版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——提高發(fā)聲位置(六篇)無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信大量人會覺得范文很難寫?下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
提高發(fā)聲位置篇一
(2)發(fā)聲時要與正確的咬字、吐字相結(jié)合。我們進行簡單的練聲時,不會涉及太多的字,但在演唱歌曲時.則會有層出不窮的字跳出來困擾我們的謳歌,這就要求我們必需通過字、
聲結(jié)合的練習來提高唇、齒、舌的靈活運用能力。
(3)在謳歌發(fā)聲時。還應注意對音準、節(jié)奏的訓練。我們在練聲時,旋律的走向往往都是簡單而重復的,但到了具體謳歌時,則需要連貫、抑揚頓挫、強弱對比明顯的謳歌發(fā)聲技巧,因而在我們平日歌曲演唱時.應注意對音準、節(jié)奏的訓練。
(4)培養(yǎng)好的樂感。當我們一開始練聲時,就要把每一條練聲曲當歌曲來進行訓練.從開始練聲就要同音樂結(jié)合起來.從最基礎的地方入手培養(yǎng)良好的樂感。
(5)重視情感的培養(yǎng)。在演唱歌曲時,一定要投入.有了良好的情感支撐,謳歌技巧也就會在不知不覺中運用上了。
提高發(fā)聲位置篇二
一般來說,銷售人員提問的語氣不同,客戶的反應就不同,得到的回復也不同。例如,“這位女士,您殺價這么狠,我們能接受嗎?〞“這位女士,您的殺價遠遠超出我們的估計,有商榷的余地嗎?〞這兩句話雖然者b是提問,但語氣大有不同,前者似乎有挑戰(zhàn)的意思,它好像要告訴客戶:
“假使你殺價太狠,我們就沒什么可談的了〞。而后者則能使談話的氣氛緩和大量??梢?,提問的語氣會直接影響客戶的態(tài)度。平日,在與人交往中,你會發(fā)現(xiàn),用確定的語氣與人交談會給別人可信可親的感覺。反之,用否定的語氣與人交談,則會給別人留下疏遠不解的印象。因此,銷售人員在銷售過程中,要多用確定的語氣與客戶交談,這樣才能使客戶對你所銷售的產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣。不要問:“我想知道您是否還有足夠的洗發(fā)膏?〞“我能使你對改變辦公室的布局和裝潢發(fā)生興趣嗎?〞像這類問題均不應向客戶提出。你可以借鑒一些好的開頭,譬如,“您想……〞“您愿不愿意……〞“您是否……〞“您已經(jīng)……〞等等??傊其N工作開始進行時,你應當集中談論客戶感興趣的問題。
銷售員必需記?。合蚩蛻籼釂柋匦枨兄袑嵸|(zhì),不要無的放矢。也就是說,與客戶溝通過程中的一言一行都必需緊緊圍圍著特定的目標展開,對客戶提問時同樣要有目的地進行,千萬不要漫無目的地脫離最根本的銷售目標。
在向客戶推銷產(chǎn)品時,一定要帶著目的性向客戶提問,否則,盲目的提問是毫無意義的。譬如,有一位牧師問一位老者:“我可以在祈禱時吸煙嗎?〞他的請求自然遭到了堅決的拒絕。另一位牧師又問同一位老者:“我可以在吸煙時祈禱嗎?〞他被允許了。后面牧師的提問意愿與前面牧師的提問意愿一致,為什么前面那位牧師遭到了拒絕,而后面那位牧師卻獲得了允許呢?由于前面那位牧師沒有思考他提問的目的,而后者那位牧師很明確自己提問的目的,因此,他十分注意措辭,措辭一變,結(jié)果也隨之發(fā)生改變。
在銷售過程中,有的銷售人員往往要求在面談中向客戶提出這樣的問題,譬如,“您終究買不買呢?〞“您還不做購買決定?〞“我們今天能否達成協(xié)議?〞“您是否接受我的推銷建議?〞“你會購買這種產(chǎn)品嗎?〞這些類似發(fā)出“最終通牒〞的提問往往使客戶很反感。從另一個角度看,這種提問也違反了銷售心理學的一條規(guī)則,即要避免提出一些簡單遭到反對的問題。以“最終通牒〞形式詢問客戶的看法,只會招致否定的答復。譬如,“我們再來談一談你要不要這個產(chǎn)品好嗎?〞這樣的提問只能引起客戶的反感,得到否定拒絕的答案:“不!不!我現(xiàn)在不想談這個!〞
因此,為了擺脫銷售人員一方的壓力,客戶會毫不留情地拒絕銷售人員的建議。所以,在誘導客戶購買產(chǎn)品的時候,銷售人員千萬不要提出“最終通牒〞式的命令性問題。
提高發(fā)聲位置篇三
可能你會羨慕別人站在萬人講壇或辯論場上滔滔不絕地演說,或是進行猛烈的唇槍舌劍,再看看現(xiàn)實中的自己,卻好像總是笨嘴拙舌,老是講錯話。其實,你假使懂得在自己的講話中間巧妙地穿插一些演講的小技巧,可能你根本不會比那站在講壇上的雄辯家遜色。
當然,在與同事和上司的交往過程中懂得使用適當?shù)难赞o,也并非易事。專家建議,在商業(yè)談話中應當盡快切入正題,但在切入正題之后,一些人總是喜歡使用一些煩冗的托詞,例如:“我原來只是認為……〞,“我們可能可以……〞這就使得表達效果大打折扣。要知道,謙遜不過是粉飾之物,這樣做的結(jié)果只會是大家繼續(xù)探討——不知不覺已沒有了你的份兒。
要想改掉這些不恰當?shù)难栽~其實并不難,法則就是——讓你的講話聽上去更有力。斯圖加特修辭訓練學家及作家zngovogel認為,要做到這一點并不難:她說,“語言就像一個人的名片,你完全可以通過言辭來伸張你的特性,使自己變得與眾不同。〞我們頭腦中已經(jīng)有了成千上萬的詞匯,現(xiàn)在的問題就是,要如何來喚醒這些詞匯,使它們成為我們成功的資本。由于只有懂得有意識地巧妙運用言辭,并避免講那些毫無意義而空洞的話,才不會讓自己變得很被動,而是應付自如地表達出自己想要表達的東西。要做到這一點,可以參考以下的重要法則:
不要說“但是〞,而要說“而且〞試想你很贊成一位同事的想法,你可能會說:“這個想法很好,但是你必需……〞本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你,當然深受同事和上司的愛戴啦!伶牙俐齒的你,當然深受同事和上司的愛戴啦!讓你的話字字千金是認可別人的,這樣子一說,這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊揚和建議,譬如說:“我覺得這個建議很好,而且,假使在這里再稍微改動一下的話,可能會更好……〞
不要再說“老實說〞公司開會的時候會對各種建議進行探討。于是你對一名同事說:“老實說,我覺得……〞在別人看來,你好像在特別強調(diào)你的誠意。你當然是十分有誠意的,可是干嗎還要特別強調(diào)一下呢?所以你說:“我覺得,我們應當……〞
不要說“首先〞,而要說“已經(jīng)〞你要向老板匯報一項工程的進展狀況。你跟老板講道:“我必需得首先熟悉一下這項工作。〞想想看吧,這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得,你還有好多事需要做,卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺,而絕不是樂觀。所以建議你是這樣說:“是的,我已經(jīng)相當熟悉這項工作了。〞不要說“僅僅〞在一次通力攻關(guān)會上你提出了一條建議,你是這樣說的:“這僅僅是我的一個建議。〞請注意,這樣說是絕對不可以的!由于這樣一來,你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于合作和團體意識的一個主意,反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。這樣說:“這就是我的建議。〞
不要說“錯〞,而要說“不對〞一位同事不防備把一項工作計劃浸上了水,正在向客戶道歉。你當然知道,他犯了錯誤,惹惱了客戶,于是你對他說:“這件事情是你的錯,你必需承受責任。〞這樣一來,只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾,避免發(fā)生爭端。所以,把你的否定態(tài)度表達得委婉一些,實事求是地說明你的理由。譬如說:“你這樣做的確是有不對的地方,你能夠為此承受責任。〞
不要說“本來……〞你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道:“我本來是持不同看法的。〞一個看似不起眼的小詞,卻不但沒有突出你的立場,反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確〞和“嚴格來講〞等等,干脆直截了當?shù)卣f:“對此我有不同看法。〞
不要說“幾點左右〞,而要說“幾點整〞在和一個重要的生意上的伙伴通電話時,你對他說:“我在這周末左右再給您打一次電話。〞這就給人一種印象,覺得你并不想立刻拍板,甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態(tài)度并不可靠。是說:“明天11點整我再打電話給您。〞
不要說“務必……〞,而要說“請您……〞你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經(jīng)很大了,而你又對大家說:“你們務必再考慮一下……〞這樣的口氣生怕很難帶來高效率,反而會給別人壓力,使他們產(chǎn)生逆反心理。但假使反過來呢,誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以這樣說:“請您考慮一下。〞
提高發(fā)聲位置篇四
1.做好演講的準備
包括了解聽眾,熟悉主題和內(nèi)容,搜集素材和資料,準備演講稿,作適當?shù)难菥毜取?/p>
2.選擇優(yōu)秀的演講者
優(yōu)秀的演講者包括下述條件:(1)足夠的性;(2)演講者具有較強的語音能力和技巧:(3)演講者的熱心;(4)演講者的理智與聰慧;(5)演講者的儀表狀態(tài)
3.運用演講藝術(shù)
包括開場白的藝術(shù),結(jié)尾的藝術(shù),立論的藝術(shù),舉例的藝術(shù),反駁的藝術(shù),幽默的藝術(shù),煽動的藝術(shù),語音的藝術(shù),表情動作的藝術(shù)等等,通過運用各種演講藝術(shù),使演講具備兩種力量:規(guī)律的力量和藝術(shù)的力量。
二、演講的特點和要求
1.演講的特點
-針對性
-真實性
-論辯性
-煽動性
-藝術(shù)性
◆學——學問、知識結(jié)構(gòu)。
◆識——認識能力,即敏銳的觀測力,豐富的想象力和聯(lián)想力,較強的記憶力
◆氣質(zhì)——儀表、神態(tài)、舉止、風度
l信息:演講活動賴以進行的物質(zhì)手段,聯(lián)系主體和客體的紐帶。–“講〞的信息(主)–“演〞的信息(輔)
l聽眾:演講活動的客體,演講不可缺少的有機組成部分。聽眾的作用:–能動地接收演講信息–對演講產(chǎn)生信息反饋
以上就是我今天要講的幾個小技巧,希望對大家以后的演講能夠有幫助。
提高發(fā)聲位置篇五
一:形態(tài)上要注意的事項
身體一定要站直,抬頭挺胸,表情要自然,面帶微笑,這個平日可以對著鏡子多多練習,這樣在演講的時候才能散發(fā)出自信的光輝。
二:脫稿演講是的
在英語演講之前,一定要背熟稿子,演講時,脫稿演講是的,當然,假使記不明白的話,可以依照大約的思路來演講。
三:發(fā)音要明了,速度要放慢
不管你能否說得一口流利的英語,都要十分的自己,在英語演講時,發(fā)音一定要明了,速度要放慢,還要注意詞語的抑揚頓挫。
四:可以加上手勢來加重信息表達
好多演講者演講時,都很擅長運用手勢,這可以加重信息的表達,可以用食指、手掌示意,加重語氣,當然,表情要需要注意哦!
好啦~以上就是英語演講的技巧,想要獲得成功的演講,以上幾點對你有所幫助哦!還有在演講時,一定要注意“麥克風禮儀〞。
提高發(fā)聲位置篇六
我們平日練聲總是“米〞、“媽〞地進行反復練習,戲曲演唱喊嗓也是“衣〞、“呀〞的,這就是所謂的母音練習。母音的練習要有目的和方法,不是簡單的隨便唱唱,如練習中使用:
很顯然,這是用“米〞的母音來帶“媽〞的母音,使“媽〞的發(fā)聲要向“米〞的感覺靠攏,并具有“米〞的色調(diào)。
我訓練學生是根據(jù)不可憐況來使用不同母音進行的。經(jīng)常使用的是兩組母音,一組是“o〞、“u〞,另一組是“i,i、“e.’’母音。這兩組母音在具體訓練中有不同的作用和效果。使用“0〞、“u〞母音時,便于開啟喉嚨,使聲音垂直,簡單獲得掩蓋的效果,對戰(zhàn)勝那些聲音有擠、卡、尖、白毛病的人是很有效的,由于有這類毛病的人都是在謳歌中喉嚨打不開,氣息懸、淺,聲音位置低。我教的民族唱法的學生也同樣使用“0〞、“u〞母音來訓練,一般經(jīng)常使用:
我在訓i練中經(jīng)常加上字頭,如上面練習音階中的“努〞,是使用“哼鳴〞與“u〞母音的合用方法?!皁〞母音的用法與“u〞是一樣的,這里就不單獨提了。如果“u〞母音用好了,能使聲音豎、圓潤、飽滿,上下簡單統(tǒng)一、貫穿,掩蓋位置比較明顯。練好“o〞、“u〞母音是基本歌訓練必不可少的步驟,它能解決聲音平衡和整體謳歌的問題,因此,用“o〞、“u〞母音練習的同時,還要用它們來帶其他的字,使別的母音也具有“o〞、“u〞母音的特點和色調(diào),這樣勢必對那些聲音的擠、卡、尖的問題能起一個綜合的平衡作用,可以調(diào)整到較合理的聲音比例關(guān)系上。
例如:
這個練習正表達出用“u〞帶“啊〞和“ei“、“i〞等母音,使這些母音都帶上“u〞母音的感覺和色調(diào)。由于“u〞母音具有聲音垂直、掩蓋、喉嚨開的特點,帶出來的其他母音也同樣有這樣的特點。
然而,雖然“u〞母音聲音圓潤、渾厚、通暢,但簡單使吐字不很明了,這是母音變形的起因。用這種方法直接帶字唱民歌和戲曲不太適合,簡單出現(xiàn)音包字或吐字含混不清的問題,搞不好,聽眾會反映喉嚨里像含了個餃子,聽起來不習慣,也不親切。所以,用“u〞、“0〞母音練習基本功是必要的,但在謳歌中要注意與語言的結(jié)合,假使用“u〞、“0〞母音帶字演唱創(chuàng)作歌曲或幅度較大的聲樂作品較為適合。
“i〞“ei〞母音的使用與“0〞、“u〞有所不同,雖然在謳歌的整體感覺上是一致的,但由于“i““ei〞母音聲音比較集中、靠前,聲帶張力也強一些,因此,聲音色調(diào)比較敞亮,富有靈活性,對戰(zhàn)勝那些聲音上有重、壓、暗、撐毛病的人頗為見效。我們知道“i"“ei〞母音是窄母音,本身就具有集中、敞亮、位置高的特點,假使在練習當中協(xié)同好氣息和開啟喉嚨,那么“i〞
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《客戶跟蹤技巧》課件
- 《chapter固定資產(chǎn)》課件
- 《肩關(guān)節(jié)鏡簡介》課件
- 單位管理制度合并選集【人事管理篇】
- 2024第八屆全國職工職業(yè)技能大賽(網(wǎng)約配送員)網(wǎng)上練兵考試題庫-中(多選題)
- 單位管理制度分享匯編人事管理篇
- 單位管理制度分享大全人力資源管理篇十篇
- 單位管理制度范例選集人力資源管理篇十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集人事管理十篇
- 《電子欺騙》課件
- 公交車站臺服務規(guī)范與安全意識
- 2024電商消費趨勢年度報告-flywheel飛未-202412
- 慢阻肺護理個案病例范文
- 中國普通食物營養(yǎng)成分表(修正版)
- 駕駛證學法減分(學法免分)試題和答案(50題完整版)1650
- 【人民日報】72則金句期末評語模板-每頁4張
- 橋梁加固、拼寬流程圖(共9頁)
- 小組合作學習學生評價量表
- 新錄用公務員服務協(xié)議書
- OQC崗位職責(完整版)
- 電氣控制與PLC復習課件
評論
0/150
提交評論