《管理會(huì)計(jì)》章節(jié)練習(xí)及參考答案

PAGE2PAGE1《管理會(huì)計(jì)》章節(jié)練習(xí)及參考答案第一章總論一、選擇題企業(yè)管理具有以下職能（）A決策B規(guī)劃C考核評(píng)價(jià)D預(yù)測(cè)E控制2、管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A參與經(jīng)濟(jì)決策B控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、（）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì)C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是4、（）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B變動(dòng)成本法C預(yù)算控制D責(zé)任考評(píng)5、管理會(huì)計(jì)正式形成和發(fā)展于（）A20世紀(jì)初B50年代C70年代D80年代6、屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有（）A規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C責(zé)任會(huì)計(jì)D管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)7、管理會(huì)計(jì)的主體有（）A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門8、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)績(jī)時(shí)，其可以使用的計(jì)量單位有（）A貨幣單位B非貨幣單位C以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位D以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位9、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A效益性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則10、管理會(huì)計(jì)是（）A活賬B呆賬C報(bào)賬型會(huì)計(jì)D外部會(huì)計(jì)E經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)11、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的有（）A工作程序性較差B可以提供未來(lái)信息C以責(zé)任單位為主體D必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則E重視管理過(guò)程和職工的作用二、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。三、論述題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？第二章成本性態(tài)分析選擇題1、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A質(zhì)量成本B未來(lái)成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本2、固定成本具有以下特征（）A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動(dòng)性3、變動(dòng)成本具有以下特征（）A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性4、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)5、下列成本項(xiàng)目中，（）是酌量性固定成本A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)B房屋租金C管理人員工資D廣告費(fèi)E職工培訓(xùn)費(fèi)6、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本E半固定成本7、成本性態(tài)分析的方法有（）A直接分析法B歷史資料分析法C高低點(diǎn)法D散布圖法E技術(shù)測(cè)定法8、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資E材料費(fèi)9、以下屬于半變動(dòng)成本的有（）A電話費(fèi)B煤氣費(fèi)C水電費(fèi)D折舊費(fèi)E工資費(fèi)10、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本11、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。計(jì)算題某公司1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。第三章變動(dòng)成本法選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（）A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本C變動(dòng)銷售成本D制造費(fèi)用2、區(qū)別成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（）A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用3、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A小于B等于C大于D無(wú)關(guān)系4、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，全部成本法計(jì)算的凈收益（）變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A等于B小于C大于D無(wú)關(guān)系5、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（）A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同6、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（）A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E制造費(fèi)用7、在變動(dòng)成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本主要依據(jù)（）進(jìn)行計(jì)算A銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本B期末存貨成本C起初存貨成本D銷售收入總額E銷售產(chǎn)品變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（）不隨產(chǎn)量的變化而變化A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本C單位銷售成本D單位固定制造費(fèi)用E變動(dòng)生產(chǎn)成本總額簡(jiǎn)答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。計(jì)算題某公司的收益表采用完全成本法編制，其1997－1999年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要199719981999銷售收入銷售成本80000元50000元48000元30000元96000元600000元銷售毛利推銷及管理費(fèi)用30000元15000元18000元15000元36000元15000元凈收益15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下：產(chǎn)銷數(shù)量199719981999生產(chǎn)量（件）銷售量（件）10000100001000060001000012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制1997－1999年的收益表。（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。第四章本量利分析選擇題1、本量利分析的前提條件是（）A成本性態(tài)分析假設(shè)B相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動(dòng)成本法假設(shè)D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)2、本量利分析基本內(nèi)容有（）A保本點(diǎn)分析B安全性分析C利潤(rùn)分析D成本分析E營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)分析3、安全邊際率＝（）A安全邊際實(shí)際銷售量B保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額D保本銷售額實(shí)際銷售額E安全邊際量安全邊際額4、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額＝（）A保本銷售量單位利潤(rùn)B固定成本總額邊際利潤(rùn)率C固定成本總額（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）D固定成本總額綜合邊際利潤(rùn)率E固定成本總額邊際利潤(rùn)5、從保本圖得知：（）A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E安全邊際越大，盈利面積越大6、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額＝固定成本總額（）A單位邊際利潤(rùn)B邊際利潤(rùn)率C單價(jià)－單位變動(dòng)成本D綜合貢獻(xiàn)邊際率7、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析，（）A單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動(dòng)成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低8、利潤(rùn)＝（實(shí)際銷售量－保本銷售量）（）A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？計(jì)算題某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10％，銷售量降低后公司凈利將減少75％。如果下能夠產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動(dòng)成本72018006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？3、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10％和20％，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000元。計(jì)算：第五章預(yù)測(cè)分析選擇題1、預(yù)測(cè)分析的特征有（）A依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性D結(jié)論的可驗(yàn)證性E時(shí)間的相對(duì)性2、預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C資金預(yù)測(cè)D成本預(yù)測(cè)E所得稅預(yù)測(cè)3、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法4、定性分析法是（）A判斷分析法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動(dòng)平均法5、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析（）因素變動(dòng)A銷售單價(jià)B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D品種結(jié)構(gòu)E推銷及管理成本6、目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析過(guò)程主要包括以下步驟（）A選擇確定特定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)C確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值D確定最終目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí)E報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。計(jì)算題企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)＝0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)8月份的銷售量。某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)60120006000004000002000006014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。第六章短期決策分析選擇題1、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（）進(jìn)行的分類A決策本身的重要程度B決策條件的肯定程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D決策解決問(wèn)題的內(nèi)容E決策的其他分類2、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（）A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析B定價(jià)決策分析C銷售決策分析D戰(zhàn)略決策分析E戰(zhàn)術(shù)決策分析3、在決策過(guò)程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（）A互斥方案B排隊(duì)方案C組合方案D單一方案E多方案4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（）A最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力5、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本6、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤(rùn)增加額28020012040－280－210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（）A31元B32元C33元D36元7、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（）A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D沉沒(méi)成本E不可避免成本8、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零9、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2001元B3100元C1999元D2900元簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述決策分析的程序。簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。三、計(jì)算題某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件，。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。第七章長(zhǎng)期投資決策要素選擇題1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（）A投入資金的數(shù)額多B對(duì)企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C資金回收的速度慢D蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E耗費(fèi)的精力比較多2、長(zhǎng)期投資按其對(duì)象分類為（）A誘導(dǎo)式投資B戰(zhàn)略型投資C項(xiàng)目投資D證券投資E其他投資3、如果某長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（）A存在流動(dòng)資金投資B存在資本化利息C采取分次投入方式D采取一次投入方式4、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（）A固定資產(chǎn)投資B無(wú)形資產(chǎn)投資C流動(dòng)資金投資D開(kāi)辦費(fèi)投資E資本化利息投資5、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（）A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性6、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（）A固定資產(chǎn)投資B回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營(yíng)成本D增加的營(yíng)業(yè)收入E增加的各項(xiàng)稅款7、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（）A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同8、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（）A連續(xù)性B等額性C同方向性D一次性E遞減性簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。計(jì)算題某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10％。試分析該方案是否可行。某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10％，所得稅率為33％。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章長(zhǎng)期投資決策分析選擇題1、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（）A投資利潤(rùn)率B凈現(xiàn)值C內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù)2、在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是（）A投資利潤(rùn)率B年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率D凈現(xiàn)值E靜態(tài)投資回收期3、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值大于0，方案可行B等年值大于0，方案可行C凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于1，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行4、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率5、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A獲利指數(shù)法B內(nèi)部收益率法C凈現(xiàn)值法D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法6、下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該他投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法8、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值9、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（）A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系10、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法11、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動(dòng)而（）A正比例變動(dòng)B反比例變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10％，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量?jī)羰找娆F(xiàn)金凈流量012318003240(20000)1180013240(1800)30003000(9000)120060006000600060006000(12000)460046004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。第九章全面預(yù)算選擇題1、全面預(yù)算的作用概括起來(lái)有（）A明確工作目標(biāo)B考核各部門工作業(yè)績(jī)C協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)E組織各部門的工作2、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D投資決策預(yù)算E銷售預(yù)算4、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（）A靈活性B滯后性C盲目性D間斷性E預(yù)見(jiàn)性5、增量預(yù)算的基本假定是（）A增加的費(fèi)用必須帶來(lái)相應(yīng)的收益B企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支不能超過(guò)上期實(shí)際發(fā)生額C企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的D現(xiàn)有的費(fèi)用開(kāi)支水平是合理而必須的E增加費(fèi)用預(yù)算是值得的6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算7、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算8、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）A零B基期的費(fèi)用水平C國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平9、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)答題零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？計(jì)算題1、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利35000800020004500030000800020003000010000200035000200011300036000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金結(jié)余（不足）（2000）11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）歸還本息（期末）－15000－－－（17000）現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。第十章成本控制選擇題1、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（）A按控制的時(shí)間分類B按控制的原理分類C按控制的手段分類D按控制的對(duì)象分類E按控制的時(shí)期分類2、按控制的對(duì)象，可將成本控制分為（）A反饋性成本控制B產(chǎn)品成本控制C質(zhì)量成本控制D經(jīng)營(yíng)期成本控制E防護(hù)性成本控制3、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（）A一貫性B可控性C重要性D特殊性E變動(dòng)性4、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（）A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本E理想標(biāo)準(zhǔn)成本5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析E成本差異的分類6、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（）A“直接材料成本差異”賬戶B“直接人工成本差異”賬戶C“變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異”賬戶D“固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶E以上賬戶均需設(shè)置7、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算C成本差異的分析D成本差異的賬務(wù)處理8、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D理論標(biāo)準(zhǔn)成本10、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（） A直接材料B直接人工C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用E期間費(fèi)用簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述成本控制的原則。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？計(jì)算題某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的20％。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)選擇題1、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（）A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則B可控性原則C統(tǒng)一性原則D激勵(lì)原則E反饋原則2、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心3、利潤(rùn)中心分為（）A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心4、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（）A部門貢獻(xiàn)邊際B部門貢獻(xiàn)C公司稅前利潤(rùn)D部門利潤(rùn)E部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際5、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本6、在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心7、成本中心可以是（）A車間B個(gè)人C工段D班組E分廠8、投資中心必須對(duì)（）負(fù)責(zé)A利潤(rùn)B收入C成本D投入的資金9、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和10、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？計(jì)算題公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不確定分析選擇題1、敏感性分析的前提條件是（）A有限因素的假定B因素不相關(guān)的假定C相同變動(dòng)幅度的假定D影響效果相同的假定2、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率3、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值4、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（）A1B比1小的正數(shù)C0D大于0小于1的數(shù)E任意實(shí)數(shù)5、大中取小法又叫（）A最大后悔值法B最小的最大收益值法C樂(lè)觀分析法D后悔值分析法E悲觀分析法簡(jiǎn)答題1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤(rùn)300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。參考答案第一章總論選擇題1、ABCDE2、ABCDE3、ABD4、AC5、B6、BCDE7、AB8、ABC9、D10、AE11、ABCE簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。2、管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3、管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。論述題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1）會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。（8）觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。第二章成本性態(tài)分析選擇題1、ACD2、AB3、DE4、D5、ADE6、AB7、ABCDE8、ABC9、ABC10、B11、B簡(jiǎn)答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。2、成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過(guò)的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。3、成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。三、計(jì)算題解：（1）用高低點(diǎn)法：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)維修費(fèi)（b）＝(2600－2000)(5000--3000)=0.30(元/小時(shí))a=y-bx=2600-0.35000=1100(元)或：a=2000-0.33000=1100(元)(2)回歸直線法：=(660490000-2560014000)(6111780-2560025600)=0.296(元/小時(shí))=(14000-0.29625600)/6=1070.40(元)(3)7月份的維修費(fèi)為：1100＋0.304600=2480(元)第三章變動(dòng)成本法選擇題1、B2、C3、C4、A5、ABCD6、ABCD7、AE8、AB簡(jiǎn)答題變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。2、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。3、答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。計(jì)算題解：用變動(dòng)成本法編制1997年－1999年的收益表：摘要199719981999銷售收入變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本80000元30000元48000元18000元96000元30000元邊際貢獻(xiàn)減：期間成本固定生產(chǎn)成本50000元20000元30000元20000元60000元20000元固定推銷及管理成本期間成本合計(jì)15000元35000元15000元35000元15000元35000元凈收益15000元(5000)元25000元1997年生產(chǎn)量＝銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益＝變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。1998年生產(chǎn)量>銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益＝變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×4000＝8000（元）。1999年生產(chǎn)量<銷售量所以，全部成本法計(jì)算的凈收益<變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)＝2×2000＝4000（元）。第四章本量利分析選擇題1、ABCDE2、ABE3、AC4、BC5、CDE6、D7、A8、D簡(jiǎn)答題本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（4）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。2、本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。計(jì)算題解：（1）銷售量＝銷售收入單價(jià)＝15000040＝3750件（2）12000＝150000－（固定成本總額＋3750×單位變動(dòng)成本）得出：固定成本＋3750×單位變動(dòng)成本＝138000（3）根據(jù)下年度資料有：150000×（1－10％）－〔固定成本總額＋3750×（1－10％）×單位變動(dòng)成本〕＝12000（1－75％）得出：135000－（固定成本總額＋3375×單位變動(dòng)成本）＝3000經(jīng)過(guò)解方程，得出：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本＝16元，固定成本總額＝78000元（4）保本銷售量＝78000/（40－16）＝3250件解：（1）品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量（件）單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）4090072080200018002010006006030002100－－－單位貢獻(xiàn)邊際（元）貢獻(xiàn)邊際率18020％20010％40040％90030％－－銷售收入總額（元）銷售比重360009.09％16000040.4％200005.05％18000045.46％396000100％綜合貢獻(xiàn)邊際率1.82％4.04％2.02％13.64％21.52％綜合保本銷售額＝30000/21.52%=139405.21（元）甲產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×9.09％＝12671.94（元）乙產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×40.40％＝56319.71（元）丙產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×5.05％＝7039.97（元）丁產(chǎn)品保本銷售額＝139405.21×45.46％＝63373.61（元）預(yù)期利潤(rùn)＝(396000－139405.21)×21.52％＝55219.20（元）第五章預(yù)測(cè)分析選擇題1、ABDE2、E3、ABE4、AD5、ABCD6、ABCD簡(jiǎn)答題預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。分析判斷。檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。修正預(yù)測(cè)值。報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。計(jì)算題解：8月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝0.4×800＋（1－0.4）×780＝788（公斤）解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率＝（14000－12000）12000＝17％利潤(rùn)變動(dòng)率＝（300000－200000）200000＝50％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝50％17％＝2.95第六章短期決策分析選擇題1、B2、AB3、AE4、BCDE5、D6、C7、ABC8、BCDE9、B簡(jiǎn)答題決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。確定決策分析目標(biāo)。設(shè)計(jì)各種備選方案。評(píng)價(jià)方案的可行性。選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。2、新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。計(jì)算題解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040＝200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本1005060303012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額5040＝1.251.25×8000＝100001.5120001.814400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000－600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18＋100×30）。解：（1）由于200件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完成，也無(wú)需追加專屬固定成本，故只需比較接受與拒絕的差量收益。差量收入＝200×50－0＝10000（元）差量成本＝200×（24＋12＋4）＝8000（元）差量損益＝10000－8000＝2000（元）因此應(yīng)接受該訂貨，可使企業(yè)多獲利2000元。（2）若接受追加訂貨，可沖擊本年的正常訂貨40件。因生產(chǎn)能力的限制，接受方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為160件，該方案能提供的比較貢獻(xiàn)總額為：160×50－160×40－40×（80－50）＝400（元）因此，應(yīng)接受這筆訂貨，企業(yè)將增加400元。（3）接受方案的貢獻(xiàn)邊際總額為：200×50－200×40－1800＝200（元）因此，接受該方案，可以為企業(yè)帶來(lái)200元的利潤(rùn)。（4）租金凈收入200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。另外，因接受訂貨而減少正常訂貨20件，會(huì)減少原有的貢獻(xiàn)邊際600元，也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。因此，計(jì)算方案的貢獻(xiàn)邊際總額為：180×50－180×40－1100－200－600＝－100（元）因此應(yīng)拒絕減少這筆追加訂貨，而應(yīng)將設(shè)備出租，可為企業(yè)多增加利潤(rùn)100元。第七章長(zhǎng)期投資決策要素選擇題1、ABCD2、CDE3、B4、ABCD5、ABDE6、ABCDE7、ABCDE8、ABC簡(jiǎn)答題1、（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。（5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。全投資假設(shè)。建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。確定性假設(shè)。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。計(jì)算題解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來(lái)45萬(wàn)元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P＝4.5×（PA/A，i,n）＝4.5×6.145＝27.66（萬(wàn)元）由此可見(jiàn)，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有(P/F，10%,6)=0.565P=30000×0.565＝1695（元）（2）年折舊額＝（300000－30000）/6＝45000（元）折舊的抵稅額＝45000×33％＝14850（元）第八章長(zhǎng)期投資決策分析選擇題1、ABCE2、ABC3、BD4、ABE5、ABCDE6、C7、C8、D9、A10、C11、D簡(jiǎn)答題凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>1，PI>1，IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=1，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<1，PI<1，IRR<ic2運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：具體問(wèn)題具體分析的原則。確保財(cái)務(wù)可行性的原則。分清主次指標(biāo)的原則。講求效益的原則。計(jì)算題解：（1）凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值＝（11800×0.909＋13240××0826）－20000＝21669－20000=1669B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值＝（1200×0.909＋6000×0.826＋6000×0.751）－9000＝10557－9000=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600×2.487－12000=11440－12000＝－560AB項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值