網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計

鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程施工組織設(shè)計承建單位編制：承建單位審核：承建單位同意：管理單位審核：集團公司同意：鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司07月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 1二、實施根據(jù) 1三、編制原則 1四、實施、影響范疇 2五、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動組織 2六、施工工藝 4七、質(zhì)量確保方法 7八、安全確保方法 10九、文明施工 13十、工期確保方法 14十一、施工安全應(yīng)急預(yù)案 14十二、危險源及控制方法 16一、工程概況1.工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程2.施工地點：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其它空氣源熱泵3.主辦單位：鄂爾多斯市神華包神鐵路工程有限責(zé)任公司4.項目負責(zé)人：張軍5.施工單位：鄂爾多斯市金河建筑工程有限公司6.施工負責(zé)人：李偉7.施工內(nèi)容：巴圖塔車站、朝腦溝車站、東勝機務(wù)乘務(wù)員公寓及沿線其它空氣源熱泵采用不銹鋼護欄圍護。二、實施根據(jù)1．施工現(xiàn)場調(diào)查資料和成熟的施工經(jīng)驗；2．設(shè)計圖紙，設(shè)計文獻等；3．經(jīng)神華包神鐵路集團公司工程技術(shù)部審批的施工方案、計劃部審批的預(yù)算以及下發(fā)的業(yè)務(wù)告知等；4．《神華包神鐵路營業(yè)線施工安全管理實施細則》、《神華包神鐵路施工安全合同、施工安全確保金管理方法》等。三、編制原則1．優(yōu)化施工方案，提高經(jīng)濟效益；2．確保項目按期竣工；3．做好環(huán)保，減少施工給帶來的一切干擾；4．嚴格恪守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評定原則，嚴格按施工圖及其闡明規(guī)定施工，確保施工質(zhì)量；5．遵照“以人為本、安全第一”的原則，嚴格按《施工安全技術(shù)規(guī)程》從制度、管理、方案、資源等方面制訂切實可行的方法，確保施工安全；服從上級單位、部門的管理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。四、實施、影響范疇1．實施范疇：我公司將按照神華包神鐵路集團公司工程技術(shù)部、計劃部審批的方案和預(yù)算以及公司現(xiàn)場統(tǒng)計的里程部位組織實施，不超范疇施工，增加的施工內(nèi)容必須推行變更手續(xù)2．影響范疇：不影響線路運行，施工時注意保護地下設(shè)施設(shè)備。五、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動組織1．組織機構(gòu)及職責(zé)該項目由我公司基建、大中修工程項目部負責(zé)組織實施，項目經(jīng)理為張偉軍，重要負責(zé)施工方案的編報、預(yù)算審批以及施工過程中安全、質(zhì)量、進度的管理工作；技術(shù)負責(zé)人由周書文擔(dān)任，負責(zé)安排駐現(xiàn)場施工人員對該項目進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對項目的安全、質(zhì)量、進度進行現(xiàn)場監(jiān)控；安全管理人員重要有劉宇博、黃炬超等，負責(zé)編制審批專項安全施工方案，聯(lián)系設(shè)備管理和使用單位訂立安全合同，為各施工單位辦理開工報告，組織有關(guān)人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后開據(jù)安全質(zhì)量處分單以及向神華包神鐵路集團運輸生產(chǎn)部申請施工計劃等事宜；施工隊負責(zé)人組織作業(yè)人員、施工機械和材料進場并嚴格按施工方案組織實施。組織機構(gòu)圖及聯(lián)系方式：負責(zé)人負責(zé)人張偉軍技術(shù)負責(zé)人周書文質(zhì)檢員王海軍施工負責(zé)人安全員劉宇博施工員王洪志2．人員機械配備我公司將根據(jù)項目大小和管理目的的需要，選派含有豐富施工管理經(jīng)驗的人員和組織專業(yè)的施工隊伍進場作業(yè)。勞動力配備見下表：勞動力組織表序號崗位人數(shù)重要工作內(nèi)容備注一、管理人員1項目負責(zé)人1對該項目的施工安全、質(zhì)量及進度負全責(zé)2技術(shù)負責(zé)人1貫徹執(zhí)行技術(shù)文獻、圖紙及原則3安全管理人員1組織安全、質(zhì)量檢查并出具處分單4現(xiàn)場技術(shù)員1安全技術(shù)交底及檢查整治安全隱患5施工負責(zé)人1組織人員、機械及材料進場施工二、施工人員1圍欄安裝15網(wǎng)圍欄安裝2普通工人10材料運輸及場地平整重要機械、設(shè)備投入表序號設(shè)備名稱數(shù)量用途狀況1貨車1輛拉運材料良好2三輪車1輛材料倒運良好3發(fā)電機1臺施工用電良好4混凝土攪拌機1臺混凝土拌制良好3．工期（時間）安排根據(jù)神華包神鐵路集團公司及設(shè)備管理單位的規(guī)定，結(jié)合我公司本身能力和實際狀況，該項目計劃于8月1日開工，8月30日竣工，總工期30天。施工準(zhǔn)備工作：

本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通，道路暢通。

1、根據(jù)文明施工規(guī)范規(guī)定，施工現(xiàn)場除現(xiàn)場辦公室、五金工具等倉庫，不設(shè)其它生活設(shè)施，以確保施工現(xiàn)場整潔、文明。

2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現(xiàn)場大概100m2。5、施工總平面布置

施工平面布置闡明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘探，為確保工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，確保工期順利進行，在與各有關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時，力求做到下列幾點：

在滿足施工的原則下，盡量節(jié)省施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡量減少臨時設(shè)施，將生活區(qū)域盡量的隔離在施工區(qū)域外；

滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的規(guī)定；

在確保施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)和防火規(guī)范規(guī)定。

避免各工種之間互相干擾。

6、勞動組織

根據(jù)本工程的實際狀況，為確保工程工期實現(xiàn)目的，應(yīng)布署足夠的施工人力，經(jīng)測算施工高峰約需25人左右，具體見勞動力投入計劃表。

幕墻施工力量的具體安排，選派承當(dāng)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。

進駐現(xiàn)場的工人確保是公司技術(shù)過硬的合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。

嚴格執(zhí)行項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，按內(nèi)部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不停提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。

堅持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動者的綜合素質(zhì)。

根據(jù)項目規(guī)范和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備人員。

根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。

對勞動人員進行上崗前培訓(xùn)并全方面進行項目目的和技術(shù)交底工作。

嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。

加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，確保職工健康與安全生產(chǎn)。

勞動力投入計劃表

工程名稱：空氣源熱泵網(wǎng)圍欄工程

單位：人

工

種

按工程施工階段投入勞動力狀況

欄桿安裝班組

8人

普工

12人

電焊工

2人

架子工

2人

電工

1人

六、重要材料、五金件、原則件的采購能力及質(zhì)量確保方法1、重要材料、五金件、原則件采購、供應(yīng)計劃

公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的規(guī)定，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

1.1、準(zhǔn)備工作

全部材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計規(guī)定，工程全部重要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方承認，確保備料及時；選擇設(shè)備先進、技術(shù)過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質(zhì)量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。

工地設(shè)專職材料員1名，由公司統(tǒng)一負責(zé)采購，應(yīng)堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。

根據(jù)圖紙和施工放樣計算出重要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現(xiàn)象。

根據(jù)各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制訂階段材料采購計劃，提前采購，及時供應(yīng)制作安裝。

1.2、本工程的重要材料選用規(guī)定

（1）、不銹鋼型材：本工程不銹鋼材質(zhì)符合GB/T5237-，不銹鋼型材采用粉末噴涂普通和斷橋隔熱兩種型材。

（2）、五金件：本工程中，全部五金配件均采用佛山市合和建筑五金制品有限公司生產(chǎn)的鎖件、執(zhí)手、滑撐等。工程中所用到的后置埋件緊固螺栓等五金件均滿足《緊固件機械性能，不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/T3098.6和《緊固件機械性能不銹鋼螺母》GB/T3098.15的規(guī)定。

（3）、全部材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證。

七、施工工藝1．工藝流程材料運輸—布設(shè)線路—基坑開挖—埋設(shè)立柱—網(wǎng)片安裝2．施工要點1）施工前聯(lián)系設(shè)備管理、使用單位摸清施工區(qū)域內(nèi)全部電纜、光纜的狀況，確保成熟一段開工一段，在可能有地下管線的地段施工時絕不使用機械開挖基槽。2）材料運輸規(guī)定：網(wǎng)片、圍欄立柱在運輸過程中應(yīng)有保護方法，可于其間夾草席、稻草、鋸沫或其它緩沖防振材料，豎向堆碼層數(shù)不超出五層，高度不超出600mm。網(wǎng)片及連接構(gòu)件應(yīng)采用有效的包裝保護，避免磕碰。網(wǎng)圍欄的欄片應(yīng)豎向排放位置，其中夾緩沖材料，以避免碰傷。3）布設(shè)線路：網(wǎng)圍欄安裝規(guī)定做到嚴、直、齊、美，線路封閉嚴實不留有間隙；沿線路方向要順直，不忽遠忽近；防護柵欄頂端與下端縱向過渡平滑整潔，不忽高忽低；整體效果美觀，避免給人零亂感覺，安裝應(yīng)清理場地，下檻下部地面應(yīng)平整、扎實，確保兩側(cè)排水不受影響。柵欄地步距離地面高度嚴禁不不大于10cm。不滿足時，進行回填解決。當(dāng)防護柵欄設(shè)立位置為坡地或柵欄兩側(cè)地面存在高差時，采用方法，確保柵欄達成有效防護高度。4）基坑開挖：基坑采人工開挖，根據(jù)線路走向布控好基坑的位置和開挖深度，基坑采用條形基礎(chǔ)，寬度和高度尺寸分別為300mm×200mm，挖好的基坑需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收后使用，規(guī)定坑底、坑壁平整、堅實無浮土，且尺寸附合的設(shè)計規(guī)定。5）立柱定位：確保立柱橫向不移位，豎向要垂直，然后使用C25混凝土澆筑基坑，待基礎(chǔ)混凝土強度達成設(shè)計強度70%后方撤去支撐。6）防護欄門的設(shè)立，門柱采用C30鋼筋混凝土預(yù)制，基礎(chǔ)，截面尺寸及高度同鋼筋混凝土立柱金屬網(wǎng)片防護柵欄立柱形式，并通過銷軸、銷軸套與門柱連接，每500米網(wǎng)圍欄設(shè)網(wǎng)欄門1處（位置由工務(wù)擬定），每200米、門口處各設(shè)“嚴禁入內(nèi)”的警示牌，規(guī)定：600mm×350mm鋁板（帶反光），卡子運用15cm長10mm鍍鋅螺栓連接，預(yù)制鋼筋砼柱時設(shè)“嚴禁入內(nèi)”四字，并刷紅色油漆。7）原有網(wǎng)圍欄底邊距離地面高度為10～20cm的回填土解決，不不大于20cm使用刺絲網(wǎng)進行封閉。8）跨越水溝時，網(wǎng)圍欄底使用鐵篦子進行封閉。3、增加刺絲網(wǎng)防護柵欄施工辦法（1）測量放樣；以廠址各界樁中間點向內(nèi)側(cè)200mm為基點(確保鐵絲網(wǎng)圍欄立柱基礎(chǔ)外緣不凌駕廠邊界)及理論陣勢、地物狀況停止施工放樣，定出立柱中間線，按規(guī)矩的斜度和陣勢修建金屬圍欄網(wǎng)。若有邊界角落處、斷開處、或路途穿插口處立柱間隔缺少3米可通過相鄰二立柱平均調(diào)解，但間隔應(yīng)均不大于3米。

（2）基坑施工；立柱基坑原則符合施工原則，坑口及邊坡處視細致狀況下加大預(yù)埋基礎(chǔ)，包管牢固結(jié)實。選用盒式模版現(xiàn)場澆筑，混凝土標(biāo)號不低于c20，拌制混凝土所運用的各項材料及混凝土的協(xié)作比、拌制、澆筑、維護應(yīng)稱心有關(guān)原則的規(guī)矩。（3）立柱基礎(chǔ)施工：按圖紙規(guī)定澆筑立柱基礎(chǔ)；

（4）立柱預(yù)埋；立柱預(yù)埋分段停止，先埋兩端的立柱，然后拉線埋中間的立柱，立柱的軸線在一條線上，不應(yīng)有良莠不齊的表象，從高度看，柱頂平順，折彎向外，不應(yīng)出現(xiàn)高低不屈的表象，立柱與柱帽要跟尾結(jié)實緊密。

（5）立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中，設(shè)立臨時拉索或支持，把立柱牢固于合適方位，直到混凝土硬化中斷，在混凝土養(yǎng)生14地利間，遏止在立柱拉鎖或支持上安裝或拉緊任何材料，統(tǒng)統(tǒng)立柱按描畫懇求和線性筆挺預(yù)埋；

（6）原則和范例符合懇求的護欄網(wǎng)片，從立柱端部末尾結(jié)實安裝到立柱上，統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)片均要繃緊而穩(wěn)定形，其安裝高度符合技藝懇求，護欄網(wǎng)安裝完畢，立柱基礎(chǔ)停止終極壓實解決。

（7）特別狀況；護欄網(wǎng)平凡順著陣勢設(shè)立。在低高地區(qū)，本地上縱斷面發(fā)生發(fā)怒驟變，無法對峙規(guī)矩的地標(biāo)高時，選用兩根立柱調(diào)治高程或選用異形網(wǎng)片漸變過渡，須要時停止土工正平，以獲得規(guī)整表面。（8）柵欄門安裝；在本地路網(wǎng)交叉處，按現(xiàn)有道路和合理位置、尺寸等狀況設(shè)立柵欄門，柵欄門設(shè)立要確保使用方便等要素。七、施工質(zhì)量目的、保修服務(wù)和回訪的承諾及確保方法7.1施工質(zhì)量目的及確保方法根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合我公司本身的實際狀況，我們對本工程的質(zhì)量目的為：達成現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良原則。為了達成既定的質(zhì)量目的，在施工過程中，我公司將采用以下方法：

7.1.1、質(zhì)量管理確保方法

(1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責(zé)人主管，組員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等構(gòu)成，日常工作由質(zhì)檢員負責(zé)。

(2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢查制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。

(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。

(4)、推行全方面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定時開展質(zhì)量會議，并建立月例會制度——對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進行探討研究．提出防止方法。

(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達原則不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。

(6)、嚴把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是核心，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在確保材料合格率方面采用以下方法：

○1、果斷按照施工招標(biāo)文獻技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量規(guī)定中規(guī)定的方法執(zhí)行。

○2、工程中使用的多種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，全部進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合規(guī)定的材料不準(zhǔn)進場，重要物資未經(jīng)進貨檢查嚴禁使用。

○3、加強對原材料的標(biāo)記管理，并做好統(tǒng)計，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，避免施工人員誤用未經(jīng)驗收檢查的材料

（7）、認真做好原始統(tǒng)計(涉及照片和錄像)及資料整頓工作。做到資料齊全、精確、工整。工程完畢后由資料員整頓并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程果斷返工，不留隱患。

（8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，涉及查閱施工原始統(tǒng)計，復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供全部的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設(shè)單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。

（9）、加強對檢查、測量和實驗設(shè)備的控制，使用的檢查、測量和實驗設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才干使用，并貼有鑒定標(biāo)記，以確保質(zhì)監(jiān)控制儀器的精確性。

（10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)記，填寫不合格報告，由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，提出解決意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。

（11）、對持續(xù)作業(yè)的工作，實施交接班制度，并做好交接班統(tǒng)計。

（12）、制訂切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收狀況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎罰分明。

（13）、定時以“內(nèi)部質(zhì)量審查’’的方式督查項目對上述方法的貫徹實施狀況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究負責(zé)人和項目總工的責(zé)任，直至就地撤職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查

7.2、施工質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹。其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。

（1）施工階段性的質(zhì)量控制方法

○1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場的多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計劃。

進行設(shè)計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。

○2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的核心問題進行解決和解決。

嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。

○3、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的部分進行檢查驗收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

7.3、各施工要素的質(zhì)量控制方法

（1）、施工計劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，理解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法

施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行進一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進廳質(zhì)量上的確保，并在實施過程中予以改善。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。

第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底：

第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底；

第三級為班組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對下列的技術(shù)確保進行重點控制：

1)施工前多種放線圖、測量統(tǒng)計：

2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

3)各工序質(zhì)量原則：

（3）、施工操作人員的質(zhì)量控制方法

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的規(guī)定，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量規(guī)定。

首先，對每個進入本項目施工的人員，均規(guī)定達成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。

另首先，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員．特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，并規(guī)定操作者整治。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采用工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

（4）、施工中計量管理的確保方法

計量管理是公司管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，減少物耗、能耗就必須加強計量管理工作。

1)按IS09001原則規(guī)定建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際狀況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。

2)認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本公司計量管理制度及計量程序文獻。

3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。

4)根據(jù)項目實際施工狀況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。

5)監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢查過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定時檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。

6)每月準(zhǔn)時采集水、電消耗檢測數(shù)，認真填寫原始統(tǒng)計。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。

7)認真做好多種物料進出場的原始統(tǒng)計及計量檢測項目。

7.4工程保修服務(wù)與回訪承諾及確保方法

工程回訪和保修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量狀況，理解業(yè)主的規(guī)定，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)：

根據(jù)我司按照IS09001原則建立的質(zhì)量管理體系中服務(wù)程序的規(guī)定，本工程從施工準(zhǔn)備到驗收交付后的合理使用壽命內(nèi)，均將得到我司提供的良好服務(wù)，直到業(yè)主滿意。

1、保修期和范疇

（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。

（2）、保修范疇：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容

2、回訪程序及組織

（1）、在工程保修期內(nèi)．普通在交工后三個月內(nèi)回訪一次，后來每隔六個月回訪一次。

（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)狀況安排回訪計劃，擬定回訪日期。

（3）、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)帶隊，組織公司技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。

3、確保方法

（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的重要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責(zé)保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補方法；維修護理辦法。

(2)、在工程保修期內(nèi)，屬我司施工因素造成的質(zhì)量問題，負責(zé)免費保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務(wù)卡，在接到保修告知后48小時內(nèi)確保到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需的確保全權(quán)負責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的確保書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故告知起24小時內(nèi)達成事故現(xiàn)場進行搶修。

（3）、對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點，將立刻制訂糾正方法并盡快維修。

（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對工程質(zhì)量定時進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引發(fā)的產(chǎn)品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。八、安全確保方法1．成立安全管理組織機構(gòu)組長：王尚軍副組長：王雪冬成員：周書文、劉宇博、黃彬、王麗新、韓麗梅、各施工隊隊長我公司在組織實施該項目期間將嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及《包神鐵路營業(yè)線施工安全管理方法》等有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂嚴密的安全確保體系和方法，杜絕一切行車、人身傷亡責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。2．安全崗位職責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理人員、兼職安全員：認真貫徹安全技術(shù)方法；嚴格執(zhí)行確保安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；科學(xué)地對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。認真開展安全教育培訓(xùn)，遵照安全生產(chǎn)的規(guī)定編制工程項目的安全施工方案，安全技術(shù)方法及安全技術(shù)操作規(guī)程等。1）監(jiān)督施工單位貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)方法，檢查、上報現(xiàn)場施工狀況。2）參加安全技術(shù)交底和安全檢查，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報，并監(jiān)督施工單位進行整治。3）主動配合安全質(zhì)量部開展安全教育培訓(xùn)活動。4）嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)人員，果斷杜絕施工現(xiàn)場存在的“三違”現(xiàn)象。5）主動配合事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析事故因素，制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法。6）主動參加公司組織危險源辨識和風(fēng)險評定工作。7）把好進場材料檢查關(guān)，做好施工統(tǒng)計。3．施工機械安全控制方法1）多種機械操作人員和車輛駕駛員，必須獲得操作合格證，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2）嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。3）定時對車輛進行安全檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查解決。4．確保行車安全的方法1）嚴格恪守《安全生產(chǎn)法》和遵照國家、鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，堅持“安全第一，防止為主”的方針，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制訂職業(yè)健康安全管理方案，避免任何傷亡事故的發(fā)生。2）嚴格恪守包神公司《營業(yè)線施工安全管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，將現(xiàn)有營業(yè)線行車安全放在首位，加強現(xiàn)有營業(yè)線行車安全防護，果斷克服松懈麻痹的思想，時刻敲響安全警鐘，避免任何行車責(zé)任事故的發(fā)生，確保包神鐵路的正常運行。3）組織全部參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工務(wù)規(guī)則》、《施工技術(shù)安全規(guī)則》以及《神華包神鐵路集才營業(yè)線施工安全管理細則》等。臨近現(xiàn)有線施工設(shè)駐站聯(lián)系員和現(xiàn)場安全員，施工負責(zé)人帶班作業(yè)，現(xiàn)場管理人員全程監(jiān)督確保安全監(jiān)管到位。4）提前編制月度施工計劃并上報集團公司運輸生產(chǎn)部，及時與運行單位聯(lián)系，訂立安全合同，貫徹好各項安全方法，確保施工和運行安全，熟知列車運行狀況，特別是旅客列車運行時刻，不安排或盡量減少跨線作業(yè)。5）施工時，必須跨越鐵路時，必須做到：一站、二看、三通過，嚴禁搶道，橫穿軌道5．安全事故報告制度施工中一旦發(fā)生重大責(zé)任傷亡事故，將按安全事故報告制度和程序立刻報告上級主管部門。6．避免挖斷地下光、電纜安全方法1）施工前聯(lián)系設(shè)備管理單位，具體理解地下管線的埋設(shè)狀況，并根據(jù)有關(guān)圖紙資料及管線標(biāo)記狀況，具體做好地下管線調(diào)查工作。如果對現(xiàn)有線電纜位置不清晰或設(shè)備管理單位無法提供精確位置時，會同設(shè)備管理單位共同探查、核算，劃定防護范疇。

2）電、光纜地段開挖，應(yīng)采用人工開挖探槽，探清管線數(shù)量及線路走向，嚴禁盲目開挖、挖掘機等開挖作業(yè)。

3）施工機械施工前，必須對地線管線進行了具體調(diào)查，我公司將組織施工和設(shè)備管理單位到現(xiàn)場進行交底，明確地下管線的分布狀況，并推行簽認手續(xù)。

4）管線安全防護采用硬塑料管材等進行管線外套防護，應(yīng)進行對應(yīng)的支撐或懸吊吊掛辦法，在管線兩側(cè)設(shè)警示標(biāo)記牌，同時設(shè)立機械施工的安全距離。

5）為避免損傷運行的電、光纜或其它地下管線設(shè)施，在施工范疇內(nèi)不使用大型機械來開挖溝槽，挖到電纜后設(shè)備管理單位人員到場指導(dǎo)施工，方可繼續(xù)進行，以免誤傷電纜。

6）挖出的電纜或接頭盒，以下面需要挖空時，應(yīng)采用懸吊保護方法，不得使接頭盒受到拉力，若電纜接頭無保護盒，則應(yīng)在接頭下面墊上加寬長木板（做成凹型槽），方可懸吊。電纜懸吊時，不得用鐵絲或鋼絲等，以免損傷電纜護層或絕緣。7）在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距離溝槽邊不少于2米，溝槽開挖過程中均應(yīng)進行臨時施工排水。挖出電纜線的溝槽處，應(yīng)設(shè)立好警示標(biāo)記牌。8）待工程完畢后，按原先電纜鋪設(shè)方式，鋪設(shè)位置，鋪設(shè)深度進行復(fù)原。九、文明施工1．開工前，編制施工組織設(shè)計報請神華包神鐵路集團公司工程技術(shù)部審批，并與有關(guān)設(shè)備管理部門簽定安全合同，進場前工程公司安質(zhì)部將組織全部作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，聯(lián)系設(shè)備管理單位做好現(xiàn)有設(shè)備的交底工程。施工過程中，做好安全防護，每個作業(yè)點設(shè)一名專職安全管理人員。2．嚴格執(zhí)行《工程公司安全文明施工管理方法》的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)立安全文明工地。1）材料按名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等進行分類堆放。2）對堆放位置進行統(tǒng)一規(guī)劃，堆放要整潔。3）每個工作日要做到工完料盡場地清。4）施工垃圾堆放在指定場合并及時清運，妥善解決。5）食堂單獨設(shè)立，遠離廁所、垃圾坑、有毒有害場合等污染源的地方。6）飲用水應(yīng)符合國家飲用水原則、熱水應(yīng)統(tǒng)一供應(yīng)，生活垃圾應(yīng)有專人管理，及時清理清運，嚴禁與建筑垃圾混放7）土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛和覆蓋方法。8）做好施工用電、防火防盜以及治安綜合治理的有關(guān)工作工作。9）施工工具、材料設(shè)專人看守，避免被偷盜，現(xiàn)場材料整潔堆放。3.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織方法

3.1、安全生產(chǎn)確保體系網(wǎng)絡(luò)

（1）、安全施工的目的：

安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。

（2）、確保工程安全管理體系：

3.2、安全管理技術(shù)方法

（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)定》和各有關(guān)安全生產(chǎn)文獻，健全和貫徹貫徹工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好“安全第一”和“防止為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；

（2）、全部參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負責(zé)人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；

（3）、專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全狀況時，有權(quán)指令停止施工，并立刻報告項目經(jīng)理，經(jīng)解決后方可繼續(xù)施工；

3.3、消防管理方法

(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)同意不得任意動用明火；

(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場合及施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；

(3)、非電工嚴禁私自拉用電器具，拉設(shè)電線；

(4)、嚴禁私自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做他用，周邊不得堆物，確保道路暢通；

(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)立干粉滅火器；

(7)、重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，貫徹責(zé)任，按規(guī)范設(shè)立警告牌，配備對應(yīng)的消防器材；

(8)、嚴格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護”的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日常活動。

4、確保文明施工的技術(shù)組織方法

4.1、原則化文明施工確保體系

4.2、文明施工基礎(chǔ)管理方法

（1）、按現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)立辦公、衛(wèi)生等設(shè)施，建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負責(zé)。

（2）、建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣傳教育七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日志，認真做好多種標(biāo)化資料的統(tǒng)計、歸檔工作。

（3）、制訂和完善管理責(zé)任制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處在良好狀態(tài)。

（4）、開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。

4.3、場容場貌文明管理方法

（1）、實施掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、重要施工管理人員、監(jiān)督電話等方便監(jiān)督。

（2）、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。

（3）、項目部辦公室擺放整潔、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。

（4）、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整潔，多種材料按施工計劃進場。

（5）、進場材料按場布圖臨時寄存點整潔堆放，材料有標(biāo)記，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。

（6）、施工中抓好落手清工作，散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時清運。

（7）、貫徹專人負責(zé)社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會、市政、交通等保持聯(lián)系，增進文明施工。

4.4、生活衛(wèi)生管理方法

（1）、施工現(xiàn)場合有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應(yīng)盒飯，不向無證攤販購置飯菜，搞好飲食衛(wèi)生。嚴禁將生活垃圾帶進施工現(xiàn)場。

（2）、職工的住宿宿舍符合有關(guān)衛(wèi)生、居住原則，專人負責(zé)，定時檢查，用餐符合飲食衛(wèi)生，確保職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。

（3）、施工現(xiàn)場設(shè)立茶水亭，有消毒保暖方法。

4.5、綜合治理安全防盜方法

（1）、開展宣傳教育，加強管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀遵法，提高公司整體管理水平和文明素質(zhì)。

(2)、新入場的人員做到及時登記，辦好有關(guān)證件。證件不全者現(xiàn)場嚴禁聘任。嚴禁使用童工。

(3)、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定加強教育管理，避免發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。

(4)、加強防盜值班管理，嚴肅施工紀律,每天竣工后派專人檢查、清場，施工人員嚴禁隨意進入非本單位施工樓層。嚴禁無證人員和其它閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

(5)、公司職工攜物外出，必須由項目部開出門證，接受檢查。

5、確保環(huán)保的技術(shù)組織方法

為了防止和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，維護公共利益，使工程周邊的居民有一種安靜的生活環(huán)境，必須認真貫徹公司環(huán)境管理體系的原則，進行施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，，工程環(huán)保管理，明確職責(zé)。

5.1、現(xiàn)場材料、物件按指定區(qū)域堆放整潔，保持道路暢通，建筑垃圾及時分類、歸堆、外運，嚴禁隨易堆放。

5.2、建筑污水、廢水，必須通過管道集中向下排放，做到作業(yè)面無積存垃圾，無積水、廢水，無散落材料。

5.3、現(xiàn)場必須經(jīng)常清掃，無灰塵揚起，食堂，職工衛(wèi)生，必須符合衛(wèi)生環(huán)境規(guī)定，有專人管理檢查。

5.4、噪音確保方法，為了不干擾周邊的居民群眾生活起居，做到大型機械，在上午7點，晚上6點期間使用，特殊狀況必須向環(huán)保部門申請后方能使用。

5.5、噪音很大的機械在現(xiàn)場制作的項目，我們在施工現(xiàn)場分隔施工現(xiàn)場臨時用房，用隔音材料制作房間，使噪音減少到最低程度。十、施工總工期的承諾及確保方法10.1、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往確保工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主規(guī)定。

10.1.1、工期目的

根據(jù)施工合同規(guī)定，結(jié)臺我公司本身的實際狀況，我們對本工程的工期目的為配合總承包責(zé)任單位施工進度。

本工程果斷貫徹公司計劃管理．以竣工使用為目的的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭．實施長計劃、短安排．通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完畢竣工的目的。

10.1.2、施工總進度計劃

我公司確保以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工．互相發(fā)明條件，著眼于全局出發(fā)，重視整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量規(guī)定，早日發(fā)揮投資效益。

10.1.3、工程施工進度計劃管理

工程進度計劃管理重要涉及：施工總進度計劃，重要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制訂每七天具體的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。

科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

明確質(zhì)量目的，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。

定時召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，擬定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更加好地開展工作。

施工進度計劃完畢與否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)，公司對月度計劃進行全方面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目的或提前完畢。

施工進度計劃管理流程圖

10.2.、確保工期的技術(shù)組織方法

1、影響施工進度的重要因素

（1）、內(nèi)部因素：

1)工程管理因素：①目的明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機具配備。

2)施工人員因素：①責(zé)任心：②勞動技能：③工作運用；④協(xié)調(diào)配合。

（2）、外部因素：

1)其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的因素致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其它單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。

2)設(shè)計變更：因種種因素，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)節(jié)或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而造成無法施工。

3)意外因素：如臺風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

4)其它因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。

2、工期確保方法

為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮公司的機械設(shè)備和管理力量的本身優(yōu)勢，采用先進的管理辦法，加強與總承包單位、其它專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加緊施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采用下列重要方法：

（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目的和總工期目的的實現(xiàn)，采用下列方法：

(2)、確保施工隊伍按期進場．認真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，確保各核心工序施工項目準(zhǔn)時開工；

(3)、提前做好計劃投入本工程使用的多種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保投入施工的機械設(shè)備性能良好，對核心施工項目配備部分備用設(shè)備，確保施工正常進行；

(4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，確保施工高峰期料源充足；

(5)、對于核心項目安排24小時輪班持續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：

(6)、差遣含有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量確保體系設(shè)立齊全；

(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：

(8)、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ茫_保生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；

（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目的逐項分解制訂月生產(chǎn)計劃，并定時組織檢查。對沒有按期竣工的項目應(yīng)查明因素，貫徹補救方法；并把確保工期目的與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。

10.3、施工總進度計劃控制

(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間規(guī)定。

(2)以施工總進度計劃為根據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級確保，即旬度計劃確保月度計劃實現(xiàn)，月度計劃確保總進度計劃實現(xiàn)。另首先根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。

10.4、確保明現(xiàn)施工總進度計劃的方法

(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全方面負責(zé)，從組織上確?？傔M度的實現(xiàn)。(2)建立每七天的例會制度。舉辦與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工．強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。

(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加緊工程進度。

(5)采用先進的施工辦法，提高工效。

(6)采用切實可行的季節(jié)性施工方法，確保持續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并含有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將構(gòu)成。

(8)配備足夠的機械設(shè)備，確保工程使用需要。

(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提邁進場，確保工程進度需要。

(10)合適延長工作時間，用發(fā)加班工資等方法予以補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。

(11)合適結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為確保工期規(guī)定，在征得有關(guān)部門同意后，實施持續(xù)作業(yè)的施工辦法(確保不影響到周邊居民的狀況下)。

(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期狀況。以計劃工期為根據(jù)，每旬檢查本旬工程進度狀況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達成計劃規(guī)定，應(yīng)立刻制訂切實可行的方法，確保在下旬趕上，做到按計劃目的旬旬兌現(xiàn)，并力求提前。

(13)貫徹內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目的，貫徹內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。

(14)工程快收尾階段是個重要核心，應(yīng)在多工種的親密配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力求各分部分項工程同時竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。

10.5、控制施工工期的獎罰方法

(1)項目部制訂施工工期獎罰方法及辦法，采用工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的主動性．實現(xiàn)控制施工進度的目的。

(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達成充足反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一種階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完畢，完畢或完不成的可當(dāng)天檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝环N階段不能完畢的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的局限性，如能達成分項、分部工程施工計劃進度，同樣予以獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處分。第三階段為第一、二階段全部不能達成的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的規(guī)定上，控制全部施工工期，在最后能夠達成施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。

(3)對多次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效方法。不執(zhí)行強制方法的則清退出本工地。

(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為根據(jù)。

10.6、與其它參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)方法

本工程各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才干有序的完畢。

（1）、充足運用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，碰到問題及時向他們請教和商議，服從總包單位的統(tǒng)一布署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體狀況，提前向有關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早予以協(xié)調(diào)。

（2）、當(dāng)其它分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，謀求一種最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。

（3）、當(dāng)我們的施工為其它分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，謀求一種最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。

（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。

（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師構(gòu)成，共同制訂施工次序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文獻中，將特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同時作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好后來才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清晰，按擬定的次序?qū)嵤?，以推動交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂方略。

（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已竣工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及多種材料報驗表。

（8）、現(xiàn)場管理親密配合其它參建單位，實施封閉管理，做到工完場清。

（9）、我公司將恪守總體工程的例會制度，在會前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或半途退席。

（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采用高姿態(tài)的辦法進行解決，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。

（11）、我公司在施工中將果斷接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以親密配合，提供工作方便。

十一、季節(jié)性施工方法及資料整頓

11.1、雨季施工方法

11.1.１、雨季施工管理目的

（1）、雨季施工重要以防止為主，采用防雨方法及加強排水手段，確保雨季正常生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。

（2）、加強雨季信息反饋，對今年來發(fā)生的問題要采用防備方法，設(shè)法排除。

11.1.２、雨季施工準(zhǔn)備工作

（1）、施工場地：對施工現(xiàn)場場地根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以確保水流暢通，不積水，并要避免四鄰地區(qū)地面水倒入場內(nèi)。

（2）、機電設(shè)備及材料保護：機電設(shè)備的電閘箱采用防雨、防潮方法，并安裝接地保護裝置；原材料及半成品采用防雨方法，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，要墊高并要通風(fēng)良好。

（3）、大小設(shè)施檢修及停工圍護：對現(xiàn)場的臨時設(shè)施，如辦公室、倉庫等應(yīng)進行全方面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全方面翻修加固或拆除；對普通不進入雨季施工的項目，力求雨季前完畢到一定部位，同時考慮防雨方法。

11.1.３、雨季施工管理

（1）、做防雷保護的設(shè)備需進行防雷接地，以免在雷雨天造成事故。

（2）、如遇強風(fēng)暴雨，應(yīng)考慮局部暫停操作。

（3）、對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，避免受潮變質(zhì)及起火。

11.2、工程驗收及資料管理

11.2.1、工程資料的收集

工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗收必不可少的內(nèi)容,必須重視此項工作。

（1）、由資料員負責(zé)收集,并標(biāo)明各項資料的編號、名稱、用途等。

（2）、收集范疇:從投標(biāo)到竣工全過程的多種文獻。涉及文本資料、聲像資料、光盤資料等。重要有:設(shè)計圖、商務(wù)往來、原始統(tǒng)計、會議統(tǒng)計。

11.2.2、工程資料的整頓、歸檔.

（1）、每天及時整頓資料，并索取有用資料，去除無保存價值的資料。、每月將所收集的資料分類，齊全后交項目經(jīng)理審視。（3）、根據(jù)城建檔案管理的規(guī)定，進行系統(tǒng)排列、編號，檔案目錄重要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄構(gòu)成。（4）、案卷分類保管，寄存在安全可靠的櫥柜內(nèi)，并做好保密，嚴防丟失。（5）、工程竣工后按業(yè)主規(guī)定及時移交，并加蓋竣工圖章。11.3、工程驗收（1）、驗收前將欄桿表面清洗干凈,并清理施工現(xiàn)場。（2）、驗收程序:申請驗收---對照設(shè)計圖進行自檢----自檢合格后請業(yè)主、監(jiān)理進行工