自有作業(yè)層施工一線作業(yè)人員招錄培養(yǎng)及使用管理指導(dǎo)建議

PAGEPAGE1自有作業(yè)層施工一線作業(yè)人員招錄、培養(yǎng)及使用管理指導(dǎo)建議各專業(yè)化分公司、項目部：公司全面推進自有作業(yè)層建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，為進一步提高作業(yè)層隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，貫徹“以人為本”的用工理念，實現(xiàn)“工程受控、工藝創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、效益留存”目標(biāo)，結(jié)合目前現(xiàn)狀，針對一些單位存在的作業(yè)人員招收難、培養(yǎng)難、留住人才難、提高效率難、持續(xù)發(fā)展難等問題，特編制《自有作業(yè)層施工一線作業(yè)人員招錄、培養(yǎng)及使用管理指導(dǎo)建議》，請各單位統(tǒng)籌兼顧，因地制宜，參照落實。具體建議如下：招錄方面1.對自有作業(yè)層招錄人員（派遣制員工）嚴(yán)格把關(guān)，組織招錄人員體檢，不得由其私自體檢，對于患有高血壓、心臟病、心梗、腦梗、乙肝、肺結(jié)核、眼疾、腿疾、癲癇等以及傳染病、精神病、過于肥胖、過于瘦弱人員不得招錄。18-5518-5030-453.不得招錄、雇傭未成年人員、老弱病殘人員、被公安機關(guān)追逃人員。4.各分公司要統(tǒng)籌用工需求計劃，多渠道進行校招、社招，并與勞務(wù)輸出地、學(xué)校、中介等建立長期合作關(guān)系，隨時掌握生源、工源信息。5.要主動和各勞務(wù)輸出地聯(lián)系，了解哪些部門、哪些人在管理勞務(wù)輸出。比如勞務(wù)輸出大縣旬邑縣，安排專人逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)跑到位，態(tài)度誠懇些，方法靈活些。再擴展到商洛、陜北、甘肅、寧夏、貴州、云南等偏遠貧困地區(qū)，人員規(guī)模要做大做實。6.要和學(xué)校開展業(yè)務(wù)，學(xué)校的學(xué)生可大批大批招來。另外，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)去的同時要和當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的校長取得聯(lián)系，摸底適齡且有就業(yè)意愿的學(xué)生，可提前儲備資源。7.要主動開發(fā)一些新的職業(yè)類、技工類學(xué)校資源，要有同等條件下，專業(yè)對口的高技能人才優(yōu)先招錄。11.對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、已在崗等中介人員，推薦成功作業(yè)人員后可給予適當(dāng)?shù)闹薪橘M。12.應(yīng)堅持引導(dǎo)、培育、規(guī)范、共贏的原則與勞務(wù)派遣企業(yè)、專業(yè)服務(wù)企業(yè)等外部勞務(wù)企業(yè)開展合作，積極打造和諧、有序、高效的外部勞動力資源使用環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)勞務(wù)用工和諧有序管控。培養(yǎng)、待遇方面1.招錄人員，依據(jù)情況給員工繳納社保。2.新入職員工，第一個月拿到手工資扣除社保后不能太少。3.同專業(yè)的分公司做好信息溝通，用工待遇盡量保持在同一水平線。4.招錄時要與被招錄人員協(xié)商好工資待遇，入職后第二個月依據(jù)其實際表現(xiàn)進行二次協(xié)商，從第二個月開始工資適當(dāng)增減。5.對新入職人員全部進行進場三級安全教育培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，在培訓(xùn)教育過程中，了解招錄人員能力、思想動態(tài)，做好本人及家庭成員信息登記備案如身份證、家庭住址、戶口本、免冠照片等，防止弄虛作假。6.對態(tài)度好、能力強、肯吃苦的人員重點培養(yǎng)。7.培訓(xùn)教育結(jié)束后，到項目后不要直接進入工地施工直接上手，要在作業(yè)隊、班組再培訓(xùn)，先到工地集中進行實景參觀，了解施工環(huán)境、作業(yè)場景、操作流程，原則上到項目三天后再正式進入工地施工。8.要做好傳幫帶，給每名新招錄人員指定帶徒師傅，營造“師傅愿意教、徒弟愿意學(xué)”的良好氛圍，對在帶徒傳技、愛徒重教方面做得好的優(yōu)秀師傅給予獎勵。9.對入職后的作業(yè)層人員進行實時技能鑒定，每年對作業(yè)層人員進行考核評級，考核評級與薪酬分配、職務(wù)升降、派遣轉(zhuǎn)錄、崗位調(diào)動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等掛鉤，做到人崗匹配、收入與貢獻匹配。10.與勞務(wù)派遣企業(yè)、專業(yè)服務(wù)企業(yè)暢通關(guān)系，鼓勵、協(xié)助作業(yè)層員工爭當(dāng)“電務(wù)工匠”，鼓勵考取技師、工程師等職稱證書。11.鼓勵作業(yè)層人員有學(xué)歷的，考取注冊建造師、注冊安全工程師等注冊類證書。12.工種的選擇應(yīng)該征求員工的意見，符合轉(zhuǎn)錄條件的勞務(wù)人員給予轉(zhuǎn)錄。作業(yè)層員工生活方面1.伙食補助，原則上在工地期間正常的食堂伙食費減免，但不能鋪張浪費；食堂每天的午飯、晚飯能提供兩（一）葷兩素一湯，晚上加班適當(dāng)增加夜宵，保證熱量和營養(yǎng)。2.作業(yè)層人員宿舍，原則上一個房間盡量安排4人及以下住宿，非特殊情況不得安排4人以上一個房間或集中通鋪、地鋪；宿舍內(nèi)要有床鋪、桌椅、衣柜、照明、充電設(shè)施、無線WIFI、采暖設(shè)施、空調(diào)。3.宿舍區(qū)應(yīng)有衛(wèi)生間、淋浴間、洗衣機、洗鞋機，可專門雇傭保潔人員打掃衛(wèi)生、洗衣服、被罩、床單、洗鞋，杜絕宿舍區(qū)臟、亂、臭、差。4.有條件的，在宿舍區(qū)配備健身器材。5.宿舍內(nèi)不得私拉亂接電源線、電源插座，不得插接大功率電器；宿舍樓道內(nèi)應(yīng)有消防設(shè)施、逃生通道，不得用小太陽等電暖器烘烤衣物，用煤爐不得有引起煤氣中毒隱患；宿舍要有管理制度上墻，做到安全通風(fēng)、干凈整潔、文明衛(wèi)生，并定期開展評比檢查。6.作業(yè)隊食堂工作人員上崗時應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生，不得穿工地工作服出入食堂。7.定期對宿舍、食堂、盥洗室、廁所等重點場所進行消毒，并加強循環(huán)使用餐具清潔消毒管理，嚴(yán)格執(zhí)行一人一具一用一消毒。8.組織作業(yè)層人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能比武、取證、健身、業(yè)余活動，豐富員工文化生活。9.在作業(yè)層人員中發(fā)現(xiàn)積極分子、優(yōu)秀人員、技能骨干，鼓勵他們?nèi)霑?、入團、入黨（先在勞務(wù)公司內(nèi)進行）。10.協(xié)助作業(yè)人員制定個人職業(yè)規(guī)劃、培養(yǎng)方向，項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、工班長要定期與作業(yè)人員談心，新入職員工第一個月一周一次，后面三個月或半年一次談心，傾聽員工心聲，協(xié)助解決實際困難，并做好談心記錄。11.堅持以人為本，抓好“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)，加強“五同”（同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬）管理，項目管理層與自有作業(yè)層應(yīng)同吃同住。12.作業(yè)人員享受探親假、帶薪年休假。13.作業(yè)層人員家屬（父母、岳父母、配偶、子女）每年可以享受一次到工地反探親的往返車票，若親屬吃住都在項目上，一個月之內(nèi)都可免費；若有的員工一年內(nèi)因施工繁忙沒有享受年休假、親屬反探親待遇，要到年終折合成錢補償給員工。14.勞務(wù)工的親屬，包括女同志、對象、愛人、父母，食堂、后勤、辦公室等輔助性、臨時性崗位，在力所能及情況下優(yōu)先考慮，盡量往一個項目上安排。四、使用管理方面1.要不斷提高作業(yè)層勞動效率，制定各種激勵政策。2.作業(yè)層建設(shè)要按照從無到有、從有到有效率、從弱到強、從強到專業(yè)、精干、高效的方向穩(wěn)步發(fā)展。3.要優(yōu)勝劣汰，作業(yè)層隊伍中不要不能干活、不愿吃苦的“關(guān)系戶”，避免各種關(guān)系戶濫竽充數(shù)、影響隊伍士氣，對于不事生產(chǎn)、消極怠工、好吃懶做的人員一律清除。4.要形成尊重勞動、多勞多得、多勞動多收入的良好氛圍，樹立正能量，杜絕大鍋飯、和稀泥。5.杜絕勞動力浪費閑置，考慮任務(wù)不連續(xù)、不飽滿時人員統(tǒng)籌調(diào)劑，留住作業(yè)人員；各分公司間應(yīng)互通用工信息、勞動力資源信息，有施工任務(wù)時優(yōu)先實施內(nèi)部自有作業(yè)隊作業(yè)；提倡自有作業(yè)層在全公司范圍內(nèi)有序流動，比如搶工大干給其它項目打增援，工閑時給其他分公司打工養(yǎng)隊伍，甚至走出去給外單位（如電化局、通號公司）打工養(yǎng)隊伍。6.做好作業(yè)層員工實名制管理和工資支付工作，同時各分公司也應(yīng)建立勞務(wù)用