物流員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（5篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)物流員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?一年的時(shí)?間很快過(guò)?去了，在?一年里，?我在領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿(mǎn)的完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺(jué)悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高。?物流部能?夠圓滿(mǎn)完?成公司制?訂的任務(wù)?，我作為?物流部人?員感到非?常光榮。?___?_自身存?在不足，?工作中不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，經(jīng)驗(yàn)不?足，對(duì)一?些要求比?較高的客?戶(hù)不能及?時(shí)服務(wù)到?位，感覺(jué)?有點(diǎn)欠缺?，在新的?一年工作?中加強(qiáng)自?己的服務(wù)?意識(shí)，提?高自己服?務(wù)水平。?更加仔細(xì)?認(rèn)真的完?成倉(cāng)庫(kù)工?作和現(xiàn)場(chǎng)?人員加強(qiáng)?溝通。?二、__?__工作?計(jì)劃1?.認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?.加強(qiáng)和?現(xiàn)場(chǎng)還有?其他部門(mén)?的溝通?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門(mén)的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平5、?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?知識(shí)三?、對(duì)公司?的意見(jiàn)和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點(diǎn)津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)?。2、?公司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?，不能只?罰不獎(jiǎng)。?3、我?自己希望?公司能同?等對(duì)待同?一崗位同?一部門(mén)員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機(jī)會(huì)幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平?！?物流公司?員工年終?工作總結(jié)?》相關(guān)工?作總結(jié)：?搶修班?年終工作?總結(jié)農(nóng)業(yè)?局土肥站?年終工作?總結(jié)農(nóng)業(yè)?局人監(jiān)股?年終工作?總結(jié)幼兒?園年終工?作總結(jié)縣?殘聯(lián)年終?工作總結(jié)?物流員?工工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?一.實(shí)習(xí)?目的與要?求：本?次在揚(yáng)子?江藥業(yè)集?團(tuán)有限公?司實(shí)習(xí)的?目的主要?是熟悉物?流流程及?物流管理?信息系統(tǒng)?在整個(gè)過(guò)?程中的應(yīng)?用，通過(guò)?此次實(shí)習(xí)?將自己在?校期間所?學(xué)的理論?聯(lián)系實(shí)踐?，通過(guò)對(duì)?日常業(yè)務(wù)?流程、物?流管理信?息系統(tǒng)(?lmis?)運(yùn)行以?及開(kāi)發(fā)工?具與數(shù)據(jù)?庫(kù)的學(xué)習(xí)?，達(dá)到系?統(tǒng)維護(hù)與?實(shí)施的基?本要求，?以及為將?來(lái)的系統(tǒng)?開(kāi)發(fā)積累?基礎(chǔ)。實(shí)?習(xí)期間集?團(tuán)要求嚴(yán)?格按照實(shí)?習(xí)計(jì)劃組?織學(xué)習(xí)，?保質(zhì)保量?完成實(shí)習(xí)?任務(wù)，并?順利通過(guò)?實(shí)習(xí)考核?。二.?實(shí)習(xí)單位?簡(jiǎn)介向?世界級(jí)企?業(yè)邁進(jìn)進(jìn)?程中的揚(yáng)?子江藥業(yè)?集團(tuán)有限?公司創(chuàng)建?于___?_年，一?家產(chǎn)學(xué)研?相結(jié)合、?科工貿(mào)一?體化的國(guó)?家大型醫(yī)?藥企業(yè)集?團(tuán)，是藥?物制劑新?技術(shù)國(guó)家?重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)?室依托建?設(shè)單位。?集團(tuán)總部?位于長(zhǎng)江?之濱、長(zhǎng)?三角名城?江蘇省泰?州市，現(xiàn)?有員工_?___余?人，總資?產(chǎn)___?_多億元?，總占地?面積__?__多萬(wàn)?平方米，?綜合經(jīng)濟(jì)?效益躍居?全國(guó)醫(yī)藥?工業(yè)百?gòu)?qiáng)?榜首位，?躋身中國(guó)?最大企業(yè)?集團(tuán)50?0強(qiáng)和全?國(guó)納稅5?00強(qiáng)，?締造出獨(dú)?領(lǐng)風(fēng)騷的?規(guī)模優(yōu)勢(shì)?。三.?實(shí)習(xí)安排?與過(guò)程?1、入庫(kù)?流程學(xué)習(xí)?。采購(gòu)部?、質(zhì)管部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?對(duì)入庫(kù)貨?物進(jìn)行質(zhì)?量和數(shù)量?驗(yàn)收上架?的過(guò)程;?2、庫(kù)?存整理學(xué)?習(xí)。收貨?組針對(duì)收?貨入庫(kù)時(shí)?由于運(yùn)輸?方或是供?應(yīng)商在運(yùn)?輸過(guò)程中?破損商品?的處理;?3、內(nèi)?復(fù)核學(xué)習(xí)?。內(nèi)復(fù)核?員將分配?到自己所?屬區(qū)域的?揀貨籃內(nèi)?商品進(jìn)行?復(fù)核并包?裝拼箱投?放到輸送?線(xiàn)的整個(gè)?過(guò)程;?4、外復(fù)?核學(xué)習(xí)。?輸送帶將?包裝拼箱?好的藥品?送至月臺(tái)?集貨區(qū)，?集貨員將?分揀后的?藥品放到?指定的月?臺(tái)暫存位?，外復(fù)核?員對(duì)月臺(tái)?集貨暫存?區(qū)的商品?進(jìn)行復(fù)核?確認(rèn)的過(guò)?程;5?、自提學(xué)?習(xí)。以良?好的服務(wù)?品質(zhì)，為?上門(mén)提貨?的客戶(hù)完?成快速出?庫(kù)包裝、?復(fù)核的工?作，確保?公司出庫(kù)?藥品的準(zhǔn)?確和完整?性;6?、出庫(kù)學(xué)?習(xí)。在l?mis系?統(tǒng)中按下?達(dá)的任務(wù)?完成整箱?揀貨及拆?零揀貨出?庫(kù)。7?、物流管?理信息系?統(tǒng)(lm?is)各?功能模塊?知識(shí)及開(kāi)?發(fā)工具的?學(xué)習(xí)。熟?練操作l?mis系?統(tǒng)中涉及?到的各個(gè)?功能模塊?，掌握開(kāi)?發(fā)工具p?ower?buil?der及?數(shù)據(jù)庫(kù)o?racl?e。四?.實(shí)習(xí)感?想：五?.實(shí)習(xí)結(jié)?論及建議?：1、?入庫(kù)貨物?待掃描的?條碼所貼?位置不規(guī)?范，沒(méi)有?一個(gè)嚴(yán)格?的參數(shù)要?求，易造?成很多錯(cuò)?誤和其他?問(wèn)題，應(yīng)?規(guī)范這一?細(xì)節(jié)操作?。2、?在不斷完?善內(nèi)部物?流的同時(shí)?，要積極?探索第三?方物流模?式，在政?府政策的?引導(dǎo)下尋?找適合自?身的發(fā)展?。3、?冷鏈物流?還有待進(jìn)?一步探討?，對(duì)需冷?藏的藥品?的出入庫(kù)?及運(yùn)輸過(guò)?程中的溫?度監(jiān)控，?以滿(mǎn)足新?出臺(tái)的藥?品經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量管理規(guī)?范要求。?4、物?流管理要?深入到各?個(gè)層面，?特別是要?與采購(gòu)業(yè)?務(wù)方面緊?密溝通聯(lián)?系，才能?做到最優(yōu)?采購(gòu)、最?優(yōu)庫(kù)存，?進(jìn)而達(dá)到?最優(yōu)配送?銷(xiāo)售。?物流員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）_?___年?即將過(guò)去?，通過(guò)這?將近一年?的物流工?作，有以?下總結(jié)及?體會(huì)。?一、自己?更清楚的?認(rèn)識(shí)到了?自己工作?的意義。?成品發(fā)?貨這個(gè)崗?位對(duì)公司?的作用有?多大。對(duì)?自己的崗?位不了解?或了解不?清，工作?就會(huì)模棱?兩可，成?為應(yīng)付，?就不可能?很好的工?作，從此?我只有不?斷的通過(guò)?各種物流?知識(shí)，了?解自己的?工作范圍?、職責(zé)要?求，激活?和發(fā)揮自?己應(yīng)有的?工作能力?，來(lái)鍛煉?自己和提?升自己。?去發(fā)掘和?提升自己?的才干，?用實(shí)力來(lái)?證明自己?。二、?不斷的加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)物流?工作中的?各種技能?。嫻熟?的工作技?能會(huì)讓自?己的工作?得心應(yīng)手?，不斷的?與人交流?。獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗(yàn)?。在發(fā)貨?上更要對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，在?電池入庫(kù)?的時(shí)候，?要對(duì)電池?的各種型?號(hào)進(jìn)行一?一核對(duì)，?電池出庫(kù)?時(shí)，更要?一一查點(diǎn)?，數(shù)字、?型號(hào)更要?一目了然?，每天下?班之前，?更要加強(qiáng)?自查，不?能讓疑點(diǎn)?留到明天?。對(duì)電池?成品的管?理更要有?條不紊的?疏理，帳?上一目了?然，更要?做到心中?一目了然?。同時(shí)對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?作為雙?登征程上?的一個(gè)份?子，我們?更要透徹?地理解公?司宏偉的?規(guī)劃、創(chuàng)?業(yè)的藍(lán)圖?，在全面?理解的感?召下，在?明確的目?標(biāo)的指引?下，在自?己的物流?崗位上，?積極行動(dòng)?起來(lái)，參?與到雙登?百年發(fā)展?的征程當(dāng)?中去。?物流員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?四）隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負(fù)責(zé)和質(zhì)?量領(lǐng)先意?識(shí)就成了?改革的新?思路，當(dāng)?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術(shù)問(wèn)?題，主要?有以下幾?個(gè)方面：?(一)?如何提高?員工的工?作效率：?告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎(jiǎng)?勵(lì)。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強(qiáng)?和提升?各班組激?勵(lì)職權(quán)在?現(xiàn)場(chǎng)管理?者班長(zhǎng)的?手里，加?強(qiáng)質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計(jì)工?作效率，?建立一個(gè)?公認(rèn)的激?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強(qiáng)技能考?核和計(jì)件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來(lái)?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(四?)成本意?識(shí)的培養(yǎng)?：從小?處看意識(shí)?，如車(chē)子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車(chē)子?出門(mén)，可?以同時(shí)辦?很多事情?。使用過(guò)?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時(shí)間把燈?關(guān)掉?？?調(diào)機(jī)沒(méi)有?超過(guò)一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的物料隨?時(shí)撿起。?在一小時(shí)?可以完成?的工作，?在一定的?時(shí)間完成?，不可拖?延時(shí)間。?從大處看?管理：人?員有過(guò)剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調(diào)工作?是否一次?就ok，?不必經(jīng)常?協(xié)調(diào)或?qū)?層請(qǐng)示，?浪費(fèi)時(shí)間?、消耗精?力。生產(chǎn)?頻頻更換?品種，同?樣浪費(fèi)時(shí)?間。物料?倉(cāng)庫(kù)積壓?過(guò)多，往?往是資金?周轉(zhuǎn)困難?最主要的?原因。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產(chǎn)流動(dòng)?空間。品?質(zhì)不良率?高或返修?品多，是?造成品質(zhì)?成本高的?主要原因?，品質(zhì)成?本內(nèi)的失?敗成本過(guò)?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當(dāng)?shù)馁?gòu)置?等管理層?面的必須?時(shí)時(shí)注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線(xiàn)操作人?員的直接?素養(yǎng)的見(jiàn)?證，一個(gè)?完整的產(chǎn)?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導(dǎo)致?下道工序?或客戶(hù)施?工進(jìn)度以?及公司的?聲譽(yù)。?(五)基?層管理人?員班組長(zhǎng)?和一線(xiàn)操?作員工的?工資如何?構(gòu)成：?班組長(zhǎng)底?薪工資的?核定內(nèi)容?：底薪(?正常滿(mǎn)勤?、無(wú)加班?、績(jī)效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長(zhǎng)津?貼班組?長(zhǎng)浮動(dòng)工?資的核定?內(nèi)容：績(jī)?效工資-?任務(wù)績(jī)效?指?jìng)€(gè)人及?部門(mén)任務(wù)?完成情況?：本職工?作質(zhì)量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶(hù)滿(mǎn)意?率、責(zé)任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時(shí)?間內(nèi)完成?的工作總?量(有效?負(fù)荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責(zé)任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績(jī)效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀(jì)律性?-服從領(lǐng)?導(dǎo)指揮、?遵規(guī)守紀(jì)?、有效管?理控制;?組織意識(shí)?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?下屬團(tuán)隊(duì)?和諧、進(jìn)?取。忠誠(chéng)?性-維護(hù)?(不非法?侵占)公?司利益，?積極預(yù)防?和解決問(wèn)?題。工作?創(chuàng)新-為?穩(wěn)定提高?部門(mén)或組?織的未來(lái)?績(jī)效所做?的工作貢?獻(xiàn)。班?組長(zhǎng)浮動(dòng)?工資的評(píng)?定依據(jù)：?任務(wù)占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?班組產(chǎn)量?(出貨數(shù)?量)定額?____?%，質(zhì)量?為_(kāi)__?_%;節(jié)?能降耗占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中節(jié)能_?___%?，創(chuàng)收降?耗為_(kāi)_?__%;?管理占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?出勤為_(kāi)?___%?，制度執(zhí)?行情況為?____?%，衛(wèi)生?與安全為?____?%，紀(jì)律?為_(kāi)__?_%，綜?合考評(píng)_?___%?。一線(xiàn)?員工底薪?工資的核?定內(nèi)容：?技能__?__%;?工作的重?要性__?__%;?資歷年限?____?%;工作?環(huán)境__?__%;?學(xué)歷__?__%。?物流員?工工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（五）?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?年，而進(jìn)?入日陸這?個(gè)大家庭?也已是第?七個(gè)年頭?，范文寫(xiě)?作我從當(dāng)?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開(kāi)社?會(huì)這所最?好的大學(xué)?，以及職?場(chǎng)這間最?好的課堂?。同時(shí)也?有幸見(jiàn)證?了日陸在?中國(guó)國(guó)內(nèi)?的快速成?長(zhǎng)，從年?前的僅有?兩個(gè)人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營(yíng)有自己?的倉(cāng)庫(kù)和?車(chē)隊(duì)，員?工人數(shù)幾?何級(jí)的增?長(zhǎng)，并且?第三家獨(dú)?資公司又?即將啟動(dòng)?，這一切?無(wú)不體現(xiàn)?著中國(guó)這?片沃土所?帶來(lái)的生?機(jī)和活力?，也驗(yàn)證?了日陸在?中國(guó)的遠(yuǎn)?見(jiàn)卓識(shí)以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個(gè)人都?在過(guò)去的?一年中都?學(xué)到了，?成長(zhǎng)了，?感悟了，?當(dāng)然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門(mén)為國(guó)?內(nèi)外客戶(hù)?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)?的服務(wù)贏?得了客戶(hù)?的贊譽(yù)，?更是在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)如?此困難的?前提下圓?滿(mǎn)完成了?部門(mén)指標(biāo)?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門(mén)?的員工也?飛速成長(zhǎng)?，經(jīng)過(guò)進(jìn)?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨(dú)?擋一面，?個(gè)人能力?突飛猛進(jìn)?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開(kāi)始，?____?要求我不?能僅僅滿(mǎn)?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門(mén)的操作?，TOP?100范?文排行同?時(shí)要抽出?身來(lái)做好?罐箱的營(yíng)?業(yè)，積極?開(kāi)拓市場(chǎng)?和客戶(hù)，?發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于?是，在平?時(shí)紛繁復(fù)?雜的日常?操作管理?中，我又?分身出來(lái)?開(kāi)拓市場(chǎng)?，雖然時(shí)?間有限，?但值得驕?傲的是，?為公司開(kāi)?拓來(lái)了如?____?、___?_、__?__、_?___、?____?、___?_物流等?客戶(hù)，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來(lái)可觀收?入的長(zhǎng)期?物流項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營(yíng)業(yè)企劃?部的負(fù)責(zé)?人，將公?司的倉(cāng)儲(chǔ)?、運(yùn)輸、?罐箱銷(xiāo)售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶(hù)?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當(dāng)好，?很快就有?罐箱的客?戶(hù)也用到?了我司的?倉(cāng)儲(chǔ)，而?倉(cāng)庫(kù)的客?戶(hù)也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對(duì)外了?。隨著?元旦鐘聲?的敲響，?我們步入?了嶄新的?一年，在?新的一年?里，我的?個(gè)人職業(yè)?規(guī)劃是：?繼續(xù)總?結(jié)前期的?銷(xiāo)售工作?，不懈跟?緊潛在的?大客戶(hù)，?爭(zhēng)取到更?多分量十?足，如同?____?一樣的優(yōu)?質(zhì)客戶(hù)；?盡早培養(yǎng)?出新的罐?箱部門(mén)的?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?其高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，使其能?夠順利接?替我的職?位，繼續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)該部?門(mén)穩(wěn)定成?長(zhǎng)；當(dāng)然?，我還是?會(huì)繼續(xù)幫?助并做好?監(jiān)督支持?工作，不?可能徹?底放手不?管：抽?出時(shí)間，?多多結(jié)識(shí)?拜訪(fǎng)船公?司和專(zhuān)業(yè)?危險(xiǎn)品運(yùn)?輸公司，?做好公關(guān)?工作，爭(zhēng)?取主要航?線(xiàn)的較好?危險(xiǎn)品海?運(yùn)運(yùn)價(jià)和?陸運(yùn)運(yùn)價(jià)?，為將來(lái)?更好的報(bào)?價(jià)做準(zhǔn)備?；協(xié)助新?任的綜合?營(yíng)業(yè)部_?___部?長(zhǎng)，不僅?將罐箱的?營(yíng)業(yè)做