2023年安全員年終總結(jié)模板（5篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?年安全員?年終總結(jié)?模板隨?著___?_年的到?來(lái)，回顧?過(guò)去，對(duì)?自己從事?的安全員?工作又多?了些許感?觸。經(jīng)?常聽(tīng)同事?抱怨說(shuō)，?安全員難?當(dāng)，安全?工作不好?做。一是?責(zé)任重大?，身份輕?賤，好事?沾不上邊?，壞事先?挨大板;?二是級(jí)別?、待遇低?，干活最?“濫”，?工作“打?補(bǔ)丁”，?危險(xiǎn)“上?前線”;?三是糾違?罰過(guò)，有?職無(wú)權(quán)，?管事說(shuō)了?不算，管?人得罪一?片。我?從事安全?員___?_年多的?時(shí)間里，?最初也不?乏如此感?受，但是?隨著時(shí)間?的推移，?這種感覺(jué)?漸漸淡化?了，不但?沒(méi)有因?yàn)?“糾違罰?過(guò)”而“?得罪一片?”，反倒?結(jié)交了許?多交心的?同事、朋?友。下面?就談一下?我的工作?體會(huì)。?一.不斷?學(xué)習(xí)，深?入實(shí)際，?說(shuō)“內(nèi)行?話(huà)”，做?“明白人?”記得?剛剛從事?安全員工?作時(shí)，在?一次日常?的安全檢?查中，一?位員工在?操作鉆床?時(shí)沒(méi)有戴?手套，我?隨即提出?了質(zhì)疑，?結(jié)果，還?沒(méi)等我把?話(huà)說(shuō)完，?就遭到了?旁邊一位?老師傅的?挖苦(在?操作旋轉(zhuǎn)?的切削設(shè)?備過(guò)程中?是不允許?帶手套的?)。這件?事使我感?觸很深，?尤其是在?日后的安?全工作中?，它時(shí)刻?都在影響?著我的一?言一行，?使我體會(huì)?到，安全?員要作好?本職工作?，首先必?須做到兩?點(diǎn)：一是?不斷學(xué)習(xí)?，二是深?入實(shí)際。?安全員?的工作崗?位在生產(chǎn)?一線，現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境復(fù)?雜多變，?只有不斷?努力學(xué)習(xí)?，掌握充?分的安全?知識(shí)、法?律法規(guī)制?度及安全?生產(chǎn)技能?，才能在?工作中說(shuō)?“內(nèi)行話(huà)?”，做“?明白人”?，成功地?履行職責(zé)?和發(fā)揮作?用，正確?地發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和規(guī)范?的解決問(wèn)?題。我?們都知道?安全工作?以人為本?，首先是?做人的工?作。人既?是導(dǎo)致生?產(chǎn)事故的?決定因素?，又是事?故傷害的?主要承受?體。安全?員只有深?入生產(chǎn)實(shí)?際，了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?做耐心細(xì)?致的思想?工作，和?他們多溝?通，對(duì)每?一個(gè)細(xì)小?的環(huán)節(jié)都?要認(rèn)真、?嚴(yán)肅對(duì)待?，才能防?患于未然?，達(dá)到消?除事故，?減少危害?的目的。?總之，?安全員只?有不斷學(xué)?習(xí)，刻苦?實(shí)踐，深?入實(shí)際，?調(diào)查研究?，才能在?工作中牢?牢掌握主?動(dòng)權(quán)，做?到胸中有?數(shù)，處變?不驚，話(huà)?說(shuō)到“點(diǎn)?子”上，?事管在“?根子”上?。同時(shí)也?只有這樣?，才能尊?重對(duì)方并?贏得對(duì)方?的尊重。?二、端?正態(tài)度，?平等待人?，樹(shù)立為?員工服務(wù)?的思想?有一些安?全員，他?們自視高?人一等，?張嘴扣獎(jiǎng)?，閉嘴罰?款，動(dòng)不?動(dòng)就訓(xùn)人?，態(tài)度生?硬，一副?欽差大臣?的氣派，?把自己放?在工人的?對(duì)立面上?。這種人?看似認(rèn)真?負(fù)責(zé)，鐵?面無(wú)私，?實(shí)際上并?不真正理?解安全工?作，同時(shí)?也是做不?好安全工?作的。?這種工作?方法是一?種程式化?、簡(jiǎn)單化?的傾向，?它容易帶?來(lái)很多不?良后果：?第一，?使被管理?者產(chǎn)生逆?反心理，?把安全當(dāng)?作是管理?者的需要?，而不是?出于對(duì)被?管理者的?關(guān)心與愛(ài)?護(hù)，從而?出現(xiàn)弄虛?作假，“?擺樣子”?、“走過(guò)?場(chǎng)”等現(xiàn)?象。第?二，激化?矛盾，使?被管理者?產(chǎn)生抵觸?情緒，從?一個(gè)極端?走向另一?個(gè)極端，?出現(xiàn)“你?說(shuō)你的，?我干我的?”甚至“?對(duì)著干”?的現(xiàn)象。?安全員?要做好本?職工作，?就必須首?先端正自?己的思想?，擺正自?己的位置?，同員工?交朋友，?做員工的?“貼心人?”。事實(shí)?上，安全?工作是一?件很富有?“人情味?”的工作?，它不僅?需要“鐵?面無(wú)私”?，更需要?“情感投?入”。安?全員應(yīng)該?明確認(rèn)識(shí)?到，自己?的工作是?為員工工?作，自己?的責(zé)任是?為員工負(fù)?責(zé)。只有?牢固樹(shù)立?全心全意?為員工服?務(wù)的思想?，尊重他?們的人格?和勞動(dòng)，?他們才會(huì)?時(shí)時(shí)處處?理解和支?持你的工?作，把你?的要求，?你的批評(píng)?，甚至你?的“苛刻?”當(dāng)作善?意的關(guān)懷?。同時(shí)，?也讓他們?明白，只?有在施工?過(guò)程中有?了安全的?行為，才?能更加有?成效的工?作，才能?為公司也?為自己創(chuàng)?造出更多?的效益。?總之，?安全管理?工作注重?關(guān)注的是?人們的行?為以及傷?害的預(yù)防?，而不是?對(duì)人們的?錯(cuò)誤行為?進(jìn)行指責(zé)?。安全工?作，離開(kāi)?了員工的?理解和支?持，是一?刻也行不?通的。?三、大公?無(wú)私，一?身正氣，?贏得多數(shù)?人的支持?安全工?作的“人?情味”是?講原則的?，離開(kāi)了?確保安全?生產(chǎn)這個(gè)?大前提，?就是拿原?則“送人?情”，就?是不負(fù)責(zé)?任的“老?好人”主?義，那是?絕對(duì)不可?以的。?作為一名?安全員，?身負(fù)國(guó)家?財(cái)產(chǎn)和人?民生命安?全與健康?的雙重重?擔(dān)，來(lái)不?得半點(diǎn)虛?偽與僥幸?，不僅要?在平時(shí)的?工作中兢?兢業(yè)業(yè)，?身體力行?，還必須?敢于在關(guān)?鍵時(shí)刻挺?身而出，?為維護(hù)國(guó)?家和人民?的利益而?斗爭(zhēng)。作?為一名安?全員，“?糾違罰過(guò)?”是職責(zé)?所在，因?而必須隨?時(shí)作好“?得罪人”?的心理準(zhǔn)?備，得罪?了少數(shù)人?，卻保全?了國(guó)家和?大多數(shù)人?的根本利?益，這樣?的“得罪?人”是值?得的，同?時(shí)也是不?可避免的?，但這卻?是對(duì)生命?和財(cái)產(chǎn)的?珍視!因?此，安全?員必須以?身作則，?一身正氣?，無(wú)私無(wú)?畏，只有?敢說(shuō)、敢?管、敢負(fù)?責(zé)，才能?不辱使命?，擔(dān)起雙?重重?fù)?dān)，?贏得大多?數(shù)人的信?任與支持?。安全?管理是一?項(xiàng)系統(tǒng)工?程，它包?含著豐富?的內(nèi)涵。?安全員只?有不斷加?深自身的?理論素養(yǎng)?，學(xué)會(huì)用?科學(xué)的眼?光看問(wèn)題?，才能認(rèn)?清和把握?安全工作?的本質(zhì)規(guī)?律，在各?種錯(cuò)綜復(fù)?雜的情況?與是非面?前，保持?清醒的頭?腦和堅(jiān)定?的信念，?才能更好?地從事安?全生產(chǎn)實(shí)?踐。2?023年?安全員年?終總結(jié)模?板（二）?悠悠萬(wàn)?事，制度?為先，安?全為大，?質(zhì)量為本?，這是我?今年一切?工作的出?發(fā)點(diǎn)。以?計(jì)劃作為?先導(dǎo)，以?管理貫穿?過(guò)程，以?效益注釋?成績(jī)。我?在部門(mén)負(fù)?責(zé)施工管?理、安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量控制、?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、維修回?訪等__?__個(gè)方?面的工作?。下面就?我個(gè)人全?年的工作?，總結(jié)如?下：一?、建章立?制明確責(zé)?任公司?運(yùn)作后不?久，在領(lǐng)?導(dǎo)支持下?，部門(mén)對(duì)?全年的工?作做出安?排。在專(zhuān)?業(yè)會(huì)上，?公司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬_?___個(gè)?主要負(fù)責(zé)?人簽訂了?安全責(zé)任?狀，落實(shí)?安全責(zé)任?。建立并?完善了各?項(xiàng)規(guī)章制?度，參照?《項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?、安全責(zé)?任狀、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部?門(mén)先后制?定出臺(tái)了?《安全檢?查制度》?等___?_個(gè)管理?規(guī)定，規(guī)?范機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目的管?理，從根?本上理順?了公司與?項(xiàng)目經(jīng)理?部工作的?責(zé)任和權(quán)?利的關(guān)系?，使公司?施工生產(chǎn)?日常工作?有序進(jìn)行?。二、?計(jì)劃施工?文明生產(chǎn)?___?_司的生?產(chǎn)任務(wù)，?相比而言?，結(jié)構(gòu)要?合理一些?。在建的?____?個(gè)項(xiàng)目中?，工程在?進(jìn)行地下?室施工，?,兩項(xiàng)目?在進(jìn)行主?體施工、?在進(jìn)行裝?修收尾，?進(jìn)場(chǎng)作前?期準(zhǔn)備。?____?月底、_?___項(xiàng)?目先后交?付業(yè)主使?用。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、幫?助下，通?過(guò)全體員?工的共同?努力，_?___累?計(jì)完成施?工生產(chǎn)產(chǎn)?值___?_億元，?其中自行?完成__?__億元?，目前在?建項(xiàng)目_?___個(gè)?，建筑面?積251?130O?;竣工項(xiàng)?目___?_個(gè)，竣?工面積9?4733?O。我?受領(lǐng)導(dǎo)委?托，主管?公司施工?生產(chǎn)，從?施工計(jì)劃?入手，在?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、控制?、組織等?方面，在?公司班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在機(jī)關(guān)?部門(mén)的配?合和支持?下，對(duì)施?工各項(xiàng)目?做了一些?工作。堅(jiān)?持每月的?安全檢查?和生產(chǎn)調(diào)?度，協(xié)助?項(xiàng)目解決?生產(chǎn)中存?在的疑難?，總是在?第一時(shí)間?到存在質(zhì)?量、安全?等的問(wèn)題?施工一線?，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。在?抓生產(chǎn)的?同時(shí)，我?十分注重?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工。?因?yàn)樗?僅是一個(gè)?企業(yè)的形?象，提高?企業(yè)的知?名度，而?且為項(xiàng)目?創(chuàng)造和諧?的施工環(huán)?境。所以?在每月的?檢查和巡?視中，都?將文明施?工放在很?重要的位?置，積極?協(xié)助項(xiàng)目?開(kāi)展CI?創(chuàng)優(yōu)工作?。三、?安全預(yù)防?立體防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)?目施工檢?查，每月?18-_?___日?，公司部?門(mén)安全管?理人員依?實(shí)際對(duì)各?項(xiàng)目的不?同階段，?有側(cè)重的?檢查;每?季度的第?三個(gè)月，?組織了項(xiàng)?目施工檢?查組，工?程、物資?、財(cái)務(wù)、?綜合等部?門(mén)參加，?對(duì)所屬的?在建項(xiàng)目?,進(jìn)行了?以安全生?產(chǎn)為主的?項(xiàng)目施工?綜合大檢?查。對(duì)腳?手架、井?字架、塔?吊等重要?設(shè)施，對(duì)?高處作業(yè)?、“三寶?四口”、?臨邊防護(hù)?，施工用?電的等進(jìn)?行了重點(diǎn)?檢查。?今年前_?___個(gè)?月，共發(fā)?整改通知?單___?_份，提?出整改措?施192?條，累計(jì)?罰款__?__元。?對(duì)檢查中?出現(xiàn)的違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行糾?正，查出?的安全隱?患，發(fā)整?改通知單?，限期進(jìn)?行整改。?項(xiàng)目對(duì)檢?查組提出?的問(wèn)題都?進(jìn)行了回?復(fù)，按照?整改通知?的要求整?改完畢。?要加強(qiáng)?安全工作?的統(tǒng)一管?理，實(shí)現(xiàn)?安全管理?人員的有?效管理，?就必須實(shí)?行垂直管?理制度，?而召開(kāi)安?全例會(huì)是?實(shí)現(xiàn)垂直?管理的一?種很好的?方式。部?門(mén)重新完?善了安全?班例會(huì)制?度，每月?____?日全體安?全員在一?起召開(kāi)安?全例會(huì)。?主要內(nèi)容?為傳達(dá)上?級(jí)文件、?精神，匯?報(bào)工作情?況和困難?，以及在?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查交流?等等。通?過(guò)這種方?式，公司?能夠更加?及時(shí)的了?解項(xiàng)目安?全生產(chǎn)情?況，增進(jìn)?安全員之?間和安全?文秘家園?員與公司?之間的溝?通，及時(shí)?解決安全?員工作中?的困難等?等。使公?司安全工?作開(kāi)展得?更全面、?有效。?四、全員?教育專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)強(qiáng)?化教育、?培訓(xùn)工作?是我工作?重心之一?。為提高?公司全員?安全意識(shí)?，增強(qiáng)公?司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)，?部門(mén)訂購(gòu)?了《建設(shè)?工程重大?安全事故?警示錄》?7本，建?筑安全宣?傳掛圖9?套，安全?專(zhuān)題知識(shí)?展板35?O，《建?筑安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)(?JGJ5?9-99?)釋義》?20本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項(xiàng)目和?機(jī)關(guān)有關(guān)?部門(mén)。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿(mǎn)足公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的實(shí)際，?推動(dòng)公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應(yīng)建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，面對(duì)?建筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的實(shí)際，?提供員工?個(gè)人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學(xué)習(xí)?型”的企?業(yè)，由部?門(mén)和辦公?室牽頭，?開(kāi)展全員?教育和培?訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)?建成為一?個(gè)員工接?受學(xué)習(xí)和?再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實(shí)際，機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目?經(jīng)理部?jī)?個(gè)層面，?開(kāi)展全員?學(xué)習(xí)的活?動(dòng)，先后?學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程?安全管理?條例》、?《國(guó)標(biāo)預(yù)?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗(yàn)收管?理規(guī)定》?、《安全?獎(jiǎng)罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊(cè)》?、《中華?人民共和?國(guó)道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務(wù)中，?抽出時(shí)間?學(xué)習(xí)，采?取走出去?請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?辦法，借?鑒別人的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和好的做?法，來(lái)提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實(shí)現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個(gè)項(xiàng)目?交付業(yè)主?使用，我?們?cè)诮昏€?匙時(shí)，就?將公司的?維修小組?的電話(huà)告?知，對(duì)在?使用過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，及?時(shí)維修，?及時(shí)幫助?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實(shí)?際問(wèn)題，?獲得業(yè)主?和主管部?門(mén)的交口?稱(chēng)贊。?同時(shí)，對(duì)?所有交工?項(xiàng)目公司?按計(jì)劃，?主動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行三?輪回訪，?對(duì)存在的?問(wèn)題及時(shí)?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒(méi)有?接到一起?業(yè)主投訴?和曝光電?話(huà)。通?過(guò)上述工?作，不僅?履行了我?們的職責(zé)?，更讓我?們嘗到了?甜頭，業(yè)?主稱(chēng)贊我?們是一支?過(guò)硬的隊(duì)?伍，為我?們工程結(jié)?算和后續(xù)?工程承接?作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過(guò)?程精品?為進(jìn)一步?擴(kuò)大分公?司在當(dāng)?shù)?的知名度?，為經(jīng)營(yíng)?工作提供?強(qiáng)有力的?品牌支持?強(qiáng)調(diào)精品?意識(shí)，在?公司在成?立之初，?明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，?響亮提出?精品戰(zhàn)略?口號(hào)，按?相關(guān)規(guī)定?，建立了?質(zhì)量委員?會(huì)，健全?了內(nèi)部監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和?人員，質(zhì)?量管理人?員持證上?崗率為1?00。施?工時(shí)做到?了事先策?劃，強(qiáng)調(diào)?了過(guò)程控?制，工程?整體水平?有了較大?的提高，?沒(méi)有發(fā)生?一項(xiàng)工程?質(zhì)量事故?。工程資?料基本上?與施工進(jìn)?度同步，?工程實(shí)體?都能代表?系統(tǒng)的水?準(zhǔn)。__?__個(gè)工?程主體驗(yàn)?收均一次?通過(guò)。?2023?年安全員?年終總結(jié)?模板（三?）本人?____?年參加工?作，于_?___年?開(kāi)始從事?水電安裝?建筑行業(yè)?，已有初?級(jí)水平的?工作經(jīng)驗(yàn)?。今年來(lái)?，我緊緊?圍繞項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?思路和本?職崗位工?作，進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)實(shí)?、團(tuán)結(jié)、?奉獻(xiàn)的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?順利地完?成了工作?計(jì)劃和各?項(xiàng)工作任?務(wù)。工作?期間自我?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)得到了?加強(qiáng)，實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)得?到了積累?。為了能?提高自我?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平，?還參加了?安全員培?訓(xùn)，材料?員培訓(xùn)，?并拿到了?相關(guān)的崗?位資格證?書(shū)。在擔(dān)?任專(zhuān)職安?全員時(shí)，?不僅僅及?時(shí)完整的?做好了安?全資料，?而且還跟?蹤施工作?業(yè)，對(duì)勞?務(wù)隊(duì)進(jìn)行?安全技術(shù)?交底。?經(jīng)常性的?深入到工?人中去，?成為他們?中的一員?，謙虛謹(jǐn)?慎的向工?人們學(xué)習(xí)?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，請(qǐng)教老?工人安全?施工與保?證質(zhì)量之?間發(fā)生矛?盾時(shí)怎樣?處理，在?與老工人?用心交流?勾通中，?到達(dá)了共?識(shí)，得到?理解并支?持安全管?理工作，?施工中起?到了用心?帶頭做好?安全防范?作用。同?時(shí)增進(jìn)了?與工友們?的友好關(guān)?系，更加?有利于安?全工作的?動(dòng)態(tài)管理?與情感式?管理的結(jié)?合。每次?在施工前?認(rèn)真做好?安全教育?工作，時(shí)?刻安全警?鐘常鳴，?防患于未?然，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題當(dāng)即?要求整改?，杜絕各?種機(jī)具操?作傷害及?觸電傷人?，防止安?全事故的?發(fā)生。?除了做好?本職工作?以外，我?不愿意落?后于人，?一有時(shí)光?就鉆研施?工工法和?技術(shù)知識(shí)?，用熱情?主動(dòng)、用?心務(wù)實(shí)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?做我的工?作原則，?以吃苦耐?勞為工作?精神，我?覺(jué)得只有?認(rèn)認(rèn)真真?，腳踏實(shí)?地的工作?才會(huì)換來(lái)?應(yīng)得的報(bào)?酬，要求?自我做事?要盡職盡?責(zé)，不推?委扯皮。?在工作中?有幸與趙?經(jīng)理一同?去吳起縣?工地向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到了?過(guò)硬的施?工知識(shí)及?現(xiàn)場(chǎng)豐富?的經(jīng)驗(yàn)，?使所學(xué)所?看所做的?更好的結(jié)?合在一齊?。20?23年安?全員年終?總結(jié)模板?（四）?新的一年?即將開(kāi)始?，對(duì)過(guò)去?一年的回?顧總結(jié)。?在過(guò)去的?一年里始?終保持清?醒的頭腦?，認(rèn)真去?對(duì)待每天?現(xiàn)場(chǎng)的安?全工作。?嚴(yán)格按照?項(xiàng)目的安?全管理目?標(biāo)工作，?全面__?__‘安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理’的安?全生產(chǎn)管?理，以下?是我今年?的工作總?結(jié)：1?、年初認(rèn)?真吸取了?在資料方?面的教訓(xùn)?，對(duì)自己?上一年工?作進(jìn)行了?總結(jié)，對(duì)?自身存在?工作上比?較薄弱的?安全資料?方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)公司?《項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?的同時(shí)也?得到了項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)和?同事的大?力幫助，?是我在安?全管理資?料上面有?了很大的?提高。?2、對(duì)入?場(chǎng)的工人?，特種工?進(jìn)行了三?級(jí)安全教?育、入場(chǎng)?教育，安?全技術(shù)交?底，安全?教育。加?強(qiáng)了特種?作業(yè)人員?的管理，?對(duì)特種作?業(yè)人員_?___%?持證上崗?。作業(yè)人?員普遍學(xué)?歷低、安?全意識(shí)淡?薄，不服?從管理等?諸多問(wèn)題?，所有做?好工人的?三級(jí)安全?教育是監(jiān)?督崗在的?重點(diǎn)，在?工作中積?極組織工?人安全教?育、培訓(xùn)?，切實(shí)將?安全知識(shí)?帶給每位?施工人員?，以“以?人為本”?的態(tài)度認(rèn)?真完成培?訓(xùn)課程。?3、加?強(qiáng)日常監(jiān)?督管理工?作的同時(shí)?，基本形?成了每日?巡檢、每?周檢查、?每周安全?例會(huì)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題立?即糾正。?在夏季防?高溫和冬?季消防防?火措施上?，項(xiàng)目上?積極安排?好值班人?員，認(rèn)真?開(kāi)展自查?，自糾，?發(fā)現(xiàn)隱患?立即排除?。4、?加強(qiáng)了對(duì)?各勞務(wù)班?組落實(shí)整?改情況的?跟蹤檢查?，努力將?事故隱患?消除在萌?芽狀態(tài)施?工較忙階?段勞務(wù)班?組的安全?協(xié)管員不?務(wù)實(shí)，對(duì)?安全工作?不是很深?入去管理?，存在僥?幸心理。?給項(xiàng)目安?全工作帶?來(lái)了很大?的管理難?度，畢竟?基本每個(gè)?項(xiàng)目只有?一名安全?員，這要?使我要有?更大的責(zé)?任心去完?成安全生?產(chǎn)工作。?5、認(rèn)?真開(kāi)展"?安全生產(chǎn)?月"各項(xiàng)?工作，進(jìn)?行了專(zhuān)項(xiàng)?整治行動(dòng)?和綜合督?查。在全?國(guó)“安全?生產(chǎn)月”?到來(lái)時(shí)，?開(kāi)展各項(xiàng)?安全活動(dòng)?，認(rèn)真做?好安全教?育培訓(xùn)工?作和安全?月的宣傳?工作。對(duì)?特殊工種?安全知識(shí)?等的專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)。在?現(xiàn)場(chǎng)顯著?部位、安?全重點(diǎn)防?控部位張?貼安全標(biāo)?語(yǔ)，懸掛?安全條幅?，增加現(xiàn)?場(chǎng)安全活?動(dòng)氣氛，?提高全員?安全意識(shí)?，增強(qiáng)警?示和教育?效果。?一年來(lái)，?由于對(duì)安?全生產(chǎn)工?作的高度?重視，加?上項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?各部門(mén)各?勞務(wù)班組?的共同努?力，項(xiàng)目?部的安全?生產(chǎn)工作?取得了一?些成績(jī)，?未發(fā)生一?起重大安?全事故，?為公司的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和人員穩(wěn)?定作出了?貢獻(xiàn)。在?肯定成績(jī)?的同時(shí)，?我也清醒?地認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?治理工作?仍存在一?些不足：?1、是?少數(shù)負(fù)責(zé)?人安全生?產(chǎn)意識(shí)不?強(qiáng)，安全?生產(chǎn)觀念?還比較淡?薄，存有?僥幸心理?。2、?是極少數(shù)?作業(yè)隊(duì)安?全隱患整?改不及時(shí)?、不到位?，并呈動(dòng)?態(tài)變數(shù)，?一般小事?故偶有發(fā)?生。3?、是項(xiàng)目?搶工時(shí)勞?務(wù)隊(duì)伍有?些特殊工?種沒(méi)有特?殊工種上?崗證，存?在無(wú)證上?崗問(wèn)題。?4、是?安全生產(chǎn)?宣傳教育?需要持久?深入開(kāi)展?。這些?問(wèn)題的存?在，要求?我不能盲?目樂(lè)觀，?務(wù)必時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?進(jìn)一步增?強(qiáng)憂(yōu)患意?識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，工?作中不能?麻痹大意?，要盡最?大力量，?爭(zhēng)取有效?措施，提?高監(jiān)管和?綜合治理?水平。我?將在總結(jié)?成績(jī)的基?礎(chǔ)上，繼?續(xù)尋找差?距、尋找?薄弱點(diǎn)、?理清努力?方向，力?爭(zhēng)把我的?安全工作?推上更高?水平。?____?年工作計(jì)?劃雖然?前段時(shí)間?取得了一?定的成績(jī)?，但現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?還是有些?隱患，需?要進(jìn)一步?加大工作?力度，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?視，消除?隱患，真?正保證安?全工作朝?好的方面?發(fā)展，在?以后的工?作計(jì)劃如?下：1?、加強(qiáng)班?組安全協(xié)?管員的管?理、學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)增?強(qiáng)協(xié)管員?對(duì)安全工?作的重視?及管理力?度。2?、加強(qiáng)對(duì)?特種工人?及高空作?業(yè)人員的?安全管理?，定期組?織安全教?育和培訓(xùn)?。3、?每周五早?上___?_點(diǎn)30?協(xié)同項(xiàng)目?經(jīng)理組織?相關(guān)人員?及勞務(wù)分?包管理人?員對(duì)工地?的安全情?況做聯(lián)合?檢查，找?出不安全?因素及時(shí)?解決。并?組織安全?生產(chǎn)例會(huì)?。4、?每天深入?施工現(xiàn)場(chǎng)?檢查各種?防護(hù)的情?況、牢固?程度及是?否有私拆?現(xiàn)象、腳?手架、吊?籃等機(jī)械?設(shè)備的安?全狀態(tài)，?工人的安?全生產(chǎn)狀?態(tài)是否按?安全技術(shù)?交底進(jìn)行?施工，是?否有違章?操作人員?、工人的?防護(hù)用品?是否合格?和正確使?用，工地?的用電情?況、現(xiàn)場(chǎng)?的環(huán)境衛(wèi)?生、文明?施工情況?、特種作?業(yè)人員是?不是按規(guī)?范要求去?執(zhí)行。?2023?年安全員?年終總結(jié)?模板（五?）本人?自___?_年__?__月份?以“專(zhuān)職?安全員”?身份參加?工作以來(lái)?，一直以?“做一名?合格的安?全員”做?為現(xiàn)行本?職工作的?追求目標(biāo)?。自肩負(fù)?這個(gè)重任?以來(lái)，我?始終保持?清醒的頭?腦，勤勤?懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)的?態(tài)度來(lái)對(duì)?待我的工?作，在現(xiàn)?行崗位上?任職六年?來(lái)，嚴(yán)格?按照每年?年初制定?的安全工?作目標(biāo)，?全面__?__“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的安?全方針,?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)管理?。在項(xiàng)目?部有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信任?與支持下?，我非常?珍惜這個(gè)?安全角色?，以積極?的態(tài)度投?入到工作?當(dāng)中，六?年來(lái)的工?作我感到?非常充實(shí)??，F(xiàn)將個(gè)?人近年來(lái)?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)如下：?1、以?“做一名?合格的安?全員”作?為自己工?作的動(dòng)力?，思想上?圍繞愛(ài)國(guó)?愛(ài)黨，行?動(dòng)上處處?想著局利?益積極上?進(jìn)，協(xié)助?分管領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?加強(qiáng)有關(guān)?安全生產(chǎn)?法規(guī)法規(guī)?宣傳及傳?達(dá)，扎實(shí)?作好安全?培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地?履行《安?全目標(biāo)責(zé)?任書(shū)》承?諾，確保?順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部三?級(jí)安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?在管理中?敬業(yè)愛(ài)崗?，嚴(yán)謹(jǐn)安?全意識(shí)和?職業(yè)道德?，對(duì)安全?意識(shí)淡薄?、經(jīng)驗(yàn)不?足、怕麻?煩、惰性?思想作祟?的苗頭，?通過(guò)安全?日活動(dòng)、?安全例會(huì)?進(jìn)行分析?并扼殺在?萌芽狀態(tài)?。同項(xiàng)目?部職工一?起學(xué)習(xí)安?全方面技?能知識(shí)，?吸取分析?事故案例?，總結(jié)事?故教訓(xùn)，?不斷增進(jìn)?業(yè)務(wù)水平?的提高，?只要利于?項(xiàng)目部發(fā)?展利于安?全生產(chǎn)的?，自己身?先立足。?2、在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真對(duì)施工?轄區(qū)的設(shè)?備和人員?進(jìn)行安全?職能監(jiān)督?，在計(jì)劃?、布置、?檢查、總?結(jié)、考核?安全生產(chǎn)?工作中，?杜絕習(xí)慣?性違章行?為，堅(jiān)決?狠抓無(wú)證?作業(yè)，堅(jiān)?決懲治其?他安全違?規(guī)行為，?使自己能?夠掌握威?脅安全生?產(chǎn)的重大?隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、通?過(guò)每日安?全巡視及?時(shí)了解安?全生產(chǎn)情?況。天天?能到施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查?安全生產(chǎn)?、每月分?四次對(duì)項(xiàng)?目部所有?轄區(qū)進(jìn)行?全面檢查?，組織相?關(guān)人員對(duì)?特種設(shè)備?及車(chē)輛進(jìn)?行檢查，?落實(shí)督促?相關(guān)部門(mén)?、作業(yè)隊(duì)?進(jìn)行維修?和保養(yǎng)，?使所有設(shè)?備能健康?穩(wěn)定運(yùn)行?。4、?積極主動(dòng)?牽頭做好?“安全性?評(píng)價(jià)工作?”，做好?“春季”?、“夏季?”、“秋?季”“冬?季”安全?大檢查活?動(dòng)，做好?應(yīng)急預(yù)案?編制及演?練工作，?做好每年?的安全月?活動(dòng)等，?在這些活?動(dòng)中以嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?的要求認(rèn)?真扎實(shí)開(kāi)?展，取得?良好的效?果，受到?上級(jí)的表?揚(yáng)。5?、認(rèn)真履?行職責(zé)，?在落實(shí)“?安評(píng)”工?作中嚴(yán)把?安全關(guān)，?組織相關(guān)?人員切實(shí)?做好查評(píng)?工作，不?徇私情、?嚴(yán)格執(zhí)行?制度，進(jìn)?一步提高?了安全管?理水平，?大大改善?了項(xiàng)目部?的安全局?面。6?、近幾年?的安全工?作圍繞“?安全標(biāo)準(zhǔn)?化”這一?管理體系?，主要從?職業(yè)健康?、安全、?環(huán)保三大?方面開(kāi)展?。剛開(kāi)始?從事安全?工作時(shí)，?工作經(jīng)驗(yàn)?還不是很?豐富，在?工作中總?是存在這?樣或那樣?的問(wèn)題。?為了在短?時(shí)間內(nèi)熟?悉各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，我不?斷地通過(guò)?各種渠道?學(xué)習(xí)安全?知識(shí)來(lái)充?實(shí)自己，?并通過(guò)“?安全標(biāo)準(zhǔn)?化”工作?鍛煉自己?逐漸稱(chēng)為?一名合格?的安全員?。7、?多多扎根?生產(chǎn)一線?，廣泛吸?取各方經(jīng)?驗(yàn)。在工?作中，我?希望自己?能有更多?機(jī)會(huì)投身?到生產(chǎn)一?線，因?yàn)?那里能給?與我成長(zhǎng)?的充足養(yǎng)?分。只有?真正扎根?于生產(chǎn)一?線，才能?對(duì)于職業(yè)?健康、安?全與環(huán)保?有更深入?地了解，?促進(jìn)我更?好的工作?;與生產(chǎn)?一線的職?工多多溝?通，廣泛?吸取各方?經(jīng)驗(yàn)，才?能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?拓展我的?工作思路?，真正實(shí)?現(xiàn)職業(yè)健?康、安全?與環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)展?。8、?正確處理?好人際關(guān)?系。在日?常的工作?中，同上?級(jí)、機(jī)關(guān)?同事、施?工人員的?交流比較?多，在日?常工作過(guò)?程中就有?可能存在?這樣或那?樣的問(wèn)題?，難免出?現(xiàn)摩擦。?這就要求?我擺正態(tài)?度，積極?避免此類(lèi)?問(wèn)題的發(fā)?生。年輕?人很容易?在工作中?表現(xiàn)得心?浮氣躁，?在處理問(wèn)?題的時(shí)候?就很可能?考慮不夠?周全，頭?腦一沖動(dòng)?做出不理?智的事情?，在工作?中我努力?避免。正?確處理好?與其他同?事的關(guān)系?，積極樂(lè)?觀的幫助?有困難的?同事。?9、認(rèn)真?開(kāi)展"安?全生產(chǎn)月?"各項(xiàng)工?作,進(jìn)行?了專(zhuān)項(xiàng)整?治行動(dòng)和?綜合督查?。在全國(guó)?“安全生?產(chǎn)月”到?來(lái)時(shí)，開(kāi)?展各項(xiàng)安?全活動(dòng)，?例如：“?三違”“?三不傷害?”等活動(dòng)?，認(rèn)真做?好安全教?育培訓(xùn)工?作。對(duì)相?關(guān)人員進(jìn)?行電力安?全知識(shí)、?特殊工種?安全知識(shí)?等的專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)。不?斷對(duì)職工?進(jìn)行安全?方面的宣?傳教育，?增強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)，真正?使其從“?要我安全?”向“我?要安全”?轉(zhuǎn)變。并?讓職工徹?底的明白?安全的重?要性及“?全國(guó)安全?月”的由?來(lái)等安全?知識(shí)。?10、做?好外協(xié)隊(duì)?伍資質(zhì)審?查和監(jiān)管?工作。外?協(xié)隊(duì)伍是?我單位施?工過(guò)程中?不可或缺?的協(xié)作單?位，其作?業(yè)人員普?遍存在學(xué)?歷偏低、?安全意識(shí)?淡薄、不?服從管理?等諸多問(wèn)?題，所以?做好外協(xié)?人員的三?級(jí)安全教?育是監(jiān)管?工作的重?點(diǎn)。在工?作中，我?積極組織?新進(jìn)人員?進(jìn)行三級(jí)?安全教育?培訓(xùn)，切?實(shí)將安全?知識(shí)帶給?每位施工?人員，以?“以人為?本”的態(tài)?度認(rèn)真完?成培訓(xùn)課?程，杜絕?存在流于?表面的現(xiàn)?象發(fā)生;?嚴(yán)格審查?外協(xié)單位?資質(zhì)，對(duì)?農(nóng)民工工?資發(fā)放及?人身保險(xiǎn)?購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行?過(guò)程監(jiān)控?，確保每?位施工人?員的利益?。11?、做好特?種設(shè)備及?車(chē)輛管理?工作。每?當(dāng)?shù)搅艘?個(gè)新的項(xiàng)?目部工作?，我都會(huì)?立即著手?對(duì)車(chē)輛及?特種設(shè)備?的統(tǒng)計(jì)。?近年來(lái)，?國(guó)家及相?關(guān)部門(mén)對(duì)?特種設(shè)備?的管理越?來(lái)越嚴(yán)格?，如果消?息閉塞，?特種設(shè)備?管理不到?位，項(xiàng)目?部很有可?能承受不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失和?名譽(yù)，所?以在特種?設(shè)備安裝?前，我都?會(huì)積極到?相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行特種?設(shè)備安裝?告知工作?，與他們?進(jìn)行溝通?和咨詢(xún)，?保持良好?合作關(guān)系?，確保特?種設(shè)備審?驗(yàn)工作順?利展開(kāi);?每個(gè)項(xiàng)目?部車(chē)輛都?比較多，?種類(lèi)也繁?雜，規(guī)范?、分類(lèi)管?理是我的?制勝法寶?，多與各?位司機(jī)師?傅取經(jīng)交?流也是不?可或缺的?工作。?12、積?極開(kāi)展隱?患排查工?作，切實(shí)?做到安全?事務(wù)心中?有數(shù)。我?在每個(gè)項(xiàng)?目部都積?極建立隱?患排查治?理制度并?認(rèn)真開(kāi)展?隱患排查?登記工作?，切實(shí)對(duì)?治理過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控?和指導(dǎo)。?認(rèn)真聽(tīng)取?、收集班?組的合理?化安全建?議和意見(jiàn)?，向上級(jí)?切