建設(shè)工程目管理組織

建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織1.概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中對各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，以最小的成本、最短的工期、最高的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的專門機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的主要任務(wù)是：制定項(xiàng)目管理方案；組織項(xiàng)目實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況；控制項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量；處理項(xiàng)目問題；完成項(xiàng)目驗(yàn)收及移交工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。2.組織形式建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的組織形式可以根據(jù)項(xiàng)目類型和特點(diǎn)，選擇適合的組織形式。常見的建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織組織形式有：項(xiàng)目部模式。是將所有與項(xiàng)目有關(guān)的單位和人員納入項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、物資、安全等各職能部門，協(xié)調(diào)各職能部門之間的合作。代建單位模式。是指建設(shè)單位委托代建單位負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量、安全管理等工作。建設(shè)單位僅負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)拱代建單位的工作。施工總承包模式。建設(shè)單位聘請總承包單位代替其完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、施工、監(jiān)理等所有工作，建設(shè)單位僅對總承包單位負(fù)責(zé)。3.組織架構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工作內(nèi)容和職能要求來設(shè)計(jì)，其基本職能包括：項(xiàng)目管理辦公室。負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃編制、推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理等工作。技術(shù)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、施工組織等工作。經(jīng)濟(jì)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)算、成本管理、結(jié)算制度等工作。安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理等工作。采購物資部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購、物資管理等工作。質(zhì)量保證部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量記錄等工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的各職能部門應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。4.職責(zé)劃分建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作的需要來劃分。以下為建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的職責(zé)劃分及工作內(nèi)容：4.1項(xiàng)目管理辦公室編制項(xiàng)目管理方案，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)控進(jìn)展情況；管理項(xiàng)目資金，編制預(yù)算和報表，建立財務(wù)管理制度；監(jiān)督工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和移交工作；管理工程變更和索賠等事項(xiàng)；協(xié)調(diào)管理各職能部門之間的配合工作，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系；匯總項(xiàng)目資料，編制項(xiàng)目報告和決策材料。4.2技術(shù)部編制項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件；對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)問題；管理工程質(zhì)量，監(jiān)督工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收；確定各工程節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容任務(wù)書，推動工作進(jìn)度；參照法律法規(guī)，修改并建立工程實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。4.3經(jīng)濟(jì)部編制項(xiàng)目投資規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)算、財務(wù)預(yù)算和報表；建立成本管理制度，及時核算工程項(xiàng)目成本；管理工程物資采購和貯存等；監(jiān)督施工現(xiàn)場的財務(wù)收支；解決工程變更和索賠等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。4.4安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理工作；建立和更新安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等；組織安全檢查和教育培訓(xùn)，遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；管理環(huán)保工作，負(fù)責(zé)環(huán)保審查等工作。4.5采購物資部制定采購計(jì)劃，推動采購工作的進(jìn)展；制定合同并簽訂采購和供貨合同；確定采購及供貨計(jì)劃的實(shí)施方式；實(shí)施采購及供貨計(jì)劃，并及時報告采購及供貨進(jìn)展情況。4.6質(zhì)量保證部建立和更新工程質(zhì)量體系，制定和完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；監(jiān)督工程檢驗(yàn)，處理質(zhì)量問題和質(zhì)量糾紛；保障質(zhì)量管理的持續(xù)性和有效性。5.總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理組織是建設(shè)工程的重要保障和