綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃范本

****—2#樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：陜西**建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二〇一一年一月十日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程項目概況 2一、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容 2四、監(jiān)理工作目標(biāo) 11五、監(jiān)理工作依據(jù) 11六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃 12七、項目管理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé) 13八、監(jiān)理工作程序 15九、監(jiān)理工作的方法及措施 22十、監(jiān)理工作制度 23十一、監(jiān)理設(shè)施 27十二、工程數(shù)據(jù)管理 27十三、安全管理 29**2#樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況l、工程項目名稱：**2#工程2、工程項目地點：南二環(huán)西段154號3、工程項目建設(shè)規(guī)模、特征、用途：(1)建筑性質(zhì)：綜合辦公樓(2)建筑面積：約36100㎡(3)建筑高度：99.450m(4)使用年限：50年(5)建筑類別：一類高層建筑4、預(yù)計易和藍(lán)鉆：2#樓工程總投資約為1.20億元5、預(yù)計工期：總工期約為660日歷天6、工程質(zhì)量等級：合格工程7、建設(shè)單位：陜西易和置業(yè)有限公司8、工程設(shè)計單位：大地建筑事務(wù)所（國際）9、施工單位：中國建筑第七工程局第三建筑公司一、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍施工圖紙內(nèi)與合同的全部內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)施工過程中的項目進度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合建設(shè)單位控制投資，搞好合同管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與其它各方關(guān)系。聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)計變更與圖紙修改的審查分部、分項工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計劃、方法，檢驗方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量表樁審核、檢查審查開工申請把好開工關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事后控制事前控制事中控制施工階段質(zhì)量控制1、編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃聯(lián)動試車驗收文件審核竣工驗收工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制設(shè)計變更與圖紙修改的審查分部、分項工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計劃、方法，檢驗方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量表樁審核、檢查審查開工申請把好開工關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事后控制事前控制事中控制施工階段質(zhì)量控制1、編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃2、按年、月編制工程綜合2、按年、月編制工程綜合計劃3、下達(dá)工程開工令3、下達(dá)工程開工令4、協(xié)助承包單位實施進度計劃4、協(xié)助承包單位實施進度計劃5、監(jiān)督進度計劃的實施5、監(jiān)督進度計劃的實施監(jiān)理工程師定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題施工階段進度控制監(jiān)理工程師定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題施工階段進度控制6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7、審批工程延期7、審批工程延期8、向業(yè)主提供進度報告8、向業(yè)主提供進度報告9、督促承包單位整理技術(shù)資料9、督促承包單位整理技術(shù)資料10、審批竣工申請報告，協(xié)調(diào)組織竣工驗收10、審批竣工申請報告，協(xié)調(diào)組織竣工驗收11、整理工程進度資料11、整理工程進度資料12、工程竣工12、工程竣工合同管理合同管理使用計算機進行管理投資、進度、質(zhì)量控制有關(guān)信息及時收集整理反饋項目內(nèi)部外部有關(guān)信息的收集、整理、反饋固定、流動信息的收集、整理、反饋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、資源信息的收集、整理、反饋施工準(zhǔn)備階段：一方面對施工單位準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制，另一方面核查工程管理的質(zhì)量保證措施。l、審核施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備、施工工藝的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行檢查，并向建設(shè)單位提供監(jiān)理意見。2、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要。3、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底或圖紙會審。4、審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)并向業(yè)主提出建議或意見。5、監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。6、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工工程之間的測量資料、定位樁等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及定位樁、水準(zhǔn)樁的設(shè)置進行檢查。對重點工程部位的中線、水準(zhǔn)控制樁進行復(fù)查。7、對進場原材料、施工機械、設(shè)備、測量儀器等進行檢查。8、協(xié)助業(yè)主審批施工單位編寫的開工報告。9、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并報業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則包括的主要內(nèi)容：l、專業(yè)工程的特點；2、監(jiān)理工作的流程；3、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)；4、監(jiān)理工作的方法及措施。施工過程中l(wèi)、工程質(zhì)量監(jiān)理：檢查施工單位質(zhì)量保證體系的落實，對施工單位的質(zhì)量檢查制度進行監(jiān)督，并在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。1)所有的隱蔽工程在進行隱蔽前按施工程序履行報驗制度，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下道工序，否則不得進行下道工序。對重要部位監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤、旁站監(jiān)理，并對平行檢查分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定。2)對工程測量、放樣等進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)督施工單位對各種土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。3）檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及試驗告單、出廠合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。5）檢查督促施工單位的工程自檢工作，資料是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時通知甲方。7)確定質(zhì)量控制要點，進行重點控制，根據(jù)控制要點編制監(jiān)理細(xì)則及旁站計劃。8)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量。9）督促施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。2、工程進度監(jiān)理1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重要部位，應(yīng)審查施工單位提出的保證進度的具體措施。如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。2)對影響總工期的關(guān)鍵線路進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，向施工單位提出意見，并督促改進。3)監(jiān)理部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季度向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3、工程投資監(jiān)理根據(jù)工程合同價款支付。嚴(yán)格控制價款索賠費用審核，及時進行簽證。建立支付臺帳，按期對比、分析、控制。審核施工單位申報的旬、月進度報表，認(rèn)真核實工程量，保證所報工程量、簽證的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確并上報業(yè)主據(jù)以撥款。2)建立工程量計價臺帳，每季度向業(yè)主報送一次，每季末與施工單位核對清單一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。3)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予計價。4)按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。5)嚴(yán)格審查工程變更，做好變更工程的計量、變更款的審核工作?？⒐を炇针A段l、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告。3、負(fù)責(zé)組織工程初驗，并參加業(yè)主組織的竣工驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。4、在施工單位提報的保修單上簽署監(jiān)理意見?？刂埔cl、審查施工組織設(shè)計和施工方案1)要求施工單位在正式開工前，將經(jīng)過施工單位主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案報我監(jiān)理公司審議。2)接到報送的施工組織設(shè)計和施工方案后，公司總工程師或項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議，將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位。2、工程質(zhì)量控制要點l)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真消化熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯和表達(dá)不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。2)制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全措施，配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理。3)督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)措施的落實情況，及時處理施工過程中的質(zhì)量、安全問題。4)檢查、核驗工程的原材料、半成品、成品及有關(guān)設(shè)備質(zhì)量。有疑問時，有權(quán)責(zé)令施工單位送指定的監(jiān)測單位進行復(fù)試、檢測。5)對重要的分部分項工程、關(guān)鍵部位進行預(yù)控和旁站監(jiān)理。6)對已完成分部工程質(zhì)量進行中間驗收評定和隱蔽工程驗收簽認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)不得進行下一道工序施工。3、工程進度控制要點1)要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總體進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查提出意見。2)審核施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。3)審查施工單位編制的工程季、月進度計劃，并提出修改意見。4)根據(jù)經(jīng)審查的施工進度要求，分階段檢查分析并進行預(yù)測，當(dāng)實際進度與計劃進度脫節(jié)時，及時提醒施工單位，并幫助分析原因、調(diào)整計劃。5)現(xiàn)場建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題。6)建立現(xiàn)場會議制度，定期召開有關(guān)工程進度的協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。7)嚴(yán)格審核施工單位報送的統(tǒng)計報表，填寫進度報告。4、投資控制要點1)以施工合同確定的價格為控制依據(jù)，監(jiān)控工程費用，保證支付的合理性。2)嚴(yán)格執(zhí)行支付程序，認(rèn)真審查施工單位的支付申請，向業(yè)主提交己完工程的形象進度和質(zhì)量認(rèn)證。3)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及最佳施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。4)主持協(xié)調(diào)并公正處理各方提出的工程設(shè)計變更，重大設(shè)計變更、技術(shù)洽商均應(yīng)事先取得業(yè)主簽署認(rèn)可。5)加強投資信息管理，按期向業(yè)主上報有關(guān)報表。5、加強合同管理施工單位一旦開始履行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求，對可能出現(xiàn)的各類問題及時做出反應(yīng)，并提出處理意見，通過有效的管理，對進度、費用和質(zhì)量進行控制。1)加強合同分析，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)。2)將合同的執(zhí)行情況及時反饋給有關(guān)人員，進行動態(tài)的跟蹤管理。3)實行實效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量和檢驗情況，影響進度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對有關(guān)的來往信函、文件、業(yè)主指示和會議記錄等，監(jiān)理方也將做出迅速反應(yīng)。4)索賠管理，根據(jù)實際發(fā)生事件，監(jiān)理工程師將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的條款進行實事求是的評價和處理。為防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理工程師將經(jīng)常提醒業(yè)主方并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指令的準(zhǔn)確性。6、工程驗收1)接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗意見書面答復(fù)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復(fù)驗日期。2)經(jīng)初驗合格后，施工單位方可向業(yè)主提交單位工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。3)督促檢查施工單位及時完成竣工圖的工作和全部施工技術(shù)資料的移交歸檔。4）單位工程正式竣工驗收合格及質(zhì)量監(jiān)督部門核驗后方可辦理移交手續(xù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)l、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)：確?？偣て?60日歷天。實現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，對季、月階段進度計劃進行動態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計總進度計劃控制工期，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、投資目標(biāo)：配合建設(shè)單位進行投資控制，嚴(yán)格計量，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，投資控制在業(yè)主認(rèn)定的額度內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)l、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理、工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。2、國家和地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。3、本工程監(jiān)理委托合同或協(xié)議。4、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議。5、正式的工程項目施工圖紙、地質(zhì)勘查報告及有關(guān)資料說明。6、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。7、承包單位施工組織設(shè)計，施工方案。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃l、監(jiān)理機構(gòu)與人員配備監(jiān)理方在項目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師（代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。總監(jiān)理工程師是公司派駐監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師可以指定總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師賦予的責(zé)任。根據(jù)工程建設(shè)和施工管理的特點，以及業(yè)主對建設(shè)項目提出的要求。施工現(xiàn)場監(jiān)理組織主要人員配備及分工如下：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)理工程師代表：***（土建專業(yè)：有按現(xiàn)場施工階段組織安排專業(yè)人員的分工，分別行使崗位職責(zé)）土建專業(yè)監(jiān)理工程師：***、***、***暖通專業(yè)監(jiān)理工程師：***電器專業(yè)監(jiān)理工程師：***2、監(jiān)理人員組織機構(gòu)框圖易和藍(lán)鉆-2#樓監(jiān)理部組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師七、項目管理機構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1）主持編寫項目的《監(jiān)理規(guī)劃》。2）審批項目《監(jiān)理實施細(xì)則》。3）簽發(fā)開工報審表、復(fù)工報審表、工程暫停令。4）簽發(fā)工程支付證書。5）簽發(fā)工程竣工報告書單。6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7）根據(jù)工程的進展情況，進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。8)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。9)處理工程索賠。10)審批工程延期。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。2)審核分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。4)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。5)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理工作會議和監(jiān)理例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、季度計劃。7)審核和處理工程變更。8)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。10)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。11)主持整理工程項目的監(jiān)理資料2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實旄。2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議。4)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理工作日志。7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8)審核進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。9)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6)做好監(jiān)理日記有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1、單位之間的關(guān)系業(yè)主(建設(shè)單位)監(jiān)理單位業(yè)主(建設(shè)單位)監(jiān)理單位征詢認(rèn)可或指令監(jiān)理關(guān)系申報施工單位業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計單位合同關(guān)系業(yè)主向施工單位提出超越和改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，業(yè)主必須征詢監(jiān)理單位方意見監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容的業(yè)務(wù)必須向業(yè)主申報并取得同意合同關(guān)系申報關(guān)系監(jiān)理單位是工程項目建設(shè)的獨立第三方主體，業(yè)主與承包單位之間的業(yè)務(wù)往來，必須通過監(jiān)理單位。一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但是最后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。成立項目監(jiān)理機構(gòu)2、監(jiān)理工作程序成立項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審批開工報告審批開工報告施工過程監(jiān)理，質(zhì)量、進度、投資控制施工過程監(jiān)理，質(zhì)量、進度、投資控制組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收參與竣工驗收參與竣工驗收協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂質(zhì)量保修書協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂質(zhì)量保修書整理監(jiān)理資料報業(yè)主整理監(jiān)理資料報業(yè)主簽署解除質(zhì)量缺陷書簽署解除質(zhì)量缺陷書設(shè)計單位3、主要設(shè)備訂貨流程設(shè)計單位承包單位提供訂貨申請承包單位提供訂貨申請專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位訂貨業(yè)主申報YY研究磋商N施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗報告施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗報告★專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準(zhǔn)施工單位用材申報包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審核指令不合格材料運出現(xiàn)場YYN再次審查N設(shè)計單位提出變更設(shè)計單位提出變更重大修改與總監(jiān)工程師磋商磋商專業(yè)監(jiān)理工程師會簽會簽重大修改與總監(jiān)工程師磋商磋商專業(yè)監(jiān)理工程師會簽會簽 YY YY取得業(yè)主認(rèn)可通知施工單位進行費用及工期估算取得業(yè)主認(rèn)可通知施工單位進行費用及工期估算申報申報通知取得業(yè)主認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師核定報總監(jiān)審批通知取得業(yè)主認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師核定報總監(jiān)審批Y批準(zhǔn)施工單位實施設(shè)計變更Y批準(zhǔn)施工單位實施設(shè)計變更6、技術(shù)洽商的監(jiān)理流程申報申報N施工單位進行費用及工期結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費用及工期洽商設(shè)計單位審查認(rèn)可重大問題與總監(jiān)洽商并報業(yè)主YY實施通知取得業(yè)主認(rèn)可NY交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請申報申報N施工單位進行費用及工期結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費用及工期洽商設(shè)計單位審查認(rèn)可重大問題與總監(jiān)洽商并報業(yè)主YY實施通知取得業(yè)主認(rèn)可NY交施工單位與設(shè)計單位辦理洽商施工單位提出洽商申請施工單位提出洽商申請7、隱蔽工程監(jiān)理流程施工單位自檢簽認(rèn)后報專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位自檢簽認(rèn)后報專業(yè)監(jiān)理工程師申報申報N施工單位整改后重新隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師立N施工單位整改后重新隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師立即抽查審核申報申報YY專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可Y專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可YYY施工單位取得認(rèn)可后進行下到工序施工單位取得認(rèn)可后進行下到工序8、工程付款監(jiān)理流程施工單位提出付申請施工單位提出付申請向施工單位辦理工程款支付申報向施工單位辦理工程款支付申報N業(yè)主審定工程款N業(yè)主審定工程款總監(jiān)審查工程質(zhì)量進度并簽署意見總監(jiān)審查工程質(zhì)量進度并簽署意見申報申報專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗9、施工單位控制程序施工單位根據(jù)合同編寫施工組織設(shè)計施工單位根據(jù)合同編寫施工組織設(shè)計監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包單位提交（月、階段）進度報告要求整改承包單位提交（月、階段）進度報告要求整改監(jiān)理審批監(jiān)理審批監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包單位提出延期申承包單位提出延期申請監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令協(xié)調(diào)會議與指令正常檢查執(zhí)行情況有干擾正常檢查執(zhí)行情況有干擾有拖延有拖延同意影響工期？否同意影響工期？否承包單位責(zé)任？是是監(jiān)理監(jiān)理督促承包單位采取措施、工期不予順延不同意承包單位調(diào)整進度計劃不同意承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗收工程竣工驗收10、竣工驗收監(jiān)理流程施工單位竣工驗收合格后提出驗收申請施工單位竣工驗收合格后提出驗收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織初檢監(jiān)理單位組織初檢總監(jiān)簽署竣工報驗單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正總監(jiān)簽署竣工報驗單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位參加施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位參加施工資料、監(jiān)理資料驗收施工資料、監(jiān)理資料驗收專項核驗（消防、人防、電梯等）專項核驗（消防、人防、電梯等）總體核驗協(xié)助業(yè)主完成竣工質(zhì)量備案總體核驗協(xié)助業(yè)主完成竣工質(zhì)量備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段九、監(jiān)理工作的方法及措施l、旁站：旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、監(jiān)督的主要方法，施工過程中對重點的項目、工序和部位實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范于未然。監(jiān)理人員進場后根據(jù)工程具體情況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師確定和編制旁站計劃。2、預(yù)控：針對工程特點，對各工序質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，制定控制對象，各工種對控制重點編寫監(jiān)理細(xì)則，做到事前有控制，事后有檢查。3、工序驗收計量：監(jiān)理工程師實行工序驗收，達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)不得進行下一道工序施工；對完成的工程關(guān)鍵部位的幾何尺寸、數(shù)量等進行實測實量驗收，對不符合要求的督促施工單位進行返修，無法返修的要進行返工。4、試驗、見證取樣、送樣：除施工單位正常的實驗外，監(jiān)理人員對有疑問的各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)要求施工單位進行復(fù)試。對確認(rèn)不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)要求施工單位在限期內(nèi)運出現(xiàn)場。5、指令、監(jiān)理通知：對施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與施工單位的業(yè)務(wù)往來（如監(jiān)理通知、指令、工作聯(lián)系單等），督促施工單位按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進杼施工活動。對于下發(fā)的監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)以A6表“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”進行書面回復(fù)，并附通知內(nèi)容中所提問題的整改措施及處理結(jié)果。監(jiān)理工程師各項指令文件應(yīng)存盤備查。十、監(jiān)理工作制度l、設(shè)計文件及圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙后及時同施工單位及建設(shè)單位復(fù)查設(shè)計圖紙。對施工圖及設(shè)計文件出現(xiàn)的問題各自做好自審記錄，匯總后請設(shè)計單位及時修正。設(shè)計文件經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，方可用于施工。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位對施工設(shè)計圖紙進行全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)試制度分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理核驗表。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的督促下進行抽樣復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。4、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后的變更有效。5、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工裎質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，符合要求后將評定資料報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并簽認(rèn)后，施工單位方可進行工程隱蔽。6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗，并記入監(jiān)理日志本。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時上報總監(jiān)理工程師；施工單位應(yīng)按照要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1)如檢查結(jié)果不合格或檢查報告內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志本內(nèi)，待改正、重驗合格并簽字認(rèn)可后，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請建設(shè)單位同意批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程停工通知單》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后填寫《復(fù)工申請表》，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工通知”。3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫《工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后簽認(rèn)，方可進行下一道工序施工。4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。“監(jiān)理通知”一旦下發(fā)，施工單位必須按要求回復(fù)。8、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出（驗評標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式上報監(jiān)理部和業(yè)主代表。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，報業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理方案，報監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施；對重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。9、對施工單位監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃，抓住重點，使各單位、各工序進度密切銜接。3）督促施工單位按總計劃每月25日報送月進度計劃，經(jīng)審核后執(zhí)行并報業(yè)主備案。4）動態(tài)檢查材料、勞動力、機械等的投入，確保進度計劃的落實；對未按計劃完成的，要及時組織施工單位趕工、調(diào)整計劃，以確?？傮w進度目標(biāo)。10、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報’’內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。11、工地例會制度在施工過程中監(jiān)理工程師定期（每周）主持召開有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的工地例會。建設(shè)單位代表、施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等必須參加，必要時其它人員亦參加。檢查上次例會中事項的落實情況，分析原因，提出下一階段工作安排，解決其它有關(guān)事項。會議紀(jì)要由監(jiān)理機構(gòu)起草，與會各方代表會簽。12、工程竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同與協(xié)議文件等。2）施工單位技照規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主（建設(shè)單位），其余分發(fā)有關(guān)主管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：a、全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；b、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的區(qū)域編輯，以便接管單位存盤使用）；c、各項工程記錄：d、工程小結(jié)。13、監(jiān)理日志和會議記錄制度1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。2)監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十一、監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位提供辦公桌椅，項目監(jiān)理機構(gòu)登記造冊，完成監(jiān)理工作后歸還建設(shè)單位。2、建設(shè)單位提供的技術(shù)資料，項目監(jiān)理機構(gòu)登記造冊，完成監(jiān)理工作后歸還建設(shè)單位。十二、工程數(shù)據(jù)管理l、監(jiān)理用表為保證監(jiān)理工作正常順利開展和實行規(guī)范管理，我公司采用統(tǒng)一監(jiān)理用表，對監(jiān)理項目實行監(jiān)理。表樣由監(jiān)理公司提供，被監(jiān)理單位根據(jù)需要自行復(fù)制，按要求填報。監(jiān)理用表分為：A表，13份，共施工單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)及資料用表。B表，7份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件。C表，10份，各方通用表。2、數(shù)據(jù)管理辦法1）建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序。A、做到資料記錄、填報、簽署的真實性、可靠性。B、事先明確填報和簽署的責(zé)任和固定人員。C、做到資料與施工同步進行，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)理臺帳。2）工程數(shù)據(jù)管理質(zhì)量檢查評定表采用國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)中的分項、分部、單位工程的表格，由施工單位完成。監(jiān)理對其檢查評定意見采用監(jiān)理類用表簽署意見，竣工后向政府主管、業(yè)主提供質(zhì)量評估報告。3）監(jiān)理數(shù)據(jù)管理辦法工程項目監(jiān)理資料，是監(jiān)理單位在項目實施監(jiān)理的過程中形成的，具有保存價值的各種原始記錄。監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容有：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則3）監(jiān)理日記4）監(jiān)理月報5）會議紀(jì)要6)監(jiān)理工作聯(lián)系單7)監(jiān)理通知書8）分包單位資質(zhì)報審表9)設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要10)施工組織設(shè)計（方案）報審表11)工程開工／復(fù)工報審表及工程暫停令12)測量核驗資料13)工程進度計劃審核