人力資源管理中心組織架構(gòu)圖、人員編制表和崗位說(shuō)明書(shū)(草案)

./人力資源管理中心職掌表人力資源管理中心人力資源管理中心培訓(xùn)發(fā)培訓(xùn)發(fā)展薪資福利人事管理人力資源管理中心人員編制表人力資源管理中心崗位崗位編號(hào)編制人數(shù)在崗人數(shù)缺編人數(shù)備注總監(jiān)GW-HR001100人事主管GW-HR101100人事專(zhuān)員GW-HR102100薪資福利主管GW-HR201100薪資福利專(zhuān)員GW-HR202100培訓(xùn)發(fā)展主管GW-HR301100培訓(xùn)專(zhuān)員GW-HR302200合計(jì)7800人力資源管理中心總監(jiān)崗位名稱人力資源管理中心總監(jiān)崗位編號(hào)GW-HR001所在部門(mén)人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),全面規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、依據(jù)公司未來(lái)發(fā)展策略與現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備現(xiàn)況,制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源,培養(yǎng)公司部門(mén)關(guān)鍵人才與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),并督導(dǎo)依計(jì)劃實(shí)施。3、結(jié)合公司特性,建構(gòu)適合公司發(fā)展的人力資源管理體系,強(qiáng)化人力資源專(zhuān)業(yè)管理與提升管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)與營(yíng)運(yùn)管理,做好科學(xué)化管理與分析,提供管理階層決策分析與運(yùn)用。5、制定適合公司管理的人力資源管理制度與流程,并負(fù)責(zé)及協(xié)助各部門(mén)做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系與績(jī)效評(píng)鑒等工作6、運(yùn)用各種方式與工具,協(xié)助建立與塑造公司的優(yōu)良文化,并透過(guò)文化洗煉的過(guò)程,建構(gòu)一個(gè)符合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。7、整合與規(guī)劃公司及各部門(mén)年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤控管。職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃—根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo),制定人力資源整體規(guī)劃《人力資源戰(zhàn)略》《人力資源規(guī)劃》《部門(mén)職能表》《職位說(shuō)明書(shū)》《任職資格等級(jí)表》工作任務(wù)1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2根據(jù)人力資源戰(zhàn)略,建立完善年度人力資源整體規(guī)劃3組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4組織制定、修訂、評(píng)估部門(mén)職能、崗位體系,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整5為決策和重大人事決策提供專(zhuān)業(yè)建議和管理信息支持,實(shí)施人事管理制度、流程。6、整合與規(guī)劃公司及各部門(mén)年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤管理職責(zé)二職責(zé)表述：人員招聘和錄用管理——制定人員招聘計(jì)劃,負(fù)責(zé)錄用管理《人員需求計(jì)劃表》《新增員工申請(qǐng)表》《應(yīng)聘人員初試表》《應(yīng)聘人員復(fù)試表》《員工入職審批表》《儲(chǔ)備人才統(tǒng)計(jì)表》《任職資格標(biāo)準(zhǔn)表》工作任務(wù)1組織各部門(mén)完成人力資源年度盤(pán)點(diǎn),制定相應(yīng)的人力資源需求和供給計(jì)劃2根據(jù)權(quán)限審核或?qū)徟瘓F(tuán)總部、各中心、各分/子公司、各門(mén)店的人力資源需求3招聘管理：根據(jù)審批后的人員需求制定招募計(jì)劃并組織實(shí)施4錄用管理：審批新員工的入職；組織試用期管理及期滿考核評(píng)價(jià),并安排正式錄用與安置5評(píng)估招聘過(guò)程及結(jié)果：根據(jù)用人單位的反饋和在招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估6人員儲(chǔ)備管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定人員儲(chǔ)備計(jì)劃,報(bào)批后實(shí)施7內(nèi)部晉升管理：建立公平有效的內(nèi)部晉升機(jī)制、晉升渠道,并組織執(zhí)行8職業(yè)規(guī)劃管理：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要和管理人員的實(shí)際情況,組織制定中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃職責(zé)三職責(zé)表述：人事事務(wù)管理——負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督日常人事事務(wù)的管理工作任務(wù)1人事檔案管理：人事檔案的調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護(hù)2勞動(dòng)合同管理：依法簽訂、續(xù)簽、變更、解除勞動(dòng)合同,協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和執(zhí)行勞動(dòng)仲裁方案,解答勞動(dòng)法規(guī)、國(guó)家/地區(qū)/集團(tuán)政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度,監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況,收集、整理、分析考勤數(shù)據(jù),根據(jù)個(gè)人考勤情況實(shí)施獎(jiǎng)懲4人員異動(dòng)管理：辦理上崗手續(xù),人員異動(dòng)管理<如晉升、平調(diào)和降級(jí)等>,建立、執(zhí)行崗位輪換制度5離職管理：組織離職面談、辦理離職手續(xù)、定期進(jìn)行離職分析6任職資格管理：?jiǎn)T工職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格審查7定期統(tǒng)計(jì)人事信息,分析人力資源數(shù)據(jù)〔人力成本、薪酬、績(jī)效考核等并存檔、上報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：績(jī)效管理——制定績(jī)效考核管理制度,協(xié)助各部門(mén)完成績(jī)效考核,并監(jiān)督執(zhí)行情況工作任務(wù)1組織制定、執(zhí)行集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效考核管理制度2組織、協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核制度3監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核執(zhí)行情況和執(zhí)行過(guò)程4部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析,根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行利益分配5制定績(jī)效改善方案,報(bào)批后組織實(shí)施職責(zé)五職責(zé)表述：薪酬管理——制定、調(diào)整年度人力資源薪酬預(yù)算,制定薪酬制度,監(jiān)督執(zhí)行工作任務(wù)1地區(qū)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平調(diào)查分析,制定、完善薪酬方案2制定集團(tuán)年度薪酬預(yù)算,負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制和調(diào)整3組織各部門(mén)完成崗位評(píng)價(jià),確定標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí),制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)人薪酬調(diào)整審核〔轉(zhuǎn)正、晉升、普調(diào)等個(gè)人薪資的調(diào)整職責(zé)六職責(zé)表述：培訓(xùn)管理——制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立、完善培訓(xùn)體系1、匯總各部門(mén)內(nèi)/外部培訓(xùn)需求,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算并報(bào)批2、審核各部門(mén)內(nèi)/外部培訓(xùn)需求3、內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、管理：協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量,協(xié)助各部門(mén)管理培訓(xùn)教材4、開(kāi)展針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化培訓(xùn),建立個(gè)人培訓(xùn)檔案5、制定完善培訓(xùn)管理制度和流程,監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行情況內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)人事部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門(mén)教育水平本科以上專(zhuān)業(yè)科系人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)系與勞工關(guān)系等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源經(jīng)理或3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷相關(guān)知識(shí)具備行政管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理知識(shí),熟悉當(dāng)?shù)厝耸录皠趧?dòng)管理政策法規(guī),掌握法律、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)技能技巧1、思維敏捷,具戰(zhàn)略和前瞻眼光2、具有領(lǐng)導(dǎo)、判斷與決策、規(guī)劃與執(zhí)行能力、人際管理能力、親合力、影響力及敏銳的洞察力,優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征不定時(shí)工作制人事經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號(hào)GW-HR101所在部門(mén)人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并完善公司各項(xiàng)人事管理制度、政策及流程,并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改的報(bào)批工作；根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,結(jié)合年度人資規(guī)劃,制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實(shí)施,從而促進(jìn)各部門(mén)人員的優(yōu)化配置根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,并不斷完善績(jī)效管理體系；5、員工關(guān)系的維護(hù)與處理職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并完善公司各項(xiàng)人事管理制度、政策及流程,并根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改的報(bào)批工作工作任務(wù)協(xié)助總監(jiān)制定各部門(mén)人員的崗位說(shuō)明書(shū),明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)及人員編制情況結(jié)合實(shí)際工作情況,及時(shí)對(duì)制度流程、崗位說(shuō)明書(shū)、人員編制等做出調(diào)整,并上報(bào)實(shí)施定期提供各類(lèi)人事報(bào)表,為總監(jiān)決策提供依據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,結(jié)合年度人資規(guī)劃,制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)審批后的招聘需求,與招聘專(zhuān)員一起制定招聘計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施拓展招聘渠道,合理調(diào)配招聘資源,分析招聘效果對(duì)招聘專(zhuān)員進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)普崗人員進(jìn)行復(fù)試及錄用定案對(duì)中高層管理人員進(jìn)行初步面試,并推薦復(fù)試〔總監(jiān)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實(shí)施,從而促進(jìn)各部門(mén)人員的優(yōu)化配置工作任務(wù)入職管理：試用期時(shí)間及薪資的約定、勞動(dòng)合同的簽訂轉(zhuǎn)正管理：轉(zhuǎn)正考核,正式錄用與安置異動(dòng)管理：調(diào)崗、換崗、競(jìng)崗的組織、報(bào)批及錄用管理人員編制管理：人員編制的控制與審核考勤管理:員工假期的審核與批復(fù)離職管理：離職面談及離職原因分析職責(zé)四職責(zé)表述：根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,并不斷完善績(jī)效管理體系《員工離職面談表》工作任務(wù)建立績(jī)效考評(píng)制度,并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善審核、建議各部門(mén)績(jī)效考核方案,并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：?jiǎn)T工關(guān)系的維護(hù)與處理工作任務(wù)員工投訴的調(diào)查、了解與及時(shí)處理新進(jìn)員工與重點(diǎn)人員的適應(yīng)性、工作態(tài)度等方面的輔導(dǎo)跟蹤關(guān)注員工心理變化,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行心理輔導(dǎo),平衡心理狀態(tài)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動(dòng)局、各大網(wǎng)站、獵頭公司、報(bào)紙媒介教育水平本科以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)科系人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上工作人事考核或招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握行政管理等知識(shí),具有表達(dá)能力、閱讀能力、寫(xiě)作能力；熟悉勞動(dòng)、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧人際關(guān)系能力、溝通技巧能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾加班人事專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事專(zhuān)員崗位編號(hào)GW-HR102所在部門(mén)人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)人事經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職：協(xié)助人事經(jīng)理完成各項(xiàng)制度流程的制定、修改與存檔根據(jù)人力資源需求計(jì)劃,實(shí)施招聘協(xié)助人事經(jīng)理績(jī)效考核追蹤及相關(guān)資料的收集、匯總與整理職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助人事經(jīng)理完成各項(xiàng)制度流程的制定、修改與存檔《招聘計(jì)劃表》工作任務(wù)新進(jìn)員工入職手續(xù)的辦理對(duì)各分公司人員進(jìn)出的記錄、跟蹤,并每月準(zhǔn)確編制《公司員工異動(dòng)表》試用期人員檔案的保管、電子檔的建立新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表的收集與整理、報(bào)批新進(jìn)員工工號(hào)的開(kāi)設(shè)及權(quán)限的調(diào)整職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)人力資源需求計(jì)劃,實(shí)施招聘〈公司人員異動(dòng)表〉工作任務(wù)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立招聘體系,完善招聘管理制度、工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)批注后的招聘人員數(shù)量、擬招聘職位任職資格要求和特點(diǎn),選擇合適的招聘渠道,并對(duì)招聘渠道進(jìn)行優(yōu)化與管理,確定招聘方案負(fù)責(zé)制定招聘月計(jì)劃,呈報(bào)直接上級(jí)落實(shí),對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行檢討與總結(jié)招聘費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)批進(jìn)行日常人員招聘工作,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng),并安排面試、復(fù)試的各個(gè)環(huán)節(jié),與各部門(mén)主管相協(xié)調(diào),進(jìn)行跟蹤與反饋負(fù)責(zé)建立招聘過(guò)程中的人才儲(chǔ)備體系,建立人才儲(chǔ)備庫(kù),并對(duì)人才庫(kù)內(nèi)的人才進(jìn)行合理分類(lèi)及人員就職狀況的更新及維護(hù)職責(zé)三協(xié)助人事經(jīng)理績(jī)效考核追蹤及相關(guān)資料的收集、匯總與整理工作任務(wù)依照績(jī)效考核制度,協(xié)助召開(kāi)績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,宣導(dǎo)績(jī)效考核方案協(xié)助部門(mén)績(jī)效考核方案的實(shí)施,并將過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋解決對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理,并及時(shí)上報(bào)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系各人才市場(chǎng)、各大網(wǎng)站、任職資格教育水平專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)科系人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)在大型企業(yè)從事過(guò)人事工作,負(fù)責(zé)人才招聘管理工作技能技巧具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力與執(zhí)行能力其它使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備〔電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾加班薪資福利經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱薪資福利經(jīng)理崗位編號(hào)GW-HR201所在部門(mén)人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職：1、在國(guó)家法律范圍內(nèi),根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和人力資源策略建立適合公司的薪酬體系；2、按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)的體系；3、根據(jù)公司的勞動(dòng)規(guī)范、結(jié)合國(guó)家法律規(guī)定,建立企業(yè)與員工和諧的勞動(dòng)關(guān)系；4、依據(jù)公司的管理要求,制定有效的車(chē)輛管理制度,合理適度的調(diào)度車(chē)輛,并做好平時(shí)安全維護(hù)工作；職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：在國(guó)家法律范圍內(nèi),根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和人力資源策略建立適合公司的薪酬體系《工資表》《提成提速同分配表》《保險(xiǎn)申報(bào)表》《員工崗位轉(zhuǎn)移表》工作任務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略,制定公司的薪資結(jié)構(gòu)體系負(fù)責(zé)核算集團(tuán)總部各部門(mén)員工的基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,審核各分工員工的薪酬按勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定核算員工各類(lèi)保險(xiǎn)個(gè)人扣繳金4、負(fù)責(zé)因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng)5.負(fù)責(zé)審核各分公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)核算的正確性6.建立工資臺(tái)帳,負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,提出有關(guān)的分析報(bào)告和改革建議崗位職責(zé)二職責(zé)表述：社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系處理—根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的核定申報(bào)工作《轉(zhuǎn)正評(píng)估表》《勞《勞動(dòng)合同書(shū)》《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)表》工作任務(wù)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略,制定員工保險(xiǎn)體系及時(shí)辦理員工相關(guān)保險(xiǎn)申報(bào)與理賠作業(yè)負(fù)責(zé)離職、合同解除、辭退的員工社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案送退、失業(yè)金領(lǐng)取材料申報(bào)負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工申報(bào)及年檢工作負(fù)責(zé)錄用下崗失業(yè)職工優(yōu)惠證年檢工作配合有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議具體工作職責(zé)三職責(zé)表述：人事檔案管理工作—轉(zhuǎn)正人員人事檔案管理,勞動(dòng)合同管理,考勤管理?！秳趧?dòng)合同書(shū)》《員工《錄用記載表》《員工解《解聘表》工作任務(wù)1、人事檔案管理：人事檔案的調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護(hù)2、勞動(dòng)合同管理：依法簽訂、續(xù)簽、變更、解除勞動(dòng)合同3、根據(jù)合同到期員工的工作表現(xiàn),并結(jié)合人事管理經(jīng)歷的建議,對(duì)合同到期員工做出續(xù)簽、解除勞動(dòng)合同的決定職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及各部門(mén)用車(chē)安排調(diào)度《部門(mén)出車(chē)計(jì)劃表》《出車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)表》《部門(mén)職能表》《崗位職責(zé)》工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的整體管理〔包括車(chē)輛使用、調(diào)度、保養(yǎng)維修、費(fèi)用控制、安全教育、安全行駛及檢查考核等。2、負(fù)責(zé)車(chē)輛增購(gòu)、轉(zhuǎn)調(diào)或報(bào)廢等處理作業(yè)3、遵守公安交警部門(mén)的要求按時(shí)實(shí)施車(chē)輛年檢審工作。并要求做好各項(xiàng)檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作,以符合年審檢驗(yàn)要求。4、執(zhí)行駕駛員每年年審工作,督導(dǎo)及安排各駕駛員到公安交警部門(mén)辦理年審。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保中心、交通部門(mén)、運(yùn)政部門(mén)、車(chē)輛維修廠教育水平大專(zhuān)以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)科系行政管理、人力資源、工商管理等相關(guān)科系工作經(jīng)驗(yàn)3年以上人事管理工作相關(guān)知識(shí)掌握行政管理等知識(shí),具有表達(dá)能力、規(guī)劃能力；熟悉勞動(dòng)、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧具備較強(qiáng)的管理能力,組織能力,處理問(wèn)題能力；具有表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間,偶爾加班薪資福利專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱薪資福利專(zhuān)員崗位編號(hào)GW-HR202所在部門(mén)人力資源管理中心崗位定員1直接上級(jí)薪酬福利經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職：依照公司相關(guān)制度流程,協(xié)助薪資福利經(jīng)理處理相關(guān)事務(wù),提高部門(mén)工作效率工資核算保險(xiǎn)申報(bào)及理賠作業(yè)檔案管理合同續(xù)簽職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司相關(guān)制度流程,協(xié)助薪資福利經(jīng)理處理相關(guān)事務(wù),提高部門(mén)工作效率《工資表》《提成提速分配表》《保險(xiǎn)申報(bào)表》《員工崗位轉(zhuǎn)移表》工作任務(wù)工資核算：根據(jù)工資核算流程,整理、收集相關(guān)資料,初步計(jì)算員工工資,并上報(bào)薪資福利經(jīng)理復(fù)核保險(xiǎn)申報(bào)及理賠作業(yè)：按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定,進(jìn)行保險(xiǎn)申報(bào)及理賠作業(yè)檔案管理：對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理,方便隨時(shí)調(diào)閱合同續(xù)簽：按照相關(guān)規(guī)定,對(duì)合同期滿員工進(jìn)行續(xù)簽工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、社保中心及其它相關(guān)部門(mén)教育水平高中專(zhuān)業(yè)科系不限工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)理相關(guān)知識(shí)檔案管理知識(shí)；了解勞動(dòng)、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧具有溝通協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作,偶爾加班培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理崗位編號(hào)GW-HR301所在部門(mén)人力資源中心崗位定員1直接上級(jí)總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級(jí)崗位分析日期本職：1、建立完善員工培訓(xùn)體系,每年度根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批后組織實(shí)施2、對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施管理,拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,指導(dǎo)組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作3、建立有效的培訓(xùn)評(píng)估體系,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研、跟蹤以及實(shí)施改進(jìn)4、協(xié)助總監(jiān)建立完善員工職業(yè)發(fā)展體系及核心團(tuán)隊(duì)的人員儲(chǔ)備體系職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：建立完善員工培訓(xùn)體系,每年度根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批后組織實(shí)施工作任務(wù)建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研、分析擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,報(bào)中心總監(jiān)審核后監(jiān)督實(shí)施編制年度培訓(xùn)預(yù)算,并進(jìn)行報(bào)批對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施予以指導(dǎo)、跟蹤職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施管理,拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,指導(dǎo)組織開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作工作任務(wù)對(duì)具體培訓(xùn)方案的審核,包括對(duì)場(chǎng)地的選擇、師資及培訓(xùn)教材的確定等管理和維護(hù)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)系,有針對(duì)性的引進(jìn)外部培訓(xùn)項(xiàng)目為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),以提高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量及效果職責(zé)三職責(zé)表述：建立有效的培訓(xùn)評(píng)估體系,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研、跟蹤以及實(shí)施改進(jìn)工作任務(wù)按照公司對(duì)培訓(xùn)的要求,建立培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及講師聘用、考核機(jī)制對(duì)課程質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,實(shí)施改進(jìn)并反饋信息對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),編寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總監(jiān)建立完善員工職業(yè)發(fā)展體系及核心團(tuán)隊(duì)的人員儲(chǔ)備體系工作任務(wù)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行后續(xù)跟蹤,輔助制定不同員工的職業(yè)生涯發(fā)展體系,并有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施根據(jù)公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃,有目的的制定相關(guān)提高課程,為公司培訓(xùn)打造適合公司發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育水平本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)科系企業(yè)管理、工商管理、教育等相關(guān)科系工作經(jīng)驗(yàn)3年以上