員工調查問卷分析報告

員工調查問卷分析報告一、調查分析的目的：為完善公司各項工作，使公司順當導入標準化治理，同時了解公司在治理中存在的問題。二、調查時間：20xx年xx三、調查范圍：河北郵電廣告、河北快印博士數碼印刷、河北搜訊信息技術、河北鴻嘉包裝四、調查方式：向全體員工下發(fā)了《員工調查問卷》，以記名的方式進展問卷調查。五、問卷回收時間：20xxx月x六、問卷回收狀況：9898491720831100%。以上數據所得，全部員工都比較重視此次問卷調查，樂觀協(xié)作公司組織的此次活動。但仍有局部工作需要改善，具體詳見調查內容數據分析。七、調查內容數據分析：〔一〕工作環(huán)境：18918人不清楚。公司目前有90.8%的員工了解對自己的工作要求，9.2%的員工不清楚對自己的工作要求。建議：加強對入職員工的崗前培訓，其中包括公司的各項規(guī)章制度，企業(yè)文化、員工崗位職責及工作要求培訓，使員工盡快生疏并融入公司環(huán)境。2766人沒有，16人不充分。即公司目前有77.6%的員工有工作所需的設備和材料，22.4%的員工沒有或辦公設備和材料不充分。主要表達在電腦和順暢的網絡；辦公資料不全如缺少素材庫等，電腦硬盤空間缺乏，個別機器性能不穩(wěn)定，電腦配置低，網絡慢，不穩(wěn)定，電腦硬件配置低等。建議：充實崗位資料；提高電腦配置，優(yōu)化網絡，提升網絡速度。3、79人認為在工作中每天有時機做擅長的事，17人認為沒有，280.6%的員工在工作中每天有時機做擅長的事，17.3%的員工認為沒有，2%的人認為并不是每天都能做擅長的事。把適宜的員工安排在適宜的崗位上。4、在過去7天里，39人因工作精彩而受到表揚，59人39.8%的員工在過去7天曾收到過表揚，60.2%的員工沒有。建議：各單位各部門領導應加強對員工的關注，常常去基層走走看看，起到鼓舞和指導員工的作用。5、90891.8%的員工認為其主管和同事之間相互關心，8.2%的人認為不是這樣。建議：公司可適當進展一些活動，如羽毛球活動，茶話會等，以增進員工之間的聯(lián)系和關注。6、908。即91.8%的員工認為受到鼓舞，8.2%的人認為不是這樣。建議：作為公司領導或者部門經理，應加強對員工工作成績的關注，并準時賜予鼓舞和支持。7、912,5人因剛入公司，還沒提出過意見。即92.9%的員工在工作提出的意見受到重視，2%的員工提出意見后未被重視，5.1%的員工目前還不確定。8、98100%的人認為公司的使命、目標使其工作重要。9、908作效率低下。即91.8%的員工認為同事致力于高質量的工作，2%的員工認為同事的工作質量有待提高。確保員工工作日清日畢，每周一回憶，每月一總結，以提高工作效率和工作質量。10、8117時間較晚或工作地點82.7%的員工至少有一個最好的朋友，17.3%的員工目前還沒有。建議：公司可依據狀況進展聯(lián)誼或聯(lián)歡活動，加強同事之間的溝通，以增進友情。1169人表示工作單位有人和我談及我的進步，29人表示沒有。即70.4%的員工被談及其進步，29.6%的員工沒有。建議：致力于營造和諧互幫互助的工作環(huán)境和工作氛圍，共同成長共同進步。1286人認為在工作中有時機學習和成長，12人因剛畢業(yè)而沒有此時機。即87.8%的員工認為在工作中有學習和成長的時機，12.2%的員工因剛剛參與工作還沒有此時機。同時，公司應適當賜予員工學習進修或者培訓的時機?！捕承劫Y狀況1、83人認為自己目前的薪資處于較低的水平，15人認84.7%的員工認為和其同學相比，自己的薪資水平偏低，15.3%的員工認為和其同學相比，薪資水平根本持平。2、82人認為公司的薪酬制度有必要改革，占比83.7%，1616.3%。3、41.8%的員工認為其現(xiàn)在的工資水平和收入成正比，58.2%的員工認為不成正比，其中75.5%的員工認為其付出大于回報，24.5%的員工認為其付出小于回報。4、25人對其目前薪資較滿足〔多集中在搜訊〕占比25.5%，7374.5%。建議：公司在制定員工薪酬時，薪酬水平不應低于市場平均工資水平，應本著定員定崗定編“三定”原則，明確個崗位職責和等級，依據其職業(yè)技能和力氣劃分不同等級，不同等級賜予不同的工資；遵循多勞多得的原則，針對不同崗位選擇不同的薪資類別，如銷售員工可承受績效提成制，技術崗位員工可承受技能工資制，同時可增設員工工齡工資，技能等級工資，年終獎，員工福利等；員工當月工資不宜太遲發(fā)放，最好最晚15建立選人、育人、用人、留人機制，為員工的進展和晉升提供平臺?！踩彻ぷ鲀热?、8081.6%，1818.4%。2、7475.5%，24人寫得不具體，占比24.5%。建議：加強工作治理，使每一位員工明確每天、每周、每月甚至每季度的工作打算和工作內容，可要求員工報工作日報或者周報和月報，并參與考核；加強員工崗前培訓，員工必需明確其工作內容和工作職責前方能上崗；加強員工培訓，崗前培訓、企業(yè)文化培訓、專業(yè)技能培訓等，逐步提高員工的技術力氣，增加企業(yè)的分散力?！菜摹?0xx1、20xx年，在員工個人進展規(guī)劃中，21.4%的員工致力74.5的員工致力于職業(yè)技術力氣方面的提升；4.1%的員工期望通過自己的努力在職業(yè)進展和薪資方面能有所提升。2、73.520xx業(yè)技術力氣，從而實現(xiàn)升職加薪的愿望。半數以上的員工希望在工作取得進步的同時，家庭生活幸福，能實現(xiàn)生活方面的愿望，如買房、買車、