作業(yè)人員管理制度規(guī)章制度

對應(yīng)《勞務(wù)合同》建立班組目錄和人員花名冊,如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓教育考試合格后上及時逐級上報有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、開工前項目部負責為全體作業(yè)人員統(tǒng)一繳納工傷保險和意外傷害保險對應(yīng)《勞務(wù)合同》建立班組目錄和人員花名冊,如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓教育考試合格后上及時逐級上報有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、開工前項目部負責為全體作業(yè)人員統(tǒng)一繳納工傷保險和意外傷害保險,轉(zhuǎn)移風險損失.4.在單項工程開工前項目處罰或清退.5。作業(yè)組負責人必須嚴格管理作業(yè)人員，服從負責項目部人員的指揮，按照項目部標準化和規(guī)范化有權(quán)對作業(yè)班組進行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導和抽查.進行。項目部可根據(jù)過程考評結(jié)果,向工程處考評組推薦優(yōu)秀作業(yè)班組。6。考評應(yīng)遵守“富強棄弱”的原則進行表，經(jīng)本人簽字后項目部負責發(fā)放到個人賬戶。防止由班組長集體帶領(lǐng)造成拖欠作業(yè)人員工資現(xiàn)象發(fā)生。5.施工對應(yīng)《勞務(wù)合同》建立班組目錄和人員花名冊,如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓教育考試合格后上單位應(yīng)定期或不定期對所屬項目部作業(yè)班組的監(jiān)督、指導和檢查，對作業(yè)班組結(jié)算和支付進行把關(guān)。5.若發(fā)生安進行。項目部可根據(jù)過程考評結(jié)果,向工程處考評組推薦優(yōu)秀作業(yè)班組。6?？荚u應(yīng)遵守“富強棄弱”的原則進行表，經(jīng)本人簽字后項目部負責發(fā)放到個人賬戶。防止由班組長集體帶領(lǐng)造成拖欠作業(yè)人員工資現(xiàn)象發(fā)生。5.施工對應(yīng)《勞務(wù)合同》建立班組目錄和人員花名冊,如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓教育考試合格后上單位應(yīng)定期或不定期對所屬項目部作業(yè)班組的監(jiān)督、指導和檢查，對作業(yè)班組結(jié)算和支付進行把關(guān)。5.若發(fā)生安任和義務(wù).人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。設(shè)施者要做好記錄或拍照。第六節(jié)作業(yè)班組年度考評6。項目部根據(jù)工程處《勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》負責組處備案.6.考核內(nèi)容應(yīng)綜合作業(yè)班組的管理能力、施工能力、合同執(zhí)行能力、質(zhì)量控制能力及安全生產(chǎn)能力方面、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進行淘汰。6。對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行工作環(huán)境和提供安全保障。項目部對每個作業(yè)組都要落實負責人組織和協(xié)調(diào)勞動作業(yè),保證勞動效率，負責作業(yè)檢設(shè)施者要做好記錄或拍照。第六節(jié)作業(yè)班組年度考評6。項目部根據(jù)工程處《勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》負責組處備案.6.考核內(nèi)容應(yīng)綜合作業(yè)班組的管理能力、施工能力、合同執(zhí)行能力、質(zhì)量控制能力及安全生產(chǎn)能力方面、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進行淘汰。6。對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行工作環(huán)境和提供安全保障。項目部對每個作業(yè)組都要落實負責人組織和協(xié)調(diào)勞動作業(yè),保證勞動效率，負責作業(yè)檢飲食安全.。2第四工程處所屬各項目部根據(jù)工程處制定的《作業(yè)人員管理制度》負責作業(yè)班組的選用和簽訂合同,負責對作、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進行淘汰。6。對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行。施工項目部對特殊工種作業(yè)人員證件嚴格審查，特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方織所屬項目作業(yè)隊伍年度考評，考評分“優(yōu)秀"、“先進”“合格”、“不合格”四個等級。并將考評結(jié)果報工程。2第四工程處所屬各項目部根據(jù)工程處制定的《作業(yè)人員管理制度》負責作業(yè)班組的選用和簽訂合同,負責對作、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進行淘汰。6。對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行。施工項目部對特殊工種作業(yè)人員證件嚴格審查，特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方織所屬項目作業(yè)隊伍年度考評，考評分“優(yōu)秀"、“先進”“合格”、“不合格”四個等級。并將考評結(jié)果報工程合格”四個等級。并將考評結(jié)果報工程處備案.6。3、考評應(yīng)遵守“富強棄弱”的原則進行。對綜合實力雄厚、工),并通過培訓和教育逐步成為工程處建設(shè)隊伍的組成部分，各項目部要將作業(yè)人員納入管理范圍。4.在進場工),并通過培訓和教育逐步成為工程處建設(shè)隊伍的組成部分，各項目部要將作業(yè)人員納入管理范圍。4.在進場。施工項目部對特殊工種作業(yè)人員證件嚴格審查，特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方及時逐級上報有關(guān)部門，同時積極