保潔年終工作總結（四篇）

第18頁共18頁保潔年終?工作總結?尊敬的?蔡總、各?位同事：?大家好?！我代表?生產(chǎn)部一?百五十余?名員工對?本部門_?___年?工作予以?總結，請?予審議：?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結?構產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結構產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下兩層?結構產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設?備管理方?面在過去?的一年里?，各設備?比較良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓，確保?新進員工?的順利進?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術培訓和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5安全?生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)。?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?！2、人?員管理方?面員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當?影起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務、?責任和權?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責?，辦事有?標準，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團隊凝聚?力和歸屬?感補強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結__?__即將?結束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎。?雖然__?__有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?、雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上客戶?在訂單上?的運作需?求，還缺?乏主動與?他們的溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期想?象比較常?見。_?___度?工作規(guī)劃?1、加?強學習和?實踐，繼?續(xù)提高。?針對自?己的崗位?，重點是?深入學習?智能交通?相關業(yè)務?及研發(fā)相?關知識，?提高解決?問題的能?力。2?、竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動?地完成生?產(chǎn)任務。?3、完?善自身素?質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖為成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、能力?強、勤學?習、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?。所以這?今年來我?一直堅持?做好自己?能做好的?事，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標前?行。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個人能?力都得到?了很大的?提高，這?是我一直?以來不斷?的成長得?到的成果?，也和公?司的領導?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?我自己一?定能夠順?利的完成?公司給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。五、?來年工作?計劃_?___，?伴隨著_?___三?年發(fā)展規(guī)?劃的深入?推進和不?斷的設備?更新企業(yè)?步伐的加?快，__?__將迎?來生產(chǎn)經(jīng)?營新的高?峰?，F(xiàn)將?對于明年?的工作計?劃如下：?1、加?強本職工?作，技能?學習使自?己本職工?作能力得?進一步提?高于加強?。2、?樹立終身?學習的觀?念，加強?自身文化?素質(zhì)學習?，不斷提?高自身素?質(zhì)。3?、工作中?做到積極?主動，團?結同事，?結合不同?的工作環(huán)?境及個人?脾氣、性?格做好一?線工作配?合，使各?種人際關?系更加融?洽和諧。?路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強自主?管理的意?識，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強理?論和業(yè)務?學習，不?斷提高業(yè)?務技術水?平。也將?會遇到很?多困難，?我相信，?在領導關?心培養(yǎng)下?、同事的?幫助下、?自己的努?力下，我?將不斷提?升自己的?工作技能?水平和個?人文化素?質(zhì)，為公?司建設作?應有的貢?獻。保?潔年終工?作總結（?二）_?___年?____?月___?_日，我?物業(yè)公司?進駐三期?安置小區(qū)?，這一年?來，我全?體員工團?結一心，?艱苦奮斗?，勇于拼?搏，不斷?創(chuàng)新，進?一步完善?和改進了?公司的管?理和服務?質(zhì)量，取?得了可喜?的成績：?組建了一?支優(yōu)秀的?物業(yè)管理?團隊，創(chuàng)?建了一種?科學的管?理模式和?先進的管?理理念、?管理方法?，以及嚴?格的質(zhì)量?標準和工?作程序；?形成了服?務與管理?相結合的?專業(yè)分工?體系。一?年以來，?我們緊緊?圍繞戰(zhàn)略?規(guī)劃、品?牌建設、?內(nèi)部管理?、信息溝?通、服務?績效來展?開一系列?的工作。?對物業(yè)?管理的理?念進行戰(zhàn)?略性的轉?變。我?物業(yè)公司?自成立以?來，管理?理念經(jīng)歷?了從“管?理型”到?“服務型?”的深刻?轉變，拋?棄了過去?以管理者?自居的姿?態(tài)，倡導?了“服務?育人，業(yè)?主至上”?的全新服?務理念。?我物業(yè)公?司在發(fā)展?過程中即?使遭遇到?了內(nèi)外環(huán)?境的嚴重?挑戰(zhàn)，但?為業(yè)主、?使用人服?務的理念?也一直在?沿伸，同?時也得到?了廣泛的?好評。但?公司管理?層并沒有?滿足可喜?成績的取?得，而是?以積極的?態(tài)度正視?在服務過?程中存在?的服務專?業(yè)性不強?，服務內(nèi)?涵不深，?員工待遇?過低以及?成本過高?等問題。?今年開始?，公司便?審時度勢?，著手狠?抓安全防?范、環(huán)境?衛(wèi)生和維?修事宜，?勁拼品牌?建設，提?高公司的?運作效率?和競爭力?。品牌?建設品?牌，以高?質(zhì)量為堅?實的基礎?，本公司?把如何提?高物業(yè)管?理服務的?質(zhì)量作為?公司經(jīng)營?的首選目?標。一?、___?_按ｉｓ?ｏ體系的?有效動作?公司成?立之初便?做好了質(zhì)?量的策劃?，明確公?司的質(zhì)量?目標、要?求，以及?所想達到?的目標，?以最合適?的服務質(zhì)?量去滿足?業(yè)主及使?用人的需?要。一年?來，公司?始終把通?過ｉｓｏ?9000?和ｉｓｏ?1400?0的審核?為奮斗目?標，同時?也進一步?向業(yè)主及?使用人展?示了公司?相關方面?優(yōu)質(zhì)服務?的形象。?二、形?成以客戶?滿意為中?心的質(zhì)量?體系自?公司進駐?開始，一?直把“客?戶滿意，?業(yè)主至上?”作為工?作的中心?，進一步?確定了公?司以業(yè)主?為中心的?經(jīng)營服務?理念，今?后公司將?繼續(xù)__?__實施?和改進服?務質(zhì)量，?提高服務?績效。?三、建立?天健物業(yè)?零缺陷的?目標公?司成立之?后，經(jīng)過?反復討論?和研討，?認為要想?做的獨特?，就須把?工作做到?零缺陷：?服務零缺?陷；操作?零缺陷；?設備零故?障；安全?零隱患的?四零缺陷?。明確了?業(yè)主不總?是對的，?但永遠是?最重要的?客戶需求?，充分做?好達到需?求的各種?準備，積?極預防可?能發(fā)生的?問題。?內(nèi)部管理?一、人?力資源?人力資源?是公司發(fā)?展的重要?保證。進?駐之初，?因處地特?殊，故人?員素質(zhì)偏?低。但今?年年初，?為了提高?公司的競?爭力，我?公司積極?開展員工?知識培訓?，使員工?成為“一?專多能”?且達到了?顯著的效?果。員工?培訓包括?：企業(yè)文?化培訓，?專業(yè)技術?培訓等，?特別是對?管理層進?行的物業(yè)?管理員資?格考評培?訓和保安?隊伍的消?防知識培?訓以及專?業(yè)知識培?訓。通過?培訓，提?高了員工?的綜合素?質(zhì)，改善?了員工的?工作態(tài)度?，激發(fā)員?工團結合?作，大大?提高了服?務質(zhì)量。?目前，?公司內(nèi)部?已經(jīng)建成?了較為完?善的人力?資源儲備?，專業(yè)能?力，綜合?能力出眾?的專業(yè)人?才；能出?謀劃策的?企業(yè)策劃?人員等，?給公司的?發(fā)展提供?了廣闊的?空間。?二、規(guī)章?制度入?駐之初，?因公司剛?建立，一?系列的制?度及考核?都是空白?的，這給?員工的工?作帶來了?很大的不?便。按照?“以法為?據(jù)，有約?可依”的?原則，我?公司迅速?出臺了一?系列規(guī)章?制度。包?括：各崗?位人員職?責，管理?制度及各?崗位工作?人員考核?辦法。制?度的出臺?明確了職?責，分清?了權限，?也給公司?員工的日?常工作指?明了方向?，提供了?依據(jù)。?三、維修?方面去?年小區(qū)入?住之初，?因趕工期?，五棟公?寓可謂是?以超常規(guī)?的速度建?成的，而?快速度建?成的房子?卻導致了?接管后艱?難的維修?工作。從?去年至今?，我技術?維修部共?計收到業(yè)?主報修單?____?多份?？?因去年維?修力量過?弱，且設?備設施還?在保修期?內(nèi)，故多?數(shù)單子未?能修好。?直至今年?初，我公?司一口氣?增加了三?倍的維修?人員，不?分日夜的?維修，同?時又加大?對廠家的?催修力度?，迅速的?解決了原?有的存在?的問題。?現(xiàn)我處已?承諾做到?“小修不?過夜，大?修不過三?”的服務?承諾，可?因各種設?施仍然在?保修期，?致使好多?維修事項?我公司仍?無法完成?。但我公?司還是竭?盡所能去?維修，特?別是公寓?內(nèi)寢室之?間電線錯?亂的問題?，在催修?廠家無效?的情況下?，我公司?維修人員?用六天六?夜時間全?部調(diào)好，?用實際行?動解決了?業(yè)主的怨?言。近日?，我公司?又一口氣?換下了四?棟公寓_?___多?盞燈炮以?及___?_多個水?龍頭和幾?十個沖水?閥，使公?寓內(nèi)的配?套設施的?維修完好?率達到了?____?％以上。?四、保?安方面?1、__?__年，?在全體保?安人員的?共同努力?下，圓滿?完成了小?區(qū)入住的?安全防范?工作，但?隨著工作?的逐步加?深，漸漸?暴露出了?我公司保?安的不足?與缺陷：?配套設施?過差，人?員素質(zhì)過?低，專業(yè)?知識不足?等。為此?我公司于?今年年初?進行了一?場保安大?革新。首?先，實行?淘汰制，?淘汰了十?多位原有?的保安。?其次增加?配套設施?，購置保?安服裝。?工作的革?新使我保?安的外在?形象上了?一個新臺?階。保?潔年終工?作總結（?三）一?年來在公?司的統(tǒng)一?領導下，?經(jīng)過部門?員工的共?同努力，?我們較好?地完成了?公司的安?排的各項?工作任務?，也因此?得到了業(yè)?主的認可?。以下為?今年保潔?工作的總?結一、?保潔標準?化針對?崗位輪換?和新員工?入職較多?的實際，?實行例會?講理論，?在崗做示?范的方法?進行培訓?。我手把?手教，調(diào)?動熟練工?的積極性?。這樣做?受培訓者?也容易接?受和掌握?，即提高?了受培者?的技能，?有拉近了?同事間的?距離，一?舉兩得，?相得益彰?。嚴把培?訓關，講?清操作要?領要點，?做到眼勤?手快；先?粗后細，?一步到步?，人走物?清。責?任到人，?簽定目標?責任書，?讓員工胸?中有標準?，日工作?表上排列?有順序，?操作起來?有個準。?____?廈現(xiàn)在是?裝修期間?，在人員?少工作量?大的情況?下，幾位?師傅也拿?標準來要?求自覺，?向標準去?靠攏，盡?量接近和?達到標準?。對他們?的工作，?只有這樣?來描述：?掃地蕩身?灰，拖地?一身汗。?較突出，?調(diào)人員積?極行動，?毫無怨言?。在檢?查工作中?，不去過?場。杜絕?一糊二混?，發(fā)現(xiàn)問?題即使提?出，注意?預期輕重?，盡量不?傷和氣，?出現(xiàn)反常?，多方協(xié)?助。目的?只有一個?，標準不?放棄。技?之一恒的?日檢查，?是保潔標?準化不可?缺少的措?施，只有?這樣，墻?上貼的才?不會是一?紙空文，?區(qū)的衛(wèi)生?也才能贏?得業(yè)主和?使用人的?滿意。?二、__?__嚴要?求按標?準嚴格去?做。為了?____?，有關部?門要求我?們必須在?六點半之?前把衛(wèi)生?做好，然?后再整理?擺放車輛?。在不增?加人員的?情況下，?把兩人同?班改為上?、下午對?班粒長了?班時間，?達到了_?___的?時間要求?。誠然，?個班時間?雖然縮短?了，工作?量去成倍?的增加了?。但是，?大家二話?不說，欣?然接受分?配。同時?標準不降?低，廣場?很難見到?煙帶和果?殼紙屑。?酷暑里，?晴天一身?汗，雨天?一身水，?嚴冬時，?頂著星辰?來上班，?借著路燈?掃廣場，?迎著寒風?回家去，?已是晚飯?過幾時。?天天如此?，實在不?易，平平?凡凡，難?能可貴。?這種敬業(yè)?境界和吃?苦耐勞精?神值得我?們好好學?習。從認?識上講，?____?事關重大?，從工作?職責來說?，我們是?主力軍，?可以，我?們必須接?受任務，?義不容辭?，隨時接?受檢查，?全力以赴?做好__?__工作?。三、?團結講正?氣值班?期間和交?接班過程?中，不要?小聰明，?不敷衍了?事，不糊?弄同伴，?做到上清?下接，和?諧相處。?將正氣，?歪風邪氣?難存在了?；講正氣?，減少了?猜疑心理?。團結出?心情團結?出精神。?杜絕了任?何人私自?處理廢品?的現(xiàn)象。?雖然今?年的工作?微不足道?，但是，?它體現(xiàn)了?一種精神?和境界，?更加重要?的是，它?促進了團?結并增強?了團隊意?識。今后?的`保潔?工作中我?們會再接?再厲，爭?取再創(chuàng)輝?煌。_?___，?我們保潔?部在公司?領導的指?導與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，“服?務第一、?客戶至上?”物業(yè)服?務宗旨，?經(jīng)過部門?全體員工?的共同努?力，開展?了一系列?的優(yōu)質(zhì)服?務工作，?獲得了領?導的表揚?。在此對?一年的工?作做以簡?要總結。?總結經(jīng)驗?和教訓，?找出不足?，為基礎?。一、?人員管理?現(xiàn)有人?員___?_人，本?年因工作?達不到公?司要求勸?退___?_人。同?時建立了?班組長負?責制。?根據(jù)實際?情況，對?工作范圍?進行了一?定的調(diào)整?。二、?培訓對?新入職保?潔人員進?行了清潔?理論培訓?學習相關?崗位保潔?要求，并?針對不同?崗位進行?實際操作?培訓。但?在以下方?面：清潔?劑的分類?和使用，?清潔程序?，清潔不?銹鋼飾物?，家具的?清潔，清?潔煙灰，?清潔壁紙?，電梯的?清潔保養(yǎng)?，墻面的?處理等有?待進一步?加強培訓?。加強?了員工考?核制度的?培訓，建?立了員工?工作的責?任心，目?前員工已?經(jīng)能夠努?力工作并?按規(guī)定標?準完成本?職工作。?但在遵守?工作紀律?，行為舉?止等細節(jié)?方面還需?監(jiān)督管理?，下一步?將加強這?方面培訓?并使之成?為習慣。?經(jīng)過不?斷的培訓?與磨合，?保潔員工?已適應現(xiàn)?有管理摸?式和工作?程序，人?員基本穩(wěn)?定。三?、保潔工?作模式方?面實行?“固定工?資+績效?工資+加?班工資”?的模式，?細化保潔?內(nèi)容，認?真考核每?項保潔指?標，取得?了良好的?效果。?四、保潔?工作完成?方面1?.完成了?保潔人員?編制及工?作模式的?及時修訂?。簽訂了?勞動用人?合同。?2.完成?對物業(yè)管?理范圍的?公共區(qū)域?、辦公樓?、會議室?、領導辦?公室、宿?舍區(qū)衛(wèi)生?的日常維?護工作。?3.完?成院布置?集中清理?整治環(huán)境?衛(wèi)生工作?，清理了?多處衛(wèi)生?死角。?4.完成?大院生活?垃圾、建?筑垃圾的?清運工作?。保潔?年終工作?總結（四?）保潔?只不過是?物業(yè)服務?管理行業(yè)?中的一個?行當。它?體現(xiàn)著行?業(yè)單位的?態(tài)潔形象?，同時，?也經(jīng)業(yè)主?、使用視?覺感觀留?下第一印?象。俗話?說：進門?看地面，?坐下摸板?凳。這就?是人們審?視衛(wèi)生狀?況的習慣?心理常態(tài)?。一、?保潔標準?化在去?年的基礎?上，在新?細化工作?內(nèi)容，嚴?格考評大?分標準。?不同區(qū)域?，不同部?位都有具?體的分值?考評。這?樣，便于?操作，利?于檢查。?1、按?標準培訓?，針對崗?位輪換和?新員工入?職較多的?實際，實?行例會講?理論，在?崗做示范?的方法進?行培訓。?班長手把?手教，熟?練工傳、?幫、帶，?發(fā)揮班長?的業(yè)務技?能長，調(diào)?動熟練工?的積極性?。這樣做?受培訓者?也容易接?受和掌握?，即提高?了受培者?的技能，?有拉近了?同事間的?距離，一?舉兩得，?相得益彰?。嚴把培?訓關，講?清操作要?領要點，?做到眼勤?手快(即?：眼勤看?手快做)?；先粗后?細，一步?到步，人?走物清(?即：一次?做徹底，?人走垃圾?、雜物、?工具全帶?走)。?2、按標?準去做。?分二，責?任到人，?簽定目標?責任書，?讓員工胸?中有標準?，日工作?表上排列?有順序，?操作起來?有個準。?周師傅就?是突出的?一位，大?廳的玻璃?大門，玻?璃幕墻潔?凈透明，?茶幾、沙?發(fā)一塵不?染。袁師?傅發(fā)揚著?精益求精?的工作作?風，樓層?保潔清洗?垃圾桶，?與男性相?比，毫不?遜色，保?持了主樓?衛(wèi)生潔凈?度。名?都大廈現(xiàn)?在是裝修?期間，在?人員少工?作量大的?情況下，?幾位師傅?也拿標準?來要求自?覺，向標?準去靠攏?，盡量接?近和達到?標準。對?他們的工?作，只有?這樣來描?述：掃地?蕩身灰，?拖地一身?汗。較突?出，調(diào)人?員積極行?動，毫無?怨言。老?范師傅責?任的區(qū)域?是目前最?徹底，較?潔凈的一?塊，從裝?修階段而?言，是難?以見到的?標準典范?。3、?按標準去?查。在檢?查工作中?，不去過?場。杜絕?一糊二混?，發(fā)現(xiàn)問?題即使提?出，注意?預期輕重?，盡量不?傷和氣，?出現(xiàn)反常?，多方協(xié)?助。目的?只有一個?，標準不?放棄。技?之一恒的?日檢查，?是保潔標?準化不可?缺少的措?施，只有?這樣，墻?上貼的才?不會是一?紙空文，?區(qū)的衛(wèi)生?也才能贏?得業(yè)主和?使用人的?滿意。?二、創(chuàng)衛(wèi)?嚴要求?創(chuàng)建國家?級衛(wèi)生城?市是市委?市政府的?重大決策?，一年來?，我們始?終繃緊這?根弘，從?不敢松懈?。區(qū)內(nèi)一?直保持著?良好狀態(tài)?。1。?上級要求?的時間，?嚴格執(zhí)行?；按著標?準嚴格去?做。過去?廣場保潔?時間是：?早城八點?到晚上八?點。為了?創(chuàng)衛(wèi)，有?關部門要?求我們必?須在六點?半之前把?衛(wèi)生做好?，然后再?整理擺放?車輛。在?不增加人?員的情況?下，把兩?