競(jìng)爭(zhēng)的名言及事例

追上未來，抓住它的本質(zhì)，把未來轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在。－－車爾尼雪夫斯基未來是光明而美麗的，愛它吧，向它突進(jìn)，為它工作，迎接它，盡可能地使它成為現(xiàn)實(shí)吧！－－車爾尼雪夫斯基不參加變革社會(huì)的斗爭(zhēng)，理想永遠(yuǎn)是一種幻影。－－吳運(yùn)鐸人類的一切努力的目的在于獲得幸福。－－歐文過于求速是做事上最大的危險(xiǎn)之一。－－培根一個(gè)不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會(huì)成功大事業(yè)。－－卡耐基殺了“現(xiàn)在”，也便殺了“將來”。----將來是子孫的時(shí)代。－－魯迅少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情......－－列寧使生活變成幻想，再把幻想化為現(xiàn)時(shí)。－－居里夫人要成就一件大事業(yè)，必須從小事做起。－－列寧寧要好梨一個(gè)，不要爛梨一筐。積極肯干和忠心耿耿的人即使只有兩三個(gè)，也比十個(gè)朝氣沉沉的人強(qiáng)。－－列寧戰(zhàn)士是永遠(yuǎn)追求光明的，他并不躺在晴空下面享受陽光，卻在暗夜里燃起火炬，給人們照亮道路，使他們走向黎明。－－巴今每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。－－貝弗里奇對(duì)一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美好事業(yè)。－－愛因斯坦把希望建筑在意欲和心愿上面的人們，二十次中有十九次都會(huì)失望。－－大仲馬神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。－－謝覺哉事業(yè)常成于堅(jiān)忍，毀于急躁。－－薩迪競(jìng)爭(zhēng)名人名言

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比強(qiáng)壯、不是比敏捷，也不是比誰更聰明，而是比誰少一些愚蠢。

——

MerrillR.Chapman著/周良忠譯《IT大敗局》

企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。

——

汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》

要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。

——

李嘉誠(chéng)

什么是高門檻的東西，在高科技領(lǐng)域有很多非常非常需要高技術(shù)的行業(yè)，但是再高技術(shù)的行業(yè)還是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而很多我們認(rèn)為根本沒有任何門檻的市場(chǎng)，往往到這個(gè)市場(chǎng)十年以后這個(gè)市場(chǎng)龍頭地位確定以后很難改變。我們理解這個(gè)門檻最后是來自于它的規(guī)?！T檻低主要指創(chuàng)業(yè)初始階段，到了一定階段以后這個(gè)規(guī)模和門檻是非常高的。

——

計(jì)越

但是我相信這么大量的、嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，本身對(duì)這個(gè)行業(yè)不是良性的，很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行一個(gè)整合，會(huì)進(jìn)行有效的調(diào)整。

——

于干

做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意。因此，要選擇對(duì)手。

——

汪書福

要避開競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？

——

宗慶后

星巴克和鄧肯甜甜圈在這種情況下如何可以相互競(jìng)爭(zhēng)？沒錯(cuò)，他們的門店都是遍地開花，也都出售咖啡和糕點(diǎn)，但兩者其實(shí)根本不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

——

魯賓斯坦

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

——

李東生

我們都在慢慢熬著，等著對(duì)手犯錯(cuò)誤?！?/p>

劉亮

餓死人的時(shí)候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食?！?/p>

任志強(qiáng)

當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

——

牛根生

把死老虎當(dāng)作活老虎來打。

——

盧楚其

老是那幾個(gè)人在說話，他們說完了好像行業(yè)的大事就定了——他們代表了昨天，能代表明天嗎？

——

孫宏斌

收它們干什么？有競(jìng)爭(zhēng)才能讓消費(fèi)者比出好壞，就像跑步，一個(gè)人跑、幾個(gè)人跑，感覺不一樣。

——

孫先紅

在國(guó)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，每個(gè)行當(dāng)?shù)姆e累和壁壘都很深，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。在國(guó)外，做得好一點(diǎn)老外就設(shè)計(jì)條款來壓制你。

——

劉曉人

過去是獅子、老虎和地方上的阿貓阿狗在打，現(xiàn)在阿貓阿狗已經(jīng)被清理和吞食得差不多了，獅子和老虎碰面的機(jī)會(huì)將越來越多。隨著主力戰(zhàn)場(chǎng)向二、三級(jí)市場(chǎng)下沉，獅子、老虎們頻繁遭遇一些啃不動(dòng)的“小刺猬”。當(dāng)大企業(yè)消化并購(gòu)成果時(shí)，它們抓住機(jī)遇發(fā)展起來，占據(jù)一到兩個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，密集布點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況普遍良好，戰(zhàn)略上進(jìn)可攻，退可守。

——

程紹珊

我們一直在反思，微波爐這個(gè)行業(yè)在中國(guó)是否存在過度競(jìng)爭(zhēng)的狀況，是不是因?yàn)楦裉m仕的絕對(duì)寡頭壟斷，阻礙了微波爐行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展？

——

梁昭賢

奇瑞一定要做進(jìn)攻型企業(yè)，一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡。

——

尹同耀

很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。

——

柳傳志

如果缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

——

牛根生

壓強(qiáng)原則：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

——

任正非

競(jìng)爭(zhēng)名言

市場(chǎng)是人們逐利而動(dòng)的行為集合，在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，彼此競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體是以互相挫敗為其目的的。這種人際的零和博弈就像棋局或球賽那樣，永遠(yuǎn)有勝負(fù)而無永久的勝負(fù)。

——

孫滌

《怎么測(cè)量市場(chǎng)泡沫》

柳市第一梯隊(duì)的企業(yè)在激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自身實(shí)力和后盾完全可以挺得過去；處于第三梯隊(duì)的小企業(yè)生存能力也非常強(qiáng)，它們可以在沒有利潤(rùn)的環(huán)境中關(guān)張幾個(gè)月，馬上又冒出來，是根本無法消滅的游擊隊(duì)；只有一些中型企業(yè)夾在中間，艱難生存。

——

葉祥桃

孫明祖：“我們是兩個(gè)不和睦但又一塊兒走夜道的人，雖然吵吵鬧鬧打打殺殺的，但是心理不害怕啊?！?/p>

——

《大染坊》

泰：“我的一個(gè)朋友曾說過‘你如果沒法加入他們，那么就打敗他們’。”

——

《留級(jí)之王2》

英特爾不能光靠自己推出一代又一代的技術(shù)，是一定要依賴產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的，與技術(shù)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈也是一種共贏的關(guān)系，英特爾正是利用投資部來營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們是硬件制造企業(yè)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾投資了很多的軟件企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)，就是為了達(dá)到這個(gè)目地。

——

張仲

若想走得快，就一個(gè)人；若想走得長(zhǎng)，就一群人。

——

佚名

在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)橐云放聘?jìng)爭(zhēng)為主要形式的競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體上有四種形式，實(shí)際上有時(shí)交叉運(yùn)用，一為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品牌的戰(zhàn)略——全面防御戰(zhàn)略；二為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者品牌的戰(zhàn)略——主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略；三為跟進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——側(cè)翼突圍戰(zhàn)略；四為拾遺補(bǔ)缺者——靈活多變游擊戰(zhàn)略。所以目前去做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是十分辛苦的，幾乎所有的人都在希望領(lǐng)導(dǎo)者地位的顛覆，尤其是在體育競(jìng)技場(chǎng)，人們對(duì)奇跡的發(fā)生總是抱有極大的熱情。也同樣因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，一些行業(yè)也因此更加有序、一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)多方的多贏局面。最近幾年，央視廣告的經(jīng)營(yíng)一直呈現(xiàn)出一種不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，其負(fù)責(zé)人郭振璽多個(gè)場(chǎng)合表示正是他們“腰眼”戰(zhàn)略的成功，即通過重點(diǎn)扶植行業(yè)中的挑戰(zhàn)品牌，來綜合帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌、跟隨品牌的投入熱情，從而實(shí)現(xiàn)央視廣告的年年攀高。正是因?yàn)椴粩嗍箻淞⑻魬?zhàn)品牌，很多行業(yè)都曾出現(xiàn)過令人稱奇的業(yè)績(jī)。

——

燕濤/黃江偉

《品牌恩怨：從矜持到赤裸》

因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)的角度不同、企業(yè)的資源條件各異，決定了他們會(huì)用不同的方式去做事；另一方面，定位的不同也會(huì)導(dǎo)致在博弈過程中對(duì)不同事物的看法不同，因此決定某些因素的重要性排序也有先有后。如果誰先拿到?jīng)Q定性的因素，誰就可以跑得快一些。

——

李竹關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的名人名言\o"復(fù)制本帖鏈接"1#發(fā)牌的是上帝，玩牌的是我們自已。有的人拿了一副好牌卻輸了，有的人拿了一副不怎好的牌卻贏了。:A2r%}"A&o9P8R5l

s

你一定很想知道自已未來是個(gè)什么樣，對(duì)未來充滿好奇。其實(shí)，預(yù)測(cè)未來的最好辦法就是努力去創(chuàng)造一個(gè)未來。

愈是“一目十行”的人，愈容易“沒看到”，愈表現(xiàn)“瀟灑”的人，愈可能丟人現(xiàn)眼，愈“自以為是”的人，愈可能“什么都不是”。只有那些總覺得自己學(xué)問不夠、細(xì)心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計(jì)劃、再三檢討、再三驗(yàn)證的人，才能在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，一步一腳印地走向成功。

時(shí)間是往前走的，鐘不可能倒著轉(zhuǎn)，所以一切事只要過去，就再也不能回頭?；仡^是危險(xiǎn)的，一邊跑一邊回頭的人絕對(duì)跑不快，而且容易摔倒；總是回頭緬懷過去的人，就不容易開創(chuàng)未來。所以，這世界上即使看來像回頭的事，也都是面對(duì)著完成的。就好像我們出門發(fā)現(xiàn)忘了帶樣?xùn)|西，你不會(huì)倒退著走回家，而是轉(zhuǎn)身回家。記住！人生路，是不能回頭的！

'i

x*C0n&d5b-](z4`

生命的光華來自熾熱的燃燒，燃燒的物質(zhì)一是品德，二是知識(shí)。沒有知識(shí)作風(fēng)帆，生命之航行不快；沒有品德作船舵，生命之航行不穩(wěn)。:D2b/B;a&|(b-d;b7D&o4|

思想要奔放，工作要嚴(yán)密?！谥?/p>

婚姻介紹所對(duì)聯(lián)：尋尋覓覓，韶華轉(zhuǎn)眼飛逝；猶猶豫豫，知音再度難逢。莫失良機(jī)

2J,^:F

u:{%I(I

白玉猶有瑕，求人十全十美哪里遇；青春豈無限，擇偶千挑萬揀幾時(shí)休。看剩下誰

2L3`9V(e+U$T.R

上班積極干，下班痛快玩，擠出時(shí)間拚命學(xué)?！豆と巳?qǐng)?bào)》

駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！濉峨s興》5p1C){.D.F1r$V*I7w

我能做到的是有限的，我想做到的是無窮的。從有生之年到一息尚存，我當(dāng)盡力使有限向無窮延伸！——高士其

;|;R)n(}7M+I'k1`

愉快的生活，是由愉快的思想所造成的?！ｎD

煩惱是自已尋來的，快樂是自己找到的！

6t8u1J6]/i'}8J*D2z

努力不一定會(huì)成功，但成功卻永遠(yuǎn)需要努力。

我們羨慕別人的際遇時(shí)候，卻沒有看到他們背后的努力。(`;^5b;\$X)d

,_*J&g5?$A%[#K.G/C0S!d

山不過來，我過去，會(huì)達(dá)到同樣結(jié)果！0S4n7E

w

l1k'K

機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人?！退固?o5z-W8v;?

我們的心是一條路，叫做心路，心開，路就開，心卡死，路就卡死。

其實(shí)許多不快樂不是別人造成的，乃是自己的問題。

一流未必有用，有用必定一流。

很多人都知道要修行，也知道要發(fā)大心、立大愿；發(fā)心立愿很簡(jiǎn)單，但要恒持道心卻不容易。

你無法控制別人，或是外界的環(huán)境，但是你可以控制你自己對(duì)它的反應(yīng)。——芭芭拉·安吉

心很小的時(shí)候，世界就變得很小，小得看不起一片美麗的樹葉。心很亂的時(shí)候，路就變得很多，我們都是這樣走失的。

這世界是充滿競(jìng)爭(zhēng)的，你千萬不能因?yàn)樽约盒疫\(yùn)，就把幸運(yùn)當(dāng)成習(xí)慣。因?yàn)樾疫\(yùn)不總留在我們身邊。你必須隨時(shí)告訴自己，今天我能睡席夢(mèng)思，明天也許要睡柴房，但照樣不至于被凍死

請(qǐng)多一點(diǎn)微笑，無論對(duì)任何人?；蛟S這并不能使你避開一場(chǎng)災(zāi)禍，但至少會(huì)使你成為一個(gè)受歡迎的人。生活中多一點(diǎn)微笑，人生中就少一點(diǎn)煩惱。人與人之間的關(guān)心和幫助，就是人世間最珍貴的寶藏。

從小聽到大的故事“龜兔賽跑”，總是以為現(xiàn)實(shí)生活里絕對(duì)不會(huì)有人像兔子般，因?yàn)樨澦斀o烏龜，長(zhǎng)大后漸漸發(fā)現(xiàn)“龜兔賽跑”是絕對(duì)真實(shí)的故事。

沒有走的那條路，看來似乎更迷人；沒有去的那個(gè)地方，似乎更有看頭；最終沒有牽手的那個(gè)人，似乎更該是良人……，之以會(huì)這么執(zhí)著地想，大概就是因?yàn)槲覀儧]有把另一個(gè)自己從虛擬的“如果……”中抽回來吧！其實(shí)，人生]有如果，只有如此。，古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一中危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇與效應(yīng)．關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的事例2。下過跳棋的人動(dòng)知道，6個(gè)人各霸一方，互相是競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)手．大家彼此動(dòng)想先人一不，將自己的6顆玻璃球盡快移到預(yù)定地點(diǎn)．如果你只講求合作，放棄競(jìng)爭(zhēng)．一味地為別人搭橋鋪路，那別人會(huì)先到達(dá)目的地．熱你則會(huì)落后于人，最終落得個(gè)失敗的下場(chǎng)．相反，如果你只注意競(jìng)爭(zhēng)，而忽視合作．一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事．你還是不會(huì)獲勝的．5。三國(guó)時(shí)期,曹操手下的張遼,樂進(jìn)共守合肥.一次孫權(quán)發(fā)乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績(jī),以前素有矛盾,但面對(duì)強(qiáng)敵,仍能互補(bǔ)互助,共進(jìn)共退.終于大破敵軍.6。在達(dá)爾文的進(jìn)化論中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)給出了精辟的解答：同中或異種生物為了爭(zhēng)奪有限的資源而互相施以不利影響的現(xiàn)象，對(duì)于人類社會(huì)當(dāng)中的‘競(jìng)爭(zhēng)也可從這個(gè)角度理解，人們互相爭(zhēng)奪的有限可能是金錢，地位，權(quán)力，，機(jī)遇還有時(shí)間等等．競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律．物競(jìng)天擇，適者生存。-------達(dá)爾文7。管仲和鮑叔牙。管仲家貧，自幼刻苦自學(xué)，通“詩”、