人力資源年度工作總結(jié)精編版（二篇）

第8頁共8頁人力資源?年度工作?總結(jié)精編?版今年?，是我們?項目建設(shè)?承上啟下?的一年。?我們公司?的全體員?工的同心?協(xié)力，同?心創(chuàng)作的?結(jié)果。同?時，今年?也是我們?人力資源?部需求人?員的一年?也是我們?所有人努?力抓業(yè)績?的一年。?在我們公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們所有?人完成了?公司的分?布的任務(wù)?，緊緊圍?項目建設(shè)?為目的，?主動去完?成，抓效?績。下面?具體陳述?：一、?人員的招?聘與配置?___?_度招聘?壓力比較?大。我們?深入細(xì)致?開展工作?，充分利?用各種資?源和公司?自身優(yōu)勢?，順利完?成年度招?聘工作任?務(wù)。全年?共招聘人?員___?_人，公?司現(xiàn)有員?工___?_%是今?年招聘的?。其中，?大專及以?上學(xué)歷員?工___?_人，占?招聘新員?工數(shù)的_?___%?。今年?招聘工作?有以下四?個方面的?特點：?1.形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?2.質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對于像我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。3?.成本最?小化。在?保證招聘?質(zhì)量的前?提下，我?們嚴(yán)格控?制招聘成?本，優(yōu)化?配置招聘?資源。除?支付委托?人才咨詢?公司招聘?費用外，?其他人員?招聘成本?趨近于零?。4.?服務(wù)人性?化。為保?證項目建?設(shè)順利進?行，我們?在招聘前?與用人部?門充分溝?通招聘需?求;在招?聘中充分?尊重用人?部門的意?見，甚至?將重點崗?位的候選?人接至公?司，還將?候選人送?到工地現(xiàn)?場實地了?解;在招?聘后與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工?入職事宜?，為新員?工跨入一?個溫暖的?大家庭做?充足的準(zhǔn)?備。二?、績效管?理為實?現(xiàn)抓績效?管理促項?目建設(shè)的?目標(biāo)，我?們采取定?期考核為?主，多元?激勵優(yōu)化?為輔的方?式，促進?員工及工?作團隊的?績效不斷?改善。?1.定期?考核在運?作中實質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務(wù)升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?____?多元激勵?優(yōu)化方式?體現(xiàn)在：?在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補貼等?獎勵方式?，激勵員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強工作?主動性與?責(zé)任感。?根據(jù)員?工情況和?項目需要?，對員工?崗位適時?調(diào)整，全?年度調(diào)整?崗位__?__人，?占員工總?數(shù)的__?__%。?薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實?現(xiàn)___?_號通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進?以下三方?面工作：?___?_人力資?源儲備。?我們通過?多種途徑?，儲備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?____?組織架構(gòu)?設(shè)計與人?員配置計?劃。在多?方溝通的?基礎(chǔ)上，?對公司組?織架構(gòu)初?步設(shè)計為?7部51?崗位，人?員初步定?編為__?__人。?公司組織?架構(gòu)設(shè)計?與人員配?置計劃工?作以進入?整合調(diào)整?階段。?3.定員?定編定崗?定薪。為?實現(xiàn)經(jīng)營?期各崗位?薪酬水平?市場化，?我們在確?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵?提供了富?有價值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。1?.感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊，?塑造企業(yè)?對外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強團隊凝?聚力。?____?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過去以利?益為導(dǎo)向?的管理機?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念-零?激勵藝術(shù)?。對傷病?員工必訪?，個人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?3.溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?4.學(xué)習(xí)?文化以“?考察學(xué)習(xí)?、強化培?訓(xùn)”為基?本手段，?組織員工?先后赴廣?州、湛江?、茂名、?惠州等地?外出參觀?考察，學(xué)?習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、?經(jīng)營管理?等方面的?先進經(jīng)驗?，共計1?2批次，?開拓了員?工視野，?更好的推?動了__?__號通?用泊位項?目建設(shè)的?發(fā)展。?5.廉潔?文化以“?廉潔從政?，勤儉治?司”的基?礎(chǔ)理論，?通過以黨?組織生活?等方式深?入宣傳反?腐保廉，?并配合集?團公司做?好各項調(diào)?查工作。?同時，在?先進性教?育、基層?黨組織建?設(shè)也圓滿?完成年度?工作任務(wù)?。另外?，我們在?工作中也?存在很多?不足，如?在激勵體?系有待完?善、薪酬?管理操作?性有待提?高、招聘?質(zhì)量不盡?如人意、?員工培訓(xùn)?不到位、?企業(yè)文化?建設(shè)內(nèi)容?比較單薄?以及內(nèi)部?管理方面?還有許多?未盡的工?作有待完?成。這些?有待在_?___度?予以克服?。人力?資源年度?工作總結(jié)?精編版（?二）_?___是?中鋁公司?的“創(chuàng)新?年”，也?是河南分?公司實現(xiàn)?大規(guī)?？?躍式發(fā)展?的一年。?根據(jù)上級?公司的布?置和要求?，___?_礦新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子集思廣?義、審時?度世制訂?了“求實?奮進，開?拓創(chuàng)新，?實現(xiàn)__?__礦的?可持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展”?的工作思?路。在這?一思路的?指引下，?全礦各個?部門齊心?協(xié)力，購?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標(biāo)?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個?中心，加?強對我礦?人力資源?的管理與?配置，認(rèn)?真做好人?力資源開?發(fā)與員工?培訓(xùn)工作?，績效考?核工作與?分配機制?也上了一?個新的臺?階，我礦?的人力資?源管理水?平進一步?提高，為?我礦順利?完成__?__年各?項生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)提?供了堅實?的人才和?制度保障??；仡?____?年，人力?資源部主?要做了以?下工作：?一繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵?員工自愿?參加專項?培訓(xùn)與技?術(shù)評定，?實現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時間?組織培訓(xùn)?，并堅持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對性?、實用性?、實效性?放在第一?位，同時?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來?，開展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過二?個月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過理論和?實踐考核?，全部取?得由國家?勞動部門?頒發(fā)的相?應(yīng)級別的?職業(yè)資格?證書（初?級工__?__人、?中級工_?___人?、高級工?____?人）。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表揚?，兩級公?司人力資?源管理部?門領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評價?。二配?合河南分?公司“三?項制度改?革”，完?成了全礦?____?個崗位（?工種）的?崗位調(diào)查?及崗位說?明書的編?寫。歷時?三個月。?中國鋁業(yè)?股份有限?公司自境?外上市以?來，以“?勵精圖治?、創(chuàng)新求?強”的企?業(yè)精神為?指引，銳?意改革，?加強管理?，取得了?良好業(yè)績?。為建立?適應(yīng)國際?化競爭的?人力資源?管理體系?，樹立廣?大員工的?危機意識?、憂患意?識、改革?意識和創(chuàng)?新意識，?增強公司?核心競爭?力，改革?現(xiàn)有的人?事管理體?制與運行?機制，搭?建新型的?符合現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展?要求的人?力資源管?理體系，?已經(jīng)迫在?眉睫、刻?不容緩。?基于以上?情況，公?司從可持?續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度?出發(fā)，根?據(jù)《中國?鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建?人力資源?管理體系?的指導(dǎo)意?見》和_?___“?創(chuàng)新年”?的要求，?出臺了《?中國鋁業(yè)?股份有限?公司關(guān)于?員工配置?及薪酬分?配制度改?革建立健?全人力資?源管理體?系的實施?辦法》，?進一步完?善公司的?人力資源?管理體系?。根據(jù)?兩級公司?的布署，?人力資源?部自__?__月份?開始，先?后利用廣?播、召開?專題會議?、下發(fā)《?中國鋁業(yè)?公司關(guān)于?構(gòu)建人力?資源管理?體系的指?導(dǎo)意見》?、《中國?鋁業(yè)股份?有限公司?關(guān)于員工?配置及薪?酬分配制?度改革建?立健全人?力資源管?理體系的?實施辦法?》等方式?做好員工?的思想工?作，向廣?大員工宣?講“三項?制度改革?”及崗位?分析的目?的和意義?，取得員?工的理解?、信任和?合作。同?時，選派?兩名思想?先進、管?理過硬的?員工到河?南公司參?加崗位分?析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)?公司的時?間與程序?要求，人?力資源部?成立了_?___礦?崗位調(diào)查?與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)?次召開專?題會議，?制訂各種?措施與辦?法，確保?此項工作?順利開展?。同時_?___多?名小組成?員兵分四?路，深入?到三大車?間及機關(guān)?部室認(rèn)真?展開崗位?調(diào)查與分?析，通過?現(xiàn)場與各?崗位員工?及段長（?班長）面?對面的訪?談和問卷?的調(diào)查，?結(jié)合資料?分析、現(xiàn)?場觀察、?關(guān)鍵事件?、工作日?記、小組?討論等方?法，廣泛?、深入地?搜集各崗?位工作的?各種數(shù)據(jù)?和資料，?并經(jīng)過廣?泛的討論?，初步形?成了__?__礦各?崗位分析?調(diào)查表。?在此基礎(chǔ)?上，各小?組成員克?服時間緊?、任務(wù)重?以及不理?解等困難?，加班加?點，多方?征求意見?及廣泛的?討論，數(shù)?易其稿，?歷時二個?多月，最?終形成了?____?礦經(jīng)營管?理崗位、?專業(yè)技術(shù)?崗位、生?產(chǎn)操作崗?位共計_?___個?崗位的崗?位說明書?，圓滿完?成上級公?司布置的?任務(wù)，得?到了河南?分公司及?礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?揚，其中?我礦在此?次工作中?的許多好?的工作思?路和方法?也得到兄?弟單位及?上級公司?的借鑒和?推廣，為?我礦贏得?良好的聲?譽。三?對我礦各?崗位人員?綜合素質(zhì)?進行普查?。根據(jù)?公司人力?資源發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新?型的人力?資源管理?體系的目?的是最大?限度地激?勵并開發(fā)?員工潛能?，推動傳?統(tǒng)的人事?管理向現(xiàn)?代的人力?資源管理?的全面轉(zhuǎn)?型，充分?發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?“選、育?、用、留?”四大核?心功能的?需要。而?實現(xiàn)現(xiàn)代?人力資源?管理“選?、育、用?、留”職?能的首要?工作是必?須對企業(yè)?目前的人?力資源現(xiàn)?狀有一個?清醒的認(rèn)?識，因此?必須對我?礦各崗位?現(xiàn)有員工?綜合素質(zhì)?進行摸底?分析。相?對于崗位?調(diào)查與分?析，崗位?分析是對?崗而不對?人;員工?綜合素質(zhì)?普查是對?人而不對?崗，目的?是對我礦?各崗位（?工種）員?工的綜合?素質(zhì)，包?括崗位操?作能力、?技術(shù)學(xué)習(xí)?提高能力?、管理能?力等有一?個真實的?了解，為?以后的“?選、育、?用、留”?做準(zhǔn)備。?人力資源?部為了保?證此次員?工綜合能?力普查工?作的準(zhǔn)確?，部學(xué)設(shè)?計、精心?安排，設(shè)?計印發(fā)了?____?份《員工?綜合能力?信息調(diào)查?表》，調(diào)?查表內(nèi)容?共分__?__項，?從員工本?人在本單?位所從事?的本工種?達(dá)到的技?術(shù)水平、?其它可從?事工種及?技術(shù)層次?、管理能?力、與別?人相處能?力指數(shù)、?語言表達(dá)?能力、文?