保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排(六篇)

第頁共頁最新保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排(六篇)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇一(一)、合同審查合同審查是法務(wù)人員最為根底的工作，也是力保企業(yè)安康運(yùn)行的關(guān)鍵，經(jīng)過幾個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉，我在這六個(gè)月時(shí)間內(nèi)主要審查了：《平安衛(wèi)生評(píng)價(jià)合同》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)合同》、《建筑工程委托合同》、《建立工程勘察設(shè)計(jì)合同》、《建立工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合同》、《施工圖審查合同》、《建立工程委托監(jiān)理合同》、《技術(shù)開發(fā)委托合同》、《建立工程造價(jià)咨詢合同》、《建立工程招標(biāo)代理合同》、《幼兒園勞務(wù)派遣協(xié)議》、新建住宅樓的《內(nèi)部員工房屋買賣協(xié)議書》等二十余個(gè)與本單位利益相關(guān)的合同文本。在合同審查過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損害我方利益的顯失公平之處，糾正合同中對(duì)我方不利的不妥及不當(dāng)條款。例如在一些合同范本中，明顯有限制我方權(quán)利和加重我方義務(wù)的條款，此時(shí)，我即會(huì)予以及時(shí)糾正，力促我方權(quán)益最大化;而在合同爭議解決方式上，一些合同約定的仲裁和訴訟解決方式不甚明確，此時(shí)，我即會(huì)及時(shí)予以指出，要么仲裁要么訴訟，以便明確爭議的解決方式，不致產(chǎn)生不必要的糾紛;還有，在一些國家有相關(guān)范本的合同中，一些單位會(huì)自行修改合同范本，以減輕自身義務(wù)，此時(shí)，假如不審慎審查，難以查出破綻之處，此時(shí)，我即會(huì)逐條逐句讀完合同，以更正合同范本中已被修改并且減輕對(duì)方責(zé)任的條款。通過我及時(shí)、有效、認(rèn)真的合同審查和合同把關(guān)，大大進(jìn)步了本單位對(duì)外簽訂合同的履約率，也加速了其他部門工作效率的進(jìn)步，盡量防止了本單位不必要的訴訟之苦，力保單位各項(xiàng)工作和各部門工作能安康開展和順利運(yùn)行。通過審慎的法律把關(guān)和合同審查，在我于本單位工作的六個(gè)月時(shí)間內(nèi)，本單位未發(fā)生一起訴訟案件，亦未產(chǎn)生任何法律糾紛，這使得本單位職工有充裕的時(shí)間搞科研消費(fèi)和開發(fā)，為單位科研創(chuàng)造提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和外部氣氛。(二)、“xx”普法宣傳的知識(shí)競賽出題及閱卷工作20xx年是“xx”普法工作宣傳的成果驗(yàn)收年，我單位積極響應(yīng)國家號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)員工的法律教育和宣傳，我1草擬了本單位的“xx”普法宣傳的年終總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)梳理了本單位在“xx”普法工作中所作出的努力和奉獻(xiàn)，并對(duì)全單位六百余名員工進(jìn)展了法律知識(shí)答卷考評(píng)，全單位員工積極答卷，試卷回收有效率達(dá)100%。這有效增強(qiáng)了全所員工的法律素養(yǎng)，進(jìn)步了我單位職工的法律意識(shí)，營造了全單位上下員工學(xué)法、懂法、知法、守法的良好氣氛，為依法治企創(chuàng)造了良好的人才儲(chǔ)藏和戰(zhàn)略積蓄。(三)、協(xié)助其別人員以及其他部門人員工作1、在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我協(xié)助本部門其別人員做好人事管理工作、財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫工作和合同管理工作，這增強(qiáng)了我從事人事管理工作的才能和程度，也進(jìn)步了我的工作積極性，大大拓展了我開展法律工作的視野范圍，加強(qiáng)了我對(duì)本單位相關(guān)業(yè)務(wù)的熟稔程度，有利于我盡快成長為本單位的儲(chǔ)藏人才。2、積極助物業(yè)公司外調(diào)一些職工的住房情況，為他們?cè)谡{(diào)研員工住房情況的程序及實(shí)體方面把好法律關(guān)，力促他們順利做好調(diào)研工作。(四)、缺乏和改良之處以及20xx年工作展望在近六個(gè)月的工作時(shí)間內(nèi)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和指導(dǎo)下，在本部門其別人員的關(guān)心和照顧下，我雖然獲得了一些成績，但是，亦還有一些缺乏和缺憾，在以后的工作職責(zé)中，我尚需多加努力和改良：1、我需要加強(qiáng)對(duì)本單位相關(guān)規(guī)章制度的熟悉程度，以便更為有效的為單位各項(xiàng)工作把好法律關(guān);2、由于之前本單位法務(wù)人員的欠缺，在單位對(duì)外簽訂的技術(shù)合同、招投標(biāo)合同、買賣合同等與單位利益相關(guān)的合同中缺乏法律審查和把關(guān)，以后我要加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)才能進(jìn)步和鍛煉，以便為單位的技術(shù)合同、買賣合同等其他合同審查做好鋪墊和準(zhǔn)備工作;3、努力掌握人事管理方面的業(yè)務(wù)流程，積極協(xié)助本部門其別人員做好人事管理、財(cái)務(wù)報(bào)表填寫、勞動(dòng)合同管理等工作;4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全單位職工的法律素質(zhì)培養(yǎng)，特別是對(duì)外銷售部門，定期與相關(guān)人員進(jìn)展法律知識(shí)的交流和溝通，以便他們對(duì)外簽訂相關(guān)合同時(shí)能做到心中有數(shù)。5、加強(qiáng)與本單位所轄社區(qū)的居委會(huì)聯(lián)絡(luò)，定期對(duì)社區(qū)人員進(jìn)展法律咨詢和解答，讓知法、學(xué)法、用法、懂法的良好氣氛充盈整個(gè)社區(qū)。6、為本單位員工開展法律知識(shí)講座，主講和員工日常生活和工作相關(guān)的《物權(quán)法》、《合同法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《婚姻法》、《繼承法》、《行政法答應(yīng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)。7、定期對(duì)單位職工進(jìn)展社會(huì)熱點(diǎn)法律事件(案件)的點(diǎn)評(píng)和分析^p，以使他們加強(qiáng)法律意識(shí)，進(jìn)步法律認(rèn)知，為構(gòu)筑良好的法治企業(yè)奠定根底。8、加強(qiáng)自身法律知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)步法律技能，以便為單位的開展提供有效、穩(wěn)妥、及時(shí)的法律咨詢及幫助。保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇二一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：內(nèi)勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對(duì)下面的工作報(bào)告要細(xì)閱全文，掌握工作進(jìn)展，熟悉情況，看出問題，以利指導(dǎo)；對(duì)有關(guān)部門的文件、材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)歷和做法，取彼之長，補(bǔ)已之短。對(duì)各類業(yè)務(wù)報(bào)表要認(rèn)真閱讀填表說明，掌握填報(bào)方法和填報(bào)時(shí)間、要求。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。在處理日常事務(wù)工作中，要多動(dòng)口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況、細(xì)節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能隨自己的意志去辦，隨時(shí)向同事和群眾多動(dòng)口理解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。要結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)絡(luò)，互相交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。對(duì)各類業(yè)務(wù)報(bào)表，要認(rèn)真分析^p，所填報(bào)表與上年、上月和其它表冊(cè)之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項(xiàng)與項(xiàng)之間有沒有聯(lián)絡(luò)。對(duì)搜集的信息，要?jiǎng)幽X分析^p研究，采取歸納、比擬、判斷、推理和分析^p，注意探究、積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，擅長學(xué)會(huì)觀察分析^p各種社會(huì)現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握分析^p、研究專項(xiàng)整治動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于考慮、擅長考慮的習(xí)慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸進(jìn)步自己的工作程度?？偠灾瑑?nèi)勤這個(gè)崗位，是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，實(shí)在履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報(bào)表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇三20xx年上半年，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體車險(xiǎn)員工自加壓力、勤勉工作、頑強(qiáng)拼搏、昂揚(yáng)斗志，以有效益快速開展為主題，以當(dāng)前車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型開展為機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，獲得了較好的成績，受到上級(jí)公司的肯定以及其他兄弟公司的稱贊和學(xué)習(xí)。下面對(duì)20xx年車險(xiǎn)部上半年的工作總結(jié)如下：截至6月8日，在全轄車險(xiǎn)員工的共同努力下全市實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20990.37萬元，同比增長10.6%，完成全年方案任務(wù)的42%。根據(jù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至6月8日，全市共承保機(jī)動(dòng)車60224輛，增幅12.22%；交強(qiáng)險(xiǎn)累計(jì)保費(fèi)收入6249.98萬元，同比增長10%，單均保費(fèi)同比增加5%?？傉劭勐释认陆?.21%，續(xù)保率到達(dá)50.52%，在全省位居前列。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的高效快速開展，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目的打下了堅(jiān)實(shí)的根底。貨運(yùn)險(xiǎn)方面，截至6月8日，全市貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)收保費(fèi)230.74萬元，完成20xx年貨運(yùn)險(xiǎn)全年方案比例37.2%。這些成績的獲得飽含了全市所有車險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)員工辛勤的汗水和心血，傾注了全轄各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是大家敢于拚搏、勇于奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此向一直以來支持車險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)工作的同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！上半年，我們主要做了以下五方面的工作：〔一〕調(diào)整經(jīng)營思路，進(jìn)步車險(xiǎn)效益才能，加快車險(xiǎn)業(yè)務(wù)跨越式開展。年初，我們就對(duì)呂梁市場進(jìn)展充分調(diào)研分析^p，根據(jù)省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)展方案分解，早謀劃、早動(dòng)手。業(yè)務(wù)增速逐月攀升，呈現(xiàn)快速開展勢(shì)頭；但同時(shí)市場同業(yè)開展迅猛，給公司市場地位形成了很大沖擊。一方面公司堅(jiān)持“促開展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持有效益的開展，今年呂梁總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新增車輛快速增加，帶動(dòng)了車險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速開展。我們利用自身在行業(yè)的主導(dǎo)地位，依托省公司車險(xiǎn)承保政策，對(duì)原來的《車險(xiǎn)自律公約》進(jìn)展修訂，嚴(yán)格優(yōu)惠系數(shù)、統(tǒng)一折扣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)營運(yùn)貨車實(shí)行新車最高9.5折、續(xù)保最高8折限制；新家用車最高優(yōu)惠14.5%的限制；交強(qiáng)險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)最高4%、商業(yè)險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)10%的限制，一系列自律政策的推行降低了本錢，進(jìn)步了保費(fèi)充足率。另一方面市場份額的剛性考核不斷加強(qiáng)。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，公司一方面積極宣導(dǎo)市場意識(shí)，引導(dǎo)基層加快開展的同時(shí)，緊盯市場、關(guān)注對(duì)手、確保份額；宣導(dǎo)有效益的開展理念，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層公司堅(jiān)持效益觀念，堅(jiān)決圍繞效益開展的信心和決心，堅(jiān)決剔除垃圾保費(fèi)、高賠付業(yè)務(wù)，很大程度上優(yōu)化了業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保了全年效益的實(shí)現(xiàn)。另一方面，在業(yè)務(wù)開展中自己結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)，強(qiáng)化上級(jí)為下級(jí)效勞、機(jī)關(guān)為基層效勞、全員為客戶效勞的意識(shí)。以效勞促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。一是分公司車險(xiǎn)部從1月份開場就實(shí)行車險(xiǎn)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表、周快報(bào)、旬監(jiān)控、月總評(píng)，數(shù)據(jù)來主要有省公司版監(jiān)控系統(tǒng)、總公司版監(jiān)控系統(tǒng)、行業(yè)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、信息部報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)了全方位、多維度的監(jiān)控。針對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑不一致的情況，通過對(duì)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)展改造，將監(jiān)控深度延伸到縣支公司，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑，進(jìn)步了系統(tǒng)使用效率。分公司車險(xiǎn)部按月及時(shí)下載后發(fā)送給各市分公司。每天編制日?qǐng)?bào)，將最新的業(yè)務(wù)進(jìn)度呈現(xiàn)給大家；每周發(fā)布業(yè)務(wù)周報(bào)，將業(yè)務(wù)累計(jì)進(jìn)度和4s店的情況及時(shí)發(fā)布；每月發(fā)布一期《車險(xiǎn)戰(zhàn)報(bào)》，使各公司理解到最新的業(yè)務(wù)進(jìn)度、市場形勢(shì)、競爭對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，為領(lǐng)導(dǎo)和基層及時(shí)、客觀、科學(xué)分析^p把握市場新動(dòng)態(tài)，調(diào)整競爭策略提供科學(xué)根據(jù)；重點(diǎn)對(duì)平安電銷進(jìn)展調(diào)研、為應(yīng)對(duì)國壽財(cái)競爭提出建議，提升自身素質(zhì)，進(jìn)步競爭才能。每月初為基層下發(fā)續(xù)保明細(xì)，通報(bào)公司續(xù)保率；下發(fā)了重點(diǎn)企業(yè)拓展明細(xì)及方案；推廣好的經(jīng)歷和做法，促進(jìn)各基層公司互相學(xué)習(xí)，共同借鑒，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。二是加大攻關(guān)力度，不斷開拓創(chuàng)新。與呂梁農(nóng)機(jī)座談達(dá)成繼續(xù)合作拖拉機(jī)保險(xiǎn)合作協(xié)議，為基層公司抓住拖拉機(jī)年審機(jī)遇，提早做好了政策鋪墊。拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作穩(wěn)步施行，既完善了農(nóng)民的保險(xiǎn)保障體系，又拓寬了交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍，支持農(nóng)村開展，到達(dá)雙贏。與順達(dá)客運(yùn)公司全面簽訂全市客運(yùn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議，成功續(xù)簽呂梁建行等單位車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；有力促進(jìn)了車險(xiǎn)任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)我們將車險(xiǎn)招標(biāo)業(yè)務(wù)和統(tǒng)保工作作為業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。同建立銀行、網(wǎng)通公司開展了一系列活動(dòng)。積極參加電力公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)，進(jìn)展標(biāo)書制作和后期溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)總、省公司“總對(duì)總”協(xié)議，做好落地效勞，與上海群眾、一汽群眾、東風(fēng)日產(chǎn)進(jìn)展積極磋商。后期還會(huì)跟廣州本田、雷諾等廠商進(jìn)展合作。車險(xiǎn)部主動(dòng)協(xié)助基層進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，繕制標(biāo)書，主動(dòng)攻關(guān)，挖掘業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，開拓業(yè)務(wù)開展新思路。三是為進(jìn)步工作效率、提升效勞質(zhì)量，車險(xiǎn)部向全轄做出效勞承諾，承諾內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作效率、工作流程、工作環(huán)境等。旨在自我監(jiān)視、自我加壓，做好本職工作。建立“一對(duì)一”督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)各基層公司的業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)管理、效益指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改建議。針對(duì)保費(fèi)收入增速、市場份額、賠付率、承保利潤等指標(biāo)向各公司下發(fā)了《督導(dǎo)提示函》，提出整改建議，通過實(shí)際行動(dòng)進(jìn)步效勞效果，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。四是出臺(tái)《20xx車險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保指引》，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展，對(duì)全市車隊(duì)業(yè)務(wù)歷年經(jīng)營情況進(jìn)展賠付分析^p，圍繞車險(xiǎn)盈利，積極探究車險(xiǎn)業(yè)務(wù)新的承保方案；對(duì)每個(gè)支公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)近三年賠付情況，分車型分險(xiǎn)種分縣支進(jìn)展了數(shù)據(jù)分析^p，提出了合理的承保要求和建議，對(duì)各公司20萬元以上車險(xiǎn)重新梳理并制定了新的承保政策。對(duì)上級(jí)公司新出臺(tái)的精細(xì)化的承保政策進(jìn)展宣導(dǎo)和解讀，上下聯(lián)動(dòng)，細(xì)化承保政策，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保車險(xiǎn)、創(chuàng)利才能提升；五是靈敏考核、競賽，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。出臺(tái)考核方法，針對(duì)業(yè)務(wù)開展不同階段情況，一季度開展了《呂梁分公司20xx年關(guān)鍵指標(biāo)競賽考核方法》、《呂梁分公司20xx年一季度車險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展競賽》，并積極進(jìn)展了考核兌現(xiàn)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)開展，有力地保證了車險(xiǎn)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。〔二〕著力提升與4s店合作程度、加快專管專營業(yè)務(wù)開展。20xx年，車險(xiǎn)部緊緊抓住4s店這塊車險(xiǎn)潛力業(yè)務(wù)作為公司車險(xiǎn)工作重點(diǎn)，以外地市先進(jìn)典型引路的方式，由點(diǎn)到面、由淺入深不斷在深度挖掘上下功夫。為理解呂梁4s店現(xiàn)狀分公司王總親自帶著相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)每一家4s店進(jìn)展上門溝通，并對(duì)溝通結(jié)果繪制相應(yīng)表格進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，開會(huì)研究。通過積極探究分公司營業(yè)局部別與中海上海群眾、華呂東風(fēng)本田、山西呂梁大昌眾達(dá)汽車效勞、呂梁瑞華豐田汽車銷售效勞、山西申銀汽車銷售、山西金谷泓龍汽車銷售效勞、呂梁順寶行汽車銷售效勞等4s店達(dá)成了合作意向并在個(gè)別4s店派駐專人進(jìn)店展業(yè)，并對(duì)每一家4s店由車險(xiǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)車輛銷售人員進(jìn)展了車險(xiǎn)根底知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)始了我公司與4s店合作的新場面。通過加強(qiáng)與4s店的交流和溝通，積極開展新車業(yè)務(wù)。不僅實(shí)現(xiàn)雙方真正意義上的'雙贏，而且為公司業(yè)務(wù)開展開拓了新領(lǐng)域注入了新動(dòng)力。下一步，呂梁分公司將在4s店業(yè)務(wù)專管專營的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，積極探究、進(jìn)一步施行公務(wù)用車、出租車、公交車、中介業(yè)務(wù)專管專營，強(qiáng)化銷售才能、盈利才能建立，不斷打造專業(yè)化效勞優(yōu)勢(shì)?！踩掣纳茦I(yè)務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)選擇與識(shí)別，細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，標(biāo)準(zhǔn)開展。20xx年分公司車險(xiǎn)部堅(jiān)決不移地執(zhí)行業(yè)自律公約及省公司承保政策，業(yè)務(wù)管控才能進(jìn)一步增強(qiáng)，承保質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)。在此方面主要作了以下幾個(gè)方面的工作：一是完善承保政策。實(shí)行差異化承保以來，呂梁公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造明顯好轉(zhuǎn)。在分公司總經(jīng)理室的指示下，車險(xiǎn)部會(huì)同____、理賠中心認(rèn)真分析^p不同客戶群、不同險(xiǎn)種的賠付情況，有針對(duì)性地調(diào)整承保政策。今年來，一是對(duì)家用車、私營企業(yè)等零散客戶車身劃痕險(xiǎn)承保條件加以限制；二是對(duì)上年度出險(xiǎn)5次、賠付率高于200%的非新車業(yè)務(wù)原那么上回絕承保；三是對(duì)雷諾、沃爾沃等配件價(jià)格邊高的車輛要求不保車損險(xiǎn)，對(duì)于大車隊(duì)等特殊情況保戶要求承保的不給予任何優(yōu)惠、折扣。通過管控，折扣率同比下降4.56個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)步了保費(fèi)率充足率，進(jìn)步了承保質(zhì)量。二是按照《20xx年車險(xiǎn)承保指引》，分公司車險(xiǎn)部根據(jù)本地實(shí)際，制訂了車險(xiǎn)承保政策，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展細(xì)分，對(duì)折扣率、費(fèi)率、賠付率n等指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，對(duì)展業(yè)政策調(diào)整，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和選擇，實(shí)在把握風(fēng)險(xiǎn)變化，采取有效措施促進(jìn)業(yè)務(wù)質(zhì)量持續(xù)改善。三是在省公司進(jìn)展核保集中后分公司車險(xiǎn)部對(duì)核保條件進(jìn)展統(tǒng)一，做到有理有節(jié)，既不放松限制，又不機(jī)械死板。有效地解決了省集中后“核什么”與“怎么核”的問題，車險(xiǎn)承保管控的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理才能進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，通過險(xiǎn)種和保額控制承保、承保折扣向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)傾斜、嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用性質(zhì)、主動(dòng)放棄賠付率n較高的業(yè)務(wù)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、下達(dá)督導(dǎo)整改通知書〔今年車險(xiǎn)部對(duì)區(qū)縣級(jí)支公司共下達(dá)督導(dǎo)整改通知書6批次〕、強(qiáng)化專管專營業(yè)務(wù)的管理、對(duì)虧損車隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展改造、使車險(xiǎn)的業(yè)務(wù)構(gòu)造大為好轉(zhuǎn)，交強(qiáng)險(xiǎn)占比更加合理，最終實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)的效益開展。〔四〕堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)對(duì)競爭對(duì)手的研究當(dāng)前保險(xiǎn)監(jiān)管的力度持續(xù)加大，處分更加嚴(yán)厲，對(duì)公司合規(guī)經(jīng)營提出了更高要求。呂梁車險(xiǎn)堅(jiān)持依法合規(guī)、誠信經(jīng)營不動(dòng)搖，堅(jiān)持在合規(guī)中求開展，在標(biāo)準(zhǔn)中創(chuàng)效益。今年上半年，經(jīng)過保監(jiān)部門檢查、內(nèi)部檢查、自查等形式，使車險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)營理念深化人心，并付諸行動(dòng)，使車險(xiǎn)承保時(shí)如何規(guī)防止理賠風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。合規(guī)問題的產(chǎn)生既有機(jī)制的問題，更多的是合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)的問題，總是想著走捷徑，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。上半年分公司車險(xiǎn)部積極指導(dǎo)各基層公司深化貫徹落實(shí)保監(jiān)局“一對(duì)一”會(huì)議精神和《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，對(duì)一般性和重大違法違規(guī)行為進(jìn)展自查自糾、針對(duì)存在的問題立即整改。深化開展《中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份案件責(zé)任追究暫行方法》和《中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份對(duì)違法違規(guī)責(zé)任人處理的暫行規(guī)定》“兩個(gè)制度”的學(xué)習(xí)，將車險(xiǎn)依法合規(guī)工作做好做實(shí)。今年來車險(xiǎn)部以信息員制度為契機(jī)積極深化市場進(jìn)展調(diào)研，掌握同業(yè)不同時(shí)期、不同區(qū)域的動(dòng)向，獲取同業(yè)核心政策，對(duì)信息進(jìn)展甄別和過濾，制定針對(duì)性競爭方法，用好用活政策，為基層更好地做好同業(yè)競爭提供指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身特長、揚(yáng)長避短、多措并舉促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，穩(wěn)步提升市場份額?！参濉趁鞔_貨運(yùn)險(xiǎn)任務(wù)目的，制定傾斜政策，多渠道挖掘保，落實(shí)貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展方針。我公司總經(jīng)理室一直對(duì)貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展高度重視，為公司貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的平衡開展提供了有力支持。今年來，分公司車險(xiǎn)部和基層公司屢次召開會(huì)議，共商開展大計(jì)，理清開展思路，提升效勞程度，力爭統(tǒng)籌兼顧。我們經(jīng)常主動(dòng)與基層公司溝通，理解一線情況、市場實(shí)際，為基層公司業(yè)務(wù)會(huì)診，提出開展建議。對(duì)業(yè)務(wù)落后的找出問題的癥結(jié)，指明開展方向，開拓業(yè)務(wù)亮點(diǎn)；對(duì)開展緩慢的幫助排查摸底尋找保，確定主攻方向；對(duì)進(jìn)度較快的予以表彰鼓勵(lì)，既壓擔(dān)子又給政策。同時(shí)與理賠中心親密聯(lián)絡(luò)、溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把承保關(guān)，有舍有得，對(duì)不同業(yè)務(wù)施行差異化費(fèi)用政策，使貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)安康開展、和諧開展。今年以來，隨著全球及我國經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，為公司貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展帶來了機(jī)遇。我公司面對(duì)機(jī)遇積極跟進(jìn)，出臺(tái)多項(xiàng)舉措搶占開展空間。一是在業(yè)務(wù)上及時(shí)跟進(jìn)，穩(wěn)固業(yè)務(wù)陣地。摸清當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，做到抓大不放小，開展富有活力的大型民營企業(yè)、跟蹤受金融危機(jī)影響較大企業(yè)的消費(fèi)銷售形勢(shì)，對(duì)于已恢復(fù)正常消費(fèi)的，迅速跟進(jìn)，做到恢復(fù)一家跟進(jìn)承保一家，今年5月經(jīng)過省、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同溝通和努力順利簽出呂梁海洋貨運(yùn)險(xiǎn)第一單，收取保費(fèi)9萬余元。二是挖掘市場，大力拓展新興客戶。將貨運(yùn)險(xiǎn)市場營銷地圖和編制指南下發(fā)各經(jīng)營單位，對(duì)所轄區(qū)域保進(jìn)展全面摸底。在此根底上，重點(diǎn)對(duì)與我公司有財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)合作但未向我公司投?；蛳蚱渌就侗Ｘ涍\(yùn)險(xiǎn)的企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)展業(yè)。大企業(yè)由基層公司經(jīng)理室成員作為第一責(zé)任人，牽頭進(jìn)展公關(guān)；其余企業(yè)分解落實(shí)到各團(tuán)隊(duì)或當(dāng)?shù)貭I銷部相關(guān)業(yè)務(wù)人員。三是效勞保障，建立一支專業(yè)技術(shù)保障隊(duì)伍。貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，為把好入口關(guān)，公司組建了一支強(qiáng)有力的后臺(tái)技術(shù)保障隊(duì)伍，所有新保業(yè)務(wù)由專業(yè)的技術(shù)人員和客戶進(jìn)展溝通，把好承保關(guān)。上半年車險(xiǎn)工作雖然獲得了一定的成績，但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前車險(xiǎn)經(jīng)營管理中仍然存在著一些關(guān)鍵問題與主要矛盾。一是業(yè)務(wù)開展壓力很大，省公司要求在6月底車險(xiǎn)保費(fèi)同比增長40%，我們的差距仍然不小，而且要實(shí)現(xiàn)有效益的快速開展；二是同業(yè)公司加大競爭力度，競爭手段多樣化，從以前的拼價(jià)格、拼手續(xù)費(fèi)變?yōu)槠垂芾?、拼效勞，競爭方式圍繞精細(xì)化管理和差異化經(jīng)營展開，競爭特色有平安的電銷、有國壽財(cái)?shù)拇┎邃N售、有太平洋的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等。目前壓力是有，但機(jī)遇也有。從宏觀經(jīng)濟(jì)看：今年我市的經(jīng)濟(jì)形式快速回暖，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速開展時(shí)期，車輛快速增加，車險(xiǎn)需求增大。從行業(yè)監(jiān)管看：新的《山西省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)自律公約》執(zhí)行情況良好，“標(biāo)準(zhǔn)受益”成為行業(yè)共識(shí)；車險(xiǎn)信息平臺(tái)上線，使信息公開化、透明化，防止了行業(yè)內(nèi)耗；穿插檢查，加大違規(guī)處分力度，確保競爭標(biāo)準(zhǔn)有序。從市場競爭看：我市財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)主體市場競爭格局根本穩(wěn)定，只是彼此業(yè)務(wù)規(guī)模有所變化；風(fēng)險(xiǎn)管控、效益優(yōu)先成為行業(yè)共識(shí)?？傮w來看，下半年困難與機(jī)遇并存，我們要樹立憂患意識(shí)和前瞻意識(shí)，不松氣、不放棄，再聚力量，把握機(jī)遇，不盯方案、盯市場，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新的跨越?！惨弧硤?jiān)持有效益開展不動(dòng)搖，多措并舉加快業(yè)務(wù)開展今年下半年市場競爭壓力將會(huì)繼續(xù)加大。分公司車險(xiǎn)部要在下半年的業(yè)務(wù)開展中做到先發(fā)制人，結(jié)實(shí)占領(lǐng)市場。面對(duì)國壽財(cái)機(jī)構(gòu)快速鋪設(shè)、平安的“超人方案”、太平洋的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻，我們要保持清醒的頭腦，我們要的是有效益開展，而不是盲目拼搶、不計(jì)本錢、違規(guī)操作。既快又好是我們的目的定位。制度上全力保障。車險(xiǎn)開展快、占比高、涉及相關(guān)部門多，車險(xiǎn)興衰事關(guān)公司存亡。拓展渠道需要銷售管理部支持、搞業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)部門支持、與4s店進(jìn)展送修資換需要理賠部門支持、杭州流程系統(tǒng)控制需要信息技術(shù)部門支持。車險(xiǎn)管理人員將積極爭取相關(guān)部門支持，創(chuàng)造有利條件，創(chuàng)造性開展車險(xiǎn)工作。工作中扎實(shí)落實(shí)。為加快業(yè)務(wù)開展，分公司車險(xiǎn)部將推行一系列措施：一是下半年開展多樣的業(yè)務(wù)競賽，全部獎(jiǎng)勵(lì)用于基層一線支公司，旨在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)快速開展；二是出臺(tái)《車險(xiǎn)專管專營指導(dǎo)意見》，制訂《車輛送修資管理方法》，加深與4s店的合作深度，加大理賠對(duì)業(yè)務(wù)拓展的支持；三是加大市場份額監(jiān)視考核力度，對(duì)市場份額下降幅度大的公司要實(shí)行督導(dǎo)談話、下發(fā)提示函、誡勉談話等方式?！捕骋院吮Ｊ〖袨橹攸c(diǎn)，完善制度，提升定價(jià)才能進(jìn)一步細(xì)化核保政策。分公司按照《20xx年車險(xiǎn)承保指引》的要求，根據(jù)20xx年車險(xiǎn)任務(wù)與利潤目的、綜合區(qū)域市場競爭形勢(shì)、行業(yè)自律情況、車險(xiǎn)平臺(tái)運(yùn)行情況，細(xì)化核保政策，對(duì)業(yè)務(wù)分類、費(fèi)率折扣、費(fèi)用配比例、險(xiǎn)種組合進(jìn)展調(diào)控，同時(shí)進(jìn)步自動(dòng)核保率，進(jìn)步工作效率，張弛有度，做到開展和管控相結(jié)合。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)。下半年，車險(xiǎn)產(chǎn)品線，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)展培訓(xùn)，著力提升核保人員專業(yè)技能，打造專業(yè)化核保隊(duì)伍。下半年要對(duì)各公司車險(xiǎn)人員和局部車險(xiǎn)出單人員進(jìn)展集中培訓(xùn)。內(nèi)容包括：承保政策、車險(xiǎn)信息平臺(tái)操作流程、專管專營業(yè)務(wù)管理、費(fèi)用差異化配方法等。〔三〕深化考核督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)步分析^p才能和效勞程度標(biāo)準(zhǔn)考核方法，嚴(yán)格進(jìn)展考核?？茖W(xué)、合理、相對(duì)穩(wěn)定的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)引導(dǎo)、鼓勵(lì)基層公司日常經(jīng)營行為具有非常重要的作用。分公司將進(jìn)一步完善全面質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，更多地引入交強(qiáng)險(xiǎn)、黨政機(jī)關(guān)事業(yè)非營業(yè)客車、車隊(duì)業(yè)務(wù)、續(xù)保率、零出險(xiǎn)續(xù)保率等關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)基層逐步形成明朗的車險(xiǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想。并且通過考核改變以往時(shí)松時(shí)緊現(xiàn)象。深化督導(dǎo)效勞機(jī)制，進(jìn)步效勞效率。一是加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶，繼續(xù)深化“一對(duì)一”督導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)各對(duì)口公司的業(yè)務(wù)情況，下發(fā)督導(dǎo)提示函；二是制作日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)，每月都對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展分析^p點(diǎn)評(píng)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是做好車險(xiǎn)集中核保效勞工作，公布值班、延長工作時(shí)間、進(jìn)步工作效率、提升效勞程度。加強(qiáng)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)分析^p，挑選優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。下半年，在新增市場增速回落的形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)保費(fèi)跨越，需要解決轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)有效益開展的問題。如今要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)的客戶細(xì)分，多維度、多層次對(duì)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)進(jìn)展分類，挖掘優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，明確競爭手段，加大資投入，使優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)成為公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的新增點(diǎn)?！菜摹硤?jiān)決不移地以重點(diǎn)渠道和業(yè)務(wù)為打破口，全面推進(jìn)車險(xiǎn)專管專營工作。近幾年4s店專管專營已經(jīng)證明，專管專營形式在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理，減少內(nèi)部競爭，優(yōu)化資配，強(qiáng)化渠道管理，減少渠道沖突，提升管理與效勞專業(yè)化程度等方面具有非常積極的作用。下半年，分公司車險(xiǎn)部要在繼續(xù)做好4s店和總省公司車險(xiǎn)工程專管專營的根底上，大力推進(jìn)資整合，積極探究非4s店車險(xiǎn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的專管專營，在出租車、公務(wù)車輛、大型營業(yè)車隊(duì)等重點(diǎn)渠道和業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面推進(jìn)專管專營工作，以“標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、差異化、專業(yè)化”為途徑，逐步實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的單元模擬核算、綜合評(píng)價(jià)、分類管理?！参濉呈菆?jiān)決不移地倡導(dǎo)行業(yè)自律，凈化經(jīng)營環(huán)境，分享標(biāo)準(zhǔn)成果。以車險(xiǎn)為抓手帶動(dòng)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展，已經(jīng)由監(jiān)管要求變成行業(yè)自覺行為。呂梁人保作為區(qū)域市場最大主體，理應(yīng)率先垂范。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷努力下，新的《車險(xiǎn)行業(yè)自律公約》已經(jīng)開場施行，“車險(xiǎn)信息平臺(tái)”也已經(jīng)上線。下半年分公司車險(xiǎn)部將主動(dòng)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)公司，通過學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)、落實(shí)、檢查、評(píng)比、處分等手段，積極引導(dǎo)行業(yè)自律，標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)剀囯U(xiǎn)市場，在標(biāo)準(zhǔn)中分享成果、創(chuàng)造價(jià)值?！擦匙ケ！?qiáng)拓展，加大轄內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的貨運(yùn)險(xiǎn)攻關(guān)力度。重點(diǎn)大型企業(yè)是貨運(yùn)險(xiǎn)的立業(yè)根本，下半年公司將要求各展業(yè)單位認(rèn)真對(duì)當(dāng)?shù)氐谋＿M(jìn)展排查，積極拓展大企業(yè)、大客戶。公司將成立以分公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，包括市分公司貨運(yùn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、所轄各基層公司負(fù)責(zé)人為組員的工作小組，負(fù)責(zé)轄內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)貨運(yùn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展。各公司利用內(nèi)部組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)展劃分包干，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)的拓展目的。同時(shí)，在小組內(nèi)要實(shí)行行業(yè)、企業(yè)的專人負(fù)責(zé)、專人跟進(jìn)和專人維護(hù)，對(duì)擬打破的行業(yè)、企業(yè)實(shí)行工程管理，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作獲得成效。同時(shí)積極開展貨運(yùn)險(xiǎn)營銷地圖編制工作，通過繪制展業(yè)地圖實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域性貨運(yùn)險(xiǎn)市場和客戶的摸底排查，做到知己知彼；通過展業(yè)地圖實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的有效對(duì)接，劃定銷售區(qū)域，明確銷售目的，根據(jù)工程推進(jìn)方案及時(shí)間表，全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，落實(shí)展業(yè)責(zé)任，全力提升轄內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)市場占有率。尤其是汾酒集團(tuán)、中陽剛廠這樣的龍頭企業(yè)，更是要以進(jìn)出口貨運(yùn)險(xiǎn)、預(yù)約貨運(yùn)險(xiǎn)為打破口，施行強(qiáng)力公關(guān)，爭取有更深更大的合作空間。下半年，我們相信在省公司車險(xiǎn)部和市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體車險(xiǎn)產(chǎn)品線員工的拼搏奉獻(xiàn)下，我們一定能實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)開展形式、管理形式和盈利形式真正轉(zhuǎn)型，圓滿的完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目的！保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇四轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，較為圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都獲得了必須的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)那么，并嚴(yán)格要求自己，自覺遵守，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的職責(zé)意識(shí)和團(tuán)體意識(shí)，其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請(qǐng)教，透過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和資料，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。此外，根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，透過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育，對(duì)公司的開展歷程、和企業(yè)文化有了更深的理解，為我更好的投入工作打下了良好根底。在公司工作的半年中，透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo)，我在熟悉的根底上根本能完成辦公室的各項(xiàng)日常工作，期間我詳細(xì)工作主要包括以下幾個(gè)方面:第一，負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準(zhǔn)確核對(duì)貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。第二，負(fù)責(zé)帶著公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業(yè)務(wù)員有的對(duì)新車注冊(cè)登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對(duì)每個(gè)掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對(duì)車架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)是否一致，有錯(cuò)誤的地方及時(shí)改正，以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時(shí)間。第三，六月份我開場負(fù)責(zé)汽車保險(xiǎn)工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險(xiǎn)，對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)知之甚少，所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應(yīng)工作崗位。半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多缺乏，比方工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)缺乏、知識(shí)程度有待進(jìn)步等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)：1、自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)潛力。2、克制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，進(jìn)步工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴理論中完善進(jìn)步自己。3、繼續(xù)進(jìn)步自身治修養(yǎng)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量。保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇五“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位【關(guān)鍵詞】：^p，在xx年的工作中，我時(shí)刻用詳細(xì)的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用自已的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好！在xx年即將過去之際，回憶我在年初總結(jié)時(shí)“立的誓”，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃開展，我更多看到的那么是我所致力于的xx個(gè)險(xiǎn)將來的憧憬和希望。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來說都是實(shí)際而有效的。有了這些不可或缺的經(jīng)歷，和去年的業(yè)務(wù)程度比起來，如今的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差異。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會(huì)最深也受益的一點(diǎn)心得。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過理論與理論相結(jié)合的方式來進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能?！鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步”。xx年，我一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的相貌，努力工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn)，為xx太保的穩(wěn)健、快速、高效開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。保險(xiǎn)公司工作總結(jié)保險(xiǎn)公司工作總結(jié)和工作安排篇六光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。會(huì)計(jì)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為集團(tuán)子公司的x公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅