物業(yè)維修工作年度總結(jié)樣本（5篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)物業(yè)維修?工作年度?總結(jié)樣本?___?_的物業(yè)?服務(wù)行業(yè)?面臨很多?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)?效益也不?如往年景?氣，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)也比?較激烈，?因此物業(yè)?維修也有?了更高的?要求。為?了適應(yīng)市?場(chǎng)要求，?我們?cè)诩?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下不斷提?高工程維?修技能，?使___?_市物業(yè)?維修在整?體工作績(jī)?效，專業(yè)?技能，服?務(wù)態(tài)度，?制度規(guī)章?及外圍單?位管理等?方面有了?逐步明顯?提升。?因此，_?___是?簡(jiǎn)單而不?平凡的一?年，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找差?距，規(guī)劃?前景，促?成___?_工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)如下?：一、?主要工作?匯報(bào)：?1、完成?樓宇門整?修、換鎖?，消防管?道止回閥?維修、逛?到漏水維?修。2?、___?_廈、商?務(wù)樓東井?蓋焊制安?裝、商務(wù)?樓下水道?疏通。?3、安裝?____?19#、?24#、?25#、?7#及小?高層電表?集抄表管?線。4?、安裝_?___小?區(qū)1#商?場(chǎng)___?_戶商戶?供水管道?。5、?東墻欄桿?修補(bǔ).。?6、安?裝公寓太?陽(yáng)能管道?。7、?____?小區(qū)南墻?欄桿更換?。8、?c4#樓?井蓋更換?。9、?安裝花園?減速帶。?10、?____?小區(qū)路燈?桿加固。?11、?____?辦公室東?欄桿加固?、安裝圍?擋鐵皮。?12、?焊制垃圾?車三輛。?13、?____?7#樓排?水管修理?。14?、機(jī)械組?團(tuán)樓頂欄?桿焊接修?理。1?5、積極?參加公司?組織的集?體活動(dòng)，?認(rèn)真完成?了水系、?衛(wèi)生清理?工作。?二、日常?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)情況?目前各?小區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情況?總體還是?比較到位?的，所有?的設(shè)備按?照設(shè)備保?養(yǎng)說明書?進(jìn)行保養(yǎng)?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)三、?目前存在?的問題?1、專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?缺，一專?都能的水?平還達(dá)不?到2、?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?，對(duì)外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致3?、養(yǎng)護(hù)單?寫的不是?很規(guī)范，?字跡不夠?工整，?4、倉(cāng)庫(kù)?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標(biāo)簽?5、個(gè)?別工作進(jìn)?度均比計(jì)?劃拖延滯?后，維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高6?、和各部?門工作銜?接還不是?很完美?四、__?__市物?業(yè)公司維?修工作重?點(diǎn)設(shè)想。?針對(duì)以?上提到的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?____?對(duì)我們_?___市?物業(yè)公司?維修工作?初步設(shè)想?主要圍繞?“計(jì)劃，?完善，規(guī)?范，落實(shí)?”等幾個(gè)?方面開展?1、計(jì)?劃：主要?對(duì)___?_工作做?一個(gè)計(jì)劃?，月月有?進(jìn)展，周?周有活忙?，天天有?落實(shí)。根?據(jù)小區(qū)實(shí)?踐工作需?要進(jìn)行合?理分配人?員，把工?作落實(shí)到?人，責(zé)任?到人。?2、完善?：根據(jù)公?司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的方?針，對(duì)_?___市?物業(yè)公司?維修部的?工作進(jìn)一?步細(xì)化，?將精細(xì)化?服務(wù)落實(shí)?到日常工?作的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從工程?維修養(yǎng)護(hù)?單看為業(yè)?主服務(wù)的?滿意程度?3、規(guī)?范：結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求?，對(duì)上述?工作存在?的問題以?及其它方?面的工作?環(huán)節(jié)進(jìn)一?步規(guī)范，?一切以標(biāo)?準(zhǔn)為規(guī)范?，一切以?業(yè)主滿意?為目標(biāo)，?(包括對(duì)?外圍單位?的管理，?一切以行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為?規(guī)范)做?到各個(gè)工?作環(huán)節(jié)有?計(jì)劃，有?制度，有?實(shí)施，有?檢查，有?改進(jìn)，并?形成相關(guān)?記錄4?、落實(shí)；?對(duì)計(jì)劃工?作一定落?實(shí)到位，?責(zé)任到人?，提高我?們維修人?員的責(zé)任?心，督查?外圍單位?一定做到?定時(shí)與不?定時(shí)相結(jié)?合，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)解決，?促使各項(xiàng)?規(guī)章制度?落實(shí)到實(shí)?處。以?上就是我?____?工作總結(jié)?，有不足?之處還請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們批評(píng)?指正！?最后真誠(chéng)?的期望以?后的物業(yè)?維修工作?中，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，在同?事的幫助?中，齊心?協(xié)力把_?___市?物業(yè)公司?維修工作?做到更完?美，爭(zhēng)取?更上一個(gè)?臺(tái)階。?物業(yè)維修?工作年度?總結(jié)樣本?（二）?我叫__?__，是?____?物業(yè)管理?處一名普?通電工。?___?_年度在?管理處關(guān)?心和支持?下較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，工作?取得圓滿?成功首先?歸公于各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?歸公于我?周圍的同?事們，我?只不過做?了一點(diǎn)應(yīng)?該做的工?作，盡了?一點(diǎn)應(yīng)盡?的責(zé)任。?經(jīng)過多年?的培訓(xùn)和?錘煉，使?我充分理?解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)所倡導(dǎo)?的“忠誠(chéng)?敬業(yè)、開?拓進(jìn)取、?學(xué)習(xí)創(chuàng)新?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)”的企?業(yè)精神及?一系列先?進(jìn)企業(yè)文?化的深刻?涵義，在?楚天物業(yè)?管理處，?作為一名?電工，雖?然不能像?其他商家?那樣直接?為公司創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益，但卻?起著保駕?護(hù)航的重?要作用，?如同是一?架機(jī)器上?的一顆小?小螺絲釘??；仡?一年來(lái)的?工作歷程?，我主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、較好?的完成了?所下達(dá)的?任務(wù)指標(biāo)?截止到?____?月份，我?們工程總?做好每一?項(xiàng)工作，?保持了較?長(zhǎng)周期的?安全記錄?，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)誠(chéng)信服?務(wù)取得了?較好的成?績(jī)。二?、安全保?持了較穩(wěn)?定的局面?一年來(lái)?，我們按?照今年初?提出的“?明責(zé)任、?嚴(yán)紀(jì)律、?強(qiáng)監(jiān)督、?重獎(jiǎng)罰”?的要求，?把安全檢?查放在一?切工作的?首位，加?強(qiáng)安全工?作落實(shí)，?建立建全?全方位，?全過程的?安全生產(chǎn)?，積極參?加公司所?組織各項(xiàng)?安全活動(dòng)?，在安全?上重視調(diào)?查研究到?施工現(xiàn)場(chǎng)?了解實(shí)情?，解決實(shí)?際問題，?注重工作?期間的安?全管理，?在今年緊?張的任務(wù)?中，由于?配合得力?，確保了?全過程的?安全，杜?絕了事故?的發(fā)生，?設(shè)備檢修?和故障處?理到位，?減少了配?電事故率?，配電設(shè)?備完好率?____?%，針對(duì)?實(shí)際工作?抓重點(diǎn)，?查隱患，?查事故苗?頭和不安?全因素徹?底清除安?全死角。?三、認(rèn)?真落實(shí)服?務(wù)承諾和?規(guī)范化管?理一年?來(lái)，以公?司規(guī)定為?準(zhǔn)則，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨，?認(rèn)真為業(yè)?主服好務(wù)?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?業(yè)主有情?況反應(yīng)該?，馬上做?出回應(yīng)該?的積極性?，規(guī)范工?作程序，?對(duì)業(yè)主實(shí)?行承諾服?務(wù)，堅(jiān)持?全天__?__小時(shí)?電話保持?暢通，隨?叫隨到。?把”心連?心”工程?落到實(shí)處?。只要接?到報(bào)修電?話就立即?上門檢修?，一般故?障立即修?，特殊事?故說明情?況作好解?釋工作不?過夜。對(duì)?不方便的?用戶，主?動(dòng)去幫助?，一個(gè)天?跑上三四?趟，誠(chéng)信?服務(wù)盡最?大努力減?少業(yè)主停?電，受到?業(yè)主好評(píng)?。在實(shí)際?工作中更?是積極主?動(dòng)。抄?、核、差?是我們工?作的重點(diǎn)?，直接牽?涉到我們?的經(jīng)濟(jì)效?益，在工?作中，我?們實(shí)事求?是，每月?按時(shí)抄表?，不估抄?，不漏抄?，抄后及?時(shí)審核糾?錯(cuò)。盡?管在__?__年的?工作中，?我取得了?一定的成?績(jī)，但也?要正視存?在的問題?和不足，?在新的一?年里行業(yè)?作風(fēng)和工?作作風(fēng)為?更高目標(biāo)?進(jìn)行提高?，工作紀(jì)?律要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?誠(chéng)信服務(wù)?的意識(shí)需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?以上是我?個(gè)人__?__年從?事物業(yè)維?修電工的?工作總結(jié)?，有什么?不足之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正!物?業(yè)維修工?作年度總?結(jié)樣本（?三）今?年我公司?成立后圍?繞全局的?生產(chǎn)，盡?心竭力保?障后勤，?方便職工?的生活，?誠(chéng)信服務(wù)?送惠上門?，努力完?成各項(xiàng)工?作。為了?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，推進(jìn)后?勤服務(wù)，?找出差距?及時(shí)彌補(bǔ)?不足，我?們將全年?的工作予?以歸納匯?報(bào)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，?以求物業(yè)?公司不斷?自我完善?和發(fā)展。?一、深?化內(nèi)部改?革，管理?提效，創(chuàng)?新發(fā)展?為了適應(yīng)?公司后勤?經(jīng)營(yíng)專業(yè)?化發(fā)展的?戰(zhàn)略要求?，實(shí)現(xiàn)電?力后勤的?體制性改?革，物業(yè)?公司在今?年年初以?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?為目標(biāo)，?進(jìn)行了初?步的公司?制改組，?樹立了管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、服務(wù)規(guī)?范化、經(jīng)?營(yíng)社會(huì)化?的主題工?作思路，?重新劃分?了部門，?設(shè)立了綜?合部、財(cái)?務(wù)部、工?程部、維?修部、保?潔部、服?務(wù)部、餐?飲部和賓?館八個(gè)部?門，理順?了運(yùn)作機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?了對(duì)內(nèi)對(duì)?外的商業(yè)?化運(yùn)營(yíng)。?并且實(shí)行?統(tǒng)一財(cái)務(wù)?核算，內(nèi)?部分帳考?核，逐步?建立起自?主經(jīng)營(yíng)、?自負(fù)盈虧?、自我約?束、自我?發(fā)展的現(xiàn)?代企業(yè)制?度。立?足于強(qiáng)化?管理，加?強(qiáng)物業(yè)管?理制度建?設(shè)，夯實(shí)?管理基礎(chǔ)?。管理出?效益，管?理出生產(chǎn)?力，管理?樹形象，?強(qiáng)化管理?是任何企?業(yè)生存的?根本。我?們先后修?訂完善了?管理標(biāo)準(zhǔn)?、工作標(biāo)?準(zhǔn)___?_項(xiàng)共六?萬(wàn)多字，?制定了物?業(yè)管理規(guī)?章制度以?及各部門?各崗位的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)、物?資的集中?管理，降?低了成本?，壓縮了?不必要的?開支，堵?塞了漏洞?。設(shè)備?和現(xiàn)場(chǎng)管?理完全按?照發(fā)供電?企業(yè)創(chuàng)一?流的標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)施星?級(jí)工程、?形象工程?，嚴(yán)格考?核標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行承諾?服務(wù)，加?大了對(duì)于?值班電話?“622?6”的管?理力度，?實(shí)行__?__小時(shí)?值班制度?，有效地?提高了服?務(wù)水平和?服務(wù)質(zhì)量?。加強(qiáng)了?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化建設(shè)，?不定期開?展服務(wù)質(zhì)?量檢查和?抽查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工?作質(zhì)量上?存在的問?題，督促?整改。?二、加強(qiáng)?物業(yè)管理?，提高優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?平我們?樹立以物?業(yè)管理為?主、生活?后勤為輔?的工作思?路，本著?“有效性?原則”，?輕過程，?重結(jié)果，?輕數(shù)量，?重質(zhì)量，?堅(jiān)持以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?宗旨，以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?重點(diǎn)抓好?一個(gè)服務(wù)?、兩個(gè)突?破、三個(gè)?提高。?一個(gè)服務(wù)?是強(qiáng)化內(nèi)?部管理，?努力做到?“無(wú)微不?至”地為?主業(yè)提供?全方位優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?兩個(gè)突?破就是以?物業(yè)管理?為龍頭，?實(shí)現(xiàn)后勤?改革體制?突破;廣?開思路，?引入競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)用人機(jī)?制上的突?破。三?個(gè)提高就?是提高服?務(wù)質(zhì)量和?效率，提?高隊(duì)伍素?質(zhì)，提高?經(jīng)營(yíng)效益?。從建?立物業(yè)公?司以來(lái)，?我們對(duì)公?司各辦公?區(qū)進(jìn)行綜?合規(guī)劃治?理，收效?顯著，保?持了公司?大院“示?范辦公區(qū)?”稱號(hào)，?同時(shí)加大?了對(duì)河西?、南城辦?公場(chǎng)所的?物業(yè)管理?，爭(zhēng)創(chuàng)示?范辦公區(qū)?。配合太?原市政府?“六項(xiàng)整?治”工作?，完成了?局大院樓?體立面1?5000?平米的粉?刷工作，?并對(duì)于各?個(gè)生產(chǎn)區(qū)?的治理工?作以大力?配合。?物業(yè)維修?工作年度?總結(jié)樣本?（四）?____?年的物業(yè)?服務(wù)行業(yè)?面臨很多?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)?效益也不?如往年景?氣，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)也比?較激烈，?因此物業(yè)?維修也有?了更高的?要求。為?了適應(yīng)市?場(chǎng)要求，?我們?cè)诩?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下不斷提?高工程維?修技能，?使___?_市__?__物業(yè)?維修在整?體工作績(jī)?效，專業(yè)?技能，服?務(wù)態(tài)度，?制度規(guī)章?及外圍單?位管理等?方面有了?逐步明顯?提升。?因此，_?___年?是簡(jiǎn)單而?不平凡的?一年，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋找?差距，規(guī)?劃前景，?促成__?__年工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、主?要工作匯?報(bào)：1?、完成_?___樓?宇門整修?、換鎖，?消防管道?止回閥維?修、逛到?漏水維修?。2、?____?廈、商務(wù)?樓東井蓋?焊制安裝?、商務(wù)樓?下水道疏?通。3?、安裝_?___1?9#、2?4#、2?5#、7?#及小高?層電表集?抄表管線?。4、?安裝__?__小區(qū)?1#商場(chǎng)?____?戶商戶供?水管道。?5、_?___東?墻欄桿修?補(bǔ).。?6、安裝?____?公寓太陽(yáng)?能管道。?7、_?___小?區(qū)南墻欄?桿更換。?8、c?4#樓井?蓋更換。?9、安?裝___?_花園減?速帶。?10、_?___小?區(qū)路燈桿?加固。?11、_?___辦?公室東欄?桿加固、?安裝圍擋?鐵皮。?12、焊?制垃圾車?三輛。?13、_?___7?#樓排水?管修理。?14、?機(jī)械組團(tuán)?樓頂欄桿?焊接修理?。15?、積極參?加公司組?織的集體?活動(dòng)，認(rèn)?真完成了?____?水系、_?___、?____?、___?_的衛(wèi)生?清理工作?。二、?日常設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?情況目?前各小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)?三、目前?存在的問?題1、?專業(yè)技術(shù)?水平還比?較欠缺，?一專都能?的水平還?達(dá)不到?2、工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對(duì)?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細(xì)致?3、養(yǎng)?護(hù)單寫的?不是很規(guī)?范，字跡?不夠工整?，4、?倉(cāng)庫(kù)材料?擺放不夠?規(guī)范，東?西擺放比?較亂，沒?有貼明顯?標(biāo)簽5?、個(gè)別工?作進(jìn)度均?比計(jì)劃拖?延滯后，?維修工作?的效率和?維修質(zhì)量?有待提高?6、和?各部門工?作銜接還?不是很完?美四、?____?年___?_市__?__物業(yè)?公司維修?工作重點(diǎn)?設(shè)想。?針對(duì)以上?提到的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，_?___年?對(duì)我們_?___市?____?物業(yè)公司?維修工作?初步設(shè)想?主要圍繞?“計(jì)劃，?完善，規(guī)?范，落實(shí)?”等幾個(gè)?方面開展?1、計(jì)?劃：主要?對(duì)___?_年工作?做一個(gè)計(jì)?劃，月月?有進(jìn)展，?周周有活?忙，天天?有落實(shí)。?根據(jù)小區(qū)?實(shí)踐工作?需要進(jìn)行?合理分配?人員，把?工作落實(shí)?到人，責(zé)?任到人。?2、完?善：根據(jù)?公司“精?細(xì)化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)”的?方針，對(duì)?____?市___?_物業(yè)公?司維修部?的工作進(jìn)?一步細(xì)化?，將精細(xì)?化服務(wù)落?實(shí)到日常?工作的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形?成一套完?整的從工?程維修養(yǎng)?護(hù)單看為?業(yè)主服務(wù)?的滿意程?度3、?規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要?求，對(duì)上?述工作存?在的問題?以及其它?方面的工?作環(huán)節(jié)進(jìn)?一步規(guī)范?，一切以?標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)?范，一切?以業(yè)主滿?意為目標(biāo)?，(包括?對(duì)外圍單?位的管理?，一切以?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為規(guī)范)?做到各個(gè)?工作環(huán)節(jié)?有計(jì)劃，?有制度，?有實(shí)施，?有檢查，?有改進(jìn)，?并形成相?關(guān)記錄?4、落實(shí)?;對(duì)計(jì)劃?工作一定?落實(shí)到位?，責(zé)任到?人，提高?我們維修?人員的責(zé)?任心，督?查外圍單?位一定做?到定時(shí)與?不定時(shí)相?結(jié)合，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)解決?，促使各?項(xiàng)規(guī)章制?度落實(shí)到?實(shí)處。?以上就是?我___?_年工作?總結(jié)，有?不足之處?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?批評(píng)指正?!最后?真誠(chéng)的期?望以后的?物業(yè)維修?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?在同事的?幫助中，?齊心協(xié)力?把___?_市__?__物業(yè)?公司維修?工作做到?更完美，?爭(zhēng)取更上?一個(gè)臺(tái)階?。物業(yè)?維修工作?年度總結(jié)?樣本（五?）時(shí)光?飛逝，_?___年?即將結(jié)束?，首先感?謝公司對(duì)?我工作的?肯定，將?我提升為?工程部主?管。在這?一年里，?在集團(tuán)公?司和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?保證了園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得了一定?的好成績(jī)?，為完成?公司質(zhì)量?目標(biāo)做出?貢獻(xiàn)，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促成?____?年工作再?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年物?業(yè)維修年?終總結(jié)如?下：一?、日常工?作完成情?況1.?____?年度共完?成約__?__項(xiàng)零?維修工作?，其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評(píng)和認(rèn)可?。2.?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進(jìn)行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對(duì)商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?___?_月份重?新修訂了?崗責(zé)和工?作流程，?在此基礎(chǔ)?上改進(jìn)了?工作記錄?和設(shè)備運(yùn)?行記錄，?把崗責(zé)落?實(shí)到實(shí)處?4.每?月抄寫計(jì)?算水電表?，配合財(cái)?務(wù)做好每?月水電計(jì)?費(fèi)和管理?費(fèi)的收取?工作5?.A、B?棟走火梯?改造。原?環(huán)形燈加?電子鎮(zhèn)流?器成本約?____?元一套，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量約__?__支。?6.A?.B棟走?廊燈改造?。原36?W一體化?排管燈成?本約__?__元一?支，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量_?___支?。7.?協(xié)助商鋪?用電增容?線路改造?。(如;?郵政銀行?、農(nóng)商銀?行，二樓?202、?210、?219_?___公?司)8?.銀業(yè)國(guó)?際負(fù)一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過程出現(xiàn)?震動(dòng)和噪?音導(dǎo)致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴(yán)重?影響他們?的生活質(zhì)?量，后經(jīng)?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?.地下車?庫(kù)出入口?對(duì)調(diào)工程?及露天停?車場(chǎng)安裝?崗?fù)ず偷?閘.減速?帶。1?0.在雷?暴雨期間?及時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作11?.跟進(jìn)小?區(qū)遺留工?程維修。?(修補(bǔ)墻?壁裂縫、?補(bǔ)漏、維?修門窗等?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團(tuán)公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1.?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2.地下?車庫(kù)入口?處路面倒?水泥。?3.觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無(wú)障礙通?道。4?.一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設(shè)環(huán)保?磚。5?.02崗?旁草坪改?為鋪設(shè)石?子路。?三、設(shè)備?設(shè)施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。1.?嚴(yán)格按照?配電系統(tǒng)?運(yùn)行保養(yǎng)?的規(guī)范要?求，參照?年度工作?計(jì)劃，完?成大夏核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作。同時(shí)?對(duì)各樓層?配電管井?內(nèi)母線插?接箱定期?進(jìn)行保養(yǎng)?2.電?梯檢查方?法的更新?。針對(duì)電?梯事故的?多發(fā)，而?工程部檢?查工作時(shí)?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和?總結(jié)，對(duì)?原有的檢?查方式進(jìn)?行改進(jìn)和?完善。在?原來(lái)只對(duì)?機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查，?到轎頂運(yùn)?行觀察、?底坑的查?看。督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。加?強(qiáng)電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作，使銀?業(yè)國(guó)際_?___臺(tái)?電梯順利?通過質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局一年一?次的電梯?年檢，并?取得電梯