供應鏈名詞解釋+簡答試題

本④資產(chǎn)管理15.實施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)③建立供應商與分銷商（批價、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）②建立合作伙伴選擇目標③建立合作伙伴評價標準④成立本、質(zhì)量、服務和交換速度等方面取得重大進展，而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計”。簡答題：1本④資產(chǎn)管理15.實施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)③建立供應商與分銷商（批價、選擇的步驟：①分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）②建立合作伙伴選擇目標③建立合作伙伴評價標準④成立本、質(zhì)量、服務和交換速度等方面取得重大進展，而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計”。簡答題：1間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應鏈成本，提高整條供應名詞解釋:1.供應鏈：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。2.供應鏈管理:供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送到消費者手上。會使供應鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的節(jié)點企業(yè)。4.供應契約：是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業(yè)之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度，降低供應鏈成5.供應鏈合作關系：供需雙方在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關系。6.VMI(供應商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存。8.BPR(企業(yè)業(yè)務流程重構):即重新構造管理的流程和與其相匹配的管理信息系統(tǒng)。它是“為在反映企業(yè)績效的關鍵因素，如成本、質(zhì)量、服務和交換速度等方面取得重大進展，而對企業(yè)整個活動過程所進行的根本性重新設計”。①基礎建設②職能集成管理③內(nèi)部集成化供應鏈管理④外部集成化供應鏈管理⑤集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟①供應鏈的企業(yè)間是一種“合作—競爭”的關系②供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)特征③供應鏈企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理④供應鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風險兩類問題并存供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈5.緩解“需求變異放大”效應的方法：①提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標一致性原則）④總體優(yōu)化原則學習好資料歡迎下載12發(fā)商）的合作框架協(xié)議④組織機構的變革16.供應鏈風險的特性①動態(tài)性②復雜性與多樣性供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈5.緩解“需求變異放大”效應的方法：①提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性原則）②使雙方成本最小（互惠原則）③框架協(xié)議（目標一致性原則）④總體優(yōu)化原則學習好資料歡迎下載12發(fā)商）的合作框架協(xié)議④組織機構的變革16.供應鏈風險的特性①動態(tài)性②復雜性與多樣性/層次性③傳遞性④鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。5.供應鏈合作關系：供需雙方在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利①組織結構調(diào)整中心②信息交換中心③物流集散的“調(diào)度中心”④響應周期的控制中心⑤文化中心⑥系統(tǒng)構建①需求預測修正②產(chǎn)品定價銷售策略導致訂單規(guī)模變動性增強③大批量訂購④補貨供給期延長⑤配給和短缺之間的博弈①提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性②科學確定定價策略③提高運營管理水平，縮短提前期④提高供應能力的透明度①降低長鞭效應的影響②實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應③增強了供應鏈成員的合作關系①系統(tǒng)全面性原則②簡明科學性原則③穩(wěn)定可比性原則④靈活可操作性原則③建立合作伙伴評價標準④成立評價小組⑤合作伙伴參與⑥評價合作伙伴⑦實施供應鏈合作關系①全局性戰(zhàn)略②結構性戰(zhàn)略③功能性戰(zhàn)略④基礎性戰(zhàn)略①抵制變化②害怕失去控制③缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問④工作范圍不明確11.VMI策略的關鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中：反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況④應盡可能采用實時分析與評價的方法，要的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關系。6.VMI(供應商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應商之間的合作性策略，集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟2.反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況④應盡可能采用實時分析與評價的方法，要的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關系。6.VMI(供應商管理庫存):是一種在制造商（用戶）和供應商之間的合作性策略，集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟2.供應鏈企業(yè)間委托代理問題的特征：①供應鏈的企業(yè)間是一種“合作—競爭”的關系②效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè)112.在供應鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的不同點：①從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變②從采購管理向外部資源管理轉變③從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變①應突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析②應采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系③評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況④應盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反映供應鏈實時營運的信息上去，因為這要比僅做事后分析有價值得多⑤在衡量供應鏈績效時，要采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈上的相關企業(yè)14.供應鏈運作參考模型（SCOR）提供涵蓋整個供應鏈的績效評價指標：①物流績效②柔性與響應性③物流成本④資產(chǎn)管理①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)④組織機構的變革性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標一致性原則）④總體優(yōu)化原則學習好資料歡迎下載12本④資產(chǎn)管理15.實施VMI的方法：①建立顧客信息系統(tǒng)②建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)③建立供應商與分銷商（批鏈的績效及每一個成員企業(yè)的績效。性原則）②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）③框架協(xié)議（目標一致性原則）④總體優(yōu)化原則學習好資料歡迎下載12本④資產(chǎn)管理15.實施