員工調(diào)查問卷分析報(bào)告

員工調(diào)查問卷分析報(bào)告一、調(diào)查分析的目的：為完善公司各項(xiàng)工作，使公司順當(dāng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化治理，同時(shí)了解公司在治理中存在的問題。二、調(diào)查時(shí)間：20xx年xx三、調(diào)查范圍：河北郵電廣告、河北快印博士數(shù)碼印刷、河北搜訊信息技術(shù)、河北鴻嘉包裝四、調(diào)查方式：向全體員工下發(fā)了《員工調(diào)查問卷》，以記名的方式進(jìn)展問卷調(diào)查。五、問卷回收時(shí)間：20xxx月x六、問卷回收狀況：9898491720831100%。以上數(shù)據(jù)所得，全部員工都比較重視此次問卷調(diào)查，樂觀協(xié)作公司組織的此次活動(dòng)。但仍有局部工作需要改善，具體詳見調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析。七、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)分析：〔一〕工作環(huán)境：18918人不清楚。公司目前有90.8%的員工了解對(duì)自己的工作要求，9.2%的員工不清楚對(duì)自己的工作要求。建議：加強(qiáng)對(duì)入職員工的崗前培訓(xùn)，其中包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)文化、員工崗位職責(zé)及工作要求培訓(xùn)，使員工盡快生疏并融入公司環(huán)境。2766人沒有，16人不充分。即公司目前有77.6%的員工有工作所需的設(shè)備和材料，22.4%的員工沒有或辦公設(shè)備和材料不充分。主要表達(dá)在電腦和順暢的網(wǎng)絡(luò)；辦公資料不全如缺少素材庫(kù)等，電腦硬盤空間缺乏，個(gè)別機(jī)器性能不穩(wěn)定，電腦配置低，網(wǎng)絡(luò)慢，不穩(wěn)定，電腦硬件配置低等。建議：充實(shí)崗位資料；提高電腦配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提升網(wǎng)絡(luò)速度。3、79人認(rèn)為在工作中每天有時(shí)機(jī)做擅長(zhǎng)的事，17人認(rèn)為沒有，280.6%的員工在工作中每天有時(shí)機(jī)做擅長(zhǎng)的事，17.3%的員工認(rèn)為沒有，2%的人認(rèn)為并不是每天都能做擅長(zhǎng)的事。把適宜的員工安排在適宜的崗位上。4、在過去7天里，39人因工作精彩而受到表?yè)P(yáng)，59人39.8%的員工在過去7天曾收到過表?yè)P(yáng)，60.2%的員工沒有。建議：各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，常常去基層走走看看，起到鼓舞和指導(dǎo)員工的作用。5、90891.8%的員工認(rèn)為其主管和同事之間相互關(guān)心，8.2%的人認(rèn)為不是這樣。建議：公司可適當(dāng)進(jìn)展一些活動(dòng)，如羽毛球活動(dòng)，茶話會(huì)等，以增進(jìn)員工之間的聯(lián)系和關(guān)注。6、908。即91.8%的員工認(rèn)為受到鼓舞，8.2%的人認(rèn)為不是這樣。建議：作為公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作成績(jī)的關(guān)注，并準(zhǔn)時(shí)賜予鼓舞和支持。7、912,5人因剛?cè)牍?，還沒提出過意見。即92.9%的員工在工作提出的意見受到重視，2%的員工提出意見后未被重視，5.1%的員工目前還不確定。8、98100%的人認(rèn)為公司的使命、目標(biāo)使其工作重要。9、908作效率低下。即91.8%的員工認(rèn)為同事致力于高質(zhì)量的工作，2%的員工認(rèn)為同事的工作質(zhì)量有待提高。確保員工工作日清日畢，每周一回憶，每月一總結(jié)，以提高工作效率和工作質(zhì)量。10、8117時(shí)間較晚或工作地點(diǎn)82.7%的員工至少有一個(gè)最好的朋友，17.3%的員工目前還沒有。建議：公司可依據(jù)狀況進(jìn)展聯(lián)誼或聯(lián)歡活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的溝通，以增進(jìn)友情。1169人表示工作單位有人和我談及我的進(jìn)步，29人表示沒有。即70.4%的員工被談及其進(jìn)步，29.6%的員工沒有。建議：致力于營(yíng)造和諧互幫互助的工作環(huán)境和工作氛圍，共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。1286人認(rèn)為在工作中有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，12人因剛畢業(yè)而沒有此時(shí)機(jī)。即87.8%的員工認(rèn)為在工作中有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，12.2%的員工因剛剛參與工作還沒有此時(shí)機(jī)。同時(shí)，公司應(yīng)適當(dāng)賜予員工學(xué)習(xí)進(jìn)修或者培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。〔二〕薪資狀況1、83人認(rèn)為自己目前的薪資處于較低的水平，15人認(rèn)84.7%的員工認(rèn)為和其同學(xué)相比，自己的薪資水平偏低，15.3%的員工認(rèn)為和其同學(xué)相比，薪資水平根本持平。2、82人認(rèn)為公司的薪酬制度有必要改革，占比83.7%，1616.3%。3、41.8%的員工認(rèn)為其現(xiàn)在的工資水平和收入成正比，58.2%的員工認(rèn)為不成正比，其中75.5%的員工認(rèn)為其付出大于回報(bào)，24.5%的員工認(rèn)為其付出小于回報(bào)。4、25人對(duì)其目前薪資較滿足〔多集中在搜訊〕占比25.5%，7374.5%。建議：公司在制定員工薪酬時(shí)，薪酬水平不應(yīng)低于市場(chǎng)平均工資水平，應(yīng)本著定員定崗定編“三定”原則，明確個(gè)崗位職責(zé)和等級(jí)，依據(jù)其職業(yè)技能和力氣劃分不同等級(jí)，不同等級(jí)賜予不同的工資；遵循多勞多得的原則，針對(duì)不同崗位選擇不同的薪資類別，如銷售員工可承受績(jī)效提成制，技術(shù)崗位員工可承受技能工資制，同時(shí)可增設(shè)員工工齡工資，技能等級(jí)工資，年終獎(jiǎng)，員工福利等；員工當(dāng)月工資不宜太遲發(fā)放，最好最晚15建立選人、育人、用人、留人機(jī)制，為員工的進(jìn)展和晉升提供平臺(tái)?！踩彻ぷ鲀?nèi)容1、8081.6%，1818.4%。2、7475.5%，24人寫得不具體，占比24.5%。建議：加強(qiáng)工作治理，使每一位員工明確每天、每周、每月甚至每季度的工作打算和工作內(nèi)容，可要求員工報(bào)工作日?qǐng)?bào)或者周報(bào)和月報(bào)，并參與考核；加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)，員工必需明確其工作內(nèi)容和工作職責(zé)前方能上崗；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等，逐步提高員工的技術(shù)力氣，增加企業(yè)的分散力?！菜摹?0xx1、20xx年，在員工個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃中，21.4%的員工致力74.5的員工致力于職業(yè)技術(shù)力氣方面的提升；4.1%的員工期望通過自己的努力在職業(yè)進(jìn)展和薪資方面能有所提升。2、73.520xx業(yè)技術(shù)力氣，從而實(shí)現(xiàn)升職加薪的愿望。半數(shù)以上的員工希望在工作取得進(jìn)步的同時(shí)，家庭生活幸福，能實(shí)現(xiàn)生活方面的愿望，如買房、買車、