華為“三零五帶七抓”管理法學(xué)習(xí)心得

華為“三零五帶七抓”管理法學(xué)習(xí)心得自公司推廣華為“三零五帶七抓”工作法以來，通過“三零”夯實(shí)管理基礎(chǔ)，“五帶”落實(shí)管理責(zé)任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奮斗者文化。這與陜煤特有的“奮進(jìn)者文化”體系有著異曲同工之妙。下面結(jié)合自己從事的人力資源工作，談下我的學(xué)習(xí)心得，不妥之處，敬請批評指正。在“三零”管理法中，我們?nèi)肆Y源團(tuán)隊首先從零起點(diǎn)開始，全面了解公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題。在這個過程中，我們運(yùn)用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，將問題視為改進(jìn)的機(jī)會，通過系統(tǒng)性的思維方式，找出問題的根本原因，并采取有效的措施予以解決。在“五帶”管理法中，我們注重團(tuán)隊的溝通和協(xié)作。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)踐，我們領(lǐng)悟了如何更好地進(jìn)行跨部門溝通，如何解決合作中的分歧，如何提高團(tuán)隊的凝聚力。在這個過程中，我們深刻地理解到“五帶”管理法的核心任務(wù)——目標(biāo)、計劃、方案、檢查、結(jié)果，這對于我們的人力資源管理工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。在“七抓”管理法中，我們重點(diǎn)從如何制定明確的目標(biāo)和計劃，如何對績效進(jìn)行評估和改進(jìn)作為切入點(diǎn)。通過運(yùn)用“七抓”管理法的核心思想——抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行，使我們的工作更加有條不紊，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。學(xué)習(xí)是為了實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)，人力資源部門的各項工作也取得了長足的進(jìn)步。主要表現(xiàn)在以下方面：一、人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全面落實(shí)市場化用工機(jī)制，公開招聘1175人，其中：本科及以上學(xué)歷高校畢業(yè)生182人，一線技能操作工人993人，入職員工的數(shù)量和質(zhì)量均處于歷史最高水平。持續(xù)實(shí)行員工市場化退出機(jī)制。充分運(yùn)用全員績效考核管理、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，對違反勞動紀(jì)律、長期掛靠不上班、不勝任退出的310人，依法終止或解除了勞動關(guān)系。目前公司一線人員占比35%，二線人員占比32%，三線人員占比19%，各級機(jī)關(guān)占比14%。實(shí)現(xiàn)了礦井人員隊伍基本穩(wěn)定，為企業(yè)安全生產(chǎn)塑造了新動能。二、全員素質(zhì)不斷提升。開展“強(qiáng)培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全”全員素質(zhì)提升專項活動。1-9月開展安全、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)692期28691人次，遠(yuǎn)程教育網(wǎng)累計學(xué)習(xí)時長36.6萬小時，組織技能大師教學(xué)平臺學(xué)習(xí)24次。舉辦了采掘電鉗工、瓦斯檢查工、提升機(jī)司機(jī)等工種的技術(shù)比武，提升了重點(diǎn)工種的技能水平。開展了工程系列專業(yè)技術(shù)職稱評審。取得工程系列初、中、高級技術(shù)職稱55人，加強(qiáng)了公司人才隊伍建設(shè)和儲備。開展了28個工種875人技能等級認(rèn)定工作，通過鑒定625人，合格率71.4%。經(jīng)過公司上下的共同努力，公司榮獲了“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“煤炭行業(yè)技能人才先進(jìn)單位”、“陜西省陜煤鐵流杯職業(yè)技能大賽團(tuán)體銀獎”“陜煤集團(tuán)人力資源先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。三、全員工效水平持續(xù)提升。通過座談?wù){(diào)研、現(xiàn)場查看、入井寫實(shí)等形式開展了人力資源調(diào)查研究，提升全員工效水平，增加職工收入。制定下發(fā)了礦業(yè)公司《差異化薪酬分配實(shí)施方案》，深化全員績效考核及差異化薪酬分配。生產(chǎn)礦井實(shí)行工資總額與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、全員工效、利潤指標(biāo)、完全成本完成率、煤質(zhì)等六項指標(biāo)掛鉤考核，超額完成浮動結(jié)算。鼓勵礦井提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，增加工效激勵工資。地面單位完成月度定編定員工作，給予適當(dāng)獎勵。生產(chǎn)礦井月度完成奮斗指標(biāo)、追趕超越指標(biāo)增加激勵工資。全公司每人增加500元保障工資，提高職工整體基礎(chǔ)工資。2023年繼續(xù)支付安全激勵考核工資，確保采掘一線及生產(chǎn)輔助崗位職工工資持續(xù)增加。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)考核發(fā)放季度效益工資。由公司經(jīng)營考核小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況及各單位季度任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)季度效益工資。年度目標(biāo)考核效益工資，激勵突出貢獻(xiàn)單位。保勤考核獎勵，讓奉獻(xiàn)者得到實(shí)惠。規(guī)范工資構(gòu)成，體現(xiàn)約束與激勵機(jī)制。堅持按勞分配，不斷向一線員工、關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜，煤炭生產(chǎn)單位地面工人、井下輔助工人、采掘一線工人的工資分配比例不低于1：1.5：2.5，非煤生產(chǎn)單位輔助工人與直接生產(chǎn)工人的分配比例不低于1：1.5。推廣全員績效考核，提升全員工作水平。日常業(yè)務(wù)綜合考核，納入以部室為單位的各類考核為一項，系統(tǒng)全面地考核激勵，獎優(yōu)罰差；規(guī)范獎罰比例，真正起到激勵先進(jìn)的作用。單項獎從創(chuàng)紀(jì)錄、突出貢獻(xiàn)、取得成績等方面和重要工作落實(shí)方面綜合考核，重獎骨干員工和關(guān)鍵人才，體現(xiàn)分配的差異化。提高所屬單位的工資總額基數(shù)，從結(jié)算基礎(chǔ)上提升工資水平。截至九月，全員工效水平達(dá)到1198.25噸/人，同比提高4.46%，人均工資較上年同期增加23.5%。任何一個企業(yè)