2023年醫(yī)療安全工作計劃(8篇)

第頁共頁2023年醫(yī)療平安工作方案(8篇)醫(yī)療平安工作方案篇一持續(xù)改良質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。月會、專家講座、科室學習、自學等。1、宣傳教育，強化醫(yī)務人員和病人的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安意識；2、醫(yī)療技術臨床應用管理、促進臨床合理用藥；3、檢驗科生物平安、質(zhì)量控制和管理；4、放射科、氧氣供給室、倉庫、配電室、壓力容器及電梯等重要部門的平安管理；5、貫徹執(zhí)行臨床用血平安；6、貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》和相關技術標準，有效預防和控制醫(yī)院感染；7、貫徹落實《病歷書寫根本標準》；8、后勤保障部門、平安保衛(wèi)部門根底設施的平安隱患排查。1、每月早會，院長作醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作報告。要求各部門在本部門要進展廣泛發(fā)動，做到人人知曉醫(yī)療平安教育培訓活動的目的、意義和要求，增強緊迫感和責任感。2、每年組織2次以上全院性的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安知識講座。3、各醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安組織定期召開組織會議，傳達醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理的最新信息，通報各科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查情況。4、每位醫(yī)務人員都要充分利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，不斷進步專業(yè)技術程度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。每年終，全體職工針對醫(yī)療平安寫一份心得體會，以科室為單位匯總報醫(yī)務科；各部門、各科室對本部門、本科室的整個教育培訓工作作一次總結(jié)；醫(yī)院根據(jù)各部門、各科室的活動情況作一個全面總結(jié)。醫(yī)療平安工作方案篇二在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領導和監(jiān)視下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理和持續(xù)改良方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級?？漆t(yī)院評審標準施行細那么》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理持續(xù)改良方案和管理目的。1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。2、定期召開質(zhì)控小組會議，研究科室質(zhì)量與平安工作，確保醫(yī)療平安。3、按科室實際情況制定工作方案，按時完成方案，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量到達強化質(zhì)量與平安意識。4、按科主任手冊、護士長手冊工程要求按時填寫。1、嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。2、門診病歷書寫完好、標準、準確，甲級病歷≥90%。3、詢問病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。4、合理檢查、合理用藥；詳細用藥在病歷中記載。5、藥物用法、用量、療程和配伍合理。6、處方書寫標準合格，合格率≥95%。7、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應：a、請上級醫(yī)師診查；b、收住院或和病人進展有效的病情溝通。8、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應：a、收住院；b、患者回絕住院需履行簽字手續(xù)。9、按?？剖罩尾∪恕?0、病人做檢查未歸時，醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須分開時，向門診部報告，安排相關人員接診處理。11、做好門診日志登記工作。12、傳染病上報率100%13、科室人員“三基”考核參考率、合格率達100%醫(yī)療平安工作方案篇三自我院采用jci標準管理以來，我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設備平安、有效地為病人效勞；增強員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備使用壽命；通過預防性維護以減少醫(yī)療設備對員工和病人的傷害。a每個月巡查全院醫(yī)療設備；b20xx年8月開展輸注泵性能檢測；c20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；d20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；e20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；f20xx年4月開展血透機性能檢測；g20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；h20xx年3月開展除顫儀性能檢測；i20xx年5月開展強迫檢定設備檢測；j大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；k定期開展各類生命支持設備的使用培訓。l員工繼續(xù)培訓方案；資料搜集是一個持續(xù)的過程，搜集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發(fā)表的危險報道，并向設施平安委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。a配合設施平安委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備平安。b按方案開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。c按方案開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。d按方案開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。e按方案開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。f按方案開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。g按方案開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。h按方案開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。i按方案開展強迫檢定設備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。j按方案開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。k按方案開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進展考核和記錄。l按方案派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進展考核和記錄。醫(yī)療平安工作方案篇四在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領導和監(jiān)視下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理和持續(xù)改良方案》參照衛(wèi)生部《20xx年三級?？漆t(yī)院評審標準施行細那么》，制定本科醫(yī)療質(zhì)量平安管理持續(xù)改良方案和管理目的。1、成立科室質(zhì)控小組，有分工、責任到人。每月不少于一次質(zhì)控活動，對科室診療活動的`各個環(huán)節(jié)進展檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄。2、定期召開質(zhì)控小組會議，研究科室質(zhì)量與平安工作，確保醫(yī)療平安。3、按科室實際情況制定工作方案,按時完成方案，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量到達強化質(zhì)量與平安意識。4、按科主任手冊、護士長手冊工程要求按時填寫。⑴、嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。⑵、門診病歷書寫完好、標準、準確，甲級病歷≥90%。⑶、詢問病史詳細，物理檢查認真，要有初步診斷。⑷、合理檢查、合理用藥；詳細用藥在病歷中記載。⑸、藥物用法、用量、療程和配伍合理。⑹、處方書寫標準合格，合格率≥95%。⑻、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應：a、請上級醫(yī)師診查；b、收住院或和病人進展有效的病情溝通。⑼、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應：a、收住院；b、患者回絕住院需履行簽字手續(xù)。⑽、按?？剖罩尾∪?。⑾、病人做檢查未歸時，醫(yī)生不能離崗與下班。如有急事必須分開時，向門診部報告，安排相關人員接診處理。⑿、做好門診日志登記工作。醫(yī)療平安工作方案篇五20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作方案列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作方案：一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、亮堂適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院考前須知。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點監(jiān)視。2、抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合才能，進步全科醫(yī)生跨專業(yè)診療才能。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。進步業(yè)務才能，今年方案選送醫(yī)生，護士外出進修學習知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院科室。總之我們一定會在院領導的關心下，團結(jié)一心，努力向前，爭取工作。醫(yī)療平安工作方案篇六為實在加強醫(yī)療質(zhì)量平安管理，逐步進步醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，根據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量與平安管理和持續(xù)改良方案〔修訂〕》制定20xx年醫(yī)療質(zhì)量平安工作方案。1、進步每月對醫(yī)療質(zhì)量考核指標進展分析^p、評估與總結(jié)，對影響醫(yī)療質(zhì)量平安的因素與環(huán)節(jié)予以分析^p，并制定相應改良措施，確保醫(yī)療質(zhì)量控制指標在目的范圍內(nèi)。2、醫(yī)務科會同相關領導定期深化臨床、醫(yī)技科室檢查醫(yī)療工作質(zhì)量，對工作環(huán)節(jié)中存在的缺乏與質(zhì)量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。3、每季召開一次專業(yè)委員會會議，從環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上分析^p，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質(zhì)量個案，制定有效的改良措施。1、每月對歸檔病案予以審核、分析^p，及時糾正病案質(zhì)量缺陷，完善措施，對月度醫(yī)療文書質(zhì)量納入月質(zhì)量考核中。2、每月對醫(yī)技科室工作質(zhì)量檢查匯總，對輔助檢查報告單質(zhì)量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質(zhì)量考核中。3、積極強化院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，重點督導科室內(nèi)部對醫(yī)療文書環(huán)節(jié)質(zhì)量的卡控。1、年內(nèi)將開展質(zhì)量平安意識教育，重點考核15項醫(yī)療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環(huán)節(jié)予以重點檢查。2、醫(yī)務科將對未履行好工作職責，未按照要求執(zhí)行制度的科室予以相應的處分，對存在的質(zhì)量缺陷提交相關委員會研究解決。3、為確保質(zhì)量，須不斷完善相關措施與制度，并予以經(jīng)常性的檢查與考核。醫(yī)療平安工作方案篇七為落實醫(yī)療核心制度，確保進步我科醫(yī)療質(zhì)量和平安、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與平安工作方案：科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療平安小組會議等，標準管理、標準醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以進步醫(yī)療技術程度，促進科室持續(xù)開展。1、病床使用率≥92%2、平均住院日≤14天3、入院三日確診率≥90%4、術前平均住院日≤35、入出院診斷符合率≥95%6、住院危重病人搶救成功率≥85%7、手術前后診斷符合率≥90%8、臨床與病理診斷符合率≥90%9、三基考核合格率＝100%〔80/100分〕10、門診病歷書寫合格率≥90%〔90/100分分以上〕11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷12、醫(yī)療設備，儀器完好率≥90%13、急救儀器，藥物完好率＝100%14、抗菌素使用范圍<60%，ddd<40%,藥敏》80%,抗菌素限制使用率<50%15、手術720臺1、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結(jié)果與獎金掛鉤。2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄標準，工程齊全。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術前，術后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院