輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校的績(jī)效管理制度

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)學(xué)校薪酬績(jī)效管理制度(密)第二章薪酬體系………錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分派………………錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四章中層如下員工的薪酬績(jī)效分派………………錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章績(jī)效管理流程…………………錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一條本制度是企業(yè)(如下簡(jiǎn)稱(chēng)“企業(yè)”)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況簽訂的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得合法勞動(dòng)酬勞的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度意在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充足鼓勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。第三條本制度合用于企業(yè)除高層管理人員以外的所有員工。第四條本制度合用的人員分類(lèi)：1.中層管理序列：各部門(mén)正(副)經(jīng)理；2.市場(chǎng)序列：對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶(hù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)的員工；3.征詢(xún)序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行或管理服務(wù)的質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如征詢(xún)員、現(xiàn)場(chǎng)征詢(xún)員、客戶(hù)投訴處理等崗位的員工；4.輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位；第五條本制度合用的部門(mén)：企業(yè)臨時(shí)不設(shè)部門(mén)，后來(lái)根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)置。第六條實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思緒。第七條薪酬的構(gòu)造共由如下部分構(gòu)成：月度工資、季度獎(jiǎng)金、年度績(jī)效、福利津貼。各部分及比例薪酬部分序列月度工資季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金崗位工資月度績(jī)效工資中層管理序列三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)助市場(chǎng)序列三險(xiǎn)一金加通訊補(bǔ)助征詢(xún)序列三險(xiǎn)一金輔助序列三險(xiǎn)一金部門(mén)中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×月度部門(mén)績(jī)效中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×季度部門(mén)績(jī)效考核職能部門(mén)中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)×K1(年度企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)，下同)非職能部門(mén)中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度部門(mén)績(jī)效K1的計(jì)算措施如下：K1=∑(各部門(mén)考核指標(biāo)得分×權(quán)重)年度總體業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，企業(yè)將另行獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人。第十二條中層管理人員的年度綜合考核年度考核考核成果良好不稱(chēng)職比例第十三條中層管理人員的薪酬由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第十五條月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×月度個(gè)人績(jī)效考核系第十六條季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值×季度個(gè)人績(jī)效考核系第十七條年度績(jī)效的發(fā)放職能部門(mén)一般員工年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)×K1(年度企業(yè)績(jī)效考核系數(shù)，下同);非職能部門(mén)一般員工年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值×年度個(gè)人績(jī)效考核非職能部門(mén)一般員工發(fā)放年度績(jī)效需滿(mǎn)足如下條件：個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入在年度目的的60%以上；第十八條中層如下員工的考核考核周期為月度、季度與年度。每月末各部門(mén)自行組織對(duì)中層如下員工的考核，重要采用KPI考核法。綜合考核成果ABC職能部門(mén)非職能部門(mén)部門(mén)綜合考核結(jié)果員工考核結(jié)果比例ABC良好0不稱(chēng)職00第二十條實(shí)習(xí)期員工的薪酬待遇新進(jìn)企業(yè)的國(guó)家統(tǒng)招本科畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬原則為2023元，大專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期薪酬原則為1800元。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，享有所聘任對(duì)應(yīng)崗位的崗級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪酬待遇。就低"相結(jié)合的原則，選擇與原崗位工資最靠近的兩個(gè)薪檔第二十四條員工(含中層管理人員)個(gè)人薪檔的調(diào)整：1.年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升2檔；2.年度綜合考核等級(jí)為"良好"級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中晉升1檔；3.年度綜合考核等級(jí)為"基本稱(chēng)職"級(jí)的員工在本人所在薪級(jí)中不變動(dòng)；所在薪級(jí)中減少1檔。5.年度綜合考核等級(jí)為"優(yōu)秀"級(jí)的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；薪檔調(diào)整的特殊狀況：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最高檔，并且年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”,如崗位不調(diào)整，可繼續(xù)按檔晉升，最高不得超過(guò)本級(jí)別最高檔3檔；若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范圍的最低級(jí)，并且年度績(jī)效考核為“不稱(chēng)職",如不調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)協(xié)議，可繼續(xù)減少1檔。第二十五條如出現(xiàn)員工兼崗狀況，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別原則最高的崗位套級(jí)。第二十六條企業(yè)各崗位員工薪檔的調(diào)整由各部門(mén)根據(jù)年度考核成果擬訂員工薪檔調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，由人力資源部自次月起執(zhí)行，并告知各部門(mén)。1、每月5日前，各部門(mén)向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各部門(mén)上個(gè)月的有關(guān)考核信息和考核成2、每季首月5日前，各部門(mén)向發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)上個(gè)季度各部門(mén)的有關(guān)考核信息和4、人力資源部組織進(jìn)行考核，對(duì)數(shù)據(jù)精確性進(jìn)行復(fù)核，如有問(wèn)題則與信息提供部第二十八條員工(含中層管理人員)月度考核成果的應(yīng)用：1、持續(xù)三個(gè)月的月度考核等級(jí)為“基本稱(chēng)職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或2、持續(xù)兩個(gè)月的月度考核等級(jí)為“不稱(chēng)職”級(jí)的員工可以考慮臨時(shí)降級(jí)使用或者1、在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平看待或?qū)己顺晒挟愖h，有權(quán)在核結(jié)束后(考核成果告知到被考核者)2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴規(guī)定。員工2、人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴材料進(jìn)行審核處理，并將成果反饋給有關(guān)3、人力資源部判斷該申訴與否為重大問(wèn)題，如為重大問(wèn)題，則接到申訴匯報(bào)后1第三十一條本規(guī)定從2023年12月1日起開(kāi)始實(shí)行。附錄1:員工薪級(jí)薪檔表樣式薪檔薪級(jí)12345檔差附錄2:員工績(jī)效責(zé)任書(shū)樣式考核闡明附錄4:員工年度績(jī)效考核表樣式目的績(jī)效評(píng)分行為績(jī)效評(píng)分序號(hào)指標(biāo)解釋及評(píng)分原則總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=>D)序號(hào)指標(biāo)(A)考核闡明改善提議序號(hào)指標(biāo)(A)指標(biāo)解釋及評(píng)分原則總績(jī)效分?jǐn)?shù)(E=>D)序號(hào)指標(biāo)(A)考核闡明改善提議考核人簽字：被考核人簽字：部門(mén)經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：附錄5:績(jī)效考核申訴表