2023年質(zhì)量月活動總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（5篇）

第24頁共24頁2023?年質(zhì)量月?活動總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、成?立質(zhì)量月?活動領(lǐng)導(dǎo)?小組為?認(rèn)真開展?質(zhì)量月活?動，全面?落實__?__公司?及華北電?網(wǎng)有限公?司活動方?案及要求?，承德供?電公司立?即成立了?以總經(jīng)理?為組長的?質(zhì)量月活?動領(lǐng)導(dǎo)小?組，各基?層單位也?相應(yīng)成立?了質(zhì)量月?活動__?__機構(gòu)?，并指定?專人負(fù)責(zé)?活動計劃?，認(rèn)真開?展質(zhì)量月?活動。?二、充分?認(rèn)識開展?質(zhì)量月活?動的重要?意義為?使員工充?分認(rèn)識和?了解質(zhì)量?月活動的?重要意義?，公司認(rèn)?真___?_工學(xué)習(xí)?文件精神?及活動方?案，圍繞?質(zhì)量提升?，營造重?視質(zhì)量、?追求質(zhì)量?、崇尚質(zhì)?量、__?__質(zhì)量?的良好氛?圍，全面?提高員工?的質(zhì)量意?識。三?、采取多?種形式，?營造活動?氛圍承?德供電公?司結(jié)合本?單位實際?情況，以?____?公司質(zhì)量?月活動方?案為基礎(chǔ)?，認(rèn)真開?展豐富多?彩的活動?，廣泛發(fā)?動群眾，?全員參與?，把七查?一訪、質(zhì)?量隱患排?查和整改?活動等作?為活動重?點，推廣?先進(jìn)的質(zhì)?量管理方?法，加強?重點領(lǐng)域?重點工程?質(zhì)量監(jiān)管?，全面提?升公司質(zhì)?量管理水?平。1?、強化活?動宣傳，?提高質(zhì)量?意識結(jié)?合此次質(zhì)?量月活動?，承德供?電公司大?力宣傳質(zhì)?量月指導(dǎo)?思想、活?動主題，?營造質(zhì)量?月活動良?好氛圍，?為此，承?德供電公?司在各生?產(chǎn)場所懸?掛質(zhì)量月?宣傳畫、?標(biāo)語、發(fā)?放科普讀?物，以抓?質(zhì)量、報?增長、促?發(fā)展，以?品牌、標(biāo)?準(zhǔn)、信譽?、服務(wù)和?效益為重?點，圍繞?質(zhì)量提升?，營造重?視質(zhì)量、?追求質(zhì)量?、崇尚質(zhì)?量、__?__質(zhì)量?的良好氛?圍，使員?工認(rèn)識到?質(zhì)量的重?要性，從?而全面提?升重視質(zhì)?量管理的?思想意識?。2、?圍繞質(zhì)量?月活動主?題，在質(zhì)?量月期間?舉辦演講?比賽、技?術(shù)比武、?知識競賽?等活動?在開展質(zhì)?量月活動?期間，承?德供電公?司以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，以品?牌、標(biāo)準(zhǔn)?、信譽、?服務(wù)和效?益為重點?，圍繞質(zhì)?量提升，?引導(dǎo)全社?會認(rèn)識電?力、節(jié)約?用電、低?碳生活。?承德供電?公司在網(wǎng)?公司直屬?單位中率?先在營業(yè)?廳建設(shè)電?力需求側(cè)?管理展示?區(qū)，通過?圖文展板?、視頻影?像、互動?模型，啟?發(fā)和幫助?廣大電力?客戶和市?民做好節(jié)?能節(jié)電工?作。而且?通過系列?展品的操?作體驗，?讓廣大市?民、學(xué)生?、青少年?提升對認(rèn)?識知識的?認(rèn)識，達(dá)?到科學(xué)用?電、節(jié)約?用電、安?全用電等?貼近普通?市民日常?用電知識?方面的宣?傳推廣目?的。3?、加強技?術(shù)培訓(xùn)，?強化員工?技術(shù)素質(zhì)?，提升質(zhì)?量管理水?平(1?)___?_月__?__日，?承德供電?公司開展?了農(nóng)電專?業(yè)技能競?賽，經(jīng)過?激烈角逐?，承德縣?分公司、?圍場分公?司、隆化?分公司分?獲團(tuán)體前?三名。本?次技能競?賽分別對?選手的基?礎(chǔ)理論、?實際操作?及緊急救?____?進(jìn)行了考?核。此次?技能競賽?是公司大?力實施人?才強企戰(zhàn)?略，提高?一線員工?工作能力?和操作技?能的重要?舉措。?(2)_?___月?____?日至__?__日，?承德供電?公司在培?訓(xùn)中心舉?辦自動化?專業(yè)崗位?技能比武?。來自公?司本部和?基層單位?____?多名選手?參加比武?。經(jīng)過激?烈角逐，?豐寧、灤?平、平泉?供電公司?分獲得團(tuán)?體總分前?三名。本?次比武各?單位充分?重視，積?極選派業(yè)?務(wù)骨干參?加，涌現(xiàn)?出很多技?術(shù)尖子，?比武既檢?查了員工?的理論知?識，又提?高了實際?操作水平?，同時也?為公司自?動化專業(yè)?整體水平?提升起到?了積極促?進(jìn)作用。?(3)?為了提高?配電線路?員工專業(yè)?技能技術(shù)?水平，強?化員工素?質(zhì)，達(dá)到?以競賽促?生產(chǎn)、促?安全、提?升計量的?目的，_?___月?____?日至__?__日，?公司舉辦?了___?_年配電?專業(yè)技能?比武，并?取得圓滿?成功。經(jīng)?過兩天激?烈的角逐?，承德縣?分公司、?配電中心?、營子客?服分中心?分別獲得?團(tuán)體前三?名。本次?配電專業(yè)?技能競賽?不僅充分?展示了公?司配電員?工過硬的?專業(yè)技能?，也給參?賽隊員提?供了一個?相互切磋?技藝，共?同提高業(yè)?務(wù)技能水?平的平臺?，在很大?程度上激?發(fā)了員工?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能、提?高業(yè)務(wù)技?能的熱情?，為公司?打造一支?思想過硬?、技術(shù)精?湛的配電?隊伍起到?積極的促?進(jìn)作用。?(4)?____?月___?_日至_?___日?，承德供?電公司舉?辦營銷電?能計量專?業(yè)崗位技?能比武。?來自公司?本部和基?層單位_?___支?代表隊，?經(jīng)過激烈?角逐，營?子、平泉?、圍場供?電公司分?別獲得團(tuán)?體總分前?三名。本?次比武各?單位充分?重視，賽?前進(jìn)行了?充分準(zhǔn)備?，并選拔?優(yōu)秀選手?參加比賽?，涌現(xiàn)出?很多技術(shù)?尖子，本?次比武既?激勵了員?工提高理?論水平，?又提高了?實際操作?水平，同?時也為公?司計量專?業(yè)整體水?平提升起?到了積極?促進(jìn)作用?。4、?開展__?__與延?伸服務(wù)主?題系列宣?傳活動?為進(jìn)一步?樹立供電?企業(yè)__?__意識?，進(jìn)一步?提高供電?企業(yè)延伸?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水?平，__?__月_?___日?上午，公?司___?_個會場?同時開展?____?與延伸服?務(wù)專項宣?傳活動，?大力營造?規(guī)范、和?諧的服務(wù)?環(huán)境，為?公司延伸?服務(wù)的開?展創(chuàng)造良?好的外部?氛圍。本?次主體宣?傳活動，?公司各單?位共發(fā)放?各種宣傳?資料__?__萬余?份，__?__余人?參加的宣?傳，現(xiàn)場?解答客戶?咨詢__?__余次?。通過本?次宣傳，?廣大客戶?對延伸服?務(wù)有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識，對承?德供電公?司服務(wù)質(zhì)?量有了更?深刻理解?，并得到?了客戶的?認(rèn)可和支?持。5?、強化課?題研究，?加強質(zhì)量?管理多?年以來，?公司緊緊?圍繞企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?和中心工?作，以提?高工作和?服務(wù)質(zhì)量?、節(jié)能降?耗、安全?生產(chǎn)為課?題開展活?動，通過?廣泛發(fā)動?、積極引?導(dǎo)、努力?實踐，質(zhì)?量管理小?組活動取?得了顯著?成效。在?提高質(zhì)量?管理活動?中，承德?供電公司?廣泛發(fā)動?企業(yè)職工?參與質(zhì)量?月活動，?發(fā)動職工?提高質(zhì)量?安全意識?，學(xué)習(xí)質(zhì)?量安全知?識。__?__基層?單位在質(zhì)?量月期間?開展全面?質(zhì)量管理?小組活動?，提出合?理化建議?、群眾性?質(zhì)量改進(jìn)?和質(zhì)量攻?關(guān)活動，?以及崗位?練兵、技?術(shù)大比武?、質(zhì)量知?識和技能?競賽活動?，動員引?導(dǎo)廣大青?年職工積?極參與青?工技能振?興計劃、?青年創(chuàng)新?創(chuàng)效等活?動。公司?輸電部帶?電二班q?c小組成?果《帶電?更換小間?距耐張塔?絕緣子方?法的創(chuàng)新?》、輸電?部帶電q?c小組成?果《伸縮?式防雷側(cè)?針的研制?》、輸電?部運檢q?c小組成?果《研制?輸電線路?過線裝置?》分別在?中國質(zhì)量?協(xié)會杯賽?、___?_省質(zhì)量?管理小組?發(fā)布會上?獲得優(yōu)勝?，并被推?薦為全國?優(yōu)秀質(zhì)量?管理小組?。在全國?第三十二?次質(zhì)量管?理小組代?表大會上?，承德供?電公司三?個質(zhì)量管?理小組(?qc小組?)榮獲_?___年?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組稱號?。截至目?前，公司?已獲得國?優(yōu)稱號的?qc小組?已___?_個。?6、加強?基建工程?質(zhì)量專項?管理為?落實__?__公司?《全面加?強工程質(zhì)?量管理專?項活動實?施意見》?要求，落?實華北電?網(wǎng)有限公?司《全面?加強工程?質(zhì)量管理?專項活動?實施方案?》，全過?程、全方?位落實質(zhì)?量管理責(zé)?任，承德?供電公司?制定了《?全面加強?基建工程?質(zhì)量管理?專項活動?實施方案?》，成立?了活動_?___機?構(gòu)，確定?工作目標(biāo)?，設(shè)立專?項活動工?作小組，?制定質(zhì)量?專項活動?實施計劃?，并分三?個階段全?面開展加?強工程質(zhì)?量管理的?專項活動?。此項?活動是加?強基建標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?，推進(jìn)基?建精益化?管理，認(rèn)?真開展加?強工程質(zhì)?量管理專?項活動，?夯實質(zhì)量?管理基礎(chǔ)?，認(rèn)真做?好標(biāo)準(zhǔn)工?藝、強制?性條文、?質(zhì)量通病?防治措施?和標(biāo)準(zhǔn)化?施工作業(yè)?卡的深化?應(yīng)用工作?要求。落?實基建質(zhì)?量責(zé)任，?加強設(shè)計?、物資、?監(jiān)理、施?工、現(xiàn)場?試驗、調(diào)?試、工程?驗收、檔?案管理工?作;創(chuàng)新?質(zhì)量管理?手段，落?實標(biāo)準(zhǔn)工?藝、強制?性條文和?質(zhì)量通病?防治措施?，實現(xiàn)全?過程質(zhì)量?管控，穩(wěn)?步提升質(zhì)?量工藝水?平;加強?工程質(zhì)量?監(jiān)督，提?升施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?全面提升?工程質(zhì)量?，確保工?程按規(guī)范?零缺陷移?交生產(chǎn)運?行。_?___年?質(zhì)量月活?動總結(jié)篇?4回顧一?個月以來?質(zhì)量月活?動的開展?，為提高?員工的工?作質(zhì)量和?積極性，?提高部門?人員責(zé)任?心，增強?企業(yè)凝聚?力，通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?了合理的?建議，拿?出了整改?的方案，?采取了過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習(xí)慣，?通過對相?關(guān)制度的?修改完善?，使得各?個工序都?有標(biāo)準(zhǔn)而?行，各車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量及管?理水平有?了大幅度?的提升。?現(xiàn)將活動?有關(guān)事項?總結(jié)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，公?司總部代?表-汪迪?文總經(jīng)理?參與動員?大會并講?話，對質(zhì)?量月活動?開展作出?了相關(guān)的?精神指示?。由制造?中心傅立?新總經(jīng)理?宣傳降本?保效保安?穩(wěn)工作和?如何動員?全體職工?抓質(zhì)量、?如何運用?質(zhì)檢手段?抓質(zhì)量、?如何體現(xiàn)?抓質(zhì)量成?效的工作?安排，同?時希望各?部門做好?宣傳和落?實，要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造人人關(guān)?心質(zhì)量、?人人重視?質(zhì)量的氛?圍，并宣?布質(zhì)量月?活動開始?，從而質(zhì)?量月活動?正式拉開?序幕。?二、編制?了《質(zhì)量?月活動計?劃》1?、規(guī)劃了?活動時間?;2、?成立了質(zhì)?量月委員?會;3?、計劃了?活動事項?;4、?核實了一?對一的定?點質(zhì)量改?進(jìn)負(fù)責(zé)人?;5、?制定了質(zhì)?量月中進(jìn)?步優(yōu)勝者?獎勵方案?。三、?編寫了《?質(zhì)量月工?作推進(jìn)時?間表》?1、所有?質(zhì)量月活?動的事項?、要求、?完成時間?、責(zé)任人?均在時間?表中已注?明;2?、著重說?明：2?.1、為?提高員工?質(zhì)量意識?，推進(jìn)產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定、并持?續(xù)提高，?公司決定?____?本次質(zhì)量?月活動。?希望公司?全體員工?重視，共?同積極參?與、獻(xiàn)計?獻(xiàn)策。?2.2、?希望產(chǎn)品?服務(wù)中心?下屬各部?門，充分?利用本次?活動發(fā)現(xiàn)?和改進(jìn)我?們平常工?作中的不?足，改善?工作方式?;提高管?理水平;?提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平?;提高員?工責(zé)任心?;完善工?作流程。?四、開?展了工廠?標(biāo)語的粘?貼如：?1、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?遵守，品?質(zhì)安全不?用愁2?、告別傳?統(tǒng)作坊，?邁向規(guī)范?生產(chǎn)3?、下工序?是上工序?的用戶?五、收集?了員工對?產(chǎn)品質(zhì)量?改進(jìn)提出?的合理化?建議，進(jìn)?行了所有?問題的羅?列1、?羅列了有?關(guān)影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?人為、設(shè)?備、模具?、材料、?圖紙、環(huán)?境、檢驗?和常見的?主要問題?;2、?針對問題?作了詳細(xì)?的描述;?3、拿?出了問題?存在點的?解決方案?;4、?歸屬了完?善問題的?責(zé)任部門?和責(zé)任人?;5、?規(guī)定了完?善時間。?六、完?成了標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)品樣件?封樣-用?于檢驗參?考和員工?學(xué)習(xí)1?、五金件?(底框、?內(nèi)接支管?、進(jìn)水法?蘭、風(fēng)扇?網(wǎng)、進(jìn)門?扶梯、電?機架、馬?達(dá)架、播?水盆長邊?-內(nèi)、鍍?鋅填料架?);2?、frp?件(門和?門框一套?、播水盆?蓋、普通?標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒?、直風(fēng)筒?、耗能器?、中心缸?);3?、填料(?填料懸掛?成型樣品?)，補水?系統(tǒng)一套?。七、?整編了相?關(guān)的產(chǎn)品?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?1、產(chǎn)?品來料檢?驗標(biāo)準(zhǔn);?2、生?產(chǎn)工序標(biāo)?準(zhǔn);3?、半成品?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?;4、?入庫檢驗?標(biāo)準(zhǔn);?5、出廠?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。八、?修改了《?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制》?質(zhì)量責(zé)?任書明確?了各級主?管部門質(zhì)?量職責(zé)、?質(zhì)量要求?、質(zhì)量獎?罰辦法。?九、召?開了每周?的質(zhì)量專?題會議?1、對下?周質(zhì)量月?活動計劃?作指示;?2、總?結(jié)上周發(fā)?生的問題?存在點;?3、對?問題存在?點討論改?進(jìn)方案并?通過組委?會審核通?過;4?、對下周?工作的關(guān)?鍵點控制?和改進(jìn)的?措施做詳?細(xì)分析。?十、增?強了生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量控制?1、各?車間員工?提高了自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢;?2、工序?質(zhì)量控制?點控制。?五金焊接?點表面要?直線均勻?連續(xù)波浪?狀、無咬?邊高低現(xiàn)?象、棱角?要打磨光?滑、漆面?不要有積?漆，fr?p的露底?、鋪放、?刷膠、滾?筒、脫模?光澤度、?打磨直線?度，填料?打孔、修?邊等外觀?質(zhì)量和工?序控制。?堅持每道?工序都有?質(zhì)檢員把?關(guān)，不合?格產(chǎn)品嚴(yán)?禁進(jìn)入下?道工序;?3、新?增了焊接?的管理，?每人焊接?都有專職?檢查員檢?查，焊接?后打上工?號鋼印，?并作好記?錄，出現(xiàn)?問題可以?追溯責(zé)任?，起到了?督促作用?，使員工?真正地肩?負(fù)起質(zhì)量?責(zé)任;?4、車間?檢驗人員?提高了檢?驗的力度?和頻率，?所有尺寸?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，并?詳細(xì)做好?記錄;?5、各車?間主管嚴(yán)?格管理車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)品質(zhì)量?都有了明?顯的提高?。十一?、進(jìn)行了?工人質(zhì)量?意識和質(zhì)?量問題處?理方法培?訓(xùn)1、?在本質(zhì)量?月活動中?掀起了學(xué)?習(xí)的__?__，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?;2、?質(zhì)檢員經(jīng)?常深入車?間嚴(yán)格執(zhí)?行自檢、?互檢、專?檢制度，?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，杜?絕了次品?流入下道?工序，出?現(xiàn)廢品協(xié)?助車間查?清原因，?采取改進(jìn)?措施，做?好事故登?記處理分?析工作，?堅持做到?質(zhì)檢員檢?查常態(tài)化?、制度化?;3、?各車間通?過各種形?式(如：?早會、過?程檢驗時?)，開展?了對員工?的質(zhì)量意?識培訓(xùn);?4、對?操作工進(jìn)?行言傳身?教方式的?操作培訓(xùn)?，工人都?加強自檢?，嚴(yán)格控?制了零部?件質(zhì)量;?5、堅?持定期會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進(jìn)行?總結(jié)，并?定期在車?間對不合?格產(chǎn)品予?以處罰并?公示;使?車間的質(zhì)?量整體有?了一定的?改觀;?6、加強?了職工的?圖紙識別?培訓(xùn)，逐?步培養(yǎng)了?員工對圖?紙的識別?能力。?十二、開?展了員工?技能比武?活動，并?取得了相?應(yīng)的成績?1、以?組委會和?品質(zhì)部為?首，與各?車間主管?對車間6?s管理和?抽樣驗收?評分;?2、各班?組得分以?____?人評分匯?總?cè)〕鰞?yōu)?勝成績給?予獎勵(?如：fr?p賀楚榮?、劉榮良?班組，五?金周傳平?、陳海濤?班組等)?;3、?對不合格?班組予以?鼓勵和輔?導(dǎo)。十?三、進(jìn)行?了在用檢?具、量具?的校核?1、對車?間員工進(jìn)?行了所有?器具使用?的培訓(xùn);?2、對?不合格器?具進(jìn)行了?更換。?十四、完?善了工廠?《管理手?冊》1?、程序文?件2、?檢驗流程?;3、?進(jìn)貨檢驗?標(biāo)準(zhǔn);?4、制作?工序檢驗?標(biāo)準(zhǔn)5?、入庫檢?驗標(biāo)準(zhǔn)(?附檢驗表?單)6?、出廠檢?驗標(biāo)準(zhǔn)?7、出貨?包裝規(guī)范?8、自?制件通用?公差標(biāo)準(zhǔn)?9、計?數(shù)抽樣檢?查方法準(zhǔn)?則10?、四不放?過原則?11、培?訓(xùn)資料?12、崗?位職責(zé)?雖然質(zhì)量?月車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?有了明顯?的改善，?但依然存?在很多問?題，露底?需要杜絕?，不固化?需要控制?，氣泡分?層需要保?障，焊縫?需要平直?，尺寸誤?差需要減?少，產(chǎn)品?打磨需要?仔細(xì)，外?觀質(zhì)量尚?要提高，?部分細(xì)節(jié)?有待改進(jìn)?。20?23年質(zhì)?量月活動?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）為期?一個月的?質(zhì)量月活?動已圓滿?結(jié)束，這?是我門全?體KF工?作人員上?至管理人?員，下至?普通職工?，___?_月份工?作生活中?的一件大?事。在開?展大力宣?傳“質(zhì)量?在我心中?、質(zhì)量在?我手中”?的同時也?大大提高?了全員的?安全意識?，從我做?起，從小?事做起嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，促進(jìn)和?保障了我?們的產(chǎn)品?質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量再?上一個新?的臺階，?向更高目?標(biāo)邁進(jìn)的?又一重大?舉措。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?與安全活?動我們做?了以下工?作：1?、質(zhì)量月?活動期間?KF用心?開展了崗?位大練兵?活動，在?同事中間?組織了“?群眾標(biāo)兵?”和“個?人標(biāo)兵”?工作質(zhì)量?評比活動?，使職工?的干勁十?足，開展?你追我趕?“爭做標(biāo)?兵”的喜?人局面，?涌現(xiàn)出了?優(yōu)秀的崗?位能手，?質(zhì)量與安?全管理標(biāo)?兵，他們?是我們?nèi)?體KF工?作人員的?學(xué)習(xí)榜樣?，是我們?的楷模，?更是我們?的追求目?標(biāo)。由標(biāo)?兵為先鋒?以點帶面?，讓先進(jìn)?的更先進(jìn)?，讓后進(jìn)?的趕先進(jìn)?。2、?利用班前?班后會議?組織開展?了“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?”的討論?。結(jié)合質(zhì)?量月崗位?大練兵活?動，讓廣?大職工結(jié)?合自身工?作，紛紛?表達(dá)了對?質(zhì)量是企?業(yè)生存和?發(fā)展的生?命線的認(rèn)?識，大家?一致認(rèn)識?到：質(zhì)量?就是生命?，沒有質(zhì)?量企業(yè)就?會失去市?場，更談?不上大發(fā)?展了。只?有產(chǎn)品質(zhì)?量好了，?我們才能?贏得用戶?的信任，?才能爭取?更多的生?產(chǎn)任務(wù)，?企業(yè)才能?得到生存?和發(fā)展。?我們才有?更好的明?天!4?、通過推?進(jìn)和加強?質(zhì)量、安?全與環(huán)境?衛(wèi)生方面?的管理，?從庫房到?辦公室內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的改善?，面貌煥?然一新，?令人舒暢?，同時也?給工作和?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。對?于外來裝?貨的車輛?駕乘人員?進(jìn)行耐心?的安全教?導(dǎo)確實落?實好《安?全管理入?庫須知及?現(xiàn)場管理?規(guī)定》，?大大提高?了KF工?作人員的?服務(wù)質(zhì)量?。以上?成績的取?得，是在?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)以?及全體K?F工作人?員的上下?協(xié)作、大?力支持、?用心配合?、共同努?力而來。?我們按照?公司及部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指示：讓?此次活動?不只是流?入形式化?，要深入?、落到實?處，不要?將其作為?一場運動?，而是要?長期堅持?下去，把?它作為一?個KF管?理工作的?奮斗目標(biāo)?。20?23年質(zhì)?量月活動?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）為期?一個月的?“質(zhì)量在?我心中、?質(zhì)量在我?手中”質(zhì)?量月活動?已喜降帷?幕，這既?是公司上?至高層治?理人員，?下至一般?員工政治?生涯中的?一件大事?，同時也?是進(jìn)步全?員品質(zhì)意?識，從我?做起、增?進(jìn)我們公?司三大主?流產(chǎn)品德?量再上一?個新的臺?階，向更?高目標(biāo)邁?進(jìn)的又一?重大舉動?。回想_?___月?以來的運?動開展，?我們?nèi)?干部、員?工牢牢繚?繞任總在?主管級以?上職員會?議上的唆?使和請求?精心組織?、公道部?署、踴躍?參加、全?面實行、?逐漸推動?并一直完?美，美滿?實現(xiàn)了此?次活動的?各項詳細(xì)?內(nèi)容與要?求，獲得?了可喜的?功效，到?達(dá)了幻想?的目標(biāo)，?證明了問?題的關(guān)鍵?，提出了?合理的倡?議，拿出?了整改的?計劃，采?用了過硬?的辦法，?扭轉(zhuǎn)了從?前存在的?一些不良?習(xí)慣，現(xiàn)?在我們?nèi)?員正朝著?實現(xiàn)零投?訴，達(dá)到?零缺點的?目標(biāo)奮進(jìn)??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量活動?我們?nèi)〉?了如下八?大結(jié)果：?1、通?過一些娛?樂和體育?活動的開?展，既豐?盛了我們?員工的業(yè)?余文明生?活，同時?也培育了?我們遵從?才能和組?織能力，?既錘煉了?身材，也?磨難了意?志。2?、通過評?選“群體?標(biāo)兵”跟?“個人標(biāo)?兵”使員?工的干勁?十足，發(fā)?展你追我?趕的喜人?局勢，出?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“集體?標(biāo)兵”，?以冷壓組?黃加信、?包裝組陳?凱、成品?倉楊軍道?等“個人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大量優(yōu)良?的員工，?因為名額?的限度，?不能逐一?列舉，他?們是咱們?學(xué)習(xí)的模?范，是我?們的榜樣?，是我們?的尋求目?的。盼望?他們持續(xù)?發(fā)楊、以?點帶面，?讓進(jìn)步的?更先進(jìn)，?讓落后的?趕先進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)和?增強6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?孔面目一?新，令人?舒服，同?時也給出?產(chǎn)發(fā)明了?一個舒服?的環(huán)境和?良好的前?提。4?、通過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?分主管介?入評比和?改正員工?操作現(xiàn)場?測試、評?比出以面?油組李德?華、劉貴?強等員工?標(biāo)準(zhǔn)操作?的典型，?大大鼓勵?了他們的?斗志和工?作士氣，?讓后進(jìn)的?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?觀摩、精?益求精、?不斷提高?。5、?更為主要?的是通過?此次活動?的開展，?員工的質(zhì)?量意識大?有改觀，?原有的不?良操作習(xí)?慣，“干?壞干好一?樣與我無?關(guān)”的思?維意識已?無影無蹤?，真正地?是在“人?人品管，?一次做好?”大名鼎?鼎地在生?產(chǎn)一線付?出本人辛?勤的汗水?，作出自?己的努力?。6、?通過此次?活動的開?展，閑置?良久的《?三檢卡》?已敏捷落?實到位，?一系列的?《功課指?導(dǎo)書》、?《工藝難?點、盲點?及技巧落?伍的操作?員工現(xiàn)場?培訓(xùn)跟蹤?規(guī)劃》，?以及后進(jìn)?工段的《?整改方案?》等接踵?出臺，通?過品管的?統(tǒng)計剖析?，采取檢?查、曝光?，獎優(yōu)罰?劣的情勢?，同時按?照公司兩?項處分1?66條之?劃定去落?實、去履?行，使員?工真正意?識到：“?下一道工?序就是客?戶，產(chǎn)品?的質(zhì)量就?控制在我?的手中”?。7、?通過此次?活動的開?展，各工?段的渺小?環(huán)節(jié)得到?了有效的?節(jié)制。前?段工序中?板件的輕?拿輕放，?機械的勤?修勤檢，?工藝的過?細(xì)指點，?孔位、槽?位尺寸的?偏差得到?了有效的?掌握;中?段工序面?油、底油?的操作及?技巧得到?了較大的?改良提高?;后段包?裝部通過?培訓(xùn)，沖?破重點、?難點，抓?尾貨，少?包、錯包?等景象得?到有效的?遏制;來?料處針對?板件的劃?傷等質(zhì)量?問題提出?和制定了?切實可行?的方案，?同時派員?駐廠跟蹤?，大大的?降低了因?為來料原?因此下降?生產(chǎn)效率?的比率，?實現(xiàn)了生?產(chǎn)與打算?同步的喜?人局面。?8、通?過此次活?動開展，?大大消弱?外協(xié)供給?商傲睨質(zhì)?量的意氣?，逐日由?品質(zhì)部對?客戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?考察，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時?派員駐廠?跟蹤領(lǐng)導(dǎo)?，裝置測?試、監(jiān)視?把持，實?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、而后入?庫的方式?步驟進(jìn)行?工作，依?照制訂檢?討尺度，?將問題發(fā)?明在前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?加強公司?的信用。?以上成?就的取得?，離不開?任總的準(zhǔn)?確引導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的鼎?力支撐、?積極配合?、獨特努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的高低?合作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?固然“質(zhì)?量月”已?近序幕，?但我們要?按照任總?的指導(dǎo)：?此次活動?不是流入?形式，要?深刻、落?到實處，?不要將其?作為一場?活動，而?是要長期?保持下去?，把它作?為一個企?業(yè)管理來?制定，把?發(fā)生不良?品的隱患?控制在可?能涌現(xiàn)的?萌芽狀況?，力爭日?事日清，?日清日高??？傊?，此次活?動的成功?，公司全?員都傾瀉?了大批的?血汗，付?出了辛苦?的汗水，?通過一系?列措施，?有效的晉?升了全員?的品質(zhì)意?識，大家?都群策群?力，環(huán)繞?“勤懇盡?力、勇奪?佳績”的?斗爭目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動的勝利?，促進(jìn)了?品質(zhì)的改?良，產(chǎn)品?不良率由?上月的_?___%?降落到了?____?%，比上?月降低了?一半，公?司的內(nèi)部?管理已回?升到一個?更高的臺?階，呈現(xiàn)?了一個新?的局面，?我們播種?的不僅僅?是經(jīng)濟(jì)效?益，它更?是對公司?全體員工?的敬業(yè)精?力、團(tuán)結(jié)?意識及求?實理念的?一次深入?校閱和升?華!而這?，將是我?們搞好玄?月份“質(zhì)?量月”的?重要教訓(xùn)?，更將是?我們公司?今后連續(xù)?穩(wěn)固發(fā)展?的最可貴?的財產(chǎn)!?202?3年質(zhì)量?月活動總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?按照公?司關(guān)于扎?實開展好?“質(zhì)量月?”活動的?相關(guān)要求?，我司趁?此契機，?圍繞“質(zhì)?量生存，?質(zhì)量護(hù)航?”這一主?題，結(jié)合?我司實際?情況，進(jìn)?行了統(tǒng)一?的部署和?安排，我?司領(lǐng)導(dǎo)組?織全體員?工，在全?公司上下?開展了一?系列主題?為“質(zhì)量?生存，質(zhì)?量護(hù)航”?的質(zhì)量活?動。在我?司領(lǐng)導(dǎo)的?周密策劃?和科學(xué)指?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同配?合和努力?下，這次?“質(zhì)量月?”活動取?得了不錯?的成效，?現(xiàn)將我司?“質(zhì)量月?”活動開?展情況總?結(jié)如下：?一、成?立“質(zhì)量?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強領(lǐng)?導(dǎo)部署：?成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?我司的質(zhì)?量工作。?根據(jù)公司?的具體情?況，具體?安排如下?：組長：?李連庫：?主要負(fù)責(zé)?“質(zhì)量月?”活動的?總體策劃?以及監(jiān)督?各項活動?的執(zhí)行情?況；副組?長：朱振?興：主要?負(fù)責(zé)落實?“質(zhì)量月?”各項活?動，負(fù)責(zé)?和掌控其?執(zhí)行情況?；組員：?田金萍：?主要負(fù)責(zé)?“質(zhì)量月?”活動的?檢查和考?核以及質(zhì)?量宣傳、?質(zhì)量文化?建設(shè)的相?關(guān)活動的?落實；領(lǐng)?導(dǎo)小組成?立后召開?了關(guān)于“?如何開展?“質(zhì)量月?”活動”?的部署大?會，進(jìn)行?了責(zé)任的?分工、任?務(wù)的細(xì)化?，為“質(zhì)?量月”活?動的有效?開展提供?了組織保?障。二?、大力開?展宣傳教?育活動，?樹立高質(zhì)?量發(fā)展理?念：為?確保“質(zhì)?量月”活?動能順利?開展，領(lǐng)?導(dǎo)小組首?先在公司?內(nèi)營造起?“質(zhì)量月?”的濃郁?氛圍。在?我司各生?產(chǎn)所、部?門辦公室?外墻的顯?目位置張?掛“質(zhì)量?生存，質(zhì)?量護(hù)航”?活動主題?橫幅，并?通過收集?組織觀看?行業(yè)質(zhì)量?事故警示?教育片、?事故(問?題)案例?分析、質(zhì)?量問題曝?光、質(zhì)量?問題整治?等活動，?深刻剖析?原因、吸?取教訓(xùn)，?通過各種?宣傳方式?在全公司?形成濃厚?的講質(zhì)量?、重質(zhì)量?的氛圍，?讓員工意?識到提高?生產(chǎn)質(zhì)量?的重要意?義和“提?高質(zhì)量，?人人有責(zé)?”的使命?。三、?推進(jìn)全面?質(zhì)量管理?，重構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)質(zhì)?量體系，?提升技術(shù)?創(chuàng)新能力?：全面?開展設(shè)備?質(zhì)量、工?程建設(shè)質(zhì)?量排查工?作，梳理?遺留尾工?，隱患，?主動開展?技術(shù)改造?和質(zhì)量提?升活動。?組織運維?人員對漂?浮區(qū)所有?錨繩進(jìn)行?全面細(xì)致?的檢查登?記，排除?隱患。?四、開展?質(zhì)量評獎?和群眾性?質(zhì)量活動?：為將?“質(zhì)量生?存，質(zhì)量?護(hù)航”這?一“質(zhì)量?月”活動?主題思想?落到實處?，領(lǐng)導(dǎo)小?組舉辦了?形式多樣?的活動內(nèi)?容，包括?：召開“?質(zhì)量事故?典型案例?分析會”?、舉行“?質(zhì)量主題?課堂”、?開展“質(zhì)?量知識競?賽”等。?202?3年質(zhì)量?月活動總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（五）?___?_年質(zhì)量?月總結(jié)篇?1為認(rèn)真?____?市運管處?在市區(qū)出?租汽車行?業(yè)開展服?務(wù)質(zhì)量提?升月活動?精神，公?司充分認(rèn)?識到開展?服務(wù)質(zhì)量?提升月活?動的重要?性，以實?際行動積?極展開出?租車經(jīng)營?行為專項?整頓，從?乘客反映?較強烈的?服務(wù)態(tài)度?差、不按?規(guī)定使用?計價器、?亂收費、?故意繞道?，強行拼?客等惡劣?行為的頻?繁發(fā)生，?造成乘客?投訴不斷?等方面入?手，制定?了專項整?頓實施方?案。投入?人力、財?力，加大?路檢路查?頻率，重?點加大夜?間檢查次?數(shù)，強化?二駕參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?率，增加?刷卡次數(shù)?，舉辦違?規(guī)違章駕?駛員培訓(xùn)?班，制定?退出機制?，與從業(yè)?人員簽訂?承諾書，?采取明察?暗訪，建?立駕駛員?黑___?_制度，?提高出租?車駕駛員?準(zhǔn)入門檻?，建立公?司內(nèi)部_?___違?章、違規(guī)?經(jīng)營獎勵?制度，充?分調(diào)動所?有從業(yè)人?員積極性?，讓他們?清醒認(rèn)識?到，爭做?傳播文明?新風(fēng)使者?的榮譽感?和責(zé)任感?，違章、?違規(guī)經(jīng)營?是可恥的?。通過一?個月的專?項整頓，?駕駛員經(jīng)?營行為進(jìn)?一步規(guī)范?、車容車?貌得到明?顯改觀、?駕駛員遵?章守紀(jì)、?文明服務(wù)?意識明顯?增強，亂?漲價、不?按規(guī)定使?用計價器?等違章違?規(guī)現(xiàn)象明?顯減少，?具體做了?以下幾方?面工作：?一、強?化___?_領(lǐng)導(dǎo)，?落實管理?職責(zé)。?為保障出?租車經(jīng)營?行為專項?整頓工作?在公司健?康、有序?地開展，?經(jīng)研究決?定成立出?租車經(jīng)營?行為專項?整頓工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，由陸克?進(jìn)董事長?任領(lǐng)導(dǎo)小?組組長，?____?洪任副組?長，成員?有李東明?、饒延智?、龔偉寧?、程政洲?、金成忠?、劉保林?、徐立、?趙昊、蔣?中輝。領(lǐng)?導(dǎo)小組下?設(shè)稽查辦?、暗訪辦?。李東明?任稽查辦?主任，負(fù)?責(zé)專項整?頓工作的?____?、宣傳、?發(fā)動和落?實。龔偉?寧任暗訪?辦主任，?負(fù)責(zé)上路?乘車暗訪?，了解路?上車輛經(jīng)?營服務(wù)情?況，對暗?訪中發(fā)現(xiàn)?有違章行?為的車輛?后，轉(zhuǎn)交?稽查辦處?罰。兩辦?公室成員?密切協(xié)作?，確保專?項整頓工?作達(dá)到預(yù)?期效果。?二、深?入宣傳，?營造活動?氛圍。?開展服務(wù)?質(zhì)量提升?月活動，?是維護(hù)出?租汽車經(jīng)?營者和廣?大乘客的?合法權(quán)益?，提升出?租汽車服?務(wù)水平和?服務(wù)質(zhì)量?，樹立出?租汽車行?業(yè)良好形?象。我公?司以市運?管處開展?這項活動?為契機，?制定了活?動方案和?相關(guān)考核?細(xì)則，與?____?月___?_日、_?___月?____?日全天，?____?月___?_日下午?分別召開?了由__?__余名?駕駛員參?加的動員?大會，_?___了?活動工作?目標(biāo)，學(xué)?習(xí)了市運?管處活動?文件精神?，同時向?駕駛員傳?達(dá)了公司?將在這一?次活動期?間成立明?察暗訪小?組，要求?所有從業(yè)?人員必須?積極配合?檢查。利?用一天時?間上路集?中發(fā)放活?動通知_?___余?份，并編?印活動簡?報___?_期，發(fā)?放活動簡?報___?_余份，?橫幅一條?，利用g?ps發(fā)布?活動信息?____?余條，在?這次活動?期間，公?司為將這?次活動推?向___?_，先后?找了淮海?晚報、淮?安電視臺?分別進(jìn)行?跟蹤報道?此次活動?情況，進(jìn)?一步營造?活動氛圍?。三、?建立從業(yè)?人員資質(zhì)?____?考核制度?。針對?出租車經(jīng)?營特點分?散性、流?動性，尤?其是受利?益的驅(qū)使?，車輛承?包人更換?二駕的頻?率特別高?，從業(yè)人?員隊伍素?質(zhì)參差不?齊，在日?常經(jīng)營中?發(fā)生一些?文明服務(wù)?意識差、?不按規(guī)定?使用計價?器、強行?拼客、宰?客、拒載?等違規(guī)違?章現(xiàn)象的?，多為二?駕。公司?制訂了二?駕管理考?核辦法，?凡是承包?人聘用二?駕，必須?到公司申?請辦理，?首先對證?件進(jìn)行審?核，然后?要通過公?司___?_的行業(yè)?行規(guī)知識?的考試，?必須繳納?____?元的服務(wù)?質(zhì)量履約?金后，方?可辦理服?務(wù)證，通?過這些措?施達(dá)到凈?化從業(yè)人?員隊伍整?體素質(zhì)。?四、強?化教育管?理，引導(dǎo)?從業(yè)人員?文明服務(wù)?。從嚴(yán)?二駕教育?管理制度?，總結(jié)以?往有關(guān)行?業(yè)、行規(guī)?精神二駕?得不到_?___的?弊端，把?好教育關(guān)?，做到逐?車過堂，?確保主駕?，二駕必?須參加培?訓(xùn)教育，?對請假不?能到會人?員，采取?集中補課?與處罰相?結(jié)合，在?這次服務(wù)?質(zhì)量提升?月活動期?間，主駕?到會率為?____?%，二駕?到會率_?___%?，對后期?集中補課?主駕及二?駕計__?__人，?分別對每?人罰款_?___元?，共計罰?款___?_元。通?過這種措?施，讓從?業(yè)人員認(rèn)?識到出租?車行業(yè)的?特殊性，?規(guī)范經(jīng)營?的重要性?，在經(jīng)營?中不得發(fā)?生不打表?、拒載、?強行拼客?、亂收費?等現(xiàn)象而?被乘客投?訴。五?、建立信?息網(wǎng)絡(luò)投?訴___?_反饋處?理制度。?公司對?乘客投訴?或上級部?門轉(zhuǎn)來交?辦事項，?有專人負(fù)?責(zé)，并且?都會給予?及時調(diào)查?落實，不?管有責(zé)或?無責(zé)投訴?，公司都?會做到耐?心的解釋?，并將處?理意見及?時的反饋?，做到處?理率、反?饋率均為?____?%。目?前由于出?租車行業(yè)?出現(xiàn)個別?不規(guī)范經(jīng)?營現(xiàn)象，?導(dǎo)致一些?網(wǎng)民在淮?水安瀾等?網(wǎng)站炒作?，已嚴(yán)重?影響出租?車行業(yè)的?發(fā)展。當(dāng)?公司得知?此事后，?特別重視?，安排專?人負(fù)責(zé)查?看淮水安?瀾等一些?網(wǎng)站上關(guān)?于出租車?的情況，?做到信息?及時了解?、反饋，?將影響行?業(yè)發(fā)展的?隱患處置?在萌芽狀?態(tài)。六?、對違章?違規(guī)駕駛?員舉辦培?訓(xùn)班。?為進(jìn)一步?規(guī)范出租?車經(jīng)營行?為，減少?乘客投訴?，公司對?今年來違?章、違規(guī)?的___?_名駕駛?員，舉辦?兩期培訓(xùn)?班，凡是?參加培訓(xùn)?的人員，?首先要學(xué)?習(xí)行業(yè)、?行規(guī)知識?;公司還?____?違規(guī)駕駛?員考試，?考試不達(dá)?____?分，繼續(xù)?培訓(xùn)，直?至考試合?格為止;?培訓(xùn)人員?還向公司?簽了《承?諾書》，?保證今后?不再發(fā)生?以往違規(guī)?經(jīng)營現(xiàn)象?，否則將?被清退或?被解除承?包合同。?公司舉辦?違規(guī)、違?章經(jīng)營駕?駛員培訓(xùn)?班一事，?已在淮海?晚報__?__月_?___日?a2版登?出，社會?反響很好?。七、?建立違規(guī)?經(jīng)營__?__獎勵?制度。?為了使服?務(wù)質(zhì)量提?升月活動?取得實效?，達(dá)到全?員參與，?公司推出?違規(guī)經(jīng)營?____?獎勵制度?。所有從?業(yè)人員在?日常營運?中，發(fā)現(xiàn)?本公司車?輛駕駛員?有違章、?違規(guī)經(jīng)營?行為的，?能夠及時?____?給公司，?一經(jīng)公司?查實，確?定有違規(guī)?現(xiàn)象，公?司將及時?對違規(guī)者?進(jìn)行處罰?，___?_人將會?得到處罰?額___?_%的獎?勵。_?___獎?勵制度出?臺后，在?____?月___?_日上午?，公司蘇?hz06?47駕駛?員在南站?候客，當(dāng)?時該車車?上已經(jīng)有?一位乘客?，該車未?能及時帶?乘客