機(jī)械施工公司安全總結(jié)

—機(jī)械施工公司安全總結(jié)20XX年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理；強(qiáng)監(jiān)管，抓過程掌握；落實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以總公司下發(fā)的上級(jí)各部門有關(guān)安全文件精神為指導(dǎo)，除日常檢查外還開展了屢次安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，狠抓事故隱患排查整改，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，有效防范和遏制了安全事故發(fā)生，完成了本年度安全生產(chǎn)死亡事故為零、重傷事故為零、輕傷事故頻率不超過1.5%的管理目標(biāo)，完成了安全生產(chǎn)的承諾，樹立了良好形象，展現(xiàn)了公司風(fēng)范，得到業(yè)主及各參建單位們的全都好評(píng)，保證了各項(xiàng)工程的順當(dāng)發(fā)展。下面就20XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趙經(jīng)理就任后特地成立了由原來主抓安全生產(chǎn)的朱瑞偉副經(jīng)理負(fù)責(zé)的“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要針對(duì)工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行掌握管理。項(xiàng)管組成立后朱經(jīng)理帶著小組成員對(duì)公司全部在建工程開展了細(xì)致嚴(yán)格的檢查工作，對(duì)每個(gè)工程部存在的安全問題提出了非常中肯的建議和要求，并對(duì)各工程檢查結(jié)果進(jìn)行了全公司通報(bào)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題大多都盡快得到了整改，對(duì)個(gè)別問題較多的工程部，朱經(jīng)理屢次前往與工程負(fù)責(zé)人一次次溝通、溝通、催促，最終得到合作方重視，將隱患一項(xiàng)項(xiàng)整改到位，對(duì)工程安全生產(chǎn)起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用，對(duì)事故發(fā)生起到了很好的預(yù)防與掌握作用。朱經(jīng)理對(duì)待安全工作一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法曾一度引起工程部工作人員的誤會(huì)，以為是故意和他們過不去找他們麻煩，但我們相信他們會(huì)最終從內(nèi)心得到理解與認(rèn)可。朱經(jīng)理在年初就細(xì)心擬定了公司的安全工作要素和安全生產(chǎn)管理手冊(cè)，讓每位職工順手翻閱，隨時(shí)學(xué)習(xí)。在各工程部，為切實(shí)強(qiáng)化工程部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)工程部把安全工作列入重要議事日程，都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先制定以安全目標(biāo)、安全保證體系、安全保證措施為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。其次要求負(fù)責(zé)人做好安全工作總結(jié)和安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核，對(duì)每次安議都有翔實(shí)的記錄，上墻公示安全管理機(jī)構(gòu)組成人員名單。由工程經(jīng)理直接抓，工程副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)，組織實(shí)施，全面深化地開展工程部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、安全責(zé)任制。公司今年在建工程截止到如今共52個(gè)，包括11項(xiàng)自建41項(xiàng)聯(lián)營(yíng)。其中2個(gè)工程已分部驗(yàn)收完畢，25個(gè)工程進(jìn)入驗(yàn)收準(zhǔn)備階段（包括自建工程3個(gè)），23個(gè)工程正常施工，2個(gè)工程準(zhǔn)備施工。在簽訂合同后與業(yè)主及總公司都簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，公司與各工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理工程總工、各科室、安全員、施工隊(duì)、施工人員都層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。各級(jí)部門安全管理職責(zé)清楚分明，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故報(bào)告處理制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，尤其是安全責(zé)任考核，對(duì)各級(jí)人員業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容都有具體記錄。安全責(zé)任制的健全為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、安全管理。首先把危險(xiǎn)源建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人，監(jiān)控措施和檢查制度上墻公示，并把每次檢查作書面記錄。每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)自查，自查結(jié)果和問題整改作書面材料和記錄。主動(dòng)開展節(jié)假日、汛期、冬季施工專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日、汛期24小時(shí)值班制度。20XX年，公司在建項(xiàng)工程，汛前我公司對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行了防汛檢查，重點(diǎn)檢查了安全度汛詳細(xì)措施、方案是否落實(shí)到位及防汛器材、裝備和物資準(zhǔn)備情況。檢查總體情況良好，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，絕大部分工程進(jìn)度能夠滿意度汛要求，各單位均成立了防汛機(jī)構(gòu)、落實(shí)了搶險(xiǎn)人員、明確了防汛責(zé)任、編制了度汛方案、準(zhǔn)備了防汛物資、實(shí)行了度汛工程措施，與氣象和水情部門建立了聯(lián)系，進(jìn)行了防汛演練，針對(duì)防汛檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司要求各工程工程部進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)措施，強(qiáng)化整改。針對(duì)汛期暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)在建工程的影響，組織對(duì)在建工程護(hù)坡工程進(jìn)行了排查工作，各工程部根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的處理措施對(duì)邊坡進(jìn)行了加固處理。為保證冬季安全施工，我公司向在建工程工程部發(fā)出《關(guān)于強(qiáng)化冬季施工安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各在建工程工程部強(qiáng)化監(jiān)督管理，組織了冬季施工安全大檢查，尤其是砼工程冬季施工的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)放置醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語，對(duì)每位施工人員起到了警醒的作用。四、安全教育培訓(xùn)。為了提高了各級(jí)人員的安全管理水平，公司屢次組織各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每個(gè)工程每月針對(duì)詳細(xì)安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從熟知安全管理制度、強(qiáng)化安全意識(shí)到高空作業(yè)、雨季施工、防洪度汛、節(jié)假日施工等方方方面面認(rèn)真講解堅(jiān)定執(zhí)行，提高了特種作業(yè)人員的安全學(xué)問、安全技能和安全意識(shí)，把"標(biāo)準(zhǔn)行為，珍愛生命"帶到日常工作、學(xué)習(xí)和生活中去，自覺用剛性制度來約束自己，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)自己，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。各工程部制作了安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并依據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月，開展了以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題的宣傳、教育和專項(xiàng)整治工作。主動(dòng)參與了總公司組織的消防安全培訓(xùn)演練等活動(dòng)，圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的部署要求，面對(duì)職工，面對(duì)基層，普及安全學(xué)問和安全常識(shí)，提高了全員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，形成了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氣氛。五、安全投入。為確保足額資金用于安全管理，根據(jù)總公司安全投入的規(guī)定，公司對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的提取比例不低于工程造價(jià)的1.5%，并確保企業(yè)對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)運(yùn)用按時(shí)、到位，用于改善安全設(shè)備，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入的資金。所承建的工程工程的安全生產(chǎn)資金保障由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求工程經(jīng)理確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用，對(duì)列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)備的選購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。現(xiàn)實(shí)證明：正是公司重視安全投入并實(shí)行有效安全防范措施，公司很好的防止和遏制了事故的發(fā)生、為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了保障，制造和提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司全部在建工程根據(jù)工程合同額的1.5%本年度共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用684萬元，實(shí)際安全投入146萬元。六、安全檢查和隱患整改。安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消退事故隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。各工程部將安全生產(chǎn)檢查作為常規(guī)性、常常性工作來抓，采納定期檢查、常常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專業(yè)（項(xiàng)）檢查、綜合性檢查等方式，按時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等。今年公司響應(yīng)總公司的要求認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、汛期安全生產(chǎn)、安全隱患排查治理、“打非”專項(xiàng)行動(dòng)、第四季度安全生產(chǎn)等屢次大規(guī)模的安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更從思想上大大提高了每個(gè)員工的安全意識(shí)。工程部依據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批判，對(duì)于嚴(yán)峻的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必需到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)工程部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。七、應(yīng)急預(yù)案及演練。本措施是為強(qiáng)化對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，按時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地削減事故損失。為切實(shí)做好所承建工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)估和管理工作，公司強(qiáng)化工程施工全過程的應(yīng)急管理，制定應(yīng)急處置所需物資、裝備和技術(shù)信息等措施，強(qiáng)化對(duì)工程施工的應(yīng)急管理和宣傳教育，做到應(yīng)急預(yù)案全員培訓(xùn)，并要求各施工工程部應(yīng)急預(yù)案演練有針對(duì)性。公司各工程部共進(jìn)行應(yīng)急演練五次，每次演練都發(fā)生有個(gè)別員工對(duì)滅火器運(yùn)用錯(cuò)誤、安全疏散途徑錯(cuò)亂、現(xiàn)場(chǎng)急救不到位等等問題，這歸根結(jié)底還是安全意識(shí)淡薄的表現(xiàn)。針對(duì)這個(gè)問題，把安全教育結(jié)果納入考核燃眉之急。八、20XX年的工作計(jì)劃1、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視安全工作，堅(jiān)持定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全，把安全與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤放到安全管理工作的首位。把安全手冊(cè)完善裝訂成冊(cè)保證人手一份。2、強(qiáng)化對(duì)各個(gè)施工廠隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。3、連續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。每次檢查狠抓隱患排查、整改！4、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)按時(shí)有效。5、在以后的安全管理工作中留意安全管理方法的改進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有適用性；即有嚴(yán)格性，又有以人為本的元素。20XX年，我公司安全生產(chǎn)工作當(dāng)中是取得了肯定的工作成果，也積累了勝利的經(jīng)驗(yàn)，但安全問題是每時(shí)每刻都必需注意及分析尚能保證的大問題，所以最關(guān)鍵在于自上而下各