(huán)境管理方案，內容涉及：擬控制的重要環(huán)境因素，與公司運行規(guī)定、技術方法、財務水平相適應且切實可行的管理方法，每一有關職能和層次實現目的和指標的職責；實現目的和指標的時間表。四、實施與運行（一）、組織構造和職責1、組織構造項目經理部建立環(huán)境管理體系，由主管部門牽頭，環(huán)保負責人為第一方位，管轄各科室及機要部，重要有行政室、技術部、工程部、物資部、合約部、機電部、質安部、財務部。2、職責對環(huán)境管理體系的有關崗位（特別是重要崗位）明確崗位職責：.（二）、培訓、意識和能力項目經理部配備的人員有70%通過環(huán)保知識的專門培訓和有關經驗，其別人員在入場邁進行有關培訓，在施工過程中，適宜時機安排進行繼續(xù)教育，以保持和更新員工的環(huán)保知識、提高環(huán)境意識。（三）、信息交流項目經理部各層次和各職能部門之間通過定時和不定時的會議、板報、內部小刊物、向其它項目和單位學習等方式進行信息交流，建立暢通的溝通渠道，達成能及時上傳下達。項目經理部與本地有關部門的聯系設立管理小組，隨時溝通，隨時解決，并安排專人統計有關決定和事項。（四）、環(huán)境管理體系文獻執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文獻。（五）、文獻控制按照公司《文獻控制程序》管理好有關環(huán)境管理體系文獻。以確保：1、文獻便于查找。2、對環(huán)境管理體系起核心作用的崗位都能得到有關文獻的有效版本。3、及時將失效的文獻撤出、收回或上交，以避免誤用。4、欲保存的失效文獻予以鮮明標記。（六）、應急準備和響應施工前，按照公司《應急準備和響應程序》《消防管理程序》針對本項目實際狀況制訂《防火應急方法》《防塵應急方法》等切實可行并且具體具體的方法，規(guī)定主管人員、構成組員、事故報告、事故營救、消防聯系、人員疏散、財產保護、事故解決、事故總結、防止方法等內容。第二節(jié)環(huán)境管理方法對環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素的運行及活動按照下列控制方法實施。一、大氣污染及粉塵、揚塵控制施工現場內道路硬化與綠化管理、砼攪拌機的降塵封閉方法、施工現場松散材料的堆放、建筑垃圾的揚塵管理、日常道路的撒水降塵、機動車尾氣控制以及在運輸過程中的遺撒管理等方面。1、施工現場道路硬化與綠化管理為了減少裸露地面產生揚塵，根據公司實施細則，按照現場平面布置的規(guī)定，將裸露場地重要道路進行硬化，輔助區(qū)域進行臨時綠化，從而減少揚塵。2、建筑垃圾的揚塵管理在施工作業(yè)層外腳手架的外側，掛密目安全網，進行封閉，且做到工完場清，及時將作業(yè)層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場，并定時對外腳手架進行清理。建筑垃圾采用每層設立封閉垃圾道或用密閉容器吊運的方法，有效合理安排垃圾的垂直運輸。對施工現場內運輸、日常寄存及外運消納的垃圾進行封閉或覆蓋，在工地出口處設清洗的設施（高壓水和沉淀池）和人員，使駛出施工現場的車輛不帶泥，不帶土，從而減少揚塵的產生和對道路的污染。3、日常道路的灑水降塵制訂現場定時灑水制度，現場配備灑水設備并安排專人每天進行多次清掃和灑水降塵作業(yè)。4、煙塵黑度（鍋爐、茶爐、大灶）控制現場廚房使用液化氣作燃料，電熱水器供飲用水，確保無煙塵排放，符合環(huán)保規(guī)定。5、機動車尾氣控制按照柳河縣公安交通管理局的有關車輛檢測規(guī)定，對機動車尾氣進行達標化改造，按期進行維修、保養(yǎng)，確保符合環(huán)保規(guī)定。6、在運輸過程中的遺撒管理對運輸易散落、易飛揚的材料（如建筑垃圾、水泥、砂石料等細顆粒散裝材料）前，由項目主管部門向運輸單位及負責人提出揚塵控制的規(guī)定，嚴禁超載運輸，并對車廂進行覆蓋。7、現場混凝土攪拌不設攪拌機，砂漿攪拌機裝設淋水裝置。8、現場松散易飛揚的物資（砂石堆場，水泥庫等）采用的覆蓋或表面固化方法。二、水污染控制涉及：雨水管理、生活污水的隔油沉淀排放、生產污水的沉淀達標排放。工程開工前，項目經理部向柳河縣環(huán)保行政主管部門登記注冊，領取《排污申報登記注冊證》。施工現場污水解決項目經理部繪制污水收集、排放平面圖，在污水的最后出口處及運輸車輛清洗處設立沉淀池，必要時采用多級沉淀，通過沉淀達標后的污水經監(jiān)測后直接向市政管網排出；對沉淀池內的泥沙定時清理解決。1、雨水管理在得到縣市政管理部門同意后，建立與市政管網相連接的雨水管網，確保雨水未發(fā)生化學污染、油品污染、無固體廢棄物后，可直接排放。2、生活污水隔油沉淀達標排放在現場嚴禁將食物殘渣及剩飯等直接倒入下水道，用容器盛放，集中解決；使用無磷洗滌劑洗滌餐具；施工現場的臨時廁所應設化糞池，化糞池的清理應委托市政環(huán)衛(wèi)部門解決?，F場污水出口處設立沉淀池，必要時設多級沉淀，食堂污水排放設隔油池，確保污水排放符合國家有關原則。3、避免泄漏污染地下水和土壤在現場臨時油料、油漆等庫房的地面和墻底部250mm高處，應作防滲解決，除了用混凝土進行硬化解決外，在地面鋪設3～5cm的砂子，并定時進行更換，避免油料滲入地下，污染水體。嚴禁將有毒有害廢棄物挖坑掩埋。項目經理部在編制施工方案時，采用先進的節(jié)水裝置或其它經濟可行的辦法，減少用水量及化學品、油品的使用，最后減少污水量。4、污水排放監(jiān)測污水排放嚴格執(zhí)行國家和北京市有關排入都市下水管道的水污染物排放原則。項目經理部每季度委托區(qū)環(huán)保局對污水進行檢測，發(fā)現問題，安排主管人員及時分析因素，進行有效整治，經復查合格后方可外排。三、噪音和光污染控制涉及：施工機械設備的降噪控制、人為活動的噪音治理（施工作業(yè)時物體工具撞擊發(fā)聲和喧嘩等）及夜間施工光污染治理等。（一）、噪聲控制的申報項目經理部在正式開工時，按照有關規(guī)定，向區(qū)環(huán)保局提出申報，填寫有關申報表，同意后方可施工。根據政府指令（如高考期間及提前半個月嚴格控制夜間施工作業(yè)時間），采用有效減少噪聲的方法。施工期間，應認真貫徹執(zhí)行，對于達不到排放原則的，分析因素并制訂糾正方法，必要時采用防止方法，確保施工現場噪聲排放符合環(huán)保的規(guī)定。如必須在夜間（22時至次日6時）施工的（如持續(xù)澆筑混凝土），提前向區(qū)環(huán)保部門申報同意，另外在居民區(qū)提前張貼“安民通告”，做好周邊居民的安撫工作。在作業(yè)層周邊設立防噪音密目安全網，喊少施工噪聲對外擴散。（二）、多個噪音治理方法1、施工機械設備的降噪治理項目經理部選用的施工機械必須符合環(huán)保原則，操作人員必須先通過對應的環(huán)保教育且有一定的有關經驗才干上崗。在施工過程中，必須嚴格控制，確保施工機械的正常運轉，嚴禁超負荷運轉。加強多個施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，配備合理的降噪音防護罩，盡量減少施工機械噪聲的排放。（1）、澆筑混凝土時對振動捧、混凝土泵噪聲排放的控制：選用低噪聲高頻振動棒，振動棒使用完后，及時清理干凈并進行維修保養(yǎng)。振搗混凝土時，避免強振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔。間歇時間較長時立刻關閉電源?；炷凛斔捅貌捎么钤O防噪棚的方法進行控制，減少噪聲的污染。對混凝土泵的操作人員應進行培訓，確保機械平穩(wěn)運行。（2）、木工圓盤鋸或手提圓鋸噪聲排放的控制：圓盤鋸或手提圓鋸的使用要集中進行，盡量在木工房內進行，或將作業(yè)點進行封閉，避免露天操作造成噪音的擴散。（3）、塔吊運轉噪聲排放的控制：塔吊吊運材料時，要輕起輕落，信號員要及時安排人員做好緊密配合，以減少噪音排放。另外，信號員與塔吊司機的聯系采用對講機，替代吹哨。2、人為噪音控制（施工作業(yè)時物體工具撞擊發(fā)聲和喧嘩等）（1）、模板、腳手架支設、拆除及搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。（2）、木工支設模板時，敲打架管、釘子、鋼模等作業(yè)，必須加強作業(yè)的合理性、規(guī)范性，減少單調、刺耳的聲音單獨發(fā)生，合理安排作業(yè)時間，避免夜間施工。（3）、鋼模板、架管修理、鋼構造安裝校正時，禁上用大錘敲打，修理工作在封閉的工棚內進行。（4）、減少材料的搬運次數，從而達成減少噪音的目的。（5）、在日常工作與休息時，教育工人，特別是避免夜間大聲喧嘩。3、裝修施工階段裝修施工作業(yè)應做到先封閉周邊，然后裝修內部，將施工噪聲控制在施工區(qū)內。4、噪聲的監(jiān)測（1）、項目經理部環(huán)境管理員負責每月對施工現場進行場界噪聲測量，并填寫噪聲測量統計，對于超出原則的狀況，應及時召集有關人員進行分析，制訂有關整治方法，貫徹解決。（2）、基礎、主體構造、裝修等各階段施工開始后3日內要進行1次噪聲測量，各階段施工在進入正常階段后每月進行1次噪聲測量。（3）、測量時間分為晝間和夜間兩部分，夜間測量應在22時后來進行。測量在正常施工的時候進行。（4）、測量辦法是：在同一測量點，持續(xù)測量10個數值，每次讀數的時間間隔為5秒鐘，測量值為10個數值的平均值。（5）、測量點應設在施工場界限上，且距離噪聲敏感建筑物或區(qū)域近來的地方。測量統計中應標出邊界限與噪聲敏感區(qū)域之間的距離。（6）、噪聲測量儀器選用積分聲級計。（7）、測量選在無風、無雨、無雪的氣候時進行。（8）、測量期間，各施工機械處在正常運行狀態(tài)，并涉及不停進入或離開場地的車輛，以及在施工場地上運轉的車輛。（9）、背景噪聲應比測量噪聲低10分貝以上，若測量值與背景噪聲值相差不大于10分貝時，測量值應按下表修正。背景噪聲是指停止施工時的環(huán)境噪聲。（10）當噪聲高出下表所列的噪聲限值時，則應采用糾正方法、必要時采用防止方法。5、夜間施工光污染治理統一現場施工照明燈具，并按規(guī)格配備定向式可拆除燈罩，使夜間照明只照射施工區(qū)而不致影響周邊社區(qū)和過往車輛，同時也能增加施工區(qū)照明亮度，達成節(jié)能效果。四、廢棄物控制管理涉及：對廢棄物進行分類堆放、標記與分類處置。（一）、對廢棄物進行分類堆放1、不可回收運用無毒無害廢棄物，如混凝土碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的多個無害材料等，單獨設立堆放區(qū)。2、可回收運用無毒無害廢棄物，如廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等，單獨設立堆放區(qū)。3、不可回收有毒有害廢棄物，如廢打印機和復印機墨盒、廢電池、廢電瓶、廢復寫紙、變質過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管、石棉瓦等，單獨設立堆放區(qū)。4、可回收有毒有害廢棄物，如廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等，單獨設立堆放區(qū)。（二）、標記1、廢棄物分類寄存，并在寄存處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類；或購置標有廢棄物種類標志的專用貯存桶。2、有害類廢棄物單獨放置并注明“有害”字樣。3、列入國家危險廢物目錄中廢物的堆放場合，設立危險廢物識別標志。（三）、分類處置1、廢棄物的收集（1）、項目經理部各個產生廢棄物的單位均設立廢棄物臨時置放點，配備有標記的廢棄物容器。（2）、有害有毒廢棄物必須單獨寄存，避免再次污染。（3）、廢棄物產生后，按規(guī)定放置到臨時寄存點或容器里。（4）、項目經理部設廢棄物管理員負責此項工作。2、廢棄物的運輸（1）、內部運輸：項目部各部門及現場的廢棄物臨時寄存點指定專人管理。由專人負責將廢棄物運輸到場內廢棄物指定寄存地點，并分類放置。在運輸中需確保不遺撒、不混放。（2）、外部運輸：廢棄物外運委托有準運證的單位進行。外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實，不得出現遺灑。生活垃圾運至本地垃圾站。（3）、有毒有害廢棄物運輸：對危險、有毒有害廢棄物的運輸，執(zhí)行國家有關法規(guī)，用密閉容器裝存，委托專業(yè)公司采用專用運輸工具，避免二次污染環(huán)境。3、廢棄物寄存場地的管理（1）、項目經理部廢棄物管理員根據廢棄物的分類規(guī)劃貯存場地，并繪制簡易規(guī)劃圖。（2）、廢棄物場地設立防雨、防流失、防滲漏、防飛揚等設施，并有消防等應急安全防備設施（如空機油桶、柴油桶、廢棄易燃化學材料等有毒有害類廢棄物寄存處），且有醒目的標記。4、廢棄物的管理（1）、項目廢棄物管理員定時對廢棄物貯存設施、設備和場合進行管理、維護，確保其正常使用。（2）、宣傳、執(zhí)行廢棄物分類寄存，并主動發(fā)明條件。（3）、對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物，采用有效的避免方法，加強對有毒有害廢棄物的管理。5、廢棄物減量化、資源化、無害化（1）、可回收運用的廢棄物回收運用。盡量減少廢棄物產生量，特別是危險廢棄物的產生量。（2）、有條件的地區(qū)可用廢棄物換取資源（如廢紙、廢報紙換取再生紙等）。（3）、對于產生的廢棄物盡量采用無害化處置。6、廢棄物的委托解決（1）、項目經理部在施工區(qū)域內的辦公、生活和施工的廢棄物由項目經理部委托有資質的單位進行處置。項目經理部辦公室對垃圾解決狀況進行抽查，抽查頻次每月不少于三次，同時統計不符合規(guī)定的現象，并規(guī)定貫徹改善方法，定時對辦公垃圾管理狀況進行總結，按照清潔、環(huán)保、經濟、有效的原則，不停改善垃圾管理工作。分包的工程，項目經理部對供方解決廢棄物的能力進行調查和檢查，督促供方及時解決廢棄物。（2）、對于無毒無害類廢棄物，委托有關方按照國家、政府有關規(guī)定進行處置。（3）、對于有毒有害類廢棄物，委托經政府部門同意的廢棄物消納處置單位進行處置，資審時規(guī)定其提供資質證明和經營許可證，并與其訂立有毒有害類廢棄物清運合同。（4）、項目經理部環(huán)境管理員按照貯存、運輸、處置廢棄物的范疇和事項制訂、實施對應的作業(yè)指導書，對有關人員進行培訓、教育。7、廢棄物處置的跟蹤（1）、項目經理部環(huán)境管理員每月對廢棄物處置的場合進行檢查，擬定自已所產生的廢棄物與否按照合同規(guī)定得到處置，擬定廢棄物與否真正運輸到處置單位和場合。特別是對有毒有害類廢棄物的處置進行跟蹤。（2）、項目經理部環(huán)境管理員與廢棄物收購、消納場合建立隨時溝通的關系。（3）、項目經理部環(huán)境管理員將有關廢棄物的管理規(guī)定傳遞到有關方（分包商、供應商、業(yè)主）五、易燃、易爆、危險品的控制管理涉及：采購管理、運輸管理、貯存管理、發(fā)放管理、使用管理、緊急狀況的準備及處置等。（一）、采購管理項目經理部根據需要提出材料計劃，物資部門負責采購，并向供方索取所購易燃、易爆、油品及化學品的有關資料，并逐級發(fā)放有關資料的復印件，直至具體操作人員能對的使用。（二）、運輸管理1、由物資部門或專業(yè)運輸單位負責運輸、押運及卸貨。如屬危險品，則必須由有危險品運輸資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運及卸貨。2、運輸、裝卸易燃、易爆品、油品及化學品時，必須輕拿輕放，避免撞擊、拖拉和傾倒。3、互相碰撞、接觸容易引發(fā)燃燒、爆炸或造成其它危險的物品，以及化學性質或防護、滅火辦法互相抵觸的物品，不得違反配裝限制和混合裝運。4、遇熱、遇潮容易引發(fā)燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品，在裝運時必須采用隔熱、防潮方法。（三）、貯存管理1、易燃、易爆、油品及化學品的貯存由項目材料管理部門建立臺帳，對物品的名稱、數量及入庫日期進行統計，并定時清點，控制易燃、易爆、油品及化學品的庫存量。2、易燃、易爆、油品及化學品的貯存設專用倉庫、專用場地或專用貯存室（柜），并設專人管理，并對庫房進行定時檢查。3、易燃、易爆、油品及化學品的專用倉庫，根據物品種類、性質，設立對應的防護和消防方法。4、易燃、易爆、油品及化學品分類寄存，堆垛之間的重要通道確保有足夠的安全距離，不得超量貯存?；瘜W性質或防護、滅火辦法互相抵觸的化學危險物品，不得在同一倉庫或同一貯存室內寄存。5、易燃、易爆、油品及化學品設立避免泄漏的方法。6、遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有毒氣的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點寄存。7、受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體在陰涼通風地點寄存。8、多個氣瓶的寄存，要距離明火10米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶不能和乙炔瓶、可燃氣瓶同放一處，其工作間距不不大于5米。（四）、發(fā)放管理發(fā)放易燃、易爆、油品及化學品由專人負責，建立臺帳，注明工程名稱，并對領用物品名稱、數量、領用人及領用日期進行登記。根據施工進度和工作的實際需要嚴格控制易燃、易爆，油品及化學品的領用數量。（五）、使用管理1、易燃、易爆、油品及化學品的使用由施工工長進行技術交底，嚴格按照有關操作規(guī)程或產品使用闡明執(zhí)行。2、準備所必備的工具和防護用品。3、多個氣瓶在使用時，要距離明火10米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶帶有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上設立安全閥。嚴防沾染油脂，不得曝曬、倒置、平使。4、使用易燃、易爆、油品及化學品，應避免泄漏。5、對多個易燃、易爆、油品及化學品的廢棄物，執(zhí)行公司《廢棄物管理程序》，在現場規(guī)定位置寄存，定時對其回收或解決。（六）、緊急狀況的準備及處置1、根據易燃、易爆、油品及化學品的種類及數量，配備對應的防護、救助工具。2、易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用設專人進行監(jiān)控，發(fā)現事故隱患要及時解決。3、在易燃、易爆、油品及化學品的運輸、儲存及使用過程中發(fā)生意外狀況或事故時，按項目應急準備與響應方法（涉及應急場合配備的消防器材、應急響應人員的聯系、信息傳遞方法、具體的處置方法等，在項目日常消防演習中加強交底與教育，確保有關人員均清晰怎么處置的規(guī)定執(zhí)行。六、環(huán)?！叭隆表椖恳M、開發(fā)管理。1、對引進、開發(fā)項目，首先要考慮節(jié)能環(huán)保規(guī)定，結合我項目實際狀況優(yōu)先采用現在國內外技術成熟、操作可靠、運行穩(wěn)定，對環(huán)境影響小、資源和能源消耗少的工藝技術，以減少污染的產生和減輕對環(huán)境的污染。2、在進行引進、開發(fā)項目可行性斫究中，根據項目的具體內容，對環(huán)境影響因素作綜合評價。項目要編制環(huán)保評價表，并及時上報公司主管部門、總工程師（管理者代表）審批。3、引進項目優(yōu)先選擇含有環(huán)保標志及其對應資格的供供應商，公司主管部門會同有關部門組織環(huán)保項目驗收組織工作。4、開發(fā)項目設計過程中，開發(fā)人員按評價表的規(guī)定進行開發(fā)。同時主管部門督促并檢查環(huán)保資金的貫徹和使用狀況，并列入開發(fā)計劃，以確保環(huán)保資金貫徹到位。5、引進、開發(fā)項目在試運行過程中主管部門負責聯系有關部門對“三新”項目的環(huán)保狀況進行檢查，獲得環(huán)保評價合格后，方可運行使用。6、引進、開發(fā)項目在使用過程中，主管部門進行跟蹤檢查。項目經理部對“三新”項目每年一次定時編制環(huán)保評價表，報公司主管部門、總工程師（管理者代表）審批。7、特殊項目環(huán)保評價應征得有資格驗收的環(huán)保專業(yè)部門承認并獲得正當的專業(yè)證書。8、廣泛開展QC小組活動廣泛開展QC小組活動，以重點施工部位、核心施工工藝為課題，進行現場攻關，充足發(fā)揮廣大職工和技術人員的主動性、發(fā)明性，用集體的智慧和科學的管理，實現增產、節(jié)省的目的。七、能源節(jié)省涉及：限額領料；現場用水、電、氣及辦公用品等能源節(jié)??；廢舊物資的回收運用等。（一）、限額領料項目經理部在成立早期，根據公司有關規(guī)定編制一系列項目限額領料的具體方法，對項目建造成本進行全方面測算，加強材料的管理，實施大宗材料限額供料、小型材料限額領料制度，嚴格控制工、料、機的使用，減少工程消耗，克服不應有的浪費、堵塞漏洞、挖掘潛力，對單項工程成本進行預測，及時精確地做好成本核算。根據工程進度，由項目預算員提前完畢施工預算，擬定各分項的材料預算消耗量，提供應發(fā)料員進行發(fā)放，分階段分部位進行考核，加大獎罰力度，節(jié)獎超罰，加強成本管理，實施“全、細、嚴”的目的成本考核制度。（二）、現場用水、電、氣及辦公用品等能源節(jié)省為了合理、有效、經濟地運用水、電、氣等能源，減少能源浪費，項目經理部安排辦公室對水、電、氣及辦公用品等能源進行控制、監(jiān)督和檢查，日常管理由各使用部門自行負責。1、在進入現場后，項目辦公室對項目施工區(qū)、辦公區(qū)的能源管理制訂有關方法（如把可回收運用的水用來沖洗廁所或現場灑水降塵、把現場合有水龍頭均換成節(jié)水龍頭等），明確負責人。2、用水管理（1）、項目辦公室每月對施工區(qū)、辦公區(qū)用水量進行登記，并統計費用。（2）、教育員工用水后應立刻關閉水龍頭，發(fā)現水龍頭、水管、閥門等處漏水，及時與項目主管部門聯系，進行解決。（3）、負責清潔衛(wèi)生的保潔員要經常對水龍頭、閥門進行檢查，發(fā)現問題及時解決或與維修人員聯系，杜絕常流水現象。（4）、維修部門人員接到維修告知后應快速到現場修理，對無法立刻解決的問題要向主管人員報告，抓緊時間采用方法，并關閉閥門，避免水浪費。3、用電管理（1）、項目辦公室每月對辦公區(qū)用電進行登記，并統計費用。（2）、員工休息或下班后應關掉施工區(qū)、辦公室照明燈和用電設備，發(fā)現用電安全隱患或其它問題要及時報修。（3）、項目辦公室要有專人對施工區(qū)、辦公區(qū)夜間用電進行管理，關閉不使用的電源，打開施工區(qū)路燈等必要的夜間照明設施。（4）、發(fā)現問題后電工要快速搶修，并經常對電路、電源及有關設施進行檢查，確保用電安全。（5）、各部門在購入新的辦公設備時優(yōu)先考慮低能耗的產品。4、辦公用品的控制管理項目辦公室每月針對現場管理人員的人數、前幾個月辦公用紙、筆、復寫紙狀況等辦公用品的數量，進行分析提出當月計劃，實施采購，采購產品時，應考慮產品的環(huán)境影響。5、檢查與推動（1）、項目辦公室要對能源管理進行抽查，抽查頻次每月不得少于三次，同時統計不符合規(guī)定的現象，并貫徹改善方法。（2）、項目辦公室每季度要對現場用電、水、氣量進行全方面統計，并召集項目書記、生產經理、主管工長、預算員、技術員、食堂管理員，進行各季度對比分析，找出能耗增加或減少的因素，總結研究節(jié)能方法。（3）、對辦公區(qū)使用的其它能源，要進行多個能源的替代分析，力求向環(huán)保、安全、節(jié)省的方向改善。（三）、廢舊物資的回收運用工程上的廢舊物資的回收運用工作