工程部管理職責(zé)樣本（三篇）

第6頁共6頁工程部管?理職責(zé)樣?本依據(jù)?現(xiàn)行的建?設(shè)工程法?律法規(guī)與?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范，按?照施工藍(lán)?圖和投資?開發(fā)方的?要求對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施管理。?具體管控?內(nèi)容如下?：一、?安全管理?。本小區(qū)?周邊環(huán)境?復(fù)雜，施?工隊(duì)伍又?多，對(duì)安?全的管理?顯得尤為?重要，所?以我們的?現(xiàn)場(chǎng)管理?人員一定?高度重視?，從嚴(yán)管?理。二?、投資管?理?，F(xiàn)場(chǎng)?主要體現(xiàn)?在工程量?的管控上?，對(duì)每一?分項(xiàng)工程?驗(yàn)收計(jì)量?時(shí)，一定?要有甲、?乙、監(jiān)理?三方人員?參加驗(yàn)收?計(jì)量，認(rèn)?真核對(duì)無?誤后方能?簽字。?三、質(zhì)量?控制?！?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”質(zhì)量?就是建筑?的生命。?在質(zhì)量問?題上絕不?能姑息牽?就，特別?要嚴(yán)把三?道關(guān)：一?是材料進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，二?是隱蔽工?程驗(yàn)收關(guān)?，三是混?凝土的強(qiáng)?度等級(jí)關(guān)?。四、?進(jìn)度控制?。依據(jù)合?同約定工?期和施工?進(jìn)度計(jì)劃?，主動(dòng)管?控，不要?被動(dòng)去糾?偏。五?、協(xié)調(diào)監(jiān)?督。根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)施工?隊(duì)伍多的?特點(diǎn)，要?精心組織?協(xié)調(diào)好各?配套工程?的施工；?工程部人?員既要大?力支持和?配合監(jiān)理?人員的工?作同時(shí)也?要督察監(jiān)?理人員不?稱職的行?為。團(tuán)結(jié)?一心把事?辦好。?金茂地產(chǎn)?工程部?____?年___?_月__?__日?工程部管?理職責(zé)樣?本（二）?一、工?程部日常?管理：?1.工程?部人員必?須遵守公?司規(guī)定；?2.工?程部人員?要積極、?主動(dòng)、按?時(shí)、按量?、保質(zhì)的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，對(duì)不能?完成的工?作要及時(shí)?報(bào)告公司?；3.?現(xiàn)場(chǎng)管理?有度，融?洽甲方、?監(jiān)理方關(guān)?系，控制?施工隊(duì)施?工質(zhì)量；?4.及?時(shí)與甲方?和監(jiān)理方?溝通，對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行判斷?處理，盡?量配合甲?方、監(jiān)理?解決力所?能及的現(xiàn)?場(chǎng)問題；?5.對(duì)?施工隊(duì)要?做到有獎(jiǎng)?有罰，做?得好的可?以向公司?申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)?，做得不?好的可以?申請(qǐng)公司?給懲罰，?做到有理?有據(jù)；?6.施工?隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前?工程部必?須與其簽?訂《安全?質(zhì)量承諾?書》，并?監(jiān)督施工?隊(duì)兌現(xiàn)承?諾；7?.妥善管?理好設(shè)計(jì)?文件、圖?紙、甲方?聯(lián)系__?__及會(huì)?議紀(jì)要等?工程資料?；8.?在甲方提?出工程變?更時(shí)，應(yīng)?站在公司?立場(chǎng)，征?得甲方的?變更簽證?，為公司?爭(zhēng)取最大?的利益，?如施工中?出現(xiàn)與設(shè)?計(jì)資料不?符的情況?應(yīng)及時(shí)與?甲方及監(jiān)?理取得聯(lián)?系，征得?書面同意?后進(jìn)行變?更，以便?施工隊(duì)順?利施工；?9.工?作時(shí)間內(nèi)?保持通信?暢通，不?得無故關(guān)?機(jī)；1?0.維護(hù)?公司形象?，不得對(duì)?外泄露公?司內(nèi)部情?況；1?1.注意?個(gè)人形象?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?二、招?投標(biāo)管理?：1.?注意收集?、整理工?程信息，?與甲方經(jīng)?常保持溝?通；2?.工程部?人員在接?到邀標(biāo)后?要及時(shí)做?好投標(biāo)文?件，保證?投標(biāo)文件?完整、標(biāo)?準(zhǔn)、切實(shí)?可行，報(bào)?價(jià)準(zhǔn)確，?裝訂及時(shí)?，簽字蓋?章規(guī)范；?3.投?標(biāo)文件要?有針對(duì)性?的做出特?點(diǎn)，提高?中標(biāo)率；?4.中?標(biāo)及未中?標(biāo)工程的?招投標(biāo)文?件要及時(shí)?歸檔，防?止泄露公?司商業(yè)機(jī)?密。三?、質(zhì)量安?全管理?質(zhì)量和安?全是企業(yè)?的生命，?因此項(xiàng)目?部辦公室?人員及施?工隊(duì)班組?人員必須?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一，?安全第一?”的方針?，為確保?工程質(zhì)量?及施工安?全特制定?本管理辦?法。質(zhì)量?控制：?____?公司項(xiàng)目?部和施工?隊(duì)班組必?須指定質(zhì)?量監(jiān)督員?；2.?做好施工?前的準(zhǔn)備?工作，項(xiàng)?目部和施?工隊(duì)在拿?到甲方設(shè)?計(jì)文件后?，必須認(rèn)?真會(huì)審，?熟悉施工?圖紙、說?明、資料?，了解施?工技術(shù)要?求，對(duì)工?程的各環(huán)?節(jié)要做到?心中有數(shù)?，做好施?工地點(diǎn)的?環(huán)境分析?，拿出具?體的施工?計(jì)劃和施?工方案；?3.施?工隊(duì)在進(jìn)?場(chǎng)前必須?與項(xiàng)目部?簽訂質(zhì)量?保證書，?承諾保證?工程質(zhì)量?，如出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，公司將?根據(jù)承諾?書進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)懲罰和?通報(bào)批評(píng)?；4.?在施工過?程中要做?到，施工?工序交接?有檢查、?質(zhì)量預(yù)控?有對(duì)策、?施工項(xiàng)目?有方案、?技術(shù)措施?有交底、?圖紙會(huì)審?有記錄、?隱蔽工程?有簽證、?設(shè)計(jì)變更?有手續(xù)、?質(zhì)量處理?有復(fù)查、?質(zhì)量文件?有檔案。?⑴.對(duì)?工程設(shè)計(jì)?不得擅自?變更，根?據(jù)實(shí)際情?況確需變?更，根據(jù)?實(shí)際情況?確實(shí)需要?變更的預(yù)?報(bào)甲方和?監(jiān)理部門?同意簽字?方可實(shí)施?。⑵.?對(duì)工程材?料需嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)不?偷工減料?，不貪便?宜，以次?充好，杜?絕“三無?”材料。?⑶.隱?蔽工程必?須按照設(shè)?計(jì)要求施?工，不要?抱著蒙混?過關(guān)的心?理，凡甲?方要求鑒?認(rèn)的隱蔽?工程必須?征得甲方?或其委派?的監(jiān)理工?程師的鑒?證。⑷?.認(rèn)真做?好施工組?織方案和?設(shè)計(jì)，對(duì)?施工難度?大，技術(shù)?要求嚴(yán)的?施工項(xiàng)目?必須派專?門技術(shù)員?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?管理。⑸?.杜絕野?蠻施工和?違規(guī)操作?。安全管?理__?__公司?、施工隊(duì)?必須指定?專門的安?全負(fù)責(zé)人?，對(duì)施工?過程中的?安全問題?進(jìn)行監(jiān)督?；2.?施工隊(duì)在?進(jìn)場(chǎng)前必?須與項(xiàng)目?部簽訂安?全責(zé)任書?；__?__項(xiàng)目?部定期對(duì)?施工人員?進(jìn)行安全?防護(hù)教育?、培訓(xùn)，?對(duì)并施工?過程中的?安全問題?隨時(shí)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時(shí)糾?正；4?.施工過?程中，司?機(jī)開車必?須有駕照?，用電電?工要有技?師證；?5.施工?隊(duì)必須為?施工人員?購買意外?傷害保險(xiǎn)?；6.?在對(duì)人體?有傷害的?環(huán)境中進(jìn)?行施工時(shí)?，必須搞?好防護(hù)，?防止中毒?、中暑或?凍傷等；?7.施?工隊(duì)不得?主動(dòng)與施?工地點(diǎn)居?民發(fā)生沖?突，要及?時(shí)妥善處?理與當(dāng)?shù)?居民矛盾?；8.?施工過程?中必須按?照技術(shù)規(guī)?范組織施?工；9?.如發(fā)生?安全事故?，要及時(shí)?上報(bào)，妥?善處理。?工程隊(duì)?分配及獎(jiǎng)?懲方案可?視具體工?程項(xiàng)目以?合同或責(zé)?任書形式?另行規(guī)定?。工程?部__?__.3?.16?工程部管?理職責(zé)樣?本（三）?1、負(fù)?責(zé)工程指?揮部整體?制度的規(guī)?劃、組織?、評(píng)審，?監(jiān)督各責(zé)?任部門制?度的編制?及制度的?執(zhí)行、落?實(shí)情況；?并負(fù)責(zé)工?程造價(jià)管?理相關(guān)制?度的編制?、修訂及?培訓(xùn)；?2、負(fù)責(zé)?組織施工?招投標(biāo)文?件的編制?，組織工?程的投（?議）標(biāo)工?作;3?、負(fù)責(zé)牽?頭組織勘?察、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、?施工、咨?詢、設(shè)備?租賃合同?示范文本?的制定；?4、負(fù)?責(zé)工程施?工、咨詢?合同的起?草，并負(fù)?責(zé)施工合?同的交底?及合同執(zhí)?行過程的?評(píng)價(jià)；?5、負(fù)責(zé)?工程造價(jià)?咨詢單位?的選擇，?協(xié)調(diào)跟蹤?咨詢過程?中造價(jià)控?制的相關(guān)?事宜；?6、負(fù)責(zé)?組織工程?施工、咨?詢合同的?談判，參?與勘察、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理等相關(guān)?的商務(wù)談?判；7?、負(fù)責(zé)工?程進(jìn)度結(jié)?算、工程?竣工結(jié)算?的審核工?作，并配?合外部審?計(jì)機(jī)構(gòu)完?成工程竣?工結(jié)算的?審核工作?；協(xié)調(diào)解?決結(jié)算過?程中出現(xiàn)?的爭(zhēng)議問?題；8?、負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)變更、?工程變更?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證及施工?方案、施?工組織設(shè)?計(jì)的備案?及審查；?9、結(jié)?合工程的?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?，與綜合?管理組共?同推進(jìn)工?程的掙值?管理；?10、負(fù)?責(zé)勘察、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、施工?、咨詢、?設(shè)備租賃?的工程付?款申請(qǐng)；?11、?負(fù)責(zé)勘察?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、施?工、咨詢?、設(shè)備租?賃資金計(jì)?劃的編制?；12?、負(fù)責(zé)工?程造價(jià)專?用章的保?管與使用?，負(fù)責(zé)工?程指揮部?勘察、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、施工、?設(shè)備、咨?詢等費(fèi)用?支出的統(tǒng)?