倉庫管理員年終個人工作收獲總結模板（5篇）

第13頁共13頁倉庫管理?員年終個?人工作收?獲總結模?板1：?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務?倉儲，雖?然技術性?并不高，?但需要勤?勞，心細?，作業(yè)強?度大，體?力要求比?較高。象?我們松江?倉庫，隨?著客戶的?不斷進入?，業(yè)務不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊，作業(yè)?順利。特?別在同一?時間里出?現(xiàn)多個作?業(yè)任務時?，如有時?出口裝箱?，tot?o國內(nèi)成?品發(fā)貨，?toto?工廠部品?納入等作?業(yè)會碰到?一起，這?時就要合?理安排人?員，使每?一作業(yè)盡?量不受影?響。2?：合理的?休息在?出口裝箱?時，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉儲作業(yè)?量大，出?汗多。像?衛(wèi)洗麗的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個塑料袋?，很滑，?裝箱時不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在4__?__度的?箱內(nèi)，一?會兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對我?們的要求?，這樣有?利于我們?對倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會有所提?高的。?倉庫管理?員年終個?人工作收?獲總結模?板（二）?現(xiàn)松江?倉庫開業(yè)?三個多月?來，味之?素，to?to上海?工廠，t?oto衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務已相繼?進入松江?倉庫?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入松江?倉庫進行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時做好樁?腳卡記錄?(計好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅持貨物?先進先出?，對于頻?繁進出庫?的貨物和?小件的貨?物應多盤?點這樣減?少庫存差?異主要?有：一?：部品的?管理1?：部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)to?to上海?工廠的大?部分部品?已進入松?江倉庫保?管，部品?作為成品?的一個部?件，其種?類繁多，?大致分f?部品和d?部品，從?加工手冊?上有分手?冊品(保?稅品--?-存放在?保稅區(qū)域?)和非手?冊品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫進入?倉庫時，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因為它?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進來的?端數(shù)有時?亂，要整?理清點每?一個型號?，箱數(shù)，?端數(shù);特?別注意的?是d部品?中的便坐?器系列的?部品，它?是tot?o工廠中?直接生產(chǎn)?線出來由?倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開?的，不像?他們協(xié)力?廠過來的?部品那樣?整齊，所?以一定要?多留神，?多注意清?點。2?：部品的?出庫作業(yè)?tot?o上海工?廠會按照?生產(chǎn)計劃?在每天_?___點?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉庫，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫“?的部品，?我們應在?第一時間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運轉(zhuǎn)。配?的部品應?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫作業(yè)?相對于?部品，成?品/出口?品的入庫?比較方便?，但還要?注意點數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫時?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫?時在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細?。入庫堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應?在每一托?盤上標明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進先出?原則”?2：成品?/出口品?的出庫作?業(yè)成品?/出口品?在出庫時?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫?，一定要?堅持“先?瘸觥痹潁?乇鷦誄隹?詵矯妗;?褂諧隹謔?保跋淶ド?系南浜藕?頭夂乓钚?湊罰⒋嬤?粱醮咳啡?蝦笤俜庀?浞畔洌詈?萌眉ㄋ凈?詞卑嚴浜?藕頭夂龐?搿吧璞附?喚擁ァ鄙?系畝砸幌?攏欠褚恢?隆/>?為了做到?先進先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫時進?行“先進?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?倉庫管?理員年終?個人工作?收獲總結?模板（三?）由于?倉庫是一?家醫(yī)院存?放藥品的?核心部分?，做好倉?庫的日常?工作就是?實習生最?佳的實習?目標和方?向。在倉?庫首先要?對整個工?作流程有?一定的了?解。在倉?庫的最主?要職責就?是：負責?藥品的驗?收、養(yǎng)護?。打印銷?售清單。?揀貨。復?核。發(fā)貨?等。藥品?的養(yǎng)護為?保證藥品?質(zhì)量起到?至關重要?的作用。?登記倉庫?溫濕度，?設備使用?情況登記?及藥品外?包裝清潔?，保持貨?架干凈，?貨品擺放?整齊，雖?然每天都?是做著相?同的事，?但從中也?更深入的?懂得了藥?品的養(yǎng)護?知道，確?切的把課?本的理論?知識應用?到工作中?去。一?、倉庫工?作流程。?1、打?印銷售清?單，打印?銷售票和?銷售清單?，注意核?對藥品的?品名。數(shù)?量。收貨?人信息，?如有問題?，應及時?反饋。?2、揀貨?，根據(jù)先?產(chǎn)先出，?近期先出?原則，按?批號發(fā)貨?，同時，?進口藥品?及整件藥?品應附上?同批號的?檢驗報告?。保證出?庫品種、?規(guī)格、批?號、數(shù)量?準確無誤?，質(zhì)量符?合有關規(guī)?定。如有?質(zhì)量問題?，應及時?通知質(zhì)管?部。發(fā)貨?完畢后，?核對無誤?，在銷售?清單上發(fā)?貨人一欄?簽名確認?，將藥品?及清單交?由復核人?員復核。?3、復?核，復核?人員根據(jù)?銷售清單?上的品名?。規(guī)格。?數(shù)量。批?號。有效?期。生產(chǎn)?產(chǎn)商，數(shù)?量，質(zhì)量?狀況進行?復核，復?核檢查無?誤后，在?清單上復?核人一欄?簽名。將?倉庫留存?聯(lián)按單號?排序，每?天整理，?按月裝訂?成冊，作?為倉庫發(fā)?貨記錄備?查。4?、發(fā)貨，?經(jīng)出庫復?核無誤的?藥品，應?按規(guī)定拼?箱包裝，?注意應遵?循藥品包?裝原則，?確認收貨?人、收貨?電話、收?貨地址等?信息，將?收貨人信?息寫在藥?品外包裝?上或填寫?發(fā)貨簽貼?在外包裝?上，將藥?品擺放發(fā)?貨區(qū)，注?意核對收?貨人。發(fā)?貨清單號?。發(fā)貨件?數(shù)。與司?機簽收交?接。在?倉庫工作?步驟過程?中需注意?一些事項?：如倉管?員在揀貨?過程中注?重對藥品?的品名、?數(shù)量、規(guī)?格、批號?、質(zhì)量狀?況，檢查?藥品的外?包裝是否?有清潔完?好。進口?藥品及整?件藥品須?附上檢驗?報告及銷?售清單，?廠檢。在?復核過程?中復核員?倉管員注?意核對藥?品的品名?。數(shù)量、?規(guī)格、批?號、有效?期、生產(chǎn)?廠商、數(shù)?量是否與?銷售清單?一致，檢?查藥品外?包裝及質(zhì)?量狀況，?注意隨貨?產(chǎn)檢批號?。在發(fā)貨?過程中倉?管員注意?核對藥品?的數(shù)量。?收貨人、?收貨電話?、收貨地?址。倉?庫規(guī)范化?管理建議?：各崗位?分工明確?，倉管員?，質(zhì)管員?做好本職?工作，穿?戴工作服?，搬運工?作配備搬?運工。倉?庫地板粉?塵問題須?解決。?二、心得?體會。?藥品的管?理是一門?學問，對?藥品的管?理和養(yǎng)護?等專業(yè)知?識必須熟?悉。每個?想踏入醫(yī)?藥行業(yè)的?人，都必?須經(jīng)歷醫(yī)?藥倉庫管?理的這第?一步，現(xiàn)?在我已經(jīng)?邁出了這?一步，我?感謝這個?機會，讓?我邁出的?第一步。?未來我會?更加努力?，學好做?人做事，?盡我所能?干好醫(yī)療?事業(yè)。?倉庫管理?員年終個?人工作收?獲總結模?板（四）?一、主?要工作?(一)抓?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)。?1、加?強思想政?治學習，?提高政治?素質(zhì)。認?真學習_?___和?____?；加強業(yè)?務知識學?習，不斷?提高自身?素。(?二)強化?工作職能?，服務物?資倉儲工?作。1?、我主要?負責保管?物資52?類(管道?配件、法?蘭)，4?9類(煉?油配件)?。在工作?中能夠嚴?格要求自?己，樹立?服務理念?。2、?協(xié)助計劃?員、采購?員做好物?資的質(zhì)量?及數(shù)量的?驗收。發(fā)?現(xiàn)問題及?時匯報，?立即整改?。協(xié)助計?劃員做好?出入庫及?準確及時?入庫。?3、物資?發(fā)放，能?認真執(zhí)行?物資發(fā)放?規(guī)定，敢?于堅持原?則不徇私?情，保證?物資的準?確性。?4、帳目?管理，每?月認真上?帳，及時?報出各種?數(shù)據(jù)報表?，認真清?點物資數(shù)?量。做到?賬、卡、?物、資金?四對口。?全年入庫?單___?_份，入?庫金額_?___萬?元，出庫?單___?_份，出?庫金額_?___萬?元；發(fā)放?物資約_?___萬?件。盡管?保管物資?數(shù)量多、?品種雜、?金額小，?但數(shù)量帳?目無一漏?差。5?、做好倉?庫管理工?作，物資?分類存放?，排放整?齊有序，?做到帳物?相符，保?持倉庫內(nèi)?衛(wèi)生，注?意防火，?防盜工作?。二、?存在問題?及明年工?作計劃?辭舊迎新?，在總結?本年工作?的同時，?針對自己?工作中存?在的性格?急躁，不?講究工作?方法等問?題也要端?正態(tài)度、?努力克服?。我對明?年工作也?提出了初?步設想，?一是繼續(xù)?加強理論?學習，牢?固樹立“?服務是第?一位”的?觀念，二?是繼續(xù)加?強業(yè)務學?習，積極?爭取參加?各類培訓?班，做業(yè)?務上的行?家能手，?提高工作?效率，使?工作再上?新臺階；?三是賬目?方面，我?要努力學?好計算機?為明年的?賬目聯(lián)網(wǎng)?做好充分?準備。?面對領導?及同事的?期許，我?滿懷信心?，相信在?電子商務?部領導和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名合格的?物資保管?員?；?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進步的喜?悅。通過?總結，我?們記錄下?了失敗的?教訓和成?功的經(jīng)驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準。通?過總結，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經(jīng)驗和?教訓，感?受著團隊?的溫暖，?從而收獲?關切和期?望；通過?總結，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進。?在公司領?導的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標?準規(guī)化、?運營配送?高效率、?熱情服務?高質(zhì)量的?目標開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責，規(guī)范?了各項業(yè)?務流轉(zhuǎn)程?序；結合?公司經(jīng)營?實踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理；?與此同時?，還對庫?區(qū)建設進?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標?識建設的?完善，標?志著倉儲?管理標準?化進程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標準?細致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學習?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進行了?徹底清理?，并建立?了相應區(qū)?域，為今?后此項工?作的順利?開展奠定?了基礎。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫?)數(shù)據(jù)準?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號擺放?，編號與?貨位基本?保持一致?。各項作?業(yè)完畢，?能及時清?理工具、?包裝物。?在嚴格遵?循公司的?相關制度?及作業(yè)流?程的同時?，積極配?合完成貨?物進庫驗?收工作，?保證了庫?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準確性、?真實性；?在規(guī)定時?間內(nèi)，保?質(zhì)保量完?成貨物出?庫的包裝?、配送作?業(yè)任務，?服務滿意?基本無投?訴；特別?是在公司?面臨嚴峻?的形式下?，動員全?體員工輪?休時缺少?搬運工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___的?配送任務?。倉庫?工作的進?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問題?和錯誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?；出庫配?送中的串?貨錯發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失；保管?中的編號?不符，防?范不嚴，?數(shù)據(jù)不實?等都有錯?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標準，?59變速?箱計劃性?不強，導?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標?壓力、帳?物卡對應?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?；執(zhí)行力?低下。?____?存在的主?要問題：?1、因?叉車司機?的流動性?較大，造?成倉庫貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車司?機，從而?導致叉車?工技術不?夠熟練、?對貨物落?點不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問?題較多。?如，操作?不當叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時，配送?延誤等。?責任心的?大小，源?于責任感?的高低，?而責任感?的高低，?則取決于?個人意識?對企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績效考?核、競爭?機制、薪?酬管理、?獎罰標準?、成本觀?念、時間?管理及自?我管理等?)的認知?度。2?、傳統(tǒng)習?慣與科學?管理間的?觀念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問題?：倉庫管?理中出現(xiàn)?的部分問?題都是因?在制度執(zhí)?行中未按?規(guī)范及標?準化作業(yè)?，用傳統(tǒng)?習慣方法?取代科學?計劃而發(fā)?生的。?①如庫存?帳、物、?卡不一致?，庫容、?庫貌不整?等問題。?②部門?、崗位間?協(xié)作接口?部位的責?任共性，?引發(fā)的失?誤和錯誤?：如，進?貨的驗收?、單據(jù)錄?入、整理?入庫、訂?單備貨、?檢驗發(fā)貨?、應按照?規(guī)范共同?完成，對?發(fā)生的數(shù)?量、包裝?規(guī)格錯誤?；③貨?物出庫過?程中倉庫?管理員串?貨、錯發(fā)?產(chǎn)生的錯?誤，和5?9變速箱?保管員電?話溝通、?不按照計?劃發(fā)貨引?發(fā)的相關?責任難于?具體化，?增加了管?理成本和?難度。?通過上述?問題，可?以看到未?來倉庫管?理工作的?任務是艱?巨的，許?多工作有?待于加強?、落實。?面對標準?化的第三?方物流，?還會出現(xiàn)?新的矛盾?和問題，?如何解決?當前管理?工作中的?問題和錯?誤，應對?出現(xiàn)的新?問題，是?擺在我們?每一個人?面前的課?題。對當?前出現(xiàn)的?問題和錯?誤，首先?應當加強?認識，培?養(yǎng)敢于承?擔責任的?勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層?落實崗位?職責；堅?持三不放?過原則，?規(guī)章制度?面前人人?平等，獎?罰分明；?繼續(xù)加強?素質(zhì)培訓?和進行有?效溝通，?引導、幫?助員工端?正態(tài)度，?施教于心?，心系于?業(yè)；繼續(xù)?加強專業(yè)?知識，員?工意識，?職業(yè)技能?的學習培?訓，理論?與實踐相?結合，避?免工作失?誤及問題?的出現(xiàn)，?提高服務?質(zhì)量。然?而所有學?習、工作?的重點，?都取決于?行動的落?實，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實意?識，如何?打造高效?落實的'?團隊，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時間促落?實，如何?為落實制?定制度保?障，并掌?握有效倉?庫社區(qū)-?最大的倉?庫管理交?流平臺?落實的重?要方法，?這都要求?我們要有?堅持不懈?的韌勁，?要有堅定?不移的意?志，真正?以實際行?動，一步?一個腳印?去實踐目?標，實施?計劃，最?終達到設?定的目標?和標準。?倉庫_?___度?的工作目?標：1?、倉儲管?理作業(yè)流?程達到標?準化要求?。2、?庫容庫貌?、現(xiàn)場管?理符合6?S標準。?3、員?工專業(yè)知?識水平、?崗位技能?達到中級?(結合崗?位績效考?核，應知?應會程度?)。每月?組織進行?一次知識?測試和勞?動技能競?賽。4?、專注時?間管理。?分揀、復?核、出庫?、配送時?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?。5、?庫存數(shù)據(jù)?的核算進?入實施階?段，完成?基礎數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為公司?經(jīng)營提供?必要的決?策依據(jù)。?6、倉?庫定位為?效率年，?效益年。?將倉庫作?業(yè)成本核?算納入績?效考核，?細化進、?存系統(tǒng)中?倉庫的工?作量，向?管理、效?率要效益?。7、?建立有效?溝通、禮?儀規(guī)范執(zhí)?行標準。?公司規(guī)模?后的關鍵?就是溝通?融會，要?強化有效?溝通意識?，并且進?行制度化?，滿足公?司發(fā)展需?要?？?結的目的?是為了更?好的計劃?，因此，?我們必須?根據(jù)公司?及倉庫的?實際運作?情況，制?定和實施?相應的改?進和創(chuàng)新?計劃，跟?蹤改進和?創(chuàng)新計劃?的實施進?展，驗證?改進和創(chuàng)?新計劃的?效果，并?將行之有?效的倉庫?社區(qū)改進?和創(chuàng)新成?果在公司?各部門進?行分享和?推廣。?倉庫管理?員年終個?人工作收?獲總結模?板（五）?一、心?態(tài)的調(diào)整?和角度的?轉(zhuǎn)換剛?剛進廠的?時候，倉?庫的工作?模式完全?處于很被?動的狀態(tài)?，倉庫的?主要材料?以及成品?均在生產(chǎn)?車間擺放?和使用，?由于材料?沒有封閉?保管，車?間工作人?員在未辦?理出庫的?情況下就?已經(jīng)將原?材料使用?，等到倉?庫人員發(fā)?現(xiàn)時才辦?出庫處理?，這樣的?工作環(huán)境?很不利于?倉庫管理?工作的進?展，自從?搬廠以來?，材料碼?放區(qū)域用?圍欄圍起?，全部原?材料均屬?于封閉狀?態(tài)管理，?雖然工作?量增加幾?倍，但使?倉庫日常?工作的開?展和進行?變的有利?，在這個?過程中倉?庫工作人?員積極的?調(diào)整工作?狀態(tài)，做?好工作角?度的轉(zhuǎn)換?。二、?日常工作?管理倉?庫管理人?員相互監(jiān)?督，做好?物料的收?發(fā)整理，?并定期盤?點，對合?格的物料?及時清點?進倉，將?已經(jīng)報廢?的物料做?好相關處?理工作，?賬務人員?及時做好?單據(jù)輸入?輸出工作?，確保帳?、物、卡?一致，做?到今日事?今日畢；?改善工作?環(huán)境，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標識，每?