班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)問答

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)問答第一部分班組現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)一、 名詞解釋1、 現(xiàn)場(chǎng)管理:是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中的諸要素，包括人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備、工藝設(shè)備）、料（原材料、輔助材料、零部件等）、法（操作方法、工藝制度）、環(huán)境、信息等經(jīng)行合理配置和優(yōu)化組合。2、 “5S”的含義：是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬字拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱5S。3、 目視管理：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高化勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。4、 看板:是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行透明化管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說，凡是能夠用眼看而且用于顯示生產(chǎn)管理活動(dòng)信息的板狀物都可以是看板，如宣傳欄、光榮榜等。5、 設(shè)備自主保養(yǎng):是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主,按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對(duì)小故障進(jìn)行修理。6、 設(shè)備點(diǎn)檢:是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患,，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。7、 TQM的含義:TQM即全面質(zhì)量管理.就是從消費(fèi)者完全滿意的角度出發(fā)，企業(yè)各部門綜合進(jìn)行開發(fā)、保持、改進(jìn)質(zhì)量的努力，以便最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的有效體系。二、 填空題8、 現(xiàn)場(chǎng)管理包括六項(xiàng)管理,分別是（人員管理）、（作業(yè)管理）、（質(zhì)量管理）、（設(shè)備管理）、（安全管理）、（成本管理）。9、 班組現(xiàn)場(chǎng)管理是指（由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理）。10、 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理指（完成生產(chǎn)計(jì)劃）、（產(chǎn)品質(zhì)量的維持與提高）、（遵守交貨期）、（標(biāo)準(zhǔn)成本的維持與降低）、（設(shè)備的正常運(yùn)行與保養(yǎng)、點(diǎn)檢）、（5S的徹底性）、（生產(chǎn)事故的防止）等方面的工作都井然有序和有條不紊。11、 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量方面職責(zé)是：（維持和改進(jìn)質(zhì)量水平）、（每日貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念）、（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取對(duì)策）、（質(zhì)量工作進(jìn)行溝通）。12、 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全方面需要做到：（認(rèn)真執(zhí)行各種制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作）、（做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故、減少一般事故）、（一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施,防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告）。13、 現(xiàn)場(chǎng)管理中的4M是指（MEN人）、（Machine機(jī)器）、（Material材料）、（Method方法）。14、 每天發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng),主要分為（維持）和（改善）兩種。15、 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基本法則是：（當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要去現(xiàn)場(chǎng)）、（檢查現(xiàn)物）、（當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施）、（發(fā)掘問題的真正原因并將它排除）、（標(biāo)準(zhǔn)化處理，以防止問題再次發(fā)生）。16、 PDCA循環(huán)是指（計(jì)劃）、（執(zhí)行）、（檢查）、（處理）。17、 現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目指可以客觀地反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù),是對(duì)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)常用的管理項(xiàng)目有：（效率）、（品質(zhì)）、（交貨期）、（設(shè)備）。18、 現(xiàn)場(chǎng)工作有效的推進(jìn)方法包括：（科學(xué)計(jì)劃）、（設(shè)定管理項(xiàng)目與目標(biāo)）、（運(yùn)用正確的管理方法）、（定期向上級(jí)主管報(bào)告）。19、 “5S”活動(dòng)的三個(gè)階段分別是（秩序化階段）、（活力化階段）、（透明化階段）。20、 定置實(shí)施是定置管理工作的重點(diǎn)。其包括三個(gè)步驟：（清除與生產(chǎn)無關(guān)之物）、（按定置圖實(shí)施定置）、（放置標(biāo)準(zhǔn)信息品牌）。21、 企業(yè)推行5S活動(dòng)的目的是：（通過推進(jìn)5S,可以有效的將品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳狀態(tài)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。）22、 企業(yè)通過開展5S活動(dòng)，可以取得（提升企業(yè)形象）、（營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神）、（能夠減少浪費(fèi)）、（能夠保證質(zhì)量）、（改善情緒）、（有安全保障）、（提供效率）、等整體效能。23、 “5S”活動(dòng)常規(guī)有（成立推行組織）（制定推行方針及目標(biāo)）、（擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法）、（對(duì)全員進(jìn)行教育）、（活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)）、（5S的導(dǎo)入實(shí)施）、（活動(dòng)評(píng)比辦法確定）、（現(xiàn)場(chǎng)考核與自我查核）、（評(píng)比及獎(jiǎng)罰）、（檢討于修正）和（納入定期管理活動(dòng)中）等11個(gè)步驟。24、 清掃活動(dòng)在班組實(shí)施的要領(lǐng)有：（建立清掃責(zé)任區(qū)）、（執(zhí)行例行清掃、清理贓污）、（調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離）、（建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范）。25、 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具有：（目視管理）、（標(biāo)準(zhǔn)化）、（管理看板）。26、 整理活動(dòng)在班組實(shí)施的要領(lǐng)有：（對(duì)自己的工作場(chǎng)所做全面檢查）、（制定要和不要的判別基準(zhǔn)）、（將不要的物品清除工作場(chǎng)所）、（對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用品用量及放置位置）、（制訂廢棄品的處理方法）、（每日自我檢查）。27、 實(shí)施目視管理的三大原則是：（使問題曝光）、（能當(dāng)場(chǎng)直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)）、（能使改善的目標(biāo)清晰化）。28、 目視管理的基本要求是：（統(tǒng)一）、（簡(jiǎn)約）、（鮮明）、（實(shí)用）、（嚴(yán)格）。29、 物料目視管理實(shí)施的方法：（規(guī)劃放置區(qū)域，對(duì)物料實(shí)施定置管理）、（做好醒目標(biāo)識(shí)）、（先進(jìn)場(chǎng)先使用）、（成品半成品分區(qū)放置）。30、 設(shè)備目視管理的實(shí)方法：（注意事項(xiàng)明顯化）、（正確操作標(biāo)準(zhǔn)化）、（維護(hù)保養(yǎng)制度化）。31、 定置管理的類型：（全系統(tǒng)定置管理）、（區(qū)域定置管理）、（職能部門定置管理）、（倉(cāng)庫(kù)定置管理）、（特別定置管理）。32、 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有兩類：（技術(shù)方面）和（人員方面），其中（人的因素更重要）。33、 目視管理的關(guān)鍵因素：（活用信息）、（多學(xué)多做）、（循序漸進(jìn)）、（發(fā)揮全員的智能）、（做到一目了然）、（充分利用五官）、（描繪理想的狀態(tài)）、（投入具體創(chuàng)意）。34、 施目視管理的方式：（強(qiáng)化默契實(shí)施）、（推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)）、（改善流程流向）、（規(guī)劃放置場(chǎng)所）、（掌握突發(fā)情況）、（建立適宜管理體制）。35、 實(shí)施目視管理的手段：（標(biāo)志線）、（標(biāo)志牌）、（顯示裝置）、（信號(hào)燈）、（指示書）、（以及色彩標(biāo)志等）。36、 班組常用目視管理方法：（用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作）、（用色筆在螺絲螺母上做記號(hào)，確定固定的相對(duì)位置）、（關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意）、（以順序數(shù)字表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟）、（用圖片、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂）、（使用一些工具放置盤，使各類工具、配件的放置方法位置一目了然,各就個(gè)位）、（用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)）、（以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作情況和跟進(jìn)確認(rèn)）、（設(shè)置人員去向板，方便安排工作）。37、 安全目視管理的目的：（將危險(xiǎn)的事、物予以顯露化,刺激人得視覺，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生）。38、 標(biāo)準(zhǔn)化的目的:（技術(shù)設(shè)備）、（提高效率）、（防止再發(fā)）、（教育訓(xùn)練）。最大目的是（提高效率）。39、 現(xiàn)場(chǎng)需要制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況是：（當(dāng)上級(jí)指示時(shí)）、（維持與改善后有效的對(duì)策）、（需要系列化的東西）、（客戶抱怨、不良缺點(diǎn)等發(fā)生頻率高時(shí)）、（工作上不明確，尚未整合時(shí)）、（影響作業(yè)有關(guān)因素改變時(shí)）、（同樣的方法、流程,由于多數(shù)人不斷重復(fù)的比較例行化的工作）。40、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)構(gòu)成的要三要素：（周期時(shí)間）、（作業(yè)順序）、（標(biāo)準(zhǔn)持有量）。41、 作業(yè)指導(dǎo)書編制注意事項(xiàng)：（應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單實(shí)用）、（建立在需要的基礎(chǔ)上）、（易于修改）、（應(yīng)與已有的各種文件有機(jī)的結(jié)合）。42、 TPM的主要內(nèi)容是：（日常點(diǎn)檢）、（定期檢查）、（計(jì)劃修理）、（改善修理）、（故障修理）、（維修記錄分析）。43、 TPM的特點(diǎn)：（以最大提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)）、（以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)）、（從最高管理者到一線員工的全體成員為主體）、（以相互連接的小組活動(dòng)為形式）、（以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考）、（創(chuàng)造整合有機(jī)地生產(chǎn)體系）。44、 TPM的目標(biāo)是：（零缺陷、無停機(jī)時(shí)間，最大限度提高生產(chǎn)效率）或（停機(jī)為零）、（廢品為零）、（事故為零）、（進(jìn)度損失為零）。45、 TPM推進(jìn)的五大原則：（自律原則）、（實(shí)踐原則）、（不斷改善業(yè)務(wù)原則）、（明確各階段目標(biāo)原則）、（個(gè)人與組織共同發(fā)展原則）。46、 TPM推進(jìn)的三個(gè)階段（準(zhǔn)備階段）、（引進(jìn)實(shí)施階段）、（鞏固階段）。47、 TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”是：（定人）、（定點(diǎn)）、（定量）、（定周期）、（定標(biāo)準(zhǔn)）、（定計(jì)劃）、（定記錄）、（定流程）。48、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式主要是：（清潔）、（緊固）、（潤(rùn)滑）、（調(diào)整）及（外觀表面檢查等）。49、 TQM中的全過程是指（將質(zhì)量控制從質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期）。50、班組質(zhì)量管理要點(diǎn)是：（是否按操作標(biāo)準(zhǔn)操作）、（是否按檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查）、（抽檢資料是否回饋班組）、（是否做好異常處理）。三、問答題51、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)有哪些？班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、確保安全操作等方面具體是：.在生產(chǎn)方面.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.準(zhǔn)備每日生產(chǎn)活動(dòng).跟催日常工作事項(xiàng).作業(yè)完成后的資料整理、工作交接.處理停工事務(wù).準(zhǔn)備新的工藝事項(xiàng).在成本方面.成本改進(jìn)的計(jì)劃.降低人工成本.降低直接成本.節(jié)約能源.日常事務(wù)改進(jìn).在質(zhì)量方面.維持和改進(jìn)質(zhì)量水平.每日貫徹質(zhì)量是制造出來的信念.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取對(duì)策.在班組內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量工作溝通.在安全方面.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，知道停止其工作。.做好班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故、減少一般事故。.一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。.進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析會(huì)，吸取教訓(xùn)。52、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限有哪些？、有權(quán)代表車間(班組)與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料。、在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。、在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征得調(diào)度同意后,有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。、生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行停工處理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按上級(jí)意見執(zhí)行。、有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本輪班的操作人員。、有權(quán)檢查、督促各崗位工作,有權(quán)制止違章作業(yè)。、對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。、對(duì)違章作業(yè)不聽勸阻、不服從調(diào)動(dòng)、班前喝酒、因病可能發(fā)生事故的操作人員，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。、有權(quán)召集本班人員開會(huì)或組織活動(dòng)。、有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)罰本班人員的建議。、在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。、有權(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。53、 5S推進(jìn)的七大方法是什么？.現(xiàn)場(chǎng)巡查.定點(diǎn)拍照.問題票活動(dòng).發(fā)生源對(duì)策活動(dòng).油漆作戰(zhàn).紅牌作戰(zhàn).看板作戰(zhàn)54、 為什么5S的核心是“素養(yǎng)”？5S中的整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”和“物品”，而素養(yǎng)的對(duì)象則是人，人是企業(yè)最重要的資源。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也難以長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,所以抓5S管理，要始終著眼于人員素質(zhì)的提高。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。55、 清潔活動(dòng)如何在班組中開展？.落實(shí)前面3S工作.制定目視管理、顏色管理的標(biāo)準(zhǔn).設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理.制訂考評(píng)辦法.制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行.車間主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果56、 素養(yǎng)活動(dòng)在班組中實(shí)施的要領(lǐng)是什么？.繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng).制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定.制訂禮儀守則.教育訓(xùn)練.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)57、 有效開展現(xiàn)場(chǎng)管理，要抓好哪些環(huán)節(jié)？.建立良好的工作環(huán)境.消除不利因素.解決現(xiàn)場(chǎng)問題.建立合理的組織機(jī)構(gòu)58、 “5S”活動(dòng)的三大原則是什么？自我管理原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒的原則。59、 整頓中的“三要素”、“三定原則”分別是什么？.整頓的三要素是:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí).整頓的三定原則是:定點(diǎn)、定容、定量60、 現(xiàn)場(chǎng)管理的工具是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的3大工具是目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化和管理看板61、 目視管理的特點(diǎn)有哪些？.目視管理形象直觀，容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便，傳遞信息快，提高了工作效率.信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)各方面人員的協(xié)調(diào)配合與互相監(jiān)督.目視管理能科學(xué)的改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)62、 實(shí)施目視管理的三大原則是什么？.使問題曝光.能當(dāng)場(chǎng)直接的接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí).能使改善的目標(biāo)清晰化63、 定置管理與5S活動(dòng)的關(guān)系是什么？定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。它是人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系趨于科學(xué)化。定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標(biāo)志。定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、工具柜、資料柜等。定置管理是5S活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，是5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。64、 定置管理技法包括哪些內(nèi)容？.現(xiàn)場(chǎng)診斷.作業(yè)研究.工藝分析.動(dòng)作分析.環(huán)境因素分析65、 定置管理的內(nèi)容是什么？定置管理的內(nèi)容是：工廠區(qū)域定置、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和現(xiàn)場(chǎng)移物定置。66、 定置管理操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容有哪些？.整理:區(qū)分要用和不用的東西.整頓:將要用東西定出位置擺放，用完后放回原位.清掃:將不用的東西徹底去掉，打掃干凈..清潔:時(shí)時(shí)保持美觀、干凈..素養(yǎng):使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)章制度.67、 班組長(zhǎng)推行定置管理的實(shí)物技巧有哪些？班組推行定置管理分為以下兩個(gè)部分：.定置實(shí)施.清除與生產(chǎn)無關(guān)之物.按定置圖實(shí)施定置.放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌.定置檢查與考核.定置后的驗(yàn)收檢查,不符合重新定置..定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核這兩種方法.68、 如何實(shí)施目視質(zhì)量管理？質(zhì)量目視管理實(shí)施方法很多，最長(zhǎng)見的有：.QC工具看板:是指針對(duì)典型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或因操作失誤而造成的質(zhì)量事故.運(yùn)用QC工具展開分析討論，并將結(jié)果公布在嚴(yán)格容易看到的地方，讓大家明白質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因、預(yù)防措施及在工作過程中應(yīng)注意的地方，以防止發(fā)生同樣或類似的問題，而且員工隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂..質(zhì)量狀況看板:質(zhì)量狀況看板是錯(cuò)誤防止板的一種.是將產(chǎn)品分為優(yōu)等品、正品、次品、廢品4大類，或?qū)⑷毕莘譃閲?yán)重缺陷、次要缺陷、無缺陷三大類.將各班組或個(gè)車間的質(zhì)量狀況以圖表的方式表現(xiàn)出來，使員工知道自己和其他班組的質(zhì)量狀況，明白自己的差距,給員工營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，制造一些有形或無形的壓力，激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣有利于工作的開展.69、 班組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)是什么？.班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有的認(rèn)知..要進(jìn)行培訓(xùn).要有規(guī)范約束.要制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)70、 現(xiàn)場(chǎng)信息目視化如何施展？現(xiàn)場(chǎng)信息目視化可通過以下兩方面來實(shí)施：.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化，即將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，使人人都能隨時(shí)對(duì)照..生產(chǎn)目標(biāo)目視化:即將每日的生產(chǎn)目標(biāo)陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值.71、 物料目視管理的實(shí)施方法？物料目視管理可通過如下手法進(jìn)行實(shí)施：.規(guī)劃放置區(qū)域，對(duì)物料實(shí)行定置管理..做好醒目標(biāo)識(shí)..先進(jìn)場(chǎng)先使用.成品、半成品分區(qū)放置72、如何進(jìn)行安全目視管理?序號(hào)手法要點(diǎn)1使用油漆或熒光色，刺激視覺注意有高有低，凸起之處2設(shè)置在容易觸及的地方，而且有醒目標(biāo)識(shí)設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置3設(shè)置凸面鏡或臨時(shí)停止腳印圖案注意車間、倉(cāng)庫(kù)的交叉之處4將法律的有關(guān)規(guī)定醒目的標(biāo)識(shí)出來危險(xiǎn)物的保管、使用按法律規(guī)定實(shí)施5用顏色表示出范圍(如:顏色表示正常等)標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理界限6揭示出應(yīng)有的周期、速度設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)73、 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化是如何定義？標(biāo)準(zhǔn)即班組的日常事務(wù)，應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識(shí)的程序來運(yùn)作.把這些程序清楚地寫下來，就成了標(biāo)準(zhǔn).標(biāo)準(zhǔn)化及按目標(biāo)能確保質(zhì)量、成本、交貨期、并安全的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)定.74、 編制班組目視管理檢查表

現(xiàn)場(chǎng)名：檢查人員：檢查項(xiàng)目檢查辦法評(píng)價(jià)點(diǎn)八、、數(shù)整理與整頓通道確保是否通暢確認(rèn)通道的標(biāo)識(shí)不要品、不良品是否有區(qū)別確認(rèn)不合格品的放置板有無各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)在通道上有無標(biāo)識(shí)觀察通道、現(xiàn)場(chǎng)是否遵守5S的時(shí)間日常工作例行表物料管理材料、物品放置有無標(biāo)識(shí)確認(rèn)放置現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)能否知道材料的過剩與不足調(diào)查物料管理表有無老化的材料老化管理對(duì)象工具管理工具的整理、整頓是否做好觀察放置現(xiàn)場(chǎng)有無工具管理臺(tái)賬調(diào)查管理臺(tái)賬工具管理狀態(tài)如何觀察工具架現(xiàn)場(chǎng)是否放有不同的工具調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理是否維持了出勤率調(diào)查出勤管理表是否進(jìn)行了必要的教育調(diào)查教育記錄離開現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去向是否清楚確認(rèn)不在者

檢查項(xiàng)目檢查方法評(píng)價(jià)點(diǎn)八、、數(shù)作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓如何調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書安全衛(wèi)生狀況如何調(diào)查勞動(dòng)事故率交井時(shí)間管理能否掌握與預(yù)定父井時(shí)間延誤的時(shí)間確認(rèn)進(jìn)度管理表作業(yè)者能否知道交井是假向作業(yè)者聽問調(diào)查延期生產(chǎn)狀況如何延期資材管理表質(zhì)量管理質(zhì)量保證系統(tǒng)是否正確調(diào)查質(zhì)量手冊(cè)有無作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料能否了解不合格情況調(diào)查不合格統(tǒng)計(jì)表計(jì)量?jī)x器的制度管理如何確認(rèn)計(jì)量?jī)x器了解投訴情況調(diào)查投訴情況75、 為什么要進(jìn)行目視管理？（1） .目視管理形象直觀，有利于提高工作效率.（2） .目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相督查.（3） .目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).（4） .目視管理有利于提高企業(yè)形象.（5） .目視管理可以強(qiáng)化企業(yè)體制.76、 “5W1H”是什么？5W即What（做什么）、When（什么時(shí)間做）、Where（在哪里做）、WHO（誰來做）、Why（為什么要這樣做）：1H即How（如何做）.77、 看板管理與目視管理的區(qū)別是什么？目視管理是依據(jù)視覺意識(shí)化的具體管理方法，看板管理是揭示管理信息、知會(huì)眾人的管理方法.看板管理是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行目視管理的主要工具.看板管理是為增強(qiáng)交流和現(xiàn)場(chǎng)控制，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理方法,看板的內(nèi)容豐富多彩,有利于刺激和信息交流;而且目視管理是為迅速快捷的傳遞信息,形象直觀的顯現(xiàn)問題.78、 班組設(shè)備主要包括哪些？.設(shè)備.如修井機(jī)、水泥車等..計(jì)測(cè)器(測(cè)量用具)..工裝夾具.多由企業(yè)自行設(shè)計(jì)制作，是為了提高效率、保證品質(zhì)，在組裝、加工或測(cè)量時(shí)用來定位或者判定用的輔助器具..工具..樣板或樣品.指用來做觀感判定(顏色、外觀)、食物判定用的物品，是測(cè)量的一種替代形式.79、 班組如何管理設(shè)備？、制定班組設(shè)備管理工作目標(biāo).、建立完整的班組設(shè)備管理內(nèi)容.、組織并指導(dǎo)員工做好班組內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、清掃、加油和緊固等工作.、做好檢查工作，認(rèn)真填寫班組設(shè)備巡查記錄.、參與設(shè)備運(yùn)行中的故障處理.、建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與評(píng)比制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施，逐步提高班組設(shè)備管理水平.、根據(jù)設(shè)備能力和完好的狀態(tài)安排生產(chǎn)，調(diào)整任務(wù)和負(fù)荷.、根據(jù)操作規(guī)程對(duì)員工的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督.、為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對(duì)設(shè)備的隱患和發(fā)展指派有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，并準(zhǔn)備隨時(shí)做出決斷.、經(jīng)常進(jìn)行愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的宣傳和教育，使員工能自覺地愛護(hù)和正確使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使合理使用設(shè)備觀念牢固的建立在員工的腦海中并落實(shí)在行動(dòng)中.80、 TPM的含義是什么？TPM即全面生產(chǎn)維護(hù)，是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門，從最高管理者到達(dá)一線工人全員參加，依靠開展小組活動(dòng)自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修，概況為:T-全員、全系統(tǒng)、全效率,PM-生產(chǎn)維修(包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防).81、 TPM的中心思想是什么？TPM的中心思想是“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員參加.全效率是指綜合效率，由6個(gè)方面組成:產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用、交貨期、安全、勞動(dòng)情緒及環(huán)境衛(wèi)生；全系統(tǒng)是指對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期的系統(tǒng)管理.全員參加是指從最高管理者到第一線工人全員參與設(shè)備管理工作，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé).82、 TPM活動(dòng)主要內(nèi)容是什么？主要內(nèi)容包括“兩個(gè)基石和八個(gè)支柱”兩個(gè)基石：5S活動(dòng)和小集團(tuán)活動(dòng)；八個(gè)支柱：.個(gè)別改善.自主保養(yǎng).專業(yè)保養(yǎng).品質(zhì)保養(yǎng).人才培養(yǎng).環(huán)境改善.初期改善.事物改善83、 設(shè)備自主維修“七步法”是什么？.初始清潔；.制定對(duì)策；.建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；.檢查；.自檢；.整理和整頓；.自動(dòng)、自主維修84、 自主保養(yǎng)分幾個(gè)階段、幾個(gè)步驟？自主保養(yǎng)主要分為三個(gè)階段：防止惡化階段、發(fā)現(xiàn)和測(cè)試劣化階段、改善劣化階段.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟分別是:初期清掃、污染源及難點(diǎn)問題對(duì)策、制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、整理整頓、徹底的自主管理.85、 TPM班組自主活動(dòng)的主要內(nèi)容是什么？、根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本班組的努力目標(biāo).、提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo).、認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究.、定期開會(huì)，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況.、評(píng)定成果并制定新目標(biāo).86、 班組設(shè)備點(diǎn)檢的要求是什么？定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié).87、 設(shè)備點(diǎn)檢通常分幾類？設(shè)備點(diǎn)檢通常分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三種.88、 設(shè)備保養(yǎng)如何分類？設(shè)備保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種.日常維護(hù)保養(yǎng)工作要求設(shè)備操作人員在班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，在班中按操作規(guī)程操作設(shè)備，定時(shí)巡查記錄各種運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)注意運(yùn)行中有無異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，在班后對(duì)設(shè)備做好清潔工作.定期維護(hù)保養(yǎng)工作是以操作人員為主、檢查人員協(xié)助進(jìn)行的.它是由計(jì)劃的將設(shè)備停止運(yùn)行,進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng).根據(jù)設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、維護(hù)工作量以及人員技術(shù)水平等來決定維護(hù)的整個(gè)周期和維護(hù)的停機(jī)時(shí)間.89、 班組工具如何管理？班組工具管理，是對(duì)班組使用的工具、輔助工具及檢查、測(cè)試用，具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作.具體操作如下：.按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用..做到工具合理保管..能做到工具合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用..建立工具報(bào)廢、報(bào)損和丟失的處理制度..做好工具事故的處理個(gè)工作..對(duì)工具節(jié)約和工具給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì).90、 設(shè)備目視管理如何進(jìn)行？.注意事項(xiàng)明顯化..比如“設(shè)置設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃日歷”看板..正確操作標(biāo)準(zhǔn)化.對(duì)設(shè)備故障的處理也要標(biāo)準(zhǔn)化..維護(hù)保養(yǎng)制度化.它也是標(biāo)準(zhǔn)化的一種.91、 什么是TQM(全面質(zhì)量管理)？TQM是全面質(zhì)量管理，其英文原文為TotalQualityManagement.其中Total指的是與公司有聯(lián)系的所有人員的都參與到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程中，Quality指的是完全滿足顧客明確或隱含的要求，而Management則是指各級(jí)管理人員要充分的協(xié)調(diào)好.92、 TQM的基本特點(diǎn)？全員參加、全過程、全面運(yùn)用一切有效方法、全面控制質(zhì)量因素、力求全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量管理模式.93、 班組長(zhǎng)必須了解的質(zhì)量觀點(diǎn)？.質(zhì)量要求；.質(zhì)量控制；.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；.TQM的重要性；.質(zhì)量管理的基本原理的適用性;.質(zhì)量管理貫徹生產(chǎn)銷售的全過程；.質(zhì)量管理工作；.建立質(zhì)量體系；.質(zhì)量成本概念；.質(zhì)量管理工作必須做到高層管理的全力支持；.數(shù)理統(tǒng)計(jì)不等于TQM;.從根源處控制質(zhì)量.94、 現(xiàn)場(chǎng)管理概念是什么？現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理又稱制造過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理,是全面質(zhì)量管理中一種重要的方法.它是從原材料投入到產(chǎn)品形成整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的質(zhì)量管理.95、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)？現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過建立有效地管理點(diǎn),制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)生產(chǎn)中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定的生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品.96、 班組長(zhǎng)在ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中的主要工作？.參加ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并在班組組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育..與有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員一起，制定包括崗位職責(zé)、任務(wù)描述、業(yè)務(wù)要求和素質(zhì)情況表、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃、文件培訓(xùn)證實(shí)記錄、程序文件和工作指導(dǎo)書、文件清單、質(zhì)量記錄清單、檢測(cè)器具清單等一系列文件..將實(shí)際情況與制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，及時(shí)采取整改措施..加強(qiáng)基本功訓(xùn)練..不斷尋找問題點(diǎn)，提出改進(jìn)課題..組織開展QC小組活動(dòng).在小組中發(fā)揮作用..落實(shí)質(zhì)量管理點(diǎn)活動(dòng)..落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，開展評(píng)比活動(dòng).97、 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則是什么？.開展5S活動(dòng)；.消除浪費(fèi)；.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化.98、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善必須具備什么意識(shí)？.三現(xiàn):現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)..三及:及時(shí)、及早、及全..問題、方法、協(xié)調(diào).99、 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的主要內(nèi)容是什么？.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理..執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際困難..計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響..人員出勤、異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣..員工的工作技能..缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間..不良發(fā)生的原因及對(duì)策,不良品的善后處理..零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全..工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi),有無可改善的方法.100、 防止不良品的要訣是什么？.穩(wěn)定的人員；.良好的教育與培訓(xùn)制定標(biāo)準(zhǔn)；.制定標(biāo)準(zhǔn)；.建立良好的工作環(huán)境；.合理的技術(shù)統(tǒng)計(jì)；.完善的機(jī)器保養(yǎng)制度.第二部分安全生產(chǎn)知識(shí)名詞解釋三違：違章作業(yè)違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。四不放過：事故原因未查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育部放過。三不動(dòng)火：無合格的火票不動(dòng)火、安全措施不落實(shí)不動(dòng)火、監(jiān)火人不在場(chǎng)部動(dòng)火。高處作業(yè)：凡在距離基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能發(fā)生墜落危險(xiǎn)的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。兩表一卡：工作危害分析表（JHA）、安全檢查表（SCL）、隱患報(bào)告卡（STOP）。QHSE管理體系：指實(shí)施QHSE管理的組織、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等構(gòu)成的整體。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果做出的過程。隱患：可能導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、職業(yè)病和環(huán)境破壞的人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。事故：造成工程質(zhì)量、死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。選擇題全國(guó)消防安全日是（C）1月19日5月19日11月19日PDCA循環(huán)管理是指（A）A計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B計(jì)劃、組織、監(jiān)督、處理C實(shí)施、控制、檢查、監(jiān)督企業(yè)新員工上崗必須進(jìn)行（B）三級(jí)教育。A廠（處）級(jí)、大隊(duì)級(jí)、基層級(jí)B廠（處）級(jí)、基層級(jí)、班組級(jí)C廠（處）級(jí)、大隊(duì)級(jí)、班組級(jí)我國(guó)安全生產(chǎn)方針是（A）A安全第一、預(yù)防為主B預(yù)防為主、綜合治理C安全第一、防治結(jié)合高空作業(yè)安全帶應(yīng)（B）A平掛平用B高掛低用C低掛高用《井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁無操作證從事C）、電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者解除勞動(dòng)合同。A試油（氣） B等高 C司鉆《井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁井下作業(yè)違反（0或不按規(guī)定配置《井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：使用防碰天車，違者給予責(zé)任人行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。A操作規(guī)程B井控實(shí)施細(xì)則C井控安全操作規(guī)程在施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行（C）技術(shù)交底，每班堅(jiān)持安全講話和班后評(píng)價(jià)。A安全 B技術(shù) C技術(shù)、安全發(fā)生手指切斷事故后，對(duì)于斷指的處理下列哪項(xiàng)是正確的（B）A用水清洗斷指后，與傷者一同送往醫(yī)院B用紗布包好斷指，方入清潔塑料袋中，并將其方入低溫環(huán)境中，與傷者一同送往醫(yī)院C把手指方入鹽水中，與傷者一同送往醫(yī)院安全檢查的主要任務(wù)是（ABC）A進(jìn)行危害識(shí)別B查找不安全因素和不安全行為C提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施判斷題（對(duì)的打”，錯(cuò)的打X,并改為正確的）應(yīng)急預(yù)案可分為不同的級(jí)別，按照影響范圍和應(yīng)用的層次不同可分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等，也可分為企業(yè)級(jí)、處（廠）級(jí)、班組應(yīng)急預(yù)案：按事實(shí)主體不同可劃分為國(guó)家應(yīng)急預(yù)案和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案。（X）改正：將“處（廠）級(jí)”改為“車間級(jí)”；將“國(guó)家應(yīng)急預(yù)案”改成“政府應(yīng)急預(yù)案”。井場(chǎng)應(yīng)設(shè)置逃生路線標(biāo)志、緊急集合點(diǎn)和風(fēng)向標(biāo)，設(shè)有安全通道并保證暢通；值班房、工具房、發(fā)電房距井口及儲(chǔ)液罐不應(yīng)小于20米。（X）改正：將“20米”改成“30米”。新員工上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于56學(xué)時(shí)，一級(jí)（廠處級(jí)）安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，二級(jí)（基層隊(duì)級(jí)）安全教育時(shí)間不應(yīng)少于24學(xué)時(shí)；三級(jí)（班組級(jí)）安全教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。（X）改正：新員工上崗前應(yīng)接受三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，一級(jí)（廠處級(jí)）安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，二級(jí)（基層隊(duì)級(jí)）安全教育時(shí)間不應(yīng)少于32學(xué)時(shí)；三級(jí)（班組級(jí)）安全教育時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。任何單位或個(gè)人對(duì)事故隱患或安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告或者舉報(bào)。（”）職工患職業(yè)病、或因自殘或者自殺不得認(rèn)定為工傷。（X）改正：職工患職業(yè)病應(yīng)認(rèn)定為工傷，因自殘或者自殺不得認(rèn)定為工傷?！敖煌ㄊ鹿省保侵杠囕v在道理上因過錯(cuò)或者意外造成的人身傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的事件。（”）井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、破土作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。（X）改正：井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同?！督煌ㄟ\(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁車輛未采取防火、防靜電等安全措施進(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域，違者給予責(zé)任人離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。（”）《交通運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛，違者解除勞動(dòng)合同。（X）改正：《交通運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中規(guī)定：嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒、酒后上崗，違者解除勞動(dòng)合同。《機(jī)械制造專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》鐘規(guī)定：嚴(yán)禁不按規(guī)定戴工帽操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，予以解除勞動(dòng)合同。（X）改正：《機(jī)械制造專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》鐘規(guī)定：嚴(yán)禁戴手套或留長(zhǎng)發(fā)及不按規(guī)定戴工帽操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，予以解除勞動(dòng)合同。（X）四.簡(jiǎn)答題井下（測(cè)試）專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》包括哪些？一、 嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、在崗飲酒或酒后上崗，違者解除勞動(dòng)合同。二、 嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶、上井架不掛防墜器，違者解除勞動(dòng)合同。三、 嚴(yán)禁無操作證從事司鉆、井控、電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者解除勞動(dòng)合同。四、 嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開油氣層或進(jìn)行試氣作業(yè)，違者解除勞動(dòng)合同。五、 嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電作業(yè)，違者給予責(zé)任人行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。六、 嚴(yán)禁負(fù)責(zé)井控坐崗的監(jiān)護(hù)人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。七、 嚴(yán)禁違反井控安全操作規(guī)程或不按規(guī)定配置、使用防碰天車，違者給予責(zé)任人行政處分并離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。八、 嚴(yán)禁試油、試氣等措施作業(yè)不按工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、不按程序進(jìn)行驗(yàn)收，違者給予責(zé)任人離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。九、 嚴(yán)禁違章拆立井架、起下光桿作業(yè)時(shí)攜帶井口流程，違者給予責(zé)任人離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。十、嚴(yán)禁在未切斷動(dòng)力源（電、氣、液）的情況下進(jìn)行安裝、拆卸和檢修作業(yè)以及作業(yè)未完未經(jīng)確認(rèn)擅自接通動(dòng)力源，或擅自停用可燃、有毒、液位及防碰聲光報(bào)警系統(tǒng)，違者給予責(zé)任人離崗培訓(xùn)；造成嚴(yán)重后果的，解除勞動(dòng)合同。班組長(zhǎng)HSE職責(zé)是什么？（1） 貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的HSE工作；（2） 組織員工學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)HSE規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；（3） 組織班組HSE活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位HSE教育，合格后方能安排上崗；（5） 負(fù)責(zé)班組HSE檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。發(fā)現(xiàn)事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施；（6） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材、環(huán)保設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常工作，督促教育員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和滅火器材；（7） 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及車輛整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。井下作業(yè)處QHSE方針是什么？井下作業(yè)處QHSE方針是：優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)油增氣；安全第一、預(yù)防為主；改善環(huán)境、保護(hù)健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。班前會(huì)的主要內(nèi)容有哪些？班前會(huì)的主要內(nèi)容有：（1） 工作任務(wù)及分配情況。（2） 工作過程中的主要危險(xiǎn)、有害因素和環(huán)境因素。（3） 涉及施工作業(yè)的有關(guān)QHSE要求和質(zhì)量安全環(huán)保主義事項(xiàng)。（4） 工作環(huán)境狀況及相關(guān)的操作注意事項(xiàng)。（5） 所使用的設(shè)備性能、特點(diǎn)及個(gè)人防護(hù)要求和應(yīng)急準(zhǔn)備。班后會(huì)的主要內(nèi)容有哪些？班后會(huì)的主要內(nèi)容有：（1） 認(rèn)真總結(jié)、講評(píng)當(dāng)班工作的執(zhí)行和完成情況。（2） 表揚(yáng)好人好事。（3） 批評(píng)、糾正工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定整改措施，例如忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。應(yīng)急演習(xí)的目的是什么？應(yīng)急演習(xí)的目的是在于檢驗(yàn)預(yù)案是否符合實(shí)際情況，提高參與人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和技能，加強(qiáng)協(xié)作配合，務(wù)求實(shí)效，使參與人員熟練掌握應(yīng)急處理的程序，提高應(yīng)急管理水平。酒后駕車對(duì)行車安全的危害有哪些？酒后駕車對(duì)行車安全的危害有：（1） 降低了駕駛員的色彩感覺功能，使識(shí)別過程的時(shí)間延長(zhǎng)，失誤增多。（2） 降低記憶功能、主義力水平、思考判斷能力。（3） 酒醉者的情感、性格發(fā)生異常變化，不能正確的對(duì)待客觀事物。（4） 降低駕駛員觸感的靈敏性，使駕駛員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些裝置出現(xiàn)的有關(guān)故障。（5） 降低駕駛員的駕駛能力，使駕駛員判斷能力減弱，反應(yīng)遲鈍，動(dòng)作失調(diào)。中暑的先兆是什么？中暑的先兆是在高溫環(huán)境下出現(xiàn)大量出汗、口渴、頭暈、耳鳴、惡心、四肢無力、注意力不集中、提問略有升高（不超過37.5）井架及吊升系統(tǒng)的安全檢查內(nèi)容有井架基礎(chǔ)、井架地錨、拉力表地錨、大繩四繩、繃?yán)K的檢查。由于措施不當(dāng)引起井噴失控的原因有哪些？（1） 對(duì)地層或井筒認(rèn)識(shí)不足，設(shè)計(jì)措施不到位，導(dǎo)致施工的盲目性。（2） 負(fù)壓射孔時(shí)負(fù)壓差過大。（3） 受相鄰注水井影響較大時(shí)，未及時(shí)關(guān)停，或停注后未泄壓。（4） 施工過程中，控制措施不當(dāng)。如測(cè)試、射孔施工，觀察時(shí)間不夠等。（5） 關(guān)井程序不正確。（6）關(guān)井壓力過高，超過井口控制裝置、套管或地層的承壓值。第三部分設(shè)備操作與維護(hù)名詞解釋最小轉(zhuǎn)彎半徑：是指方向盤轉(zhuǎn)到極限位置時(shí)，外側(cè)前輪所滾過的輪跡中心全轉(zhuǎn)向中心的距離。設(shè)備檢查規(guī)程：是指對(duì)設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。潤(rùn)滑“五定”：是指對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到頂點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。設(shè)備的新度系數(shù)：指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與原值之比?！笆帧弊鳂I(yè)法：在設(shè)備日常維護(hù)中做到調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐。設(shè)備“三檢制”：及出車前檢查、行駛中檢查、收車后的檢查。離合器：是依靠其主、從動(dòng)元件之間的摩擦來傳遞動(dòng)力且能分離的機(jī)構(gòu)。設(shè)備利用率：設(shè)備工作時(shí)間與設(shè)備制度工作時(shí)間之比。選擇題最小極限尺寸與基本尺寸的代數(shù)差，叫（B）。A上偏差 B下偏差C極限偏差對(duì)邊界潤(rùn)滑起決定作用的事潤(rùn)滑油的（C）A流變性 B氧化性C潤(rùn)滑性 D表面性在常溫下潤(rùn)滑脂是一種膏狀的（B）潤(rùn)滑劑，也是介于固體與液體之間的潤(rùn)滑材料。A固體 B半固體C液體 D氣體我國(guó)的單級(jí)內(nèi)燃機(jī)油，是以（C）時(shí)的運(yùn)動(dòng)連讀來劃分牌號(hào)的。A-5攝氏度 B 0攝氏度C100攝氏度 D 150攝氏度潤(rùn)滑油在使用過程中，其粘度液會(huì)發(fā)生變化，一般油的粘度變化超過?）時(shí)及應(yīng)更換。A10% B 20%C30& D 40%牌號(hào)為（D）的齒輪油是重負(fù)荷齒輪油。TOC\o"1-5"\h\zAGL-2 B GL-3CGL-4 D GL-5管子直徑在12mm以下一般可用冷彎方法進(jìn)行，二在12mm以上的管子，則用熱彎，但管子彎曲的最小彎曲直徑必須大于管子直徑的（A）倍。A2 B3C4 D5判斷題（對(duì)的打"，錯(cuò)的打X）16（V）識(shí)杜裝配圖時(shí)，要分析各視圖的名稱及投影方向，弄清剖視圖、剖面圖的剖切位置，從而了解各視圖的表達(dá)意圖和重點(diǎn)。17.(V)發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速提高后，機(jī)械損失增加，機(jī)械效率下降。(V)噴油泵柱塞的有效行程是從柱塞頂面與柱塞套油孔上沿相平，到柱塞斜槽上沿與柱塞套油孔下沿相平之間的距離。(X)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)油路中有少量空氣，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力性影響不大。(V)傳統(tǒng)質(zhì)量管理以事后檢驗(yàn)把關(guān)為主，而全面質(zhì)量管理以預(yù)防為主，改進(jìn)為主。(X)離心泵在啟動(dòng)前，泵內(nèi)不應(yīng)灌滿液體。(X)往復(fù)泵不是容積式泵的一種。(V)壓裂泵閥的密封性能和壽命直接影響泵的工作狀態(tài)。(V)在檢修保養(yǎng)高壓活動(dòng)彎頭時(shí)要檢查鋼球的直徑大小一致，不能失圓，否則應(yīng)全部更換。(X)一級(jí)維護(hù)以清潔、緊固、潤(rùn)滑為中心內(nèi)容，但不管日常維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目。填空題特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得(特種作業(yè)證)以后，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。起動(dòng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不能超過(5)秒。電瓶水加入標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于極板(10-15)mm。設(shè)備保養(yǎng)中的“四清”是指：機(jī)油濾芯清潔、空氣濾芯清潔、燃油濾芯清潔、(蓄電池清潔)。差速器用以連接左右半軸，可使兩側(cè)車輪以(不同)角速度旋轉(zhuǎn)同時(shí)傳遞扭矩。小班司機(jī)履帶式通井機(jī)經(jīng)常檢查三個(gè)點(diǎn)，交接班檢查(49)點(diǎn)。問答題井架起升時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？必須徹底排放液壓系統(tǒng)和起升油缸內(nèi)部的氣體，防止井架起落過程中發(fā)生重大意外事故。井架起升過程中，起升油缸油壓表壓不得超過12MPa。起升油缸伸出順序有誤，將引起重大事故！應(yīng)立即落下井架，檢查排除故障后，方可繼續(xù)起升操作。井架起放過程中應(yīng)隨時(shí)觀察有無掛、拉現(xiàn)象，有無異響。保證起降無明顯沖擊，動(dòng)作應(yīng)柔和平穩(wěn)。井架上體伸縮過程中應(yīng)隨時(shí)觀察有無掛拉、有無異響現(xiàn)象；指重表讀數(shù)是否符合各自要求，情況異常應(yīng)立即停止，及時(shí)檢查排除，必要時(shí)，采取應(yīng)急措施，保護(hù)井架，防止墜落。風(fēng)力在4級(jí)以上，應(yīng)停止起放井架。井架在豎立狀態(tài)，任何情況下不得操作車架支腿油缸閥手柄。34、 行駛中的日常維護(hù)作業(yè)有哪些？注意觀察各儀表的工作情況及察聽騎車各部件有無異響。在行駛過程中應(yīng)注意檢查安全部件時(shí)候正常，并檢查制動(dòng)鼓、變速器、差速器的溫度和輪胎氣壓，剔除雙胎間和胎面嵌入的石子雜物。檢查主掛車前后鋼板彈簧有無折斷，以及各連接機(jī)件的螺栓、螺母的緊固情況。（4）檢查裝載的貨物時(shí)候牢固可靠。35、 潤(rùn)滑油料主要功能有哪5個(gè)方面？潤(rùn)滑油料主要功能有：潤(rùn)滑、散熱、清洗、密封及防銹。36、 XJ250輪式作業(yè)機(jī)的剎車帶的間隙調(diào)整如何調(diào)整？調(diào)整的方法是將剎帶剎緊后，把限位圈上的頂絲上緊，然后再把各頂絲松開三圈，剎帶與剎車之間的間隙約為3-5mm。38、 設(shè)備報(bào)廢的條件是什么？（1）超過規(guī)定使用年限。（2）因意外災(zāi)害的損壞無法修復(fù)。（3） 影響環(huán)保安全無法更新改造。（4） 技術(shù)性能淘汰不能使用。39、 什么事設(shè)備的安裝？按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購(gòu)設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備，安裝到規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。40、 設(shè)備的操作者的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？（1） 實(shí)行定人定機(jī)，持證上崗遵守設(shè)備操作規(guī)程。（2） 經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定做好設(shè)備的各級(jí)維護(hù)。（3） 遵守交接班制度。（4） 管好工具、隨車資料，不得丟失。（5） 發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。41、 配件倉(cāng)庫(kù)管理基本要求是什么？配件倉(cāng)庫(kù)關(guān)機(jī)基本要求是按類分區(qū)、擺放整齊二橫看成線、豎看成行、道路暢通、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志齊全、定期防銹。第四部分石油工程專業(yè)知識(shí)一、名詞解釋1、 石油：是由各種碳?xì)浠衔锖蜕倭侩s質(zhì)組成的攢在與地下巖石空隙中的液態(tài)可燃物、成分十分復(fù)雜的天然有機(jī)化合物的混合物。2、 聯(lián)入：鉆井鉆盤上平面至最后一根套管節(jié)箍上平面之間的距離。3、 方入：最后一個(gè)油管下入套管四通上平面以下的長(zhǎng)度。4、 油補(bǔ)距：鉆井轉(zhuǎn)盤上平面全套管四通上法蘭面之間的距離。5、 套補(bǔ)距;鉆井轉(zhuǎn)盤上平面全套管短節(jié)法蘭上平面之間的距離。6、 套管頭：安裝在整個(gè)采油樹的最下端，把井內(nèi)各層套管連接起來，使各層套管間的環(huán)形空間密封不漏。7、 油管頭：安裝在套管頭上，主要由套管四通和油管懸掛器組成，其作用是懸掛井內(nèi)的油管，密封油套環(huán)形空間。8、 井身結(jié)構(gòu)：在已鉆成的裸眼井內(nèi)下入直徑不同，長(zhǎng)度不等的幾層套管，然后注入水泥漿封固環(huán)形空間間隙，最終形成由軸心線重合的一組套管和水泥環(huán)的組合。9、 檢泵;是指抽油井為調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)或消除抽油泵及其配套工具、管桿柱故障的作業(yè)。10、 換封：是指消除注水井封隔器及配套工具、油管柱故障的作業(yè)。11、 壓井：是通過從地面向井內(nèi)注入密度適當(dāng)?shù)牧黧w，使井筒的液主在井底造成的回壓與底層的壓力平衡，恢復(fù)和重建壓力平衡的作業(yè)。12、 試油：是鉆井完井后，對(duì)可能出油（氣）的地層射孔，利用一套專用設(shè)備和方法，降低井內(nèi)液柱壓力，誘導(dǎo)底層中的流體流入井內(nèi)，對(duì)流體和底層進(jìn)行測(cè)定的工藝過程稱為試油。13、 壓裂：是利用地面高壓泵組，將高粘液體以大大超過底層吸入能力的排量注入井中，在井底憋起高壓，當(dāng)此壓力大于井壁附近的地應(yīng)力和底層巖石抗張強(qiáng)度時(shí)，在井底附近底層產(chǎn)生裂縫；繼續(xù)注入帶有支撐劑的攜砂液，裂縫想前延伸并填以支撐劑，關(guān)井后裂縫閉合在支撐劑上，從而在井底附近底層內(nèi)形成既有一定集合尺寸和高導(dǎo)能力的填砂裂縫，使井達(dá)到增產(chǎn)的目的。14、 頓鉆：在起下作業(yè)時(shí)，猶豫機(jī)械設(shè)備、工具，一級(jí)操作原因使懸吊管柱工具頓落在井口上的現(xiàn)象。15、 卡鉆：是指油水井在生產(chǎn)或作業(yè)過程中，由于操作不當(dāng)或某種原因照成的驚嚇管柱或井下工具在井下被卡住，按正常方式不能上提的一種井下事故。二、填空題16、 三視圖間的"三等”關(guān)系是：主、輔視圖一（長(zhǎng)對(duì)正）；主、左視圖一（高平齊）'俯、左視圖一（寬相等）。17、 物體的六個(gè)方位在三視圖中的對(duì)應(yīng)關(guān)系是：（主視圖）反映物體的上、下和左、右；（俯視圖）反映物體的左、右和前、后；（左視圖）反映物體的上、下河前、后。18、 目前在我國(guó)，凡事投資費(fèi)用低于采出價(jià)值的油、氣藏，屬于（工業(yè)油氣藏）。19、 鋼絲繩按捻制方向分（左捻和右捻）兩種；按捻制方法分（順捻和逆捻）兩種。20、 通過注水井向油層注水的目的是（補(bǔ)充能量，保持地層壓力）。21、 注水井修井液水質(zhì)要求是：固體懸浮物含量不大于（2mg/l）、含鐵離子總量不大于（0.5mg/l）PH值為（6.5-8.5）。22、 抽油泵主要由（泵筒）、（吸入閥）、（活塞）、（排出閥）四大部分組成。23、 通井作業(yè)時(shí)，通徑規(guī)外徑應(yīng)小于套管內(nèi)徑（6-8）mm，其長(zhǎng)度大于或等于（800）mm。24、 起油管作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)起出的油管或工具進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的及時(shí)進(jìn)行（標(biāo)識(shí)）、（隔離或更換）。25、 封隔器就是能在外力作用下脹大膠筒直徑，密封（油套環(huán)形空間）的專用工具。26、 封隔器卡點(diǎn)應(yīng)選擇在套管光滑部位u，避開（套管節(jié)箍）、（射孔炮眼及管外串井段）。27、 往復(fù)泵按活塞構(gòu)造形成可分為（活塞泵）和（柱塞泵）。28、 壓井、替噴、誘噴得進(jìn)出口管線應(yīng)使用硬管線，并用地錨或水泥預(yù)制基礎(chǔ)固定。防噴管線出口應(yīng)裝（120度）彎頭，噴口向下，禁止使用（90度）彎頭。29、 通井機(jī)強(qiáng)制保養(yǎng)堅(jiān)持的十字作業(yè)法是（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐）。30、 井下作業(yè)設(shè)備主要由：（動(dòng)力設(shè)備）、（起升設(shè)備）、（循環(huán)設(shè)備）、（旋轉(zhuǎn)設(shè)備）、（井口設(shè)備）、（修井輔助設(shè)備）。三、 選擇題31、 《井下作業(yè)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》堅(jiān)持“三不施工”原則，即（ABC）地質(zhì)方案不清不施工沒有施工設(shè)計(jì)部施工沒有環(huán)保措施不施工32、 修井機(jī)（通井機(jī)）距井架基礎(chǔ)底座應(yīng)在（B）A1MB2-3MC4MD5M33、 更換壓力表，選擇量程合理的壓力表，即使壓力表正常工作時(shí)所顯示的壓力值在壓力表量程的（B）范圍內(nèi)。1/3-1/2 B.1/3-2/3C\2/3-1 D\1/3-3/434、 沖砂中途如泵車出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)（A）將管柱上提至原始砂面10以上下放油管，坐上井口停止施工，處理事故起出全部沖砂管柱35、 正洗井的特點(diǎn)是（B）對(duì)井底沖擊力大，易于攜帶贓物對(duì)井底沖擊力大，不易攜帶贓物對(duì)井底沖擊力小，易于攜帶贓物對(duì)井底沖擊力小，不易于攜帶贓物36、 反洗井的特點(diǎn)是（C）對(duì)井底沖擊力大，易于攜帶贓物對(duì)井底沖擊力大，不易攜帶贓物對(duì)井底沖擊力小，易于攜帶贓物對(duì)井底沖擊力小，不易于攜帶贓物37、 下泵后在安裝光桿是，應(yīng)按每100M泵掛深度調(diào)防沖距（B）CM的原則，調(diào)好防沖距。A.1-5 B.5-10C.15-20 D.25-3038、 下井油管、抽油桿鼻血丈量準(zhǔn)確，沒1000M長(zhǎng)度其丈量絕對(duì)誤差不得超過（C）M.。A.0.05 B.0.1C.0.2 D.1.0四、 判斷題39、 使用死扳手上、卸螺栓和螺母時(shí)，不可用加力杠，不可以用錘擊手柄。（X）改正：使用死扳手上、卸螺栓和螺母時(shí)，可用加力杠可以用錘擊手柄。40、 使用活扳手時(shí)，對(duì)小規(guī)格的活扳手，嚴(yán)禁采用加力杠，而對(duì)大規(guī)格的活扳手，可采用加力杠。（X）改正：使用活扳手時(shí)，對(duì)任何規(guī)格的活扳手，嚴(yán)禁采用加力杠。41、 起帶封隔器的管柱時(shí)，要注意觀察懸重及井口液面的變化，如果有任何異常情況，不得強(qiáng)行起管。（”）42、 試油及作業(yè)井場(chǎng)應(yīng)使用40V電壓照明，井架上合距井口5米以內(nèi)的照明燈應(yīng)采用防爆燈具。(X)改正：試油及作業(yè)井場(chǎng)應(yīng)使用36V電壓照明，井架上合距井口10米以內(nèi)的照明燈應(yīng)采用防爆燈具。43、 使用鉛模打印