民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理對(duì)策探析

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化程度較高的成本管理，要契合自身發(fā)展戰(zhàn)略，整合各項(xiàng)工作內(nèi)容，將成本管理加以細(xì)化，有效落實(shí)到各部門(mén)和各崗位員工，并及時(shí)展開(kāi)自查，加強(qiáng)監(jiān)督，保障成本管理的實(shí)際效果。要注意對(duì)成本管理責(zé)任加以量化和落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資金資源，最大化避免成本浪費(fèi)。一、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的意義精細(xì)化成本管理，是指企業(yè)綜合運(yùn)用各類(lèi)精細(xì)化方法，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)形成的成本實(shí)施定量分析，將不增值作業(yè)消除，減少成本浪費(fèi)，降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，進(jìn)而降低企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理主要具有如下意義：(一)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理，有利于靈活應(yīng)對(duì)各類(lèi)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，有利于科學(xué)統(tǒng)籌和有效加強(qiáng)成本控制，獲取更多的利潤(rùn)收入，良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，能降低自身運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)的成本，并深入挖掘自身潛能，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理，有利于契合自身戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)發(fā)展目標(biāo)加以優(yōu)化調(diào)整，并細(xì)化分解戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)到具備的部門(mén)和員工身上，結(jié)合績(jī)效考核相關(guān)制度，能充分激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)成本管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。(二)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力民營(yíng)企業(yè)的資金規(guī)模通常較小，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理，能提高資金使用效率，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還有利于拓寬融資渠道，獲取發(fā)展所需的資金。另外，有助于對(duì)內(nèi)控流程加以優(yōu)化，形成精簡(jiǎn)的成本管理結(jié)構(gòu)。(三)增強(qiáng)內(nèi)控能力在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著關(guān)鍵性地位。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理，有利于系統(tǒng)收集和高效利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)人員工作加以規(guī)范，拓寬成本管理范圍，深入挖掘數(shù)據(jù)信息蘊(yùn)含的價(jià)值，有效規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理有利于對(duì)財(cái)務(wù)工作加以細(xì)化，并落實(shí)成本管理各項(xiàng)措施，增強(qiáng)內(nèi)控能力。二、民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)對(duì)成本管理缺乏正確深刻的認(rèn)識(shí)部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本管理缺乏正確深刻的認(rèn)識(shí)，因而對(duì)成本管理缺乏重視，片面強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而忽視成本管理，難以取得良好的成本管理效果。部分民營(yíng)企業(yè)為增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，獲取更多利潤(rùn)收入，盲目對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行搶占，甚至不惜以降價(jià)促銷(xiāo)等方式開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致成本投入過(guò)高，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。例如，某民營(yíng)企業(yè)以生產(chǎn)銷(xiāo)售打印耗材為主要業(yè)務(wù)，其銷(xiāo)售模式除線下銷(xiāo)售外，還借助電商平臺(tái)開(kāi)展線上銷(xiāo)售，電商平臺(tái)不僅要收取30%的銷(xiāo)售額，還要收取100萬(wàn)元作為保障金，這就增加了企業(yè)成本。(二)各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)配合部分民營(yíng)企業(yè)各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)配合，未能清晰明確各自的職責(zé)范圍，在日常工作中缺乏通力合作，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和成本管理。對(duì)于成本管理涉及的問(wèn)題相互推諉，削弱成本管理的實(shí)際效果。(三)缺乏資金投入和融資渠道民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有賴于資金支持。但在現(xiàn)實(shí)中，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏充足的資金投入和多樣化的融資渠道，導(dǎo)致發(fā)展乏力。同時(shí)，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏高效有序的內(nèi)控管理，未能科學(xué)規(guī)劃和合理使用資金，導(dǎo)致資金閑置和資金浪費(fèi)，影響成本管控成效。(四)員工隊(duì)伍整體水平有待提升企業(yè)發(fā)展有賴于員工隊(duì)伍的支撐。企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的各項(xiàng)工作最終都需要員工去落實(shí)。在實(shí)際中，部分企業(yè)員工隊(duì)伍整體水平有待提升，員工對(duì)自身的崗位工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，且業(yè)務(wù)技能相對(duì)薄弱，綜合素質(zhì)有待提升。部分民營(yíng)企業(yè)的薪資待遇過(guò)低，難以保障員工的忠誠(chéng)度，極易導(dǎo)致員工流失，進(jìn)而影響企業(yè)成本管理。(五)成本管理體系滯后部分民營(yíng)企業(yè)沿用的成本管理體系滯后，難以保障精細(xì)化的成本管理效果。例如，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，缺乏對(duì)目標(biāo)成本法的靈活應(yīng)用，未能選用科學(xué)方式精細(xì)化處理目標(biāo)成本，缺乏對(duì)各部門(mén)資源的優(yōu)化整合，未能科學(xué)分析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的成本管理數(shù)據(jù)信息，缺乏高效處理數(shù)據(jù)信息的能力，難以保障成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)際耗費(fèi)的成本與其預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)難免存在差異，但民營(yíng)企業(yè)未能對(duì)差異進(jìn)行分析并采取有效的解決措施，影響成本管理的后續(xù)工作。民營(yíng)企業(yè)未能實(shí)施合理的分類(lèi)成本管理，未能剖析各環(huán)節(jié)制定科學(xué)的成本管理模式，難以實(shí)現(xiàn)有效的資源管控。(六)成本管理信息化水平有待提升部分民營(yíng)企業(yè)的成本管理信息化水平有待提升，其成本管理工作尚未實(shí)現(xiàn)完全的信息化，部分工作仍依賴手工操作。雖然部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)構(gòu)建并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，但各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)庫(kù)尚未統(tǒng)一。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行核算，通常由各部門(mén)將數(shù)據(jù)表格發(fā)送過(guò)來(lái)，再以人工方式對(duì)之進(jìn)行匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法依托ERP系統(tǒng)獲取一致的數(shù)據(jù)信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通耗費(fèi)的時(shí)間成本較高，難以保障數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。各部門(mén)數(shù)據(jù)信息在傳遞時(shí)缺乏及時(shí)性，難以及時(shí)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流等數(shù)據(jù)信息加以反映，數(shù)據(jù)共享程度較低，難以為精細(xì)化的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。(七)缺乏對(duì)成本責(zé)任的考核民營(yíng)企業(yè)全體員工均應(yīng)具備成本管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工肩負(fù)的成本責(zé)任加以考核，能督促各崗位員工在日常工作實(shí)踐中控制成本。但在實(shí)際中，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)成本責(zé)任的考核，難以有效遏制成本浪費(fèi)。例如，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)及其員工缺乏成本責(zé)任考核，即難以杜絕該部門(mén)浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)未能契合自身實(shí)際，對(duì)成本責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和構(gòu)建，難以有效監(jiān)督控制員工行為，不利于引導(dǎo)員工強(qiáng)化成本控制意識(shí)，難以從整體上保障精細(xì)化的成本管理效果。三、民營(yíng)企業(yè)精細(xì)化成本管理的對(duì)策(一)樹(shù)立精細(xì)化成本管理意識(shí)首先，民營(yíng)企業(yè)要加深對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化成本管理意識(shí)，綜合考察內(nèi)外部環(huán)境，契合自身實(shí)際，秉持精細(xì)化理念落實(shí)執(zhí)行成本管理各項(xiàng)工作。其次，民營(yíng)企業(yè)要引導(dǎo)全體員工對(duì)成本管理進(jìn)行積極參與，主動(dòng)加強(qiáng)成本控制，減少不必要的成本浪費(fèi)。再次，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理，并非要全面降低所有費(fèi)用，而是基于生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，逐步減少各類(lèi)不必要的資源損耗和成本費(fèi)用。例如，民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要降低次品率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率；在采購(gòu)各項(xiàng)物資的環(huán)節(jié)，要對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)格，采購(gòu)性價(jià)比較高的產(chǎn)品，與信譽(yù)度高的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系；在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要注重拓展客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提高售后服務(wù)質(zhì)量，降低銷(xiāo)售成本，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。最后，民營(yíng)企業(yè)要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)效益[1]。(二)促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)配合首先，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)內(nèi)控管理體系加以完善，疏通溝通交流機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合。其次，民營(yíng)企業(yè)要引導(dǎo)各部門(mén)對(duì)遇到的問(wèn)題展開(kāi)及時(shí)溝通和有效解決，科學(xué)制定處理問(wèn)題的方案。再次，民營(yíng)企業(yè)要組織各部門(mén)按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享，逐漸提高成本管理的精細(xì)化程度。各部門(mén)要將財(cái)務(wù)核算實(shí)際完成情況作為依據(jù)，核實(shí)成本預(yù)算，分析本部門(mén)完成月度任務(wù)的情況，秉持經(jīng)營(yíng)管理視角對(duì)成本預(yù)算形成差異的原因加以分析，并探究解決問(wèn)題的有效方案[2]。最后，民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)各部門(mén)加強(qiáng)溝通合作，為落實(shí)精細(xì)化的成本管理提供參考依據(jù)。(三)拓寬融資渠道并增強(qiáng)資金實(shí)力民營(yíng)企業(yè)要謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬自身視野和融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實(shí)力。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)研發(fā)，生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，增加利潤(rùn)收入。(四)提高員工隊(duì)伍整體水平民營(yíng)企業(yè)要注重采取多方面措施提高員工隊(duì)伍整體水平。且要科學(xué)統(tǒng)籌和合理安排人力資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，擇優(yōu)錄取和破格選拔優(yōu)秀人才，并注重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其協(xié)作能力。此外，企業(yè)要提高員工薪資水平，改進(jìn)相關(guān)福利制度，同時(shí)構(gòu)建公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成對(duì)員工的有效激勵(lì)。(五)優(yōu)化成本管理體系首先，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)成本管理體系加以優(yōu)化，通過(guò)目標(biāo)成本法，以科學(xué)方式對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化處理，對(duì)各部門(mén)資源加以整合，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據(jù)信息加以分析，增強(qiáng)處理數(shù)據(jù)信息的能力，確保形成真實(shí)精準(zhǔn)的成本信息。其次，民營(yíng)企業(yè)要將實(shí)際耗費(fèi)的運(yùn)營(yíng)成本與成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出二者差異，科學(xué)制定優(yōu)化措施加以解決，保障在后續(xù)階段高效有序開(kāi)展成本管理各項(xiàng)工作。最后，民營(yíng)企業(yè)可實(shí)施分類(lèi)成本管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以分類(lèi)，針對(duì)具體環(huán)節(jié)科學(xué)制定成本管理模式，對(duì)成本管控體系加以優(yōu)化，增強(qiáng)資源管控效果和經(jīng)濟(jì)效益[3]。(六)強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的成本管理，要及時(shí)收集真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)成本管理涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速傳遞，并保障所傳遞數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。首先，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)精細(xì)化成本管理的支持。要對(duì)ERP系統(tǒng)加以整合，在內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)對(duì)各部門(mén)相應(yīng)的ERP系統(tǒng)接口進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各部門(mén)之間在ERP系統(tǒng)方面的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP系統(tǒng)的有效完善，對(duì)價(jià)值鏈涉及的各環(huán)節(jié)作業(yè)流程實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)信息銜接，實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。要依托ERP系統(tǒng)，統(tǒng)一管理整個(gè)價(jià)值鏈，秉持精益化理念開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，并加強(qiáng)事前控制和事中控制。其次，民營(yíng)企業(yè)要依托ERP系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售物流等環(huán)節(jié)加以整合，將產(chǎn)品在各階段的目標(biāo)成本向各部門(mén)細(xì)化分解，由產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃加以確定，將產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各項(xiàng)物料等數(shù)據(jù)信息輸入系統(tǒng)中，根據(jù)庫(kù)存物料數(shù)量，對(duì)物料采購(gòu)需求進(jìn)行合理確定，并加強(qiáng)原料管理。銷(xiāo)售物流部門(mén)要將采購(gòu)訂單作為依據(jù)，向各地設(shè)置的產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，優(yōu)化物流配送，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。最后，民營(yíng)企業(yè)要與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加強(qiáng)長(zhǎng)期合作，并設(shè)置系統(tǒng)接口，依托系統(tǒng)將物料采購(gòu)指令發(fā)送給供應(yīng)商，便于供應(yīng)商及時(shí)供貨，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)所需物料的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)[4]。(七)加強(qiáng)對(duì)成本責(zé)任的考核民營(yíng)企業(yè)要督促各部門(mén)和各崗位員工落實(shí)執(zhí)行精細(xì)化的成本管理措施，并加強(qiáng)對(duì)成本責(zé)任的考核。民營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建考核成本責(zé)任的工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和各崗位職工的成本考核，督促各部門(mén)以及各崗位員工積極完成自身承擔(dān)的成本責(zé)任。該工作機(jī)制基于目標(biāo)成本管理，對(duì)整體產(chǎn)品目標(biāo)加以分解，形成各部門(mén)相應(yīng)的成本目標(biāo)，由各部門(mén)控制自身的成本目標(biāo)，并承擔(dān)成本責(zé)任。各部門(mén)將自身的成本目標(biāo)細(xì)化分解到具體的員工身上，由員工控制自身承擔(dān)的成本目標(biāo)，并肩負(fù)相應(yīng)責(zé)任。如果部門(mén)及其員工有效控制了成本目標(biāo)，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低了成本，企業(yè)即對(duì)之進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要對(duì)部門(mén)及其員工進(jìn)行適度處罰。通過(guò)公正合理的獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，促進(jìn)預(yù)期成本目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，督促各部門(mén)及其員工對(duì)自身的工作行為加以改進(jìn)，全方位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理[5]。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，民營(yíng)企業(yè)實(shí)