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第11頁(yè)共11頁(yè)招生營(yíng)銷?傳播企劃?方案范文?公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?初期借?助黑茶成?長(zhǎng)契機(jī),?通過為黑?茶企業(yè)提?供全方位?品牌規(guī)劃?,視覺設(shè)?計(jì)包括(?vi、名?片、信紙?、產(chǎn)品包?裝設(shè)計(jì)和?生產(chǎn)、店?面、櫥窗?、展覽展?示設(shè)計(jì)施?工等),?視覺傳達(dá)?,協(xié)助黑?茶企業(yè)及?品牌健康?迅速成長(zhǎng)?,成為黑?茶品牌保?姆,孵化?器,同時(shí)?是也使設(shè)?計(jì)公司自?身得到迅?速發(fā)展,?并在業(yè)界?得到認(rèn)可?,成長(zhǎng)為?企劃、設(shè)?計(jì)行業(yè)的?知名公司?。中期?公司進(jìn)?入全方位?策劃及設(shè)?計(jì)企業(yè),?突破行業(yè)?局限,進(jìn)?入全行業(yè)?的平面設(shè)?計(jì)知名企?劃設(shè)計(jì)公?司目標(biāo)?成為企?劃設(shè)計(jì)行?業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?型公司?公司架構(gòu)?說明營(yíng)?運(yùn)總監(jiān)下?轄三個(gè)部?門市場(chǎng)?部:負(fù)責(zé)?市場(chǎng)的拓?展、客戶?跟蹤及服?務(wù)、項(xiàng)目?的跟進(jìn)等?。設(shè)計(jì)?部:負(fù)責(zé)?所有視覺?的創(chuàng)意設(shè)?計(jì),包裝?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的跟進(jìn)。?策劃部?:接到客?戶的需求?后,提供?創(chuàng)意及主?題,負(fù)責(zé)?所有對(duì)外?的文案撰?寫。公?司各崗位?職責(zé)說明?營(yíng)運(yùn)總?監(jiān)職責(zé)說?明:協(xié)?助組建團(tuán)?隊(duì),策劃?推進(jìn)公司?的業(yè)務(wù)運(yùn)?營(yíng)戰(zhàn)略、?流程與計(jì)?劃,組織?協(xié)調(diào)公司?各部門執(zhí)?行、實(shí)現(xiàn)?公司的運(yùn)?營(yíng)目標(biāo)。?運(yùn)營(yíng)總?監(jiān)的工作?內(nèi)容:?1、修訂?及執(zhí)行公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃及與日?常營(yíng)運(yùn)作?相關(guān)的制?度體系、?業(yè)務(wù)流程?;2、?策劃推進(jìn)?及組織協(xié)?調(diào)公司重?大運(yùn)營(yíng)計(jì)?劃、進(jìn)行?市場(chǎng)發(fā)展?跟蹤和策?略調(diào)整;?3、建?立規(guī)范、?高效的運(yùn)?營(yíng)管理體?系并優(yōu)化?完善;?4、制定?公司運(yùn)營(yíng)?標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)?督實(shí)施;?5、制?定公司運(yùn)?營(yíng)指標(biāo)、?年度發(fā)展?計(jì)劃,推?動(dòng)并確保?營(yíng)業(yè)指標(biāo)?的順利完?成;6?、制定運(yùn)?營(yíng)中心各?部門的戰(zhàn)?略發(fā)展和?業(yè)務(wù)計(jì)劃?,協(xié)調(diào)各?部門的工?作,建設(shè)?和發(fā)展優(yōu)?秀的運(yùn)營(yíng)?隊(duì)伍;?7、完成?總經(jīng)理臨?時(shí)交辦的?其他任務(wù)?。設(shè)計(jì)?總監(jiān)職責(zé)?:1、?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?部項(xiàng)目的?組織實(shí)施?,執(zhí)行項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的?規(guī)劃、分?配工作及?規(guī)則制定?;2、?負(fù)責(zé)對(duì)本?部門下屬?培訓(xùn),協(xié)?調(diào)下屬之?間工作上?的問題,?充分調(diào)動(dòng)?下屬專業(yè)?方面的最?大創(chuàng)意能?力及創(chuàng)意?效率;?3、能獨(dú)?立做出概?念設(shè)計(jì)方?案;并向?同事或客?戶闡述出?設(shè)計(jì)理念?;帶領(lǐng)并?指導(dǎo)設(shè)計(jì)?項(xiàng)目創(chuàng)意?的制定,?善于利用?、引導(dǎo)自?身和團(tuán)隊(duì)?的創(chuàng)作能?力;同時(shí)?負(fù)責(zé)與客?戶進(jìn)行談?判,精準(zhǔn)?地向客戶?闡述出設(shè)?計(jì)理念,?并讓客戶?信服;?4、建立?設(shè)計(jì)部產(chǎn)?品規(guī)劃文?檔及部門?開發(fā)過程?中的各種?規(guī)定;?5、考核?部門內(nèi)部?員工的業(yè)?績(jī)、態(tài)度?和潛力;?6、部?門財(cái)務(wù)預(yù)?算制定、?控制以及?完善激勵(lì)?考核制度?;7、?管理設(shè)計(jì)?部門,領(lǐng)?導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)。8?、對(duì)設(shè)計(jì)?方案、效?果圖、施?工圖紙進(jìn)?行審核,?對(duì)正常報(bào)?價(jià)進(jìn)行審?批,9?、與公司?其它部門?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)。?主創(chuàng)設(shè)計(jì)?師職責(zé):?1、收?集和整理?相關(guān)廣告?資料2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目的?整體視覺?創(chuàng)意平面?設(shè)計(jì)包裝?(項(xiàng)目形?象系統(tǒng)v?i,vi?基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?項(xiàng)目,v?i應(yīng)用系?統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)?目)3?、印前制?作稿,提?出印刷工?藝要求。?4、創(chuàng)?作作品完?稿,并就?其創(chuàng)意一?切詳細(xì)描?述和確定?。5、?對(duì)項(xiàng)目推?廣提出建?議。策?劃文案職?責(zé):負(fù)?責(zé)廣告創(chuàng)?意策略策?劃以及廣?告主題概?念創(chuàng)作、?廣告作品?創(chuàng)作中的?語(yǔ)言設(shè)計(jì)?;負(fù)責(zé)本?部門的文?件管理、?對(duì)本部門?的書籍、?圖片、資?料歸類管?理,杜絕?泄密。?1、按客?戶公關(guān)部?或客戶服?務(wù)部的要?求及其提?供的資料?來開展工?作;2?、按公司?意圖和要?求編制工?作計(jì)劃;?3、精?確高效的?完成公司?的工作安?排并及時(shí)?、正確地?和設(shè)計(jì)師?交接,保?證工作按?時(shí)完成;?4、負(fù)?責(zé)公司一?切業(yè)務(wù)的?廣告?zhèn)€案?策劃、廣?告語(yǔ)言的?創(chuàng)作、修?改打印、?把關(guān)、匯?報(bào)、保密?等工作;?5、將?有關(guān)業(yè)務(wù)?及其開展?情況的信?息記錄在?案,并及?時(shí)上報(bào)總?經(jīng)理;?6、負(fù)責(zé)?本項(xiàng)目領(lǐng)?域內(nèi)的各?專業(yè)協(xié)調(diào)?、反饋、?傳達(dá)、策?劃、檢查?、指導(dǎo)、?監(jiān)督等工?作;7?、協(xié)助策?劃師、創(chuàng)?意總監(jiān)進(jìn)?行客戶提?案解說,?在執(zhí)行總?監(jiān)的指示?框架內(nèi),?負(fù)責(zé)與客?戶溝通、?接洽,并?根據(jù)公司?需要制定?相應(yīng)的業(yè)?務(wù)開拓、?實(shí)施方案?。招生?營(yíng)銷傳播?企劃方案?范文(二?)一、?企劃背景?為了全?面落實(shí)分?公司全市?經(jīng)理工作?會(huì)精神,?為確保完?成分公司?下達(dá)的全?年個(gè)險(xiǎn)期?交目標(biāo),?針對(duì)目前?我部在“?群雄逐鹿?”存在的?差距,調(diào)?動(dòng)和激勵(lì)?全體員工?的展業(yè)激?情,提高?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗?(請(qǐng)繼續(xù)?關(guān)注好:?)力,增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力,發(fā)?揚(yáng)一部人?的頑強(qiáng)拼?搏精神,?必須確保?在___?_月__?__日?前完成調(diào)?整后個(gè)險(xiǎn)?期交目標(biāo)?,即差額?____?萬元。?二、企劃?時(shí)間年?____?月___?_日至年?____?月___?_日止。?1._?___月?____?日至__?__月_?___日?為第一階?段,全面?動(dòng)員,全?員出擊,?首戰(zhàn)告捷?,完成1?/4目標(biāo)?任務(wù)12?。___?_萬元。?2._?___月?____?日至__?__月_?___日?為第二階?段,人人?破零,全?員舉績(jī),?完成1/?2目標(biāo)任?務(wù)___?_萬元。?3._?___月?____?日至__?__月_?___日?為第三階?段,堅(jiān)忍?不拔,頑?強(qiáng)拼搏,?完成3/?4目標(biāo)任?務(wù)37。?____?萬元。?4.__?__月_?___日?至___?_月__?__日為?第四階段?,決勝全?局,慶賀?勝利。完?成目標(biāo)任?務(wù)___?_萬元。?三、企?劃目標(biāo)?完成個(gè)險(xiǎn)?期交新單?保費(fèi)__?__萬元?。四、?競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長(zhǎng):楊曉?紅副組?長(zhǎng):謝軍?成員:?范琴、張?芳、李英?、陳玉、?周琴、曹?麗、王小?珍、杜海?、李紅(?大)、錢?宇浩、李?紅(小)?、熊小云?、黃蘭?競(jìng)賽指揮?部下設(shè)五?個(gè)執(zhí)行小?組:1?.追蹤督?察組:組?長(zhǎng)楊曉紅?,成員:?各職級(jí)主?管;負(fù)責(zé)?電話追蹤?、會(huì)務(wù)追?蹤和目標(biāo)?提醒。?2.宣傳?布置組:?組長(zhǎng)錢宇?浩,成員?:黃蘭、?熊小云;?根據(jù)業(yè)務(wù)?競(jìng)賽的需?要,對(duì)大?職場(chǎng)及樓?道進(jìn)行布?置。通過?各種渠道?搜集統(tǒng)計(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)展?數(shù)據(jù),用?戰(zhàn)報(bào)的形?式給予報(bào)?道。3?.晨會(huì)策?劃組:組?長(zhǎng)李紅(?小),成?員:謝軍?、錢宇浩?、熊小云?、黃蘭;?根據(jù)競(jìng)賽?活動(dòng)的相?關(guān)安排,?做好晨會(huì)?的策劃和?各環(huán)節(jié)人?員的溝通?、安排。?4.技?術(shù)支援組?:組長(zhǎng)謝?軍,成員?:李紅、?熊小云和?各級(jí)主管?;負(fù)責(zé)說?明會(huì)策劃?和落實(shí),?商品組合?及話術(shù)的?開發(fā),建?議書制作?,大客戶?的陪訪。?5.后?勤保障組?:組長(zhǎng)李?紅(大)?,成員:?按照工作?規(guī)范保證?出單速度?,保證體?檢件和生?調(diào)件及時(shí)?落實(shí),并?根據(jù)競(jìng)賽?活動(dòng)需要?落實(shí)__?__小時(shí)?出單。其?他物資的?提供。?五、達(dá)標(biāo)?獎(jiǎng)勵(lì):?(一)團(tuán)?隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)?勵(lì)1.?在競(jìng)賽期?內(nèi)達(dá)成_?___萬?元的團(tuán)隊(duì)?(現(xiàn)有的?____?個(gè)召開二?次早會(huì)的?團(tuán)隊(duì)),?獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)?費(fèi)用__?__元。?2.在?競(jìng)賽期內(nèi)?達(dá)成__?__萬元?的團(tuán)隊(duì)(?現(xiàn)有的_?___個(gè)?召開二次?早會(huì)的團(tuán)?隊(duì)),獎(jiǎng)?勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)?用___?_元。?3.在競(jìng)?賽期內(nèi)達(dá)?成___?_萬元的?團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)?有的__?__個(gè)召?開二次早?會(huì)的團(tuán)隊(duì)?),獎(jiǎng)勵(lì)?團(tuán)隊(duì)費(fèi)用?____?元。(?二)個(gè)人?達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)?1.出?單獎(jiǎng)凡?在競(jìng)賽期?內(nèi)出單的?個(gè)人,每?單獎(jiǎng)勵(lì)一?份___?_年精美?臺(tái)歷,發(fā)?完為止。?2.參?與獎(jiǎng)在?競(jìng)賽期內(nèi)?凡個(gè)險(xiǎn)期?交保費(fèi)達(dá)?到___?_元以上?的個(gè)人,?獎(jiǎng)勵(lì)白玉?玲瓏碗一?套。3?.進(jìn)取獎(jiǎng)?在競(jìng)賽?期內(nèi)凡個(gè)?險(xiǎn)期交保?費(fèi)達(dá)到_?___元?以上的個(gè)?人,獎(jiǎng)勵(lì)?盒裝皮帶?一套或白?玉玲瓏碗?兩套。?4.精英?標(biāo)兵獎(jiǎng)?在競(jìng)賽期?內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)?期交保費(fèi)?達(dá)到__?__萬元?以上的個(gè)?人,獎(jiǎng)勵(lì)?春節(jié)團(tuán)圓?餐券__?__元或?同等價(jià)值?的年貨;?。5.?特別貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)在競(jìng)?賽期內(nèi)個(gè)?險(xiǎn)期交保?費(fèi)達(dá)到_?___萬?元以上的?個(gè)人,獎(jiǎng)?勵(lì)海南旅?游。以?上獎(jiǎng)勵(lì)1?-3項(xiàng)可?以重復(fù)享?受,4-?5項(xiàng)不重?復(fù)享受而?且必須是?我部的_?___萬?元目標(biāo)達(dá)?成后才能?享受,4?-5項(xiàng)如?本人不愿?享受獎(jiǎng)勵(lì)?的,可由?本人指定?一人更換?自己,但?必須是身?體健康的?成年人。?也可以按?旅行社給?分公司的?標(biāo)準(zhǔn)兌換?成現(xiàn)金獎(jiǎng)?勵(lì)。每件?期交保單?必須附加?一張卡式?保單。所?有業(yè)績(jī)的?統(tǒng)計(jì)均以?當(dāng)期cb?ps系統(tǒng)?出單數(shù)計(jì)?算。六?、措施?1.加大?執(zhí)行力度?,各團(tuán)隊(duì)?要高度重?視此次活?動(dòng),明確?目標(biāo),任?務(wù)到人,?號(hào)召所有?人員行動(dòng)?起來,包?括兼職人?員。各團(tuán)?隊(duì)必須按?公司__?__月_?___日?工作會(huì)的?要求,將?完成全年?期交目標(biāo)?作為一項(xiàng)?生死存亡?的任務(wù)對(duì)?待,加大?拜訪量,?確保競(jìng)賽?目標(biāo)的完?成。2?.采取分?類指導(dǎo)和?宣導(dǎo),發(fā)?揮主管和?精英的模?范帶頭作?用,集中?優(yōu)勢(shì)兵力?,實(shí)行重?點(diǎn)突破。?強(qiáng)化各級(jí)?主管的責(zé)?任意識(shí),?加強(qiáng)考核?力度,專?職人員最?低目標(biāo)_?___元?,兼職人?員最低目?標(biāo)___?_元,對(duì)?8、9、?____?月未破零?人員,一?律清理代?碼,決不?姑息遷就?。3.?各級(jí)主管?要切實(shí)負(fù)?起責(zé)任,?認(rèn)真召開?好富有實(shí)?效的二次?早會(huì),做?好陪訪、?輔導(dǎo)、追?蹤。堅(jiān)決?杜絕負(fù)面?、消極的?語(yǔ)言和其?內(nèi)耗因素?,全體人?員時(shí)刻只?有一個(gè)聲?音,那就?是:堅(jiān)決?完成__?__萬的?目標(biāo)任務(wù)?。4.?加強(qiáng)對(duì)各?層面銷售?人員活動(dòng)?量的追蹤?。營(yíng)銷部?經(jīng)理每天?對(duì)分處以?上主管進(jìn)?行追蹤,?講師、組?訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)?組經(jīng)理進(jìn)?行追蹤,?經(jīng)理負(fù)責(zé)?對(duì)本單位?重點(diǎn)培養(yǎng)?的精英和?優(yōu)秀主管?進(jìn)行追蹤?,各級(jí)主?管負(fù)責(zé)對(duì)?屬員進(jìn)行?追蹤并建?立追蹤登?記表。通?過各級(jí)各?層面的追?蹤,使被?追蹤對(duì)象?每天保持?高昂的斗?志和激情?,帶動(dòng)全?體銷售人?員的展業(yè)?積極性。?5.認(rèn)?真召開好?說明會(huì)。?根據(jù)市場(chǎng)?需求和客?戶需求,?召開一場(chǎng)?鴻禧說明?會(huì)和一場(chǎng)?鴻鑫說明?會(huì)。也可?以根據(jù)業(yè)?務(wù)伙伴的?要求召開?家庭說明?會(huì)。繼續(xù)?借助開展?誠(chéng)信服務(wù)?宣傳和調(diào)?查問卷,?并對(duì)新產(chǎn)?品進(jìn)行宣?導(dǎo)。通過?舉辦以上?活動(dòng),使?伙伴有多?的準(zhǔn)客戶?及轉(zhuǎn)介紹?,使伙伴?有目標(biāo),?促成機(jī)率?高,增強(qiáng)?業(yè)務(wù)員的?拜訪自信?,提高伙?伴激情。?6.強(qiáng)?化落實(shí),?增強(qiáng)責(zé)任?感和使命?感,各團(tuán)?隊(duì)要配合?本推動(dòng)方?案,制定?本團(tuán)隊(duì)的?落實(shí)措施?,將目標(biāo)?分解到各?團(tuán)隊(duì)及責(zé)?任人。公?司對(duì)各團(tuán)?隊(duì)每4天?進(jìn)行一次?考核,分?析總結(jié)一?次,通過?強(qiáng)化目標(biāo)?管理,使?全體員工?都認(rèn)識(shí)到?以完成全?年目標(biāo)為?榮,完不?成全年目?標(biāo)為恥的?責(zé)任感,?人人都行?動(dòng)起來,?不達(dá)目標(biāo)?,誓不罷?休。一?部的伙伴?們,讓我?們團(tuán)結(jié)一?心,眾志?成城,加?大訪量,?努力拼搏?,為一部?的榮譽(yù)而?戰(zhàn)。年?____?月___?_日招?生營(yíng)銷傳?播企劃方?案范文(?三)北?京鈞天貴?賓樓營(yíng)銷?計(jì)劃當(dāng)?下北京餐?飲業(yè)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈,特?色餐飲和?高檔商務(wù)?宴請(qǐng)分類?更加細(xì)致?,借助餐?飲這塊現(xiàn)?金乳牛,?投資者也?越來越多?,并逐步?形成家族?化、連鎖?化的模式?。這就對(duì)?我們這樣?一個(gè)新興?的品牌創(chuàng)?立造成了?一定的難?度。但是?我相信,?“鈞天貴?賓樓”有?意引進(jìn)“?湘鄂情”?的管理模?式,其菜?品體系、?營(yíng)銷模式?、服務(wù)特?點(diǎn)具備充?足的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?在群雄逐?鹿的激烈?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?下,機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并?存,本職?制勝法寶?唯有將“?出品、營(yíng)?銷、服務(wù)?”三駕馬?車并行,?一定能取?得飯店開?張的“開?門紅”。?一、經(jīng)?營(yíng)環(huán)境分?析優(yōu)勢(shì)?1、借?助“湘鄂?情”的經(jīng)?營(yíng)管理模?式及出品?體系能很?快的融入?當(dāng)前市場(chǎng)?;2、?本區(qū)域沒?有高檔商?務(wù)宴請(qǐng)場(chǎng)?所,加上?大廳可以?擺五十桌?的宴會(huì);?3、飯?店地理位?置較好,?完全具備?高檔接待?要求的低?調(diào)性、私?密性。劣?勢(shì)1、?品牌知名?度和消費(fèi)?者認(rèn)知度?基本空白?。2、?整個(gè)飯店?空間結(jié)構(gòu)?大,但是?空置率也?高,在運(yùn)?營(yíng)成本上?增加很大?的負(fù)擔(dān)。?3、房?間裝修高?檔,布局?合理,但?是包房?jī)?nèi)?飾不夠,?同時(shí)很多?房間小,?沒有備餐?間或者是?2間房公?用備餐間?,給服務(wù)?造成了一?定的影響?。二、?營(yíng)銷手段?1、開?業(yè)初期進(jìn)?行消費(fèi)券?返還的活?動(dòng),預(yù)訂?宴會(huì)可享?受相關(guān)優(yōu)?惠政策;?2、推?出本飯店?的貴賓會(huì)?員卡,將?積分、充?值、打折?于一體;?餐飲店_?___%?的營(yíng)業(yè)額?來自于_?___%?的顧客群?,如何維?護(hù)好老顧?客至關(guān)重?要。3?、完善周?邊的事業(yè)?、企業(yè)單?位、大型?公司的v?ip簽單?協(xié)議,以?此得到長(zhǎng)?期穩(wěn)定?且有保障?的消費(fèi)群?體。4?、開業(yè)初?期有選擇?性的宴請(qǐng)?當(dāng)?shù)貙?shí)力?派消費(fèi)群?體的客戶?,譬如:?政府官員?、事業(yè)?單位人員?、廠礦企?業(yè)老總等?,在宴請(qǐng)?的同時(shí),?收回客戶?意見和建?議,形成?互動(dòng),增?強(qiáng)感情基?礎(chǔ)。三?、宣傳主?題1、?酒店招賢?納士的廣?告。2?、酒店開?業(yè)前期的?造勢(shì)。?3、酒店?開業(yè)后的?促銷活動(dòng)?。4、?酒店形象?的宣傳。?四、宣?傳手段?1、電視?宣傳費(fèi)?用高,宣?傳力度大?,面對(duì)的?客戶群體?廣泛,所?以在費(fèi)用?預(yù)算充足?的情況下?,可選擇?電視宣傳?5分鐘以?內(nèi)滾動(dòng)宣?傳,單次?時(shí)間短,?但效果佳?。2、?電臺(tái)宣傳?主要針?對(duì)工薪階?層的宣傳?,可行性?較高,費(fèi)?用較電視?宣傳低很?多,而且?是全天不?間斷播出?,對(duì)于播?出的時(shí)間?有選擇性?,可以提?供及時(shí)的?宣傳信息?。3、?報(bào)紙宣傳?面對(duì)的?客戶群體?廣泛,宣?傳力度較?大,宣傳?的內(nèi)容設(shè)?計(jì)要求較?高,以簡(jiǎn)?潔、醒目?為中心,?可以從重?

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