小區(qū)游泳館五一營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整通知

小區(qū)游泳館五一營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整通知小區(qū)游泳館“五一”營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整通知

游泳館“五一”營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整通知

尊敬的小區(qū)業(yè)主/新老顧客：

20**年“五一”勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨，根據(jù)國(guó)家法定“五一”放假日期，游泳館對(duì)“五一”期間營(yíng)業(yè)時(shí)間做如下調(diào)整：

20**年5月1日-7日的營(yíng)業(yè)時(shí)間為：

10：00---21：30

20**年5月8日恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)時(shí)間。

Z苑健身俱樂(lè)部

20**年4月12日

篇2：房地產(chǎn)策劃經(jīng)理調(diào)整計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理調(diào)整計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

工作名稱：調(diào)整計(jì)劃

執(zhí)行主體：

流程編號(hào)：

1、調(diào)整依據(jù)：

（1）定期收集的房地產(chǎn)信息

（2）本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行的效果

（3）現(xiàn)場(chǎng)銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等）

（4）參照營(yíng)銷中心指示

2、調(diào)整范圍

（1）加強(qiáng)：宣傳推廣力度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人手；與團(tuán)購(gòu)單位聯(lián)系、促銷活動(dòng)效果等

（2）改善：現(xiàn)場(chǎng)包裝物料；銷售人員培訓(xùn)；工作分配、合作方式等

（3）變更：宣傳推廣方式、時(shí)間、地點(diǎn)；房?jī)r(jià)或優(yōu)惠措施等

3、注意事項(xiàng)

（1）已公開(kāi)宣傳的信息（推廣主題、活動(dòng)安排、優(yōu)惠措施等），避免更改

（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關(guān)對(duì)應(yīng)人員、單位

（3）對(duì)公司運(yùn)作、銷售業(yè)績(jī)、品牌形象、合作關(guān)系沒(méi)有明顯改善效果的調(diào)整，避免發(fā)生

（4）計(jì)劃的調(diào)整要在營(yíng)銷費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算允許范圍內(nèi)，并通過(guò)正常審批手續(xù)調(diào)整

篇3：策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之調(diào)整計(jì)劃

策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之調(diào)整計(jì)劃

工作名稱：調(diào)整計(jì)劃

1、調(diào)整依據(jù)：

（1）定期收集的房地產(chǎn)信息

（2）本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行的效果

（3）現(xiàn)場(chǎng)銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等）

（4）參照營(yíng)銷中心指示

2、調(diào)整范圍

（1）加強(qiáng)：宣傳推廣力度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人手；與團(tuán)購(gòu)單位聯(lián)系、促銷活動(dòng)效果等

（2）改善：現(xiàn)場(chǎng)包裝物料；銷售人員培訓(xùn)；工作分配、合作方式等

（3）變更：宣傳推廣方式、時(shí)間、地點(diǎn)；房?jī)r(jià)或優(yōu)惠措施等

3、注意事項(xiàng)

（1）已公開(kāi)宣傳的信息（推廣主題、活動(dòng)安排、優(yōu)惠措施等），避免更改

（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關(guān)對(duì)應(yīng)人員、單位

（3）對(duì)公司運(yùn)作、銷售業(yè)績(jī)、品牌形象、合作關(guān)系沒(méi)有明顯改善效果的調(diào)整，避免發(fā)生

（4）計(jì)劃的調(diào)整要在營(yíng)銷費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算允許范圍內(nèi)，并通過(guò)正常審批手續(xù)調(diào)整

篇4：住房貸款利息抵扣怎么定？專家:普通住房標(biāo)準(zhǔn)需調(diào)整

住房貸款利息抵扣怎么定？專家:普通住房標(biāo)準(zhǔn)需調(diào)整

施正文表示，目前個(gè)人住房界定為普通住房的容積率和140平方米以下兩項(xiàng)條件比較容易達(dá)到。

個(gè)人所得稅法新增6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除，其中住房貸款利息或者住房租金抵扣的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)備受關(guān)注，這將在年底出臺(tái)的個(gè)人所得稅法實(shí)施條例內(nèi)得以明確。

值得注意的是，近期官方在住房利息專項(xiàng)附加扣除前增加了“普通住房”。比如9月6日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署落實(shí)新修訂的個(gè)人所得稅法的配套措施時(shí)，要求明確子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、普通住房貸款利息、住房租金、贍養(yǎng)老人支出6項(xiàng)專項(xiàng)附加扣除的具體范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅法研究中心主任施正文告訴第一財(cái)經(jīng)記者，住房貸款利息抵扣限定在普通住房是明確的。因?yàn)閷ｍ?xiàng)附加扣除本質(zhì)是生計(jì)費(fèi)用扣除，目的是保障居民基本的生活需求，因此住房貸款利息抵扣針對(duì)是普通住宅，而非豪宅。

目前問(wèn)題的焦點(diǎn)在于，如何確定住房貸款利息抵扣中的普通住房與非普通住房界限。

施正文認(rèn)為，未來(lái)相關(guān)部門在界定普通住房與非普通住房界限時(shí)，會(huì)參考現(xiàn)有的政策。

目前對(duì)普通住宅判定主要有三個(gè)條件，分別是小區(qū)容積率大于1.0，單套建筑面積低于約140平方米，房屋單價(jià)或總價(jià)不超過(guò)同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2~1.44倍以下。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范子英教授告訴第一財(cái)經(jīng)，如果按照現(xiàn)有的普通住房標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)定住房利息抵扣對(duì)象，那實(shí)際上享受抵扣的家庭比較少。

施正文表示，目前個(gè)人住房界定為普通住房的容積率和140平方米以下兩項(xiàng)條件比較容易達(dá)到，但由于近些年房?jī)r(jià)上漲，目前的房屋單價(jià)或總價(jià)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)需要盡快調(diào)整，應(yīng)該按照上一年商品房銷售市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格來(lái)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，否則很難滿足普通住宅條件。

根據(jù)此前第一財(cái)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)，從全國(guó)來(lái)看，上海、北京、深圳、廣州、杭州、蘇州、南京、成都等城市繳納個(gè)稅金額居前。目前不少地方設(shè)定的普通住宅價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)沿用前些年標(biāo)準(zhǔn)。

北京對(duì)普通住宅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一是實(shí)際成交價(jià)格原則上應(yīng)當(dāng)?shù)陀诎幢就ㄖ_定的所在區(qū)域住房平均交易單價(jià)或套總價(jià)的1.2倍。其中五環(huán)內(nèi)為單價(jià)39600元/平方米、總價(jià)468萬(wàn)元。上海要求普通住宅實(shí)際成交價(jià)格應(yīng)低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.44倍以下，內(nèi)環(huán)線內(nèi)、內(nèi)外環(huán)線間、外環(huán)線外每套應(yīng)分別低于450萬(wàn)元、310萬(wàn)元和230萬(wàn)元。深圳對(duì)不同區(qū)域普通住宅設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，比如羅湖區(qū)每套總價(jià)390萬(wàn)元及以下，福田區(qū)每套總價(jià)470萬(wàn)元及以下。

目前對(duì)普通住宅認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)并不清晰。不過(guò)根據(jù)前述國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議規(guī)定，專項(xiàng)附加扣除范圍和標(biāo)準(zhǔn)將向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)后依法于明年1月1日起實(shí)施。今后隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高，專項(xiàng)附加扣除范圍和標(biāo)準(zhǔn)還將動(dòng)態(tài)調(diào)整。

篇5：購(gòu)物中心次主力店成調(diào)整切入點(diǎn)

隨著各地購(gòu)物中心、MALL建設(shè)高潮的不斷升級(jí),"扎堆"、"過(guò)剩"的擔(dān)憂也隨之出現(xiàn)。開(kāi)發(fā)商、投資者、經(jīng)營(yíng)商戶及市場(chǎng)之間的矛盾也顯現(xiàn)出來(lái),總體的經(jīng)營(yíng)效率低下、規(guī)模和結(jié)構(gòu)存有偏差、專業(yè)化程度不足等問(wèn)題制約購(gòu)物中心和MALL的健康發(fā)展。有專家認(rèn)為,如果能引進(jìn)具有鮮明特點(diǎn)和個(gè)性的次主力店將更容易使購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)差異化,有利于發(fā)展商獲得穩(wěn)定的租金來(lái)源和更高的租金收入。

據(jù)《中國(guó)商報(bào)》分析,盡管不斷有購(gòu)物中心、MALL逐步進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期,但"以往認(rèn)為購(gòu)物中心就是選址、規(guī)模加主力店的簡(jiǎn)單思路目前看來(lái)有點(diǎn)簡(jiǎn)單化了,在業(yè)內(nèi)次主力店的重要性越來(lái)越顯示出在購(gòu)物中心發(fā)展中的作用。"一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō),"通常情況下,主力店拿到了購(gòu)物中心70%的面積,而交30%的租金;其他次主力店拿購(gòu)物中心30%的面積,卻交70%的租金。"

次主力店價(jià)值全面顯現(xiàn)

中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利說(shuō),商業(yè)地產(chǎn)和購(gòu)物中心的發(fā)展必須以保證經(jīng)營(yíng)效率為前提,使競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力得到提升。目前,中國(guó)購(gòu)物中心主力店資源相對(duì)有限并且單一,如果能引進(jìn)具有鮮明特點(diǎn)和個(gè)性的次主力店將更容易使購(gòu)物中心實(shí)現(xiàn)差異化,從而形成吸引力,有利于發(fā)展商獲得穩(wěn)定的租金來(lái)源和更高的租金收入。因此,.強(qiáng)化次主力店在購(gòu)物中心里的功能和作用可能是購(gòu)物中心在商業(yè)組合方面進(jìn)行調(diào)整的重要方向。

據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析,大型商業(yè)項(xiàng)目主要是做三個(gè)方面的事,開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)。對(duì)于大體量的商業(yè)項(xiàng)目,特別是十萬(wàn)平方米以上面積的MALL項(xiàng)目,至少要三至五年的培育期,目前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)此類項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)都還比較困難,因此運(yùn)營(yíng)問(wèn)題顯得非常突出。而運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵很大程度上又是業(yè)態(tài)組合問(wèn)題,業(yè)態(tài)組合要因地制宜、因時(shí)而宜,現(xiàn)在做的業(yè)態(tài)要考慮幾年后是否適宜。在大型商業(yè)項(xiàng)目招商定位上,商業(yè)無(wú)大戶就不穩(wěn),無(wú)小戶則不活。大戶指的就是主力店,小戶可以理解為次主力店。

所謂次主力店,是相對(duì)主力店而言的,一般是指對(duì)于整個(gè)購(gòu)物中心或者商業(yè)物業(yè)而言,單店承租面積為中等的店鋪。涉及的業(yè)種也十分廣泛,可以是零售類、餐飲類、娛樂(lè)類,也可以是運(yùn)動(dòng)類、休閑類。因此對(duì)于不同的項(xiàng)目,它可能是快餐店、個(gè)人用品店、數(shù)碼城、運(yùn)動(dòng)城、書店、服裝店、電游中心、家電等。

次主力店在購(gòu)物中心和MALL中的地位越來(lái)越高,一方面是因?yàn)榇沃髁Φ曜陨淼难杆侔l(fā)展,另一方面也在于它們給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的利益。目前次主力在開(kāi)發(fā)商眼里比主力店更重要,在聚客能力、租金貢獻(xiàn)、經(jīng)營(yíng)活力等方面優(yōu)勢(shì)尤其突出。

次主力店的作用首先表現(xiàn)在聚客能力上,具有成為購(gòu)物中心和MALL的人氣中心的潛質(zhì),特別是如麥當(dāng)勞、肯德基等快餐店往往人潮如織,給購(gòu)物中心和MALL帶來(lái)人氣的同時(shí)帶來(lái)大量的生意機(jī)會(huì)。在租金貢獻(xiàn)方面,在目前主力店租金相對(duì)較低甚至長(zhǎng)時(shí)間免租的情況下,次主力店能給購(gòu)物中心和MALL帶來(lái)不低的租金收入,租金回報(bào)遠(yuǎn)高于主力店。而在經(jīng)營(yíng)能力上,次主力店各有特色,不完全依賴主力店的帶動(dòng)就可表現(xiàn)得不比主力店遜色,加上次主力店的利潤(rùn)率一般比主力店高出很多,所以在營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主力店的情況下,純利潤(rùn)不一定比主力店低。

加上在營(yíng)業(yè)時(shí)間、管理成本、經(jīng)營(yíng)靈活性等方面比主力店占有優(yōu)勢(shì),而且在自己經(jīng)營(yíng)的專業(yè)領(lǐng)域,占有與主力店同等的品牌優(yōu)勢(shì)。因此在購(gòu)物中心中,某些次主力店的經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)超過(guò)主力店。

而且,次主力店對(duì)物業(yè)的適應(yīng)性相比主力店也要強(qiáng)許多。由于物業(yè)條件、經(jīng)營(yíng)面積、區(qū)位、競(jìng)爭(zhēng)、人流等的影響,主力店在選址要求相對(duì)較高,加上停車和交通的要求,以及占用面積過(guò)大不利于分割銷售等,一般物業(yè)很難滿足主力店的要求。但次主力店的情況恰恰相反,由于對(duì)物業(yè)的要求相對(duì)較低,只要有適合的位置和面積加上適當(dāng)?shù)恼咽久婧腿肆骶涂梢粤恕Ｒ虼艘灿腥松踔琳J(rèn)為,次主力店更適合在購(gòu)物中心、MALL和繁華的步行街上生存。

主力店稀缺成就次主力店

顯然,讓次主力店的到越來(lái)越多關(guān)注的原因并不僅僅在于次主力店本身的種種優(yōu)勢(shì),由于目前我國(guó)主力店資源的相對(duì)稀缺,造成購(gòu)物中心和MALL普遍存在著差異化不明顯的傾向,特別是租戶結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)的高度雷同,在造成購(gòu)物中心和MALL惡性競(jìng)爭(zhēng)及資源重疊的同時(shí)也在一定程度上帶旺了次主力店。

根據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心的統(tǒng)計(jì),在MallChina會(huì)員單位的主力店商家組合中,以單一的超市或百貨或家居或電器形式為主,專賣店為輔的結(jié)構(gòu)占有1/3比例。而在主力店品牌構(gòu)成方面,18個(gè)百貨品牌、23個(gè)超市品牌的占有率都達(dá)到50%左右,從而使得絕大多數(shù)購(gòu)物中心之間難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的差別。

有專家表示,這組數(shù)據(jù)在說(shuō)明我國(guó)主力店品牌資源確實(shí)還相對(duì)匱乏的同時(shí),也為發(fā)展和引進(jìn)具有獨(dú)特概念和個(gè)性的次主力店集合體,從而為大型商業(yè)項(xiàng)目形成一定的吸引力與差別化,并使開(kāi)發(fā)商獲得穩(wěn)定的租金來(lái)源和更高的租金收入提供了可能和依據(jù)。

一般認(rèn)為,強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)在購(gòu)物中心和MALL中的地位和作用,還原購(gòu)物中心的商業(yè)屬性,是購(gòu)物中心和MALL從開(kāi)發(fā)時(shí)代向運(yùn)營(yíng)時(shí)代轉(zhuǎn)變的核心所在。在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下尋求差異化,在差異化組合中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力,突出"個(gè)性化"和"創(chuàng)新力",積極發(fā)展和引進(jìn)為市場(chǎng)所需要的特色次主力店和中小店鋪集合體是購(gòu)物中心作為商業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)要求,也是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)保證。

當(dāng)然,主力店的作用在目前顯然是不可否認(rèn)的,主力店仍是購(gòu)物中心和MALL的"定海神針",其作用體現(xiàn)在人氣的提高、品牌價(jià)值的培育并起到整體商業(yè)項(xiàng)目的支撐作用。目前大多數(shù)購(gòu)物中心和MALL引進(jìn)主力店的目的首先是為了讓項(xiàng)目興旺而不是賺錢,因而幾乎所有的項(xiàng)目在招攬主力店時(shí)都會(huì)接受對(duì)方較為苛刻的條件,指望主力店能為購(gòu)物中心帶來(lái)生意和人流,起到穩(wěn)定小租戶的作用。

但業(yè)內(nèi)人士分析,主力店肯定不是多多益善,一個(gè)大型項(xiàng)目有三至五個(gè)最合適,而且主力店要跟城市區(qū)域特征相結(jié)合,如在市中心可以是百貨店,而次中心的不妨建超市,郊區(qū)則可以建建材市場(chǎng)等等。相反,從購(gòu)物中心和MALL的招商運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講,次主力店的品牌資源比較豐富,可替代性也比較強(qiáng),每個(gè)業(yè)種類別中的次主力店一般都沒(méi)形成絕對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì),因此對(duì)于招商和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講,開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)商有更大的回旋和選擇余地。

以創(chuàng)立訂單商業(yè)地產(chǎn)模式聞名的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示,"大型購(gòu)物中心需要主力店的支撐,但主力店進(jìn)駐并不必然就會(huì)帶來(lái)人流,就意味著巨大的利潤(rùn)。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在最缺的是五百至兩千平方米的次主力店,現(xiàn)在歐美國(guó)家大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)品種有三十多萬(wàn)種,而中國(guó)只有十多萬(wàn)種經(jīng)營(yíng)品種,現(xiàn)在中國(guó)不缺主力店,也不缺小店主,而是缺有特色經(jīng)營(yíng)的次主力店。"

次主力店也要商業(yè)定位

次主力店的引進(jìn)也同樣是要講求商業(yè)定位,缺乏與購(gòu)物中心或MALL整體定位的呼應(yīng),再多的次主力店照樣不能帶來(lái)興旺。購(gòu)物中心和MALL對(duì)消費(fèi)者而言,已經(jīng)從最早的簡(jiǎn)單買東西的行為進(jìn)化到了選擇性地買東西、享受性地買東西,并且交友和會(huì)客等的人與人之間的交流和溝通也在成為購(gòu)物中心和MALL的定位之一。因此,從大的方面說(shuō),購(gòu)物中心和MALL在看到次主力店自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)外,更應(yīng)該從自身功能和定位出發(fā)定位次主力店。

購(gòu)物中心和MALL包含業(yè)態(tài)諸多,商品和服務(wù)項(xiàng)目琳瑯滿目,而支撐一個(gè)購(gòu)物中心或MALL的生存往往需十萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的日均人流量,因此業(yè)態(tài)組合規(guī)劃和人流規(guī)劃對(duì)MALL的成功都是十分重要的專業(yè)問(wèn)題。一般認(rèn)為,一個(gè)購(gòu)物中心或MALL其實(shí)是一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈,它必須有主力店、次主力店似磁極般招徠客流,并通過(guò)合理的業(yè)態(tài)組合規(guī)劃,使購(gòu)物中心或MALL內(nèi)大小不同業(yè)態(tài)有效互補(bǔ),類似業(yè)態(tài)有序競(jìng)爭(zhēng),從而為消費(fèi)者提供的消費(fèi)休閑功能。

現(xiàn)實(shí)中,購(gòu)物中心和MALL的主力店通常是知名百貨店、大型超市,而次主力店通常是知名餐飲店、影劇院、大型書店或游樂(lè)場(chǎng)所,主次力店也主導(dǎo)著購(gòu)物中心和MALL的形象和檔次,此外,諸多的小品牌店、專賣店和其他小業(yè)態(tài)店對(duì)購(gòu)物中心和MALL起著業(yè)態(tài)補(bǔ)充和功能完善作用。

以注重主力店和次主力店作用在業(yè)內(nèi)小有名氣的深圳萬(wàn)象城,采取了"主力店+次主力店+專門店"的門店組合形式獲得一定成功,深圳萬(wàn)象城的一位管理人員表示,任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有自帶的個(gè)性、特點(diǎn),從而吸引它特定的人群進(jìn)行消費(fèi)。而任何檔次的品牌也都有其特定的消費(fèi)需求,對(duì)其他的品牌也具有一定排他性。

因此,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行

主力店和次主力店特別是品牌組合的時(shí)候,首先要考慮清楚主力店和次主力店以及品牌之間的關(guān)聯(lián)性、共享性和互動(dòng)性