油氣集輸管理組運行管理辦法

油氣集輸管理組運行管理辦法前言油氣集輸管理組是石油與天然氣勘探開發(fā)的生產(chǎn)保障部門之一。它的主要工作是負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的油氣集輸系統(tǒng)進行全面的技術管理和運營管理。為了更好地保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和提高生產(chǎn)效率，制定了本辦法。一、工作職責1.運營管理職責油氣集輸管理組的運營管理職責包括：油氣集輸系統(tǒng)日常運營管理；油氣集輸系統(tǒng)安全、環(huán)保管理；油氣集輸設備的檢修、維護管理；油氣集輸系統(tǒng)的技術支持和咨詢服務；油氣集輸系統(tǒng)中的重要設備設施的評估和更新計劃的制定。2.技術管理職責油氣集輸管理組的技術管理職責包括：油氣集輸系統(tǒng)設計的技術支持和服務；油氣集輸系統(tǒng)的技術研究和應用；油氣集輸設備的監(jiān)督重點區(qū)域的技術研究和評估；油氣集輸系統(tǒng)的技術專業(yè)的管理和職業(yè)培訓；油氣集輸系統(tǒng)的技術培訓和人才選拔。二、工作流程1.日常管理流程油氣集輸管理組的日常管理流程包括：日常巡檢工作：定期進行油氣集輸系統(tǒng)的檢查和巡視，保證設備處于正常工作狀態(tài)；設備保養(yǎng)和維修：對于油氣集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的故障或需要保養(yǎng)的設備及時進行維修和保養(yǎng)；安全管理：盡可能采取措施，確保油氣集輸系統(tǒng)運行期間不出現(xiàn)安全事故；環(huán)保管理：盡可能采取環(huán)保措施，控制油氣集輸系統(tǒng)公害的發(fā)生。2.運營流程油氣集輸管理組的運營流程包括：生產(chǎn)計劃：根據(jù)勘探開發(fā)計劃，制定生產(chǎn)計劃；采油作業(yè)井（油井）和注氣作業(yè)井（氣井）的運行：監(jiān)督油井和氣井的生產(chǎn)狀況和運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；油、氣的集輸：組織對采集到的油、氣進行組織、處理、存儲、輸送；故障處理：一旦發(fā)現(xiàn)油氣集輸系統(tǒng)出現(xiàn)故障，必須要及時地處理；統(tǒng)計分析：執(zhí)行生產(chǎn)計劃后，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。三、工作要求1.人員要求油氣集輸管理組的人員要求包括：具有石油或天然氣開發(fā)經(jīng)驗或相關技術背景；具有相關職業(yè)培訓證書或證明；熟悉油氣集輸系統(tǒng)的工作流程，具有良好的系統(tǒng)操作能力；具有責任心，工作積極主動，能夠承受一定的工作壓力。2.工作環(huán)境要求油氣集輸管理組的工作環(huán)境要求包括：工作地點宜選設在生產(chǎn)工廠內(nèi)，有助于管理和監(jiān)控生產(chǎn)設施的正常運行；工作區(qū)域應保持整潔干凈，確保工作人員的生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和安全；工作期間應保持溝通順暢，及時交流報告工作。四、工作細則1.工作周期油氣集輸管理組的工作周期包括：編制生產(chǎn)計劃和周報；設備的清洗、檢查、維護和改進；技術指導和研究；常規(guī)檢查和維修；處理突發(fā)事件。2.工作臺賬油氣集輸管理組的工作臺賬包括：生產(chǎn)計劃表；維修和保養(yǎng)記錄；技術指導和研究記錄；檢查報告；處理突發(fā)事件報告。五、工作考核油氣集輸管理組的工作考核包括：工作計劃完成情況；工作質(zhì)量；工作效率；工作安全。六、總結(jié)油氣集輸管理組在生產(chǎn)過程中起著重要的保障工作，保證了油氣勘探開發(fā)工作順利進行。本文通過對油氣集輸管理組的運行管理辦法的制定，使油氣集輸管