管理學google員工待遇公司案例分析

市營三班菜鳥隊隊長：潘曉凡政委：李龍隊員：向俊杰李詠清陳穎一直被模仿從未被超越成員名單想從工作中獲得什么谷歌簡介Google公司：Google〔GoogleInc.，NASDAQ：GOOG〕是一家美國上市公司〔公有股份公司〕，于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google公司的總部稱作“Googleplex〞，它位于加利福尼亞山景城。Google目前被公認為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費效勞。不作惡〔Don'tbeevil〕是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由Gmail效勞創(chuàng)始人在一次會議中提出。2021年5月，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動。2021年9月7日，谷歌稱已經(jīng)收購了網(wǎng)絡平安創(chuàng)業(yè)公司VirusTotal。在谷歌工作是怎么樣的呢？你想對該公司的工作環(huán)境作何評價呢？下面讓我們來看看不一樣的谷歌Google的福利運用管理動機理論談談谷歌公司在員工鼓勵方面給你的啟示作為一名管理者，在管理員工的方面我們應該去更好的把握一個度，運用正確的手段去鼓勵員工，做到獎罰清楚。首先，在分配員工的時候要做到員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量，不能讓他們超負荷工作否那么會帶來消極怠工的情緒；其次，管理者要實行論功行賞制，這樣可以調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開展出謀劃策；同時，企業(yè)應該通過根本和高級的培訓方案，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才，這樣能讓那些有才能的人得到發(fā)揮的空間；然后，不斷改善工作環(huán)境和平安條件來保證員工的人身開展不受損害；最后，在領導與被領導的關系中，要強調(diào)抱合作態(tài)度，領導要多多評價下屬，根據(jù)工作任務、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的奉獻、認識到在工作中的得失，“多贊揚、少責備“尊重員工，任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。然而對于這樣一個出色的公司為什么會有這么多的員工離職跳槽？官僚作風過于安逸個人滿足創(chuàng)業(yè)激情whyGoogle在鼓勵員工方面遇到的最大挑戰(zhàn)是什么What？關鍵是不能很好地激發(fā)員工的工作積極性增加薪酬對員工的鼓勵效果差異較大，且邊際鼓勵效果的趨勢是越來越小，并最終受本錢約束控制2、升職只對局部員工有效，且升職數(shù)量和空間有限面臨的最大挑戰(zhàn)解決辦法從鼓勵與人性的角度來談談激勵與人性假設經(jīng)濟人假設社會人假設自我實現(xiàn)人“復雜人〞假設〔超Y理論、權變理論〕經(jīng)濟報酬、權力控制同事間關系、社會需要、歸屬感、集體獎勵表現(xiàn)才能、發(fā)揮潛力，接受富挑戰(zhàn)性的工作人的需要多種多樣，隨開展和生活條件變化而變化，因處于不同的時間地點而不同常用激勵方法榮譽激勵在管理學看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就開展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部〞，當公司員工完成他的年度任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部〞會員資格作為第一目標，以獲取那份榮耀。競爭激勵

日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會，以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前，把所有部門按照完成任務的情況從高到低分別劃分為A、B、C、D四級。會上，A部門首先報告，然后依次是B、C、D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。溝通激勵從某種意義上說，管理就是各個部門、各個層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找部屬的需求，了解員工對企業(yè)的意見，使部屬知道正在進行哪些活動，讓他們參與管理決策活動。安利被評為2001年中國10個最正確顧主，與其充分溝通分不開。在安利的內(nèi)部網(wǎng)上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和不滿，公司有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見，并且迅速向員工作出回應。還有經(jīng)常召開員工會議，聽取員工意見。參與激勵

在德國企業(yè)里，參與管理主要通過工廠委員會的協(xié)商、董事會的共同決策、監(jiān)事會的制衡及其他一些方式實現(xiàn)。工廠委員會由不包括管理階層的所有員工選舉代表組成，委員會定期與雇主舉行聯(lián)合會議。委員會幾乎可以對企業(yè)中所有重大的決策與舉措表達看法。在工作時間、工資福利等方面，委員會還具有共同決策權，特別是當發(fā)現(xiàn)勞動條件的改變損害了員工的人性化需要時，可以要求雇主予以改變或賠償。培訓激勵DELL公司他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售新人的“太太〞，銷售經(jīng)理像太太一樣不斷地在新人耳邊嘮叨、鼓勵，才能讓新人形成長期的良好銷售習慣，從而讓銷售培訓最終發(fā)揮作用。培訓由培訓經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成的。銷售新人不僅向直線經(jīng)理匯報，還要向培訓經(jīng)理匯報。培訓經(jīng)理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能(每周給銷售新人排名，用e-mail把排名情況通知他們。沒有壓力，就沒有動力！)，銷售經(jīng)理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，到達提高業(yè)績的目的。銷售經(jīng)理與培訓經(jīng)理、新人們一起討論新人的成長、下一步的走向。最終，“太太〞在工作中能夠自覺指導新人運用銷售技巧，及時鼓勵新人、有效管理新人。謝謝欣賞教你寫字

下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝??！感恩父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報得三春暉我會向你們獻上一片誠摯的孝心祝你們永遠健康愿天下所有的父母永遠健康快樂！對部門及崗位職責的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結構化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡設備的安裝、調(diào)試及使用培訓、售前技術支持。負責工程及相關技術問題的跟蹤和解決，售后設備維護工作。崗位職責三、工作總結工程運維工程實施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實施〔IP設置〕銀青路基五標貴州獨平高速工程全面實施〔監(jiān)控室機柜布線〕四、心得體會在這段時間的學習過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認真學習和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關文檔的學習收獲頗多。希望以