第八章 建筑市場與建筑企業(yè)經營方式

第八章建筑市場與建筑企業(yè)

經營方式第一節(jié)建筑市場概述第二節(jié)建筑企業(yè)經營方式第三節(jié)工程招標投標第四節(jié)工程投標的定量分析方法第五節(jié)工程合同第一節(jié)建筑市場概述一、我國建筑市場的概況（一）建筑市場的概念狹義的建筑市場廣義的建筑市場（二）我國建筑市場概況（三）我國建筑市場的特點1.社會性2.生產與交易的統(tǒng)一性3.交易物的單件性4.交易價格形式的多樣性5.交易時間的長期性6.交易的階段性7.建筑產品的整體性和分部分項工程的相對獨立性8.交易活動的不可逆轉性9.建筑市場與房地產市場的交融性建筑市場體系：即廣義的建筑市場(1)建筑產品市場，即狹義的建筑市場(2)建筑生產要素市場(3)法律法規(guī)體系（一）建筑市場體系二、建筑市場的構成(4)社會保障體系(5)監(jiān)督體系(6)建筑市場運行機制建筑市場體系的構成其包括(1)建筑產品市場即狹義的建筑市場(2)建筑生產要素市場勞動力市場、建筑材料市場、機械租賃市場、資金市場、科技市場(3)法律法規(guī)體系法律體系、行政法規(guī)體系、技術法規(guī)體系、行業(yè)規(guī)范體系(4)社會保障體系人身保險、待業(yè)保險、醫(yī)療衛(wèi)生保險、離退休養(yǎng)老保險、工程保險(5)監(jiān)督體系國家監(jiān)督體系、行業(yè)監(jiān)督體系、法律監(jiān)督、社會監(jiān)督體系、群團監(jiān)督體系、社團監(jiān)督體系(6)建筑市場運行機制價格機制、競爭機制、行為約束機制、利益約束機制、供求機制（二）建筑市場主體1.業(yè)主方（發(fā)包方）2.承包方3.中介服務組織（三）建筑市場客體有形產品：各類建筑物及構筑物無形產品：指各種服務三、國際承包市場主要的中介服務組織其包括或作用(1)建筑業(yè)協(xié)會及其專業(yè)分會（委員會）、建設監(jiān)理協(xié)會等在政府和企業(yè)之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助政府進行管理(2)公證機構會計師事務所、審計師事務所、律師事務所、資產及資信評估機構、仲裁機構、公證機構等(3)咨詢、監(jiān)理公司按合約對建設項目進行建設前期工作以至使公眾質量、進度和費用的監(jiān)督管理(4)鑒證機構質量監(jiān)督、計量、檢測、鑒定機構等(5)各種保險、金融服務組織四、生產要素市場（一）勞動力市場（二）建筑材料市場（三）機械租賃市場（四）科技市場（五）資金市場五、完善市場運行機制（一）價格機制1.完善價格形成機制2.加強價格運行機制3.建立宏觀價格調控體系（二）競爭機制1.領導者的權力不能進入市場2.國有企業(yè)要與其他非國有企業(yè)實行平等競爭3.業(yè)主要進入市場（三）行為約束機制（四）利益約束機制六、建筑市場管理（一）建筑市場管理的必要性1.建筑市場管理是克服其自身缺陷的必要2.與國際承包市場接軌必須加強建筑市場管理3.加強對建筑市場的管理可以防止國有資產流失4.加強建筑市場管理，有利于保護市場各主體單位的合法權益（二）建筑市場管理的目標1.建立統(tǒng)一、開放、現代化的大市場2.建立供需兩旺、繁榮的建筑市場3.生產要素市場配套4.建筑市場的社會保障機制健全5.建立法制健全、管理完善、監(jiān)督嚴格、秩序良好的建筑市場（三）加強建筑市場管理的主要措施1.強化對市場主體的資質管理2.建立嚴格的工程報建制度第二節(jié)建筑企業(yè)經營方式一、經營方式及其發(fā)展二、經營方式的分類（一）總包-分包經營方式優(yōu)點：(1)(2)缺點：（二）設計-施工承包經營方式（三）計劃-設計-施工聯(lián)合經營方式（四）聯(lián)合經營方式三、承發(fā)包方式（1）全部承包√（2）部分承包（3）勞務承包第三節(jié)工程招標投標一、工程招標投標的基本概念(1)建筑工程招標：是建設單位（招標人）以標底為尺度，擇優(yōu)選擇施工、設計單位的發(fā)包方式。(一)招標投標的作用(1)(2)(3)(4)(5)(2)建筑工程投標：是建筑企業(yè)以投報標價的形式爭取獲得工程任務的方式。(二)招標投標的政府職能1.制定與完善招標投標條例2.管理和監(jiān)督招標投標市場(三)招標投標單位的條件1.招標單位應具備的條件是：①②③④⑤2.投標單位應具備的條件是：①②③二、工程招標投標方式和方法(一)招標投標方式第一類是：公開招標方式；第二類是：邀請投標方式；第三類是：協(xié)商議標方式；

1.公開招標方式：無限競爭性招標

(1)死標。

(2)半活標?！?/p>

(3)活標。

2.邀請投標方式：至少三家，有限競爭性招標3.協(xié)商議標方式：又稱談判當時，兩家以上，基本上不具備競爭性(二)招標投標方法1.一次招標：國內外多采用此法√2.多次招標：較大型工程3.兩次報價招標：國際招標中常用三、工程招標投標程序(一)招標程序：(1)~(14)(二)投標程序：(1)~(10)四、工程投標準備工作(一)投標信息：(1)~(8)(1)建筑市場(2)項目的社會環(huán)境(3)項目的自然環(huán)境(4)項目的經濟環(huán)境(5)競爭環(huán)境(6)本企業(yè)對該項目的承擔能力(7)有關報價的參考資料(8)建設單位的信譽(二)投標前的準備工作(1)選擇投標的對象(2)研究招標文件、調查現場情況(3)分析建設單位情況，取得對方的合作(4)分析競爭者的情況，決定自己的投標策略五、工程評標標準和決標(一)評標標準：①②③④(二)定標(1)定標權：招標單位(2)定標方式第四節(jié)工程投標的定量分析方法一、確定企業(yè)投標的標準（一）衡量投標的標準因素1.利潤2.市場3.發(fā)揮勞動力效率4.提高設備利用率5.技術要求和困難程度6.類似工程的經驗7.競爭中的地位8.其他（二）標準的計算方法1.根據具體情況，分別確定左邊8條標準的重要程度（即權數）2.逐項分析各條標準預計能實現的水平。好、一般、差。3.綜合分析。>7分【例1】某企業(yè)對一項工程決定是否投標時，按以上8條標準進行定量分析，其計算方法如表8-4所列。二、選擇工程項目（一）線性規(guī)劃法【例2】目標函數：約束條件：（二）決策樹法【例3】(1)可供選擇的方案有五個；(2)中標與失標的概率估計；(3)各方案可能出現的損益值和概率的估計；如

表8-6所列(4)畫出決策樹圖，計算各方案的期望值，如圖8-5所示(5)選擇最優(yōu)方案；三、投標報價的定量分析法（一）預期利潤法1.投標者的直接利潤immediacyprofit：工程的投標價格與實際成本actualcost之間的差額。2