2023年項(xiàng)目部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第23頁共23頁2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?隨著時?間的流逝?，___?_年的新?年鐘聲已?經(jīng)響起，?在這辭舊?迎新之際?，我們幸?福新城工?程項(xiàng)目部?在各級主?管部門的?熱忱關(guān)懷?和指導(dǎo)幫?助下，在?我公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?承建的南?通市城鎮(zhèn)?房地產(chǎn)開?發(fā)公司開?發(fā)的幸福?新城二號?地塊A標(biāo)?段工程，?在項(xiàng)目部?全體員工?的共同努?力下，經(jīng)?各個分包?施工班組?廣大干部?、工人的?辛勤勞動?，目前4?#樓8#?樓內(nèi)外裝?飾工程已?全部完成?，正在拆?除外腳手?架;12?#樓14?#樓內(nèi)外?裝飾工程?也已完成?到18層?，本著回?顧過去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出不?足，豐富?自己，使?企業(yè)具有?長足發(fā)展?的后勁，?特對過去?的工作總?結(jié)如下：?一、定?目標(biāo)，遵?章守紀(jì)，?抓好組織?建設(shè)。?1、工程?項(xiàng)目部成?立后，根?據(jù)本項(xiàng)目?工程的特?點(diǎn)和規(guī)模?，公司決?定由李波?總經(jīng)理擔(dān)?任項(xiàng)目部?項(xiàng)目工程?總指揮，?由陳美新?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部的全面?工作。在?項(xiàng)目經(jīng)理?吳煒的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，從組織?結(jié)構(gòu)上入?手，做好?組織建設(shè)?工作。項(xiàng)?目部的組?織結(jié)構(gòu)形?式，采用?直線式組?織結(jié)構(gòu)形?式，根據(jù)?工程特點(diǎn)?和平面分?布，劃分?了三個區(qū)?域，設(shè)立?了三個區(qū)?域長，負(fù)?責(zé)本區(qū)域?所轄范圍?內(nèi)的工程?建設(shè)治理?工作。?2、項(xiàng)目?部在項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)制定工?作目標(biāo)，?其中：安?全目標(biāo)是?：零死亡?。進(jìn)度目?標(biāo)是：兩?棟十一加?2層__?__年_?___月?____?日內(nèi)外裝?飾工程完?，兩棟十?八加2層?____?年___?_月__?__日內(nèi)?外裝飾工?程完成到?十二層。?質(zhì)量目標(biāo)?是：按市?優(yōu)質(zhì)工程?的標(biāo)準(zhǔn)要?求，完成?全部的建?設(shè)內(nèi)容。?3、目?標(biāo)確定后?，為能實(shí)?現(xiàn)上述工?作目標(biāo)，?我們遵照?執(zhí)行指揮?部制定了?切實(shí)可行?的各種規(guī)?章制度，?如：《崗?位工作職?責(zé)》、《?項(xiàng)目例會?治理制度?》、《設(shè)?計(jì)交底與?圖紙會審?制度》、?《施工組?織設(shè)計(jì)與?施工方案?審查制度?》、《工?程質(zhì)量與?驗(yàn)收治理?制度》、?《工程變?更治理制?度》、《?文件資料?治理制度?》、《安?全治理制?度》、《?安全檢查?、文明施?工檢查工?作制度》?、《安全?工作會議?制度》、?《文明施?工治理辦?法》、《?甲供材治?理制度》?等。做到?了凡事有?章可循、?凡事有據(jù)?可依、凡?事有監(jiān)督?、凡事有?人治理，?行為有約?束、治理?有依據(jù)，?減少了隨?意性，增?加了責(zé)任?感。二?、做好事?前控制?1、工期?事前控制?：工期?目標(biāo)確定?后，項(xiàng)目?部要求參?建施工小?組編制工?期進(jìn)度計(jì)?劃，合理?的安排施?工工期，?提報(bào)到各?監(jiān)理部及?項(xiàng)目指揮?部進(jìn)行審?核后，經(jīng)?審批后方?可施工。?項(xiàng)目部多?次召開各?個區(qū)域長?會議講施?工進(jìn)度計(jì)?劃對工程?工期的控?制是十分?重要的，?意義十分?重大，使?大家提高?認(rèn)識。盡?管施工現(xiàn)?場狀況變?化和困難?重重不盡?人意，但?是我項(xiàng)目?部在新年?的鐘聲響?起之前還?是完成了?預(yù)定的進(jìn)?度目標(biāo)。?2、質(zhì)?量事前控?制：2?.1各個?分包施工?班組在進(jìn)?場時，項(xiàng)?目部嚴(yán)把?施工單位?進(jìn)場人員?資質(zhì)關(guān)，?并要求施?工單位進(jìn)?場治理人?員編制職?責(zé)表并附?有聯(lián)系方?式，幢號?負(fù)責(zé)人在?施工的過?程中保持?聯(lián)系和落?實(shí)整改措?，對推進(jìn)?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、現(xiàn)?場文明施?工，取得?了一定的?效果。?2.2質(zhì)?量目標(biāo)確?定后，項(xiàng)?目部要求?施工單位?在工程未?施工前認(rèn)?真編寫施?工組織設(shè)?計(jì)及施工?方案。同?時對質(zhì)量?控制要點(diǎn)?，組織幢?號負(fù)責(zé)人?進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真把握，?以達(dá)到監(jiān)?督和運(yùn)用?的目的。?2.3?工程施工?前要求各?專業(yè)專責(zé)?工程師認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?以便在施?工中能正?確監(jiān)督和?指導(dǎo)。同?時，在此?基礎(chǔ)上，?積極參與?業(yè)主、設(shè)?計(jì)單位、?監(jiān)理單位?，以標(biāo)段?為單位，?進(jìn)行圖紙?會審，按?圖紙會審?制度要求?，認(rèn)真記?錄整理圖?紙會審記?錄，作為?設(shè)計(jì)文件?的一部分?，按記錄?內(nèi)容進(jìn)行?施工。?2.4對?施工中常?見的質(zhì)量?通病，由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人編?制施工方?案，項(xiàng)目?部協(xié)同公?司工程部?認(rèn)真審核?，辦理會?簽，編寫?施工工藝?要點(diǎn)并畫?出節(jié)點(diǎn)大?樣圖、統(tǒng)?一了做法?，下發(fā)到?各個分包?施工單位?，如：墻?體砌筑工?程，外墻?面磚，內(nèi)?墻保溫，?屋面防水?工程、門?窗安裝工?程、水電?安裝等等?，并取得?良好的效?果。三?、事中控?制1、?基礎(chǔ)工程?：1.?1本項(xiàng)目?工程中的?住宅樓基?礎(chǔ)采用獨(dú)?立基礎(chǔ)、?筏板條基?，在施工?時要求幢?號負(fù)責(zé)人?認(rèn)真檢查?幾何尺寸?，鋼筋間?距和需用?的鋼筋馬?鐙支撐，?并做好實(shí)?點(diǎn)實(shí)量記?錄，對澆?筑砼嚴(yán)格?把關(guān)，控?制水灰比?，從而保?證基礎(chǔ)工?程的質(zhì)量?。2、?主體工程?2.1?基礎(chǔ)施工?完成后，?進(jìn)入了基?礎(chǔ)承臺梁?及地梁、?主體短肢?剪力墻的?施工階段?。為了確?保上部結(jié)?構(gòu)的正確?施工，項(xiàng)?目部要求?各區(qū)域長?加強(qiáng)對各?個分項(xiàng)工?程施工等?工序的巡?視檢查及?指導(dǎo)，保?證上述部?位的施工?，滿足設(shè)?計(jì)及相關(guān)?規(guī)范的要?求。對不?符合設(shè)計(jì)?及相關(guān)規(guī)?范要求的?，必須整?改，重新?施工。達(dá)?到設(shè)計(jì)及?相關(guān)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)要求?，方可進(jìn)?入下道工?序的施工?。經(jīng)過嚴(yán)?格的檢查?和驗(yàn)收，?收到了良?好的效果?。2.?2在鋼筋?工程施工?中，我們?首先從材?料的源頭?抓起，為?確保工程?質(zhì)量，鋼?材為甲供?材，由材?供部統(tǒng)一?采購，保?證了鋼材?的合格可?靠性。鋼?材進(jìn)場后?，由專職?試驗(yàn)員在?監(jiān)理單位?見證下取?樣進(jìn)行復(fù)?試。復(fù)試?合格后方?可使用到?工程上。?在鋼筋的?.綁扎施?工中，我?項(xiàng)目部除?進(jìn)行巡檢?外，要求?各個分包?單位及幢?號負(fù)責(zé)人?對要害部?位進(jìn)行跟?蹤監(jiān)管，?防止鋼筋?間距及搭?接長度滿?足不了設(shè)?計(jì)及規(guī)范?要求。通?過嚴(yán)格要?求和巡視?檢查，分?包施工單?位認(rèn)真按?施工方案?及施工工?藝施工。?鋼筋工程?經(jīng)檢測基?本滿足了?設(shè)計(jì)及規(guī)?范要求。?根據(jù)易出?現(xiàn)的質(zhì)量?通病及易?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?我們吸取?經(jīng)驗(yàn)，采?用下發(fā)工?程變更通?知單的方?式，以求?問題的解?決。例如?：陽臺板?及梁板相?交處的負(fù)?筋，施工?中經(jīng)常被?踩踏，使?負(fù)筋位置?下移，鋼?筋保護(hù)層?加大，易?發(fā)生板塌?落事故。?針對這個?問題，我?們項(xiàng)目部?提前預(yù)控?，下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平面?布置塑料?馬凳__?__。采?取這種技?術(shù)措施后?，保證了?鋼筋不下?移，鋼筋?砼保護(hù)層?厚度不變?化，經(jīng)主?體檢測后?證實(shí)此措?施行之有?效。3?、模板工?程模板?工程在施?工中，為?了保證砼?澆筑后的?外觀質(zhì)量?及幾何尺?寸不發(fā)生?變化及變?形，我們?要求各個?分包施工?單位重新?編制拆模?方案，明?確了在上?層結(jié)平澆?筑___?_小時后?，商品砼?拆模報(bào)告?合格后，?方可拆模?，經(jīng)過嚴(yán)?格檢查模?板的質(zhì)量?，模板施?工中的嚴(yán)?格控制。?在主體驗(yàn)?收中，基?本滿足了?觀感質(zhì)量?的驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，項(xiàng)目?部非常重?視砼的澆?筑質(zhì)量，?加強(qiáng)平時?巡視檢查?的力度和?巡視檢查?的頻率，?對在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，及時處?理，使得?工程質(zhì)量?有了很大?的提高。?4、砼?工程施?工用的砼?，全部為?商品砼，?為了保證?商品砼的?質(zhì)量，公?司領(lǐng)導(dǎo)研?究討論決?定從砼供?應(yīng)單位中?精選商品?砼供給商?，從而保?證了施工?質(zhì)量，同?時節(jié)約施?工成本。?在施工工?程中，我?們采取了?定期或不?定期的檢?查方式到?砼拌制廠?進(jìn)行檢查?，防止了?不合格的?商品砼進(jìn)?入施工現(xiàn)?場，在施?工現(xiàn)場嚴(yán)?格檢查砼?的坍落度?，控制加?水施工，?采取這些?有效的措?施后，保?證了砼的?供給質(zhì)量?。經(jīng)四棟?高層主體?檢測后，?砼質(zhì)量全?部滿足設(shè)?計(jì)及砼規(guī)?范要求，?全部為合?格。5?、砌筑工?程為了?保證砌筑?工程的工?程質(zhì)量，?我們抓了?如下幾個?環(huán)節(jié)：?5.1按?設(shè)計(jì)及規(guī)?范要求，?放置墻體?拉結(jié)筋。?在施工中?采用的是?后在砼的?墻體中植?筋的方法?，并且是?沿墻體通?長放置，?我們重點(diǎn)?檢查植筋?是否牢固?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)植?筋不牢固?及不通長?放置接結(jié)?筋的部位?，必須拆?除，重新?植筋及布?筋，此舉?，收到了?良好的效?果。5?.2外墻?窗間墻上?必須澆筑?窗臺梁，?在外墻體?施工中，?各個分包?施工單位?嚴(yán)格按方?案要求進(jìn)?行施工，?對出現(xiàn)不?符合要求?的現(xiàn)象立?即停工整?改，砌筑?工程質(zhì)量?得到了很?大的提高?。5.?3在內(nèi)墻?砌筑時，?墻體與梁?相連接部?位，為防?止墻體沉?降、有裂?縫出現(xiàn)，?砌筑時，?不能連續(xù)?砌筑到梁?下用砂漿?填滿，而?是要按標(biāo)?準(zhǔn)圖集及?規(guī)范要求?，砌筑到?梁下留2?00高度?不砌筑，?待砌筑砂?漿有一定?的強(qiáng)度及?滿足技術(shù)?間歇時間?后，再用?水泥磚斜?砌，并用?砌筑砂漿?填塞密實(shí)?。在實(shí)際?施工中，?有極少部?分施工工?人沒有按?要求施工?，項(xiàng)目部?為此加大?了巡視檢?查力度，?并召開會?議，提出?嚴(yán)格要求?，對凡是?沒有按圖?集及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)施工?的全部拆?除，重新?砌筑填塞?，不拆除?的將停工?整改。采?取了這一?強(qiáng)制措施?，內(nèi)墻抹?灰后，墻?體與梁連?接處才能?少有裂縫?出現(xiàn)。?6、粉飾?工程6?.1內(nèi)墻?抹灰最常?見的質(zhì)量?通病是墻?體與梁結(jié)?合部易發(fā)?生貫通的?裂縫，為?避免此通?病發(fā)生，?要求施工?時在結(jié)合?部位用鋼?網(wǎng)絲粘貼?，并經(jīng)檢?查合格后?才能進(jìn)入?抹灰工序?。6.?2為保證?內(nèi)墻抹灰?的工程質(zhì)?量及給以?后用戶不?遺留隱患?，我們項(xiàng)?目部協(xié)同?監(jiān)理、分?包單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?“一房一?驗(yàn)”按要?求在抹灰?前先做好?灰餅，彈?好樓層控?制線，抹?灰的工程?質(zhì)量得到?了保證，?更為重要?的是給用?戶提供了?今后裝飾?后不發(fā)生?質(zhì)量問題?的可靠保?證。6?.3內(nèi)墻?內(nèi)保溫做?法嚴(yán)格根?據(jù)施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)要?求進(jìn)行施?工。7?、外墻面?磚為了?保證外墻?施工要求?，在抹灰?前，要求?分包施工?單位必須?把抹灰的?基層處理?好，砼脹?模處必須?鑿除，有?污染的必?須清洗干?凈，從上?到下掛垂?直通線，?之后沖筋?、貼灰餅?，柱梁交?接處貼好?鋼絲網(wǎng)，?經(jīng)驗(yàn)收做?好實(shí)點(diǎn)實(shí)?量，然后?才能開始?抹灰，保?證墻面的?整體平整?。在貼面?磚前先檢?查底層是?否有空鼓?現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)空鼓及?時整改，?來保證面?磚的的施?工質(zhì)量。?8、屋?面保溫及?防水工程?8.1?屋面保溫?：根據(jù)施?工圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，采用?新型防水?材料輕質(zhì)?砼找坡。?8.2?屋面防水?：屋面防?水工程是?最易發(fā)生?滲漏的，?是常見的?質(zhì)量通病?。為防止?此類質(zhì)量?通病的出?現(xiàn)，在總?結(jié)其它工?程經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，?要求各個?幢號施工?員進(jìn)行全?過程旁站?監(jiān)管，防?水工程施?工完畢后?進(jìn)行注水?，進(jìn)行_?___小?時蓄水試?驗(yàn)。直到?沒有漏水?點(diǎn)合格為?止。四?、事后控?制、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、去?粗取精、?吸取教訓(xùn)?、長足發(fā)?展1、?進(jìn)一步完?善、細(xì)化?各種規(guī)章?制度，不?是靠人管?人，而是?靠規(guī)章制?度約束、?規(guī)范人的?行為，靠?制度促使?所有的治?理人員去?主動工作?，而不是?被動工作?，真正做?到“凡事?有人負(fù)責(zé)?、凡事有?人監(jiān)督、?凡事有章?可循、凡?事有據(jù)可?查”。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，利用業(yè)?余時間學(xué)?習(xí)，是對?新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)范、?新工藝、?新材料的?使用等學(xué)?習(xí)和把握?，使得自?我的知識?得到不斷?更新。?3、在實(shí)?際工程治?理中，雖?然取得了?一定成績?，但還是?存在著一?定的缺點(diǎn)?和錯誤，?我們有決?心克服缺?點(diǎn)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不?斷豐富和?完善自我?，在探索?和摸索中?發(fā)展自我?，以取得?更佳的業(yè)?績，回報(bào)?各級領(lǐng)導(dǎo)?對我們的?支持和信?任，回報(bào)?廣大用戶?和社會，?為建設(shè)更?加美好的?家園和現(xiàn)?代化住宅?小區(qū)貢獻(xiàn)?我們的力?量。謝謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁!?202?3年項(xiàng)目?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?1、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度，?建立內(nèi)部?管理機(jī)制?物業(yè)公司?經(jīng)營班子?始終把提?高物業(yè)服?務(wù)水平、?擴(kuò)大服務(wù)?范圍、由?內(nèi)部服務(wù)?逐步走向?外部服務(wù)?、爭取從?市場中獲?取效益當(dāng)?做今后可?持續(xù)性發(fā)?展的必由?之路。而?要實(shí)現(xiàn)這?一目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是根本的?基礎(chǔ)所在?，為此，?我們本著?實(shí)事求是?的原則建?立了一系?列適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)?展需要和?公司發(fā)展?需要的《?崗位工作?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?》、《效?績考核制?度》、《?員工獎懲?條例》、?《值班經(jīng)?理工作制?度》、《?商戶回訪?工作制度?》、《投?訴接待處?理制度》?、《辦公?經(jīng)費(fèi)管理?制度》、?《工資管?理制度》?、《考勤?制度》、?《會議制?度》、《?文件學(xué)習(xí)?落實(shí)制度?》、《效?績考核檢?查落實(shí)制?度》、《?員工培訓(xùn)?制度》等?近二十項(xiàng)?規(guī)章制度?，并加大?檢查落實(shí)?力度，使?各項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有方法、?有依據(jù)、?有目的的?穩(wěn)步展開?;同時，?為了建立?完善的內(nèi)?部管理機(jī)?制，采用?“走出去?、引進(jìn)來?”的方式?，到昌樂?園、銀都?、電信、?建行等物?業(yè)公司學(xué)?習(xí)參觀，?在汲取先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上結(jié)合我?們的實(shí)際?情況，對?經(jīng)營班子?及各部門?每個管理?崗位的職?能、作用?、工作范?圍作了明?確的劃分?，從而將?各項(xiàng)工作?細(xì)化到每?個人，促?進(jìn)了各崗?位的積極?性、主動?性和創(chuàng)造?性，使各?級管理人?員在工作?實(shí)踐中不?斷得到鍛?煉，業(yè)務(wù)?、管理水?平不斷得?到提高。?2、公?司項(xiàng)目部?上下團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，服?務(wù)意識顯?著提高物?業(yè)公司項(xiàng)?目部只有?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，才能最?大限度的?滿足商戶?和業(yè)主的?需求，才?能穩(wěn)步提?升物業(yè)收?入，樹立?良好的企?業(yè)形象。?我們首先?從思想政?治工作入?手，發(fā)揮?黨、團(tuán)員?、工會積?極分子的?模范帶頭?作用，帶?領(lǐng)全體員?工轉(zhuǎn)變觀?念、開展?理論學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使員工的?服務(wù)意識?和自身素?質(zhì)得到不?斷提高，?要求公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?級管理人?員經(jīng)常深?入基層做?大量的答?疑解惑工?作，公司?上下形成?了團(tuán)結(jié)一?致、求真?務(wù)實(shí)的工?作氛圍;?其次，為?了能夠在?服務(wù)質(zhì)量?上更上一?個臺階、?資質(zhì)評審?中再上一?個檔次，?物業(yè)公司?加強(qiáng)了各?類資料的?查閱、收?集、歸檔?工作，按?部門、形?式、性質(zhì)?等不同合?理分類、?存檔，極?大方便了?所需材料?的及時查?閱和利用?;第三，?重視參加?和開展形?式多樣的?培訓(xùn)活動?，在積極?參加股份?公司組織?的各類培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?的同時針?對公司內(nèi)?部的工作?特點(diǎn)和性?質(zhì)定期或?不定期的?開展升旗?儀式、安?全生產(chǎn)、?消防知識?、儀容儀?表、禮儀?禮節(jié)、設(shè)?備原理、?物業(yè)規(guī)范?等業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使全?體員工的?服務(wù)意識?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到提?高;第四?，狠抓各?項(xiàng)規(guī)章制?度的落實(shí)?，促進(jìn)工?作迅速有?效的開展?，特別是?為了切實(shí)?落實(shí)實(shí)施?的《效績?考核工資?》我們下?了極大的?功夫，考?核部門的?同時管理?人員也要?接受《效?績考核檢?查制度》?考核，起?到了相互?監(jiān)督作用?，實(shí)施?以來，員?工的工作?作風(fēng)和服?務(wù)意識、?水平以及?有效投訴?處理率有?了顯著提?高;又如?《晨會制?度》實(shí)施?后，每天?晨會對前?期出現(xiàn)的?問題和當(dāng)?天安排的?工作具體?落實(shí)到相?關(guān)責(zé)任人?，要求當(dāng)?天能完成?的必須當(dāng)?天完成，?不能完成?的要查出?原因，制?定計(jì)劃限?期完成，?使各部門?的工作效?率明顯加?快，改變?了懶、散?、慢的不?良習(xí)慣，?對迅速提?高服務(wù)意?識、盡可?能減少投?訴和有效?開展工作?起到了至?關(guān)重要的?作用。?3、精減?人員、節(jié)?能降耗，?管理效益?明顯提高?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?清醒的認(rèn)?識到在開?展外向業(yè)?務(wù)前，只?有通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理、加大?成本監(jiān)控?力度(尤?其是人力?成本的控?制)，才?能減少企?業(yè)虧損、?提高企業(yè)?效益。采?購工作是?節(jié)能降耗?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)物業(yè)公?司實(shí)施了?嚴(yán)格的監(jiān)?控制度，?要求外購?材料必須?兩人以上?，常置易?耗品必須?建立供貨?廠家詳細(xì)?資料并建?立長期供?貨關(guān)系，?同時，財(cái)?務(wù)與行政?辦人員經(jīng)?常做市場?調(diào)查，盡?可能找到?源頭供貨?商。為了?提高服務(wù)?，在有償?服務(wù)項(xiàng)目?上，采取?自購、代?購或協(xié)助?購買材料?方式，以?最大限度?滿足委托?方利益。?其次，通?過減員工?作使企業(yè)?人力成本?降低，_?___年?我們共與?____?名員工解?除了勞動?關(guān)系，減?少工資及?附加費(fèi)用?近___?_萬元。?第三，?為了降低?費(fèi)用，取?消管理人?員工作餐?后改為部?分補(bǔ)助就?餐，值班?經(jīng)理和夜?班值班人?員取消快?餐就餐而?由員工餐?供應(yīng)，減?少開支_?___萬?多元，此?外，要求?維修工作?能修復(fù)的?不換新，?一人干的?不用兩人?，一小時?修復(fù)的決?不用兩小?時;第四?，開展修?舊利廢活?動，辦公?用品嚴(yán)格?控制，廢?舊拖把2?、___?_個拆開?合成__?__個接?著用，報(bào)?廢設(shè)備中?能用的零?件拆洗后?再利用，?還做到不?必開的燈?不開、能?少開的少?開，包干?區(qū)域做到?人走燈熄?、水停，?并用獎懲?規(guī)定加以?約束;第?五，__?__年還?加大開展?了封堵、?修門窗、?掛門簾等?保暖措施?，加裝近?四十部舊?風(fēng)機(jī)盤管?和維修清?掃了幾百?部風(fēng)機(jī)盤?管，增強(qiáng)?了末端設(shè)?施排風(fēng)效?能，大量?節(jié)約了燃?油。經(jīng)統(tǒng)?計(jì)，通過?采取各項(xiàng)?節(jié)能措施?全年使低?攤、物耗?費(fèi)用降低?近___?_萬元，?油料減少?____?萬元，減?少員工餐?、辦公費(fèi)?、洗滌費(fèi)?及其它費(fèi)?用近__?__萬元?，減少工?資及附加?費(fèi)___?_萬元，?達(dá)到了降?低成本、?提高效益?的目的。?為進(jìn)一?步改進(jìn)物?業(yè)公司工?作作風(fēng)，?提高服務(wù)?意識，規(guī)?范員工言?行，提高?工作效率?，行政辦?主持起草?了十幾項(xiàng)?涉及勞動?紀(jì)律、環(huán)?境衛(wèi)生、?會議、培?訓(xùn)等內(nèi)容?的規(guī)章制?度，使全?體管理人?員和員工?的日常工?作都有章?可循、有?制可約，?起到了比?較好的效?果，尤其?是《效績?工資考核?制度》的?實(shí)施對提?高員工工?作積極性?、主動性?和自律性?等方面起?到了實(shí)效?性作用，?同時為_?___實(shí)?施行政辦?每月組織?多次不同?形式的檢?查，確保?了各項(xiàng)制?度的執(zhí)行?。由于?物業(yè)公司?不僅肩負(fù)?著大廈的?水、電、?暖供應(yīng)，?同時還肩?負(fù)著公司?的綜合治?理、計(jì)劃?生育、環(huán)?境綠化等?政府職能?部門管轄?的工作，?外協(xié)工作?十分重要?，為此行?政辦積極?與政府職?能部門聯(lián)?系、溝通?，理順了?各種關(guān)系?，圓滿完?成了街道?等政府部?門布置的?計(jì)生、排?污、綠化?等任務(wù)，?并且完成?了停車收?費(fèi)、物業(yè)?資質(zhì)、二?次供水等?辦證工作?，為公司?合理、合?法經(jīng)營奠?定了基礎(chǔ)?。行政辦?還在協(xié)助?經(jīng)營班子?加強(qiáng)內(nèi)部?管理和配?合黨、工?、團(tuán)組織?開展政治?思想教育?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、文體?活動、職?工代表大?會、對內(nèi)?對外宣傳?等方面做?了大量工?作(如制?作了五塊?面積達(dá)_?___平?方米的宣?傳欄、制?作板報(bào)、?橫幅等)?，同時，?督促和協(xié)?助計(jì)劃生?育、采購?、庫房管?理及員工?餐等管理?人員做好?相關(guān)工作?，保證了?全年未發(fā)?生一起違?反計(jì)劃生?育政策的?事件、保?證采購各?環(huán)節(jié)的透?明度、物?品領(lǐng)用的?嚴(yán)格控制?、庫存的?規(guī)范管理?和員工用?餐的質(zhì)量?，為各項(xiàng)?工作的順?利開展創(chuàng)?造了有利?的條件。?為迎接北?京中瑞會?計(jì)師事務(wù)?所的審計(jì)?，財(cái)務(wù)部?放棄了休?息備齊了?各項(xiàng)資料?，先后四?次對去年?的賬務(wù)進(jìn)?行了清查?，在公司?又更換了?西安希格?瑪事務(wù)所?后，財(cái)務(wù)?部全體人?員又一次?放棄休息?，順利完?成了重新?審計(jì)工作?。為實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)工?作的現(xiàn)代?辦公，財(cái)?務(wù)部還完?成了帳務(wù)?初始工作?和財(cái)務(wù)軟?件升級工?作，充分?利用了新?大中財(cái)務(wù)?軟件的帳?務(wù)處理系?統(tǒng)、會計(jì)?報(bào)表系統(tǒng)?、工資管?理系統(tǒng)、?固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)?和庫存管?理系統(tǒng)等?模塊(其?中我們的?存貨管理?模塊是整?個公司唯?一啟用并?運(yùn)作的公?司)進(jìn)行?規(guī)范化、?現(xiàn)代化的?財(cái)務(wù)辦公?。為配?合完成股?份公司經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)?任書，財(cái)?務(wù)部理順?了財(cái)務(wù)核?算體系和?規(guī)范財(cái)務(wù)?核算流程?，圍繞目?標(biāo)收入和?目標(biāo)費(fèi)用?層層分解?、認(rèn)真剖?析，通過?每月會同?各部門負(fù)?責(zé)人召開?財(cái)務(wù)分析?會的形式?給各部門?培訓(xùn)和講?解成本控?制要點(diǎn)和?改進(jìn)建議?及措施，?幫助各部?門在成本?控制方面?取得了好?的效果。?同時，財(cái)?務(wù)部在費(fèi)?用清繳、?定期盤點(diǎn)?對帳、內(nèi)?部培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)等方?面也做了?大量工作?。每月及?時清繳各?種代收代?繳費(fèi)用，?收取物業(yè)?費(fèi)及其他?墊款，使?應(yīng)收帳款?回收率達(dá)?____?%以上，?保證了資?金運(yùn)作和?流動上的?順暢;通?過定期盤?點(diǎn)存貨、?在用低值?易耗品和?固定資產(chǎn)?，認(rèn)真核?對帳物，?確保了公?司資產(chǎn)的?安全;通?過訂立并?學(xué)習(xí)《財(cái)?務(wù)人員考?核管理辦?法》、學(xué)?習(xí)股份公?司各種財(cái)?務(wù)文件和?鼓勵財(cái)務(wù)?人員報(bào)考?____?年全國會?計(jì)職稱考?試考前輔?導(dǎo)班等形?式加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、提高?了業(yè)務(wù)水?平，并且?經(jīng)常開展?職業(yè)道德?教育，使?所有財(cái)務(wù)?人員做到?了不計(jì)個?人得失、?不貪圖小?利、公私?分明，保?證了財(cái)務(wù)?工作的純?潔性。保?安部編制?大、人員?多，工作?責(zé)任重，?人員素質(zhì)?參差不齊?，為工作?的正常、?有序開展?帶來了很?大困難，?因此今年?的工作重?點(diǎn)放在了?提高員工?素質(zhì)、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，為?此，物業(yè)?公司專門?從保安公?司招收了?____?名學(xué)員，?其中有一?名在校教?官，四名?班長，三?名國旗手?，以充實(shí)?保安力量?，同時，?對素質(zhì)較?低、意識?較差的保?安進(jìn)行再?培訓(xùn)，不?合格的給?予辭退，?使保安隊(duì)?伍整體素?質(zhì)得到了?較大提高?;為切實(shí)?提高保安?部管理人?員的能力?，保安部?依照股份?公司文件?精神在管?理人員的?任用上采?取競爭上?崗方式競?聃了一名?領(lǐng)班，在?用人機(jī)制?改革上邁?出了務(wù)實(shí)?的一步。?保安部?員工在全?年節(jié)假日?以及公司?開展的各?項(xiàng)活動中?都放棄了?休息時間?充實(shí)到最?重要的崗?位以確保?大廈安全?，通過公?司及部門?的多次培?訓(xùn)和教育?樹立了良?好的服務(wù)?意識，促?進(jìn)了工作?的積極性?和主動性?，能夠及?時發(fā)現(xiàn)并?處理火災(zāi)?隱患，面?對顧客不?公正行為?時能以大?局為重，?做到打不?還手、罵?不還口，?樹立了物?業(yè)公司的?服務(wù)形象?。因保安?部還肩負(fù)?著股份公?司保衛(wèi)部?的職責(zé)，?故在安全?保衛(wèi)、綜?合治理、?安全生產(chǎn)?、消防安?全等方面?也做了大?量的工作?，為增強(qiáng)?各子(分?)公司的?消防意識?和安全生?產(chǎn)意識，?保安部負(fù)?責(zé)人分別?對各子(?分)公司?進(jìn)行了業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)和各種?緊急事態(tài)?的處理方?法，并經(jīng)?常進(jìn)行安?全工作檢?查，對不?符合安全?標(biāo)準(zhǔn)的地?方限期整?改，對維?護(hù)大廈安?全起到了?重要作用?。前樓軟?件園的開?業(yè)，使保?潔部的工?作范圍又?擴(kuò)大了幾?千平米，?保潔員的?工作任務(wù)?又增加了?許多，但?為維護(hù)整?個大廈的?整體環(huán)境?，保潔部?負(fù)責(zé)人通?過不斷加?強(qiáng)培訓(xùn)和?進(jìn)行思想?教育，在?人員沒有?增加的情?況下仍然?保持了高?質(zhì)量、高?要求的保?潔標(biāo)準(zhǔn)，?同時通過?班前班后?會形式進(jìn)?行全天工?作的計(jì)劃?和總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題;?為適應(yīng)新?形式下保?潔工作的?需要，保?潔全年進(jìn)?行了兩次?大規(guī)模的?有計(jì)劃、?有重點(diǎn)、?綜合性的?培訓(xùn)活動?，使全體?員工認(rèn)識?到在做好?本職工作?的同時還?必須加強(qiáng)?文化素質(zhì)?的培養(yǎng)，?只有素質(zhì)?的不斷提?高才能使?對內(nèi)提高?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)意?識，對外?樹立服務(wù)?形象。保?潔部除了?在人力成?本上進(jìn)行?嚴(yán)格控制?外，還盡?可能的在?物料消耗?上節(jié)約成?本，因保?潔物耗是?物業(yè)公司?的一項(xiàng)較?大的費(fèi)用?支出，在?不影響工?作質(zhì)量的?前提下節(jié)?約物耗是?保潔部降?低成本的?關(guān)鍵，保?潔部按制?定的節(jié)能?降耗計(jì)劃?在管理上?加大力度?、在用“?人”上下?功夫，能?重復(fù)使用?的決不換?新的，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?劑量使用?高成本清?潔液劑，?清潔用具?誰丟失損?壞誰賠償?，通過這?一系列措?施，有效?的節(jié)約了?成本。根?據(jù)物業(yè)公?司的整體?發(fā)展規(guī)劃?，保潔部?在對外服?務(wù)上先走?出了第一?步，通過?擴(kuò)大服務(wù)?領(lǐng)域、開?拓家政市?場的方式?對外承接?洗車、家?庭室內(nèi)清?潔、辦公?區(qū)域衛(wèi)生?環(huán)境維護(hù)?等項(xiàng)目，?為物業(yè)公?司尋求新?的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)邁出?了第一步?。工程部?的工作主?要是保證?大廈的正?常供電、?供水、供?暖和空調(diào)?以及物業(yè)?公司所管?理設(shè)備的?保值、增?值和正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，同?時還承擔(dān)?著各子分?公司公共?區(qū)域、辦?公區(qū)域的?水、電、?暖、照明?等修補(bǔ)工?作，另外?還協(xié)助公?司基建辦?進(jìn)行對大?廈的施工?改造和工?程收尾的?維修等工?作。今?年開春工?程部就對?去年被凍?壞的消防?管線系統(tǒng)?進(jìn)行了大?維修，恢?復(fù)了大廈?的消防功?能;配合?基建辦完?成了多項(xiàng)?施工改造?及善后處?理工作，?修復(fù)了大?量的跑、?冒、滴、?漏等故障?;對前期?工程遺留?的主下水?道堵塞問?題進(jìn)行了?根治和處?理，對不?合理的窨?線進(jìn)行了?改造，清?除了主下?水管道的?堵塞隱患?;入冬前?對大廈的?保溫缺陷?進(jìn)行了處?理和解決?，對九樓?消防、生?活水箱，?酒店、展?示中心門?頭及二樓?庫房、快?餐吊頂及?后堂做了?完善的保?溫處理和?封堵，修?理了大量?跑風(fēng)、漏?風(fēng)的門窗?等，保證?了冬季正?常采暖的?需要。在?完成公司?正常業(yè)務(wù)?的同時，?工程部還?積極配合?各子分公?司、商戶?進(jìn)行經(jīng)營?場所的改?、擴(kuò)、新?建施工，?如派出專?業(yè)人員進(jìn)?行提供資?料、提合?理化建議?、施工安?全檢查等?協(xié)助工作?，在平安?保險(xiǎn)公司?、匯科公?司的施工?過程中都?給予了積?極有力的?配合，保?證了物業(yè)?公司各項(xiàng)?目工作的?順利進(jìn)行?。在正常?完成工作?的同時工?程部在節(jié)?能降耗上?也做出了?大量的工?作，能修?理的決不?更換、不?買新，定?時抄錄設(shè)?備運(yùn)行數(shù)?據(jù)，合理?啟停設(shè)備?，精打細(xì)?算每一度?電、每一?滴水、每?一公斤油?;對閑置?設(shè)備進(jìn)行?合理利用?，如對去?年拆下的?____?多臺風(fēng)機(jī)?盤管進(jìn)行?了維修清?洗，重新?加裝到采?暖不到位?的區(qū)域，?不僅保證?了各經(jīng)營?區(qū)域合理?采暖，又?為公司節(jié)?約了數(shù)萬?元資金;?工程部不?僅對內(nèi)厲?行節(jié)約，?在為客戶?進(jìn)行維修?時也本著?為客戶著?想的原則?，爭取少?花錢、多?辦事。工?程部還通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理和?深入落實(shí)?《效績工?資考核制?度》提高?工程部全?體員工的?服務(wù)意識?和服務(wù)水?平，尤其?是實(shí)行效?績工資考?核以來，?各班組自?覺對所屬?不斷員工?進(jìn)行職業(yè)?道德、專?業(yè)知識、?工作技能?等多方面?的培訓(xùn)，?使工作質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量都有?了質(zhì)的變?化，徹底?改變了過?去懶、散?、慢的不?良作風(fēng)，?形成主動?找問題、?查隱患、?爭出工的?積極向上?的局面;?為了適應(yīng)?市場需要?和物業(yè)公?司發(fā)展的?需要，工?程部在對?外承接安?裝、維修?等服務(wù)上?也在積極?探索辦法?，在把員?工素質(zhì)和?技能提高?到一個新?的高度的?前提下，?爭取為物?業(yè)公司創(chuàng)?造新的效?益和新的?利潤增長?點(diǎn)。通過?各部門員?工的積極?配合和共?同努力，?物業(yè)公司?今年的各?項(xiàng)工作都?取得了很?大進(jìn)展，?也正按物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?長遠(yuǎn)規(guī)劃?一步一步?的前進(jìn)，?相信在股?份公司各?級領(lǐng)導(dǎo)和?部門的幫?助指導(dǎo)下?經(jīng)過物業(yè)?公司全體?人員的不?懈努力，?目標(biāo)一定?會在不久?的將來得?以實(shí)現(xiàn)。?首先，?物業(yè)公司?管理人員?起步較低?、能力較?欠缺，在?____?年要加強(qiáng)?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)力度，?以提高管?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和整體管?理水平。?第二，?物業(yè)公司?成立時間?較短，起?步低、時?間短，只?處于發(fā)育?階段，與?本市大型?物業(yè)公司?存在著差?距，在走?向市場的?發(fā)展過程?中缺乏技?術(shù)能力、?管理能力?和競爭能?力。第?三，員工?隊(duì)伍整體?技術(shù)含量?低，在今?后的人事?工作中要?加強(qiáng)對高?技術(shù)、高?能力人才?的引進(jìn)，?并通過培?訓(xùn)挖掘內(nèi)?部技術(shù)潛?能，發(fā)現(xiàn)?、培養(yǎng)和?儲備技術(shù)?人才。?第四，培?訓(xùn)工作力?度欠缺、?用人機(jī)制?不靈活，?外部交流?少，市場?情況了解?不深，這?需要在今?后大力引?進(jìn)人才，?迅速推動?市場開發(fā)?能力，采?取提成等?多種分配?辦法調(diào)動?市場開發(fā)?積極性。?這些問題?都有待于?股份公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?大力幫助?和協(xié)調(diào)以?及物業(yè)公?司自身不?斷努力去?加以解決?;同其它?子(分)?公司相比?，我們還?有許多工?作存在一?定的差距?，我們將?加強(qiáng)溝通?和交流、?汲取經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?不斷進(jìn)行?學(xué)習(xí)和教?育，為物?業(yè)公司今?后的發(fā)展?創(chuàng)造更好?的外部環(huán)?境和內(nèi)部?條件，為?物業(yè)公司?外向型發(fā)?展的必由?之路夯實(shí)?基礎(chǔ)。?2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?如今，我?也從新員?工，也蛻?變成了“?老員工”?了。經(jīng)過?一年的洗?禮，在我?臉上，抹?去的是剛?進(jìn)入社會?工作的那?份稚嫩，?風(fēng)吹日曬?的日子為?我增添了?一份成熟??；叵肫?這一年的?工作，心?中滿是感?慨。今?年的1-?____?月份，我?在___?_兩館項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)?城建檔案?館的混凝?土澆筑工?作;混凝?土澆筑看?似簡單，?其實(shí)不然?，澆筑前?后的每一?道工序都?極其重要?，任何一?項(xiàng)沒做好?，都會對?澆筑造成?一定的影?響。例如?澆筑前的?灑水養(yǎng)護(hù)?，梁口的?木屑煙頭?等垃圾的?清理，板?面澆筑時?標(biāo)高的控?制，特別?是防水保?護(hù)層的澆?筑，因?yàn)?它是很薄?的一層，?所以標(biāo)高?更難控制?，收面的?時候，如?果塌落度?控制不好?或者料干?的話，很?容易出現(xiàn)?裂紋，還?有澆筑后?的貼膜灑?水養(yǎng)護(hù)等?等，都要?去督促工?人是否工?作到位，?特別是檔?案館地下?室部分，?由于有四?個部位的?砼標(biāo)號都?不一樣，?所以每次?砼運(yùn)輸車?卸料前，?一定要注?意運(yùn)輸單?上的標(biāo)號?是否與澆?筑部位相?符，澆筑?前一定要?細(xì)心看好?圖紙，算?好方量，?澆筑時一?定要督促?工人振搗?到位，不?要少振，?漏振，和?過振。?今年的_?___月?____?日，由于?工作調(diào)動?，我來到?了現(xiàn)在所?處的`_?___機(jī)?場項(xiàng)目部?。雖然_?___機(jī)?場和__?__兩館?都屬于公?建項(xiàng)目，?但是機(jī)場?的建設(shè)更?為的繁瑣?，復(fù)雜，?涉及的方?面更多，?這對當(dāng)時?工作尚未?滿一年的?我來說，?是一次寶?貴的學(xué)習(xí)?和歷練的?機(jī)會。?初到機(jī)場?項(xiàng)目，我?被分在東?區(qū)負(fù)責(zé)沖?孔樁的混?凝土澆筑?工作，雖?然同是混?凝土澆筑?，但其實(shí)?是天差地?別，由于?機(jī)場地質(zhì)?復(fù)雜，超?前鉆顯示?地下百分?之八十存?在溶洞，?而且沖孔?樁是水下?樁，所以?在澆筑過?程中根本?無法用肉?眼看見澆?筑情況，?只能用測?繩來判斷?混凝土的?澆筑高度?，并且與?普通的混?凝土澆筑?不同的是?，它在澆?筑過程中?只能用樁?基的導(dǎo)管?進(jìn)行上下?抽動振搗?，澆筑完?畢后最上?方樁頭的?混凝土反?而是最先?灌注的，?而且由于?泥漿護(hù)壁?中會有沖?樁過程中?殘留的沉?渣，所以?澆筑前一?定要將樁?底清理干?凈，泥漿?比重控制?好;澆筑?時碰到地?底溶洞漏?漿時，假?設(shè)一個樁?的理論方?量只有_?___方?，但可能?灌注__?__方也?打不到設(shè)?計(jì)樁頂標(biāo)?高，所以?這時與監(jiān)?理、業(yè)主?的溝通極?為重要，?要細(xì)心做?好澆筑過?程記錄。?來機(jī)場?半個月后?，在負(fù)責(zé)?沖孔樁澆?筑的同時?，也負(fù)責(zé)?起每天和?監(jiān)理、業(yè)?主的樁基?過程簽證?和澆筑過?程簽證，?同時負(fù)責(zé)?東區(qū)的樁?基終孔驗(yàn)?收。想?象著當(dāng)初?我剛進(jìn)公?司的時候?，也與他?們一樣，?心中滿是?理想與熱?情。2?023年?項(xiàng)目部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）我?項(xiàng)目部施?工的農(nóng)七?師130?團(tuán)集中供?熱工程，?自___?_年__?__月進(jìn)?入工地至?____?年___?_月止，?在公司各?部門及項(xiàng)?目經(jīng)理的?統(tǒng)籌安排?下和項(xiàng)目?部人員的?協(xié)助配合?下，圓滿?的完成了?公司今年?的任務(wù)，?經(jīng)項(xiàng)目部?全體工作?人員討論?總結(jié)，對?這一年來?工作總結(jié)?如下：?1、在管?理方面，?我項(xiàng)目部?人員各司?其職，立?足崗位，?干好本職?工作，同?事之間相?互交流學(xué)?習(xí)，相處?融洽，上?下一心，?積極配合?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理做好?各項(xiàng)工作?，由于今?年工程量?大，任務(wù)?重，勞務(wù)?工流動性?大，材料?供應(yīng)緊缺?，勞務(wù)隊(duì)?素質(zhì)有限?，我項(xiàng)目?部針對以?上因素，?重點(diǎn)控制?，材料的?需求量做?到從公司?到項(xiàng)目部?人員一體?控制，隨?時掌握人?員的流動?情況，以?保證工程?順利有序?的進(jìn)行，?另外由于?勞務(wù)隊(duì)的?工人素質(zhì)?參差不齊?，這給項(xiàng)?目部管理?帶來很大?的麻煩，?針對這一?情況，我?項(xiàng)目部對?整個施工?現(xiàn)場進(jìn)行?分塊管理?，形成以?項(xiàng)目經(jīng)理?技術(shù)負(fù)責(zé)?各班組長?組員組成?的管理體?系，深入?了解各施?工隊(duì)工人?情況，及?時與其溝?通交流，?并把有關(guān)?情況向項(xiàng)?目經(jīng)理反?饋。2?、在技術(shù)?方面，由?于項(xiàng)目部?以年輕的?大學(xué)生居?多，在實(shí)?際經(jīng)驗(yàn)上?有欠缺，?在工作中?也出現(xiàn)了?許多問題?，但我項(xiàng)?目部人員?發(fā)揮優(yōu)勢?，積極主?動學(xué)習(xí)，?及時向項(xiàng)?目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)?虛心請教?，同時之?間相互探?討交流，?較快的提?升了我項(xiàng)?目部人員?的專業(yè)技?術(shù)，為工?程的順利?開展打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，針?對技術(shù)上?的難點(diǎn)和?重點(diǎn)部位?，我項(xiàng)目?部在技術(shù)?負(fù)責(zé)的指?導(dǎo)和帶領(lǐng)?下進(jìn)行重?點(diǎn)控制，?對工程中?的質(zhì)量通?病以預(yù)防?為主，力?求消滅在?事前階段?，另外使?技術(shù)人員?增強(qiáng)責(zé)任?心，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，在?以后的工?作中使自?己的專業(yè)?技能上新?臺階。?3、在工?作中存在?的不足，?作為年輕?人，無論?在管理還?是技術(shù)上?都經(jīng)驗(yàn)欠?缺，需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?、總結(jié)，?加強(qiáng)專業(yè)?技能的提?高，同時?完善自我?，在管理?勞務(wù)隊(duì)方?面，要講?方法和技?巧，合理?的處理矛?盾和突發(fā)?事件，增?強(qiáng)責(zé)任心?和吃苦耐?勞的精神?。4、?針對項(xiàng)目?部勞務(wù)隊(duì)?工資發(fā)放?問題，提?出如下建?議：(?1)首先?盡量選擇?素質(zhì)較好?勞務(wù)隊(duì)，?形成與其?長期合作?伙伴。?(2)對?勞務(wù)隊(duì)與?其各班組?訂立的勞?務(wù)合同進(jìn)?行審查并?備案，以?市場價格?為主導(dǎo)，?掌控各班?組單價，?以避免勞?務(wù)隊(duì)亂報(bào)?，虛報(bào)單?價。(?3)