市政道路工作總結(jié)

Nomatterwhatyoudo,donotrushtoreturn,becausesowingandharvestingarenotinthesameseason,andthereisaperiodoftimebetweenthem.Wecallitpersistence.整合匯編簡樸易用（頁眉可刪）市政道路工作總結(jié)市政道路工作總結(jié)1在公司對的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的主動配合下，我項目部全體施工人員的努力，全年做了某些工作，獲得了一點成績。一、獲得成績：1、今年完畢創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完畢了第一遍瀝青混凝土，全年完畢產(chǎn)值800萬。2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。因此我施工單位已充足得到甲方的承認(rèn)與信賴，多次承諾，在一號道路完畢前予以安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪伴下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（格檢查）在6月24日對我項目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項目部評價比較好并給與評價：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時間所檢查工程中最佳的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井周邊回填，管子周邊回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩?；靥罘謱釉鷮?，接茬處做了踏步梯?！笔袡z總站對我項目部的工作予以了充足的必定，但愿我們不停努力提高。4、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查統(tǒng)計提出問題現(xiàn)場整治后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比成果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游。5、為確保春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全、消防工作做得不錯，特別是采用36V低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。二、常抓不懈的工作；（一）、充實管理力量；為使公司不停發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一種美麗仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采用下列方法以充實擴(kuò)大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。1、不惜重金聘任含有道路工程施工經(jīng)驗和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和實驗員。構(gòu)成一種管理人員齊全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知公司競爭核心是人才的競爭，公司的好壞核心在管理）2、選拔含有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機(jī)會和方便的時候在送到專業(yè)學(xué)校或培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。（二）、狠抓勞務(wù)管理，及時與勞務(wù)隊訂立多個合同、上保險。并及時足額發(fā)放勞務(wù)費用，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇，變化生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)主動性。（三）、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整治相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出因素，貫徹改正的方法和方法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。（四）、安全生產(chǎn)方面：果斷貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”的方針，貫徹國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。1、制訂和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制訂對應(yīng)的處罰方法，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、貫徹管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項目負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制訂了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。4、與勞務(wù)分包單位訂立勞務(wù)合同及安全合同，并與職工本人訂立合同與安全合同，提高他們的自保意識，在場職工登記制訂花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。5、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即全部管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。6、主動采用多個安全生產(chǎn)的方法，確保職工有一種安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項事故，項目部主動籌措資金，購置安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)記牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個，約730米）。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均采用架管搭設(shè)密目封閉方法，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個施工道路全方面封閉。7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾個用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消亡蚊蠅，為避免酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保全部臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋，但保溫性能較差，為避免室內(nèi)熱，在每個房屋上部搭設(shè)一種天棚，架管搭設(shè)，密目遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電電扇一種，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境，確保了勞動者的身心健康。8、在生活區(qū)和場分辨別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36V低壓供電，安置土暖氣。（五）、質(zhì)量方面：質(zhì)量是公司的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，主動貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作原則，執(zhí)行全方面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂原則。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及實驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工實驗工作。隱檢或?qū)嶒灢缓细?，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、承認(rèn)，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采用預(yù)控方法，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一種井，經(jīng)檢查合格并規(guī)定全部施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。（六）、全部管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的主動性。三、存在的問題；1、開工前考慮不周到、不全方面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。原計劃20__年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20__年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報告，和組織現(xiàn)場踏勘，成果自3月28日盲目進(jìn)場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計道路終點變更，遲遲辦不當(dāng)，又造成兩個階段窩工，沒有工作面）值得我們在此后的工作中吸取教訓(xùn)。2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患方法，造成某些不必要的返工。5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整頓，又浪費了人工。在新的一年這些問題努力加以改正和克服。四、20__年工作計劃；1、在20__年7月15日前完畢一號道路施工的同時，爭取訂立下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，正由于我們20__年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評。吃到了甜頭，因此今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘任有施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目的的一人，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間訂立合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間訂立合同。4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的主動性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要確保。5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比成果爭取在上游，名次排在前列。6、明年新開工號，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。7、長久占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。市政道路工作總結(jié)2我于20__年4月份進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，擔(dān)任公司市政項目副經(jīng)理及土建項目副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來工作狀況簡要報告以下：一、現(xiàn)在主管市政項目的完畢狀況（一）市政道路1、誠信路：現(xiàn)在除4cm瀝青面層未施工外，其它均已完畢；2、蓋板橋：現(xiàn)在除4cm瀝青面層未施工外，其它均已完畢；3、金嶺路：于20__年9月21日與上海明凱訂立合同終止合同，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完畢蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑；4、1a社區(qū)道路：現(xiàn)在已進(jìn)入結(jié)算階段，于20__年11月12日進(jìn)行了現(xiàn)場預(yù)驗收，針對會議提出的質(zhì)量缺點現(xiàn)在正在整治中；5、內(nèi)環(huán)北路一段：現(xiàn)在已施工約300米，剩余段準(zhǔn)備啟動；6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開挖及路基回填，完畢回填量約5%;7、內(nèi)環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設(shè)計級配碎石已施工完畢，現(xiàn)在正準(zhǔn)備施工高程變更樁號的大渣回填；8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完畢約50%；城西一路（北）已經(jīng)開始土方開挖施工。9、誠西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開口施工，工程量已完畢40%；10、誠東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開口施工；工程量已完畢85%；11、110kv電站完畢進(jìn)場道路開口和場地平整工作。（二）土石方工程1、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完畢，預(yù)計1月中旬開始出土；2、御嶺園土方的調(diào)配狀況:酒店及南組團(tuán)的出土，重要是對御嶺園內(nèi)進(jìn)行回填，先填社區(qū)內(nèi)道路，在填立刻開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊?，F(xiàn)在文體公園、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；3、夢寓園土石方調(diào)配狀況：現(xiàn)在碧潭園2B、2D及2C的土石方重要回填于夢寓園4F（即第二倒土場）內(nèi)；4、碧潭園土石方調(diào)配狀況：現(xiàn)在誠東一路（小學(xué)段）及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完，重要填土來至于南商東區(qū)土石方及2B、2D。二、20__年工作計劃為打通東西方向通道，加緊社區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，確保社區(qū)內(nèi)在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染，維護(hù)金陽新世界花園的美妙形象，20__年進(jìn)度計劃擬安排以下（根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點計劃規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)）：1、20__年2月底完畢城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區(qū)土石方工程運輸提供通道；2、20__年3月初城西一路（北）道路工程完畢至大渣層，確保3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；3、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20__年4月完畢排水排污工作（此項工作為重點，確保1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預(yù)計20__年7月形成環(huán)道；5、城東一路北段道路及管線工程，20__年3月完畢排水排污工作；6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20__年6月形成環(huán)道。預(yù)計整個新世界地塊內(nèi)跨越四個園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20__年年終全部形成；7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)規(guī)定，20__年啟動110KV電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目；8、金嶺路道路工程20__年5月完畢排水排污管道安裝，7月完畢大渣鋪設(shè)；9、協(xié)調(diào)、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽市建設(shè)局綠化處、市政處等部門對準(zhǔn)備開工道路進(jìn)行開口、施工手續(xù)、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保社區(qū)市政設(shè)施的正常運行；10、配合好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。三、項目難點介紹全部道路及土石方工程的施工，均會涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一種村或者三村地界，周邊村民關(guān)復(fù)雜，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強(qiáng)度大，造成工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自訂立合同開工至現(xiàn)在，堆積了村民的征地丈量、墳?zāi)惯w移、青苗賠償、強(qiáng)買強(qiáng)賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工造成總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推動一步都要付出比日常更多的努力。四、自我認(rèn)識及總結(jié)進(jìn)入公司以來，恪守公司各項規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己，以身作則，在具體工作中充足發(fā)揮自己的主觀能動性。加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程具體狀況，對工程實施有針對性的管理方法；工程項目外部的協(xié)調(diào)方面，進(jìn)一步現(xiàn)場，具體理解周邊村民關(guān)系；與開發(fā)部的同事理解地塊存在的真實狀況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的狀況，分析、理解妨礙工程進(jìn)展的瓶頸，自己不能解決的，及時報告總監(jiān)辦，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，謀求最佳解決辦法，使每個項目能夠得以推動。在此后的工作中，首先，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)環(huán)節(jié)理解、熟悉，為在開發(fā)建設(shè)及待建項目做好服務(wù)，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時施工道路通）”節(jié)省公司開發(fā)成本；另首先，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不停提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三，加強(qiáng)與建管處、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局等有關(guān)行政主管部門的溝通與聯(lián)系，為此后工作的開展發(fā)明良好的氛圍；其四，加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，從項目開始，加強(qiáng)內(nèi)部以及與各部門之間的溝通，調(diào)動員工的工作主動性，確保公司利益，使大小目的合為一體，以獲得更大的.進(jìn)步?？傊?，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長！！市政道路工作總結(jié)3一、工程概況（一）工程名稱：貞豐縣金豐大道向西延伸段（二）建設(shè)單位：貞豐縣金城投資開發(fā)有限責(zé)任公司（三）設(shè)計單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司（四）監(jiān)理單位：貴州致信建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司（五）施工單位：貴州方程建筑總公司（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段K0+000～K0+980全段（總寬40米），路基工程、路面工程、雨污水管道、電力管道、通信管道、綠化工程、亮化工程及人行道工程。（七）計劃工期：400天。（八）質(zhì)量目的：合格（九）工程投資：約__萬元二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入根據(jù)本工程特點，為了便于更加好地完畢監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其它檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證明能夠滿足需要。三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面重要重視下列幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，涉及對合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整頓。另首先，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息狀況，并定時提供月報和報告；建立工地會議制度，整頓各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整頓工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了主動作用。四、施工概況及對承包商的評價意見本工程是道排工程，涉及污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采用方法進(jìn)行整治，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制及評價意見（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉理解合同文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙及技術(shù)文獻(xiàn)，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)貫徹、進(jìn)場狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、重要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試實驗。召開初次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中規(guī)定承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上告知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才干進(jìn)入下道工序施工。督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)統(tǒng)計，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其成果均在誤差范疇內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式與否合用、安全，溝槽排水、支撐方法與否貫徹，重點控制溝槽不得受水浸泡，避免槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度與否倒流水，管道中心線位置與否符合設(shè)計規(guī)定，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水實驗檢查與否滲水等，全部達(dá)成設(shè)計規(guī)定。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均規(guī)定承包商做了返工。承包商充足意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層扎實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度實驗，回填土壓實度達(dá)成了設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗狀況，避免漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后立刻進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和貫徹質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后果斷規(guī)定施工方整治，施工方整治后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合規(guī)定后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。六、施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃規(guī)定的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行狀況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。規(guī)定施工總進(jìn)度計劃應(yīng)擬定分期分批完畢的項目構(gòu)成，各工程項目的開工、竣工次序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首同意備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時理解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包商予以解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核算所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整頓的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以鑒定實際進(jìn)度與否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的因素，方便研究對策，提出糾偏方法，對承包商申請的已竣工程分項工程量進(jìn)行核算，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定時進(jìn)行投資實際值與目的值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的因素，并采用有效方法加以控制，以確保投資控制目的的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定時、不定時進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和方法。認(rèn)真、謹(jǐn)慎看待工程變更、設(shè)計修改，及時對竣工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。八、安全、文明施工控制安全、文明施工是確保工程能否順利地在額定工期內(nèi)準(zhǔn)時、保質(zhì)完畢的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和恪守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并規(guī)定定時進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才干上崗作業(yè)。操作人員上崗前，規(guī)定必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定時檢查和驗收施工所用的多個機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，確保其處在完好狀態(tài)。九、該工程的質(zhì)量評定該工程已按設(shè)計文獻(xiàn)及合同商定的內(nèi)容完畢，根據(jù)以上狀況，能夠滿足構(gòu)造安全和使用功效，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質(zhì)量檢查評定原則》(CJJ3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文獻(xiàn)經(jīng)審查符合規(guī)定，構(gòu)造無安全隱患，該工程評定為合格工程。十、體會、經(jīng)驗、建議貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已竣工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部組員增加了不少經(jīng)驗，幾點體會以下：1、業(yè)主的支持是確保工程順利完畢的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都予以了大力的支持和協(xié)助，主動支持監(jiān)理方的各項管理方法和監(jiān)理手段，為工程的順利完畢提供了確保。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有諸多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一種成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一種共同目的，做好各自工作，只有這樣才干杰出地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo)。3、監(jiān)理項目部本身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)規(guī)定很高，要做一種優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不停提高本身素質(zhì)，更加好地把監(jiān)理工作做好。市政道路工作總結(jié)4一、工程概況1、瓦房店市20__年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段工程內(nèi)容：八三凌云社區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云社區(qū)砼路面工程2、本項目合同工期：__年__月__日二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程項目實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，為了確保該工程項目順利實施，確保工程質(zhì)量，本工程項目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專業(yè)監(jiān)理工程師二人。三、監(jiān)理根據(jù)1、施工招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、監(jiān)理合同。2、設(shè)計圖紙及設(shè)計聯(lián)系單。3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。4、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》5、《市政