明確目標端正態(tài)度調(diào)整心態(tài)創(chuàng)大業(yè)課件

公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來成為國內(nèi)一流商業(yè)企業(yè)，打造商業(yè)地產(chǎn)巨人與資本市場對接，實現(xiàn)資產(chǎn)幾何增長成為國內(nèi)一流品牌，品牌影響力家喻戶曉集團未來發(fā)展|戰(zhàn)略清晰目標明確計劃可行公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來成為國內(nèi)一流商業(yè)企業(yè)，打造商業(yè)地產(chǎn)巨人公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來專業(yè)精深的行業(yè)經(jīng)驗雄厚的資本實力廣泛的社會資源市場模式企業(yè)文化管理基礎(chǔ)盈利能力核心團隊齊心協(xié)力同心同德戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來專業(yè)精深的行業(yè)經(jīng)驗雄厚的資本實力廣泛的1、快速發(fā)展，從實力、規(guī)模上成為國內(nèi)跨區(qū)域的一流企業(yè)集團，打造商業(yè)地產(chǎn)巨人；

集團的“十百千人才工程”：十數(shù)量級的企業(yè)家團隊；百數(shù)量級的經(jīng)營領(lǐng)軍人物；千數(shù)量級的專業(yè)員工隊伍。

為員工在事業(yè)上提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華、實現(xiàn)價值的舞臺！2、通過與資本市場對接，使資產(chǎn)呈幾何翻番；

打造核心團隊，形成利益共同體、命運共同體。

將涌現(xiàn)一批千萬富翁、百萬富翁！3、成為國內(nèi)一流品牌，品牌影響力家喻戶曉。

企業(yè)綜合實力強勁、品牌影響力巨大。

員工在社會上、在家里受人敬佩、羨慕、尊重！公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來1、快速發(fā)展，從實力、規(guī)模上成為國內(nèi)跨區(qū)域的一流企業(yè)集團，打保障員工發(fā)展的公平機制戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)——投資發(fā)展與管理組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置崗位對應(yīng)——職責(zé)、任職條件、薪酬標準以上機制完全公開透明全員競聘保證人人機會均等綜合素質(zhì)符合任職條件者上崗，履行職責(zé)，享受薪酬標準半年考核調(diào)整：15%高值；80%中值；5%低值，限期整改，末位淘汰崗位崗位崗位職責(zé)薪酬任職條件全員競聘市場價值薪酬由職責(zé)與市場決定獎金由業(yè)績和貢獻決定外部調(diào)研中等偏上保障員工發(fā)展的公平機制戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)——投資發(fā)展與管理崗位價值與回報每一名員工都想獲得期望中的回報：收入、職位以及大家對我們的認可。然而，能否獲得更高的回報，取決于你為公司創(chuàng)造的價值。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，就決定了員工自身的價值，你創(chuàng)造的價值越多，對于企業(yè)來說，你的價值就越大，你獲得的回報也就越多，反之，如果你不能給企業(yè)創(chuàng)造價值，你對于企業(yè)來說就沒有價值，也就不可能獲得你預(yù)想中的回報。價值回報價值與回報每一名員工都想獲得期望中的回報：收入、職位以及大家正確認識公平企業(yè)追求的是機制公平，而不是結(jié)果均平；機制公平：機制公開，標準統(tǒng)一，機會均等由于個人綜合素質(zhì)和業(yè)績的不同，結(jié)果勢必會產(chǎn)生差異，優(yōu)秀者脫穎而出，平庸者適得其位，不稱職的人終被淘汰。結(jié)果均平是最大的不公平面對不均平的結(jié)果，你應(yīng)該如何做呢？不應(yīng)該抱怨，而應(yīng)作自我反省，看看自己的綜合素質(zhì)還有哪些不足！努力提高自己，總會得到機會。機制人正確認識公平企業(yè)追求的是機制公平，而不是結(jié)果均平；機制人認識不足、迎頭趕上業(yè)務(wù)技能普通員工工作態(tài)度主管員工計劃控制工作技能工作態(tài)度中層干部高級干部工作思路協(xié)調(diào)溝通戰(zhàn)略執(zhí)行團隊領(lǐng)導(dǎo)計劃控制工作技能工作態(tài)度執(zhí)行能力危機處理溝通協(xié)調(diào)團隊領(lǐng)導(dǎo)整合資源工作激情工作思路不同層級的任職標準不攀比勤反省找差距多提升認識不足、迎頭趕上業(yè)務(wù)技能普通員工工作態(tài)度主管員工計劃控制工認識不足、迎頭趕上倡導(dǎo)合適的人放在合適的位置上勞模不一定是稱職的干部；專家不一定是稱職的領(lǐng)導(dǎo)；管理干部不一定是稱職的業(yè)務(wù)干部人盡其才，而不能拔苗助長認識不足、迎頭趕上倡導(dǎo)合適的人放在合適的位置上職業(yè)道德與人品團隊塑造與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力與思路認識不足、迎頭趕上我們身邊的榜樣職業(yè)道德與人品團隊塑造與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力與思路認識不足、迎頭趕上認識不足、迎頭趕上領(lǐng)導(dǎo)的不同境界管理事管理人管理思想管理靈魂認識不足、迎頭趕上領(lǐng)導(dǎo)的不同境界管理事管理人管理思想管理靈魂認識不足、迎頭趕上不被認可，很大程度上是由于你自身的不足：綜合素質(zhì)、綜合能力不夠；業(yè)績不突出出現(xiàn)不被認可的情況，首先從自身找原因，不要片面地橫向攀比，要反思自己的綜合能力，反思自己的真正業(yè)績，從結(jié)果上看自己究竟為企業(yè)作成功了哪些工作如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的單位，你的不足依然存在，路遙知馬力，你最終仍然會不被那家企業(yè)認可。人最難的是清醒地認識自己，真正認識自己的不足，但為了你個人的發(fā)展，必須做好自我反省，以感激的心態(tài)請別人指出自己的不足，而不是聽到批評就暴跳如雷，立刻反駁，或不能正確對待批評，變得消沉和逃避。認識不足、迎頭趕上不被認可，很大程度上是由于你自身的不足：綜志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè)我們的追求集團的追求：成就事業(yè)，做好企業(yè)，百年而不是單純以賺錢為目的做項目。如果單純以賺錢為目的，我的財富已經(jīng)足夠，不必如此辛苦地工作，不必拿大量的資金做投入。我的追求是：

成就一番事業(yè)，做好一個成功的長久的企業(yè)，打造百年，不辜負時代，不虛度自己的人生。志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè)我們的追求集團的追求：志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè)做企業(yè)與做項目的區(qū)別：要點做企業(yè)做項目追求事業(yè)、企業(yè)的成功持久個人賺錢，追求財富業(yè)務(wù)選擇能支撐企業(yè)長期發(fā)展機會主義，利潤最大化企業(yè)眼光追求長遠發(fā)展，長期利益追求短期利益，不想未來投資以發(fā)展為目的，舍得投入以賺錢為目的，僅向項目投資用人打造團隊，講求忠誠，用人長久現(xiàn)用現(xiàn)招，用后不管育人培養(yǎng)人才、儲備人才、舍得投入只用不育、不投入價值分配員工參與分配，讓員工滿意老板追求最大化，給越少越好管理重管理建平臺學(xué)方法舍得投入只重降低費用的管理不投入文化建設(shè)強調(diào)文化建設(shè)追求志同道合不考慮文化品牌著力打造品牌樹立長期形象只重項目有關(guān)的短期廣告效應(yīng)思考：是在做企業(yè)還是在做項目？您愿意選擇什么樣的企業(yè)？志同道合共謀發(fā)展共創(chuàng)大業(yè)做企業(yè)與做項目的區(qū)別：要點做企業(yè)相信你的選擇無論從行業(yè)、